思考的步驟：將突發奇想轉化為具體創意
活動訊息
內容簡介
～思考力提升全攻略指南～
按部就班解鎖你的思考潛能，
讓每個靈感都閃耀價值！
【本書特色】
◎章節清楚簡潔，列舉各種日常生活實用例子，內容豐富易懂卻不艱澀！
◎作者運用多年顧問經驗，系統化的思考4步驟讓你確實掌握思考和溝通能力！
◎介紹多種圖像化技巧，如流程圖和文氏圖，提升對思考過程的清晰度和理解力！
你是否曾經提出了看似完美的點子，
卻得到上司、同事或客戶的冷漠反應，甚至被要求「再好好想一想」？
這樣的情況不僅令人沮喪，更會讓人懷疑自己的創意是否不夠出色，
然而，問題可能不在於點子的本身……
日常生活中，我們常常進行各種思考，
但在職場上，這種「思考」又要求具備什麼樣的深度和方法？
本書將幫助你劃清「胡思亂想」和「思考」的界線，
並教會你如何運用知識達成目的，提升你的思考深度和溝通效果。
✦✦專為希望提升【思考和溝通能力】的讀者所寫✦✦
作者在顧問公司工作的多年經歷中，
深入研究並總結了一套系統化的思考步驟，
學習如何將點子轉化為具體有力的思考結論，
且能夠清晰地向他人展示其價值！
✦✦將靈感透過4步驟來創造價值✦✦
靈感→具體化➤結構化➤補充資訊➤選擇取捨→創造價值
①具體化：言語化，將念頭清楚描述出來。
②結構化：整理手邊資訊，釐清念頭與資訊的關聯。
③補充資訊：繼續蒐集、調查資訊，補充不足之處。
④選擇取捨：捨棄不必要的資訊，決定優先順序。
不論是職場新人還是經驗豐富的專業人士，
《思考的步驟：將突發奇想轉化為具體創意》都將成為不可或缺的指南，
幫助你將創意變得更加具體有力，徹底掌握思考和溝通的能力。
快讓我們一起踏上這段思考的旅程吧！
按部就班解鎖你的思考潛能，
讓每個靈感都閃耀價值！
【本書特色】
◎章節清楚簡潔，列舉各種日常生活實用例子，內容豐富易懂卻不艱澀！
◎作者運用多年顧問經驗，系統化的思考4步驟讓你確實掌握思考和溝通能力！
◎介紹多種圖像化技巧，如流程圖和文氏圖，提升對思考過程的清晰度和理解力！
你是否曾經提出了看似完美的點子，
卻得到上司、同事或客戶的冷漠反應，甚至被要求「再好好想一想」？
這樣的情況不僅令人沮喪，更會讓人懷疑自己的創意是否不夠出色，
然而，問題可能不在於點子的本身……
日常生活中，我們常常進行各種思考，
但在職場上，這種「思考」又要求具備什麼樣的深度和方法？
本書將幫助你劃清「胡思亂想」和「思考」的界線，
並教會你如何運用知識達成目的，提升你的思考深度和溝通效果。
✦✦專為希望提升【思考和溝通能力】的讀者所寫✦✦
作者在顧問公司工作的多年經歷中，
深入研究並總結了一套系統化的思考步驟，
學習如何將點子轉化為具體有力的思考結論，
且能夠清晰地向他人展示其價值！
✦✦將靈感透過4步驟來創造價值✦✦
靈感→具體化➤結構化➤補充資訊➤選擇取捨→創造價值
①具體化：言語化，將念頭清楚描述出來。
②結構化：整理手邊資訊，釐清念頭與資訊的關聯。
③補充資訊：繼續蒐集、調查資訊，補充不足之處。
④選擇取捨：捨棄不必要的資訊，決定優先順序。
不論是職場新人還是經驗豐富的專業人士，
《思考的步驟：將突發奇想轉化為具體創意》都將成為不可或缺的指南，
幫助你將創意變得更加具體有力，徹底掌握思考和溝通的能力。
快讓我們一起踏上這段思考的旅程吧！
目錄
．前言──「思考」究竟是怎麼一回事
第1章 思考是持續的累積
．不要指望「天外飛來一筆」
．思考＝過往的累積＋邏輯組織
．一開始別求快
第2章 將「突發奇想」化為「思考結果」的技術
．別讓「突發奇想」止步於「突發奇想」
．思考步驟①「具體化」與思考步驟②「結構化」
．將「伴侶的慶祝活動企劃」具體化
．將「伴侶的慶祝活動企劃」結構化
．思考步驟③「補充資訊」
．繪製「伴侶的慶祝活動企劃」的流程圖
．商場上經常使用的思考框架「3C」與「4P」
．思考步驟④「選擇取捨」
第3章 客觀看待思考的技術
．拋開「我好不容易才想出來」的心態
．客觀看待思考的方法①「言語化」
．手寫比較好，還是數位比較好
．「留存型」筆記與「流動型」筆記
．客觀看待思考的方法②「圖像化」
．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅰ分組
．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅱ整理關係（對立、矛盾）
．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅲ了解資訊重疊狀況（文氏圖）
．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅳ按時間順序排列（流程圖）
．客觀看待自己產出的結果
．朗讀自己的筆記
第4章 提升思考速度的技術
．思考速度是一門可以鍛鍊的技術
．理解思考模式
．想一想，生意不錯的餐廳為什麼會陷入經營危機
．想一想，大打廣告的商品為什麼賣不出去
．想一想，為什麼漲價導致客人減少，利潤卻增加
．應用思考模式
．關注差異
．餐廳能否也靠漲價增加利潤
第5章 表達時，要替對方著想
．替對方著想
．重點①別自以為是
．表達時按照「對方想知道的順序」而非「自己思考的順序」
．重點②報聯商是最強的溝通工具
．聯絡、商量都能有效增進思考深度
．重點③不要試圖說服對方，試圖讓對方接納自己
．結語
第1章 思考是持續的累積
．不要指望「天外飛來一筆」
．思考＝過往的累積＋邏輯組織
．一開始別求快
第2章 將「突發奇想」化為「思考結果」的技術
．別讓「突發奇想」止步於「突發奇想」
．思考步驟①「具體化」與思考步驟②「結構化」
．將「伴侶的慶祝活動企劃」具體化
．將「伴侶的慶祝活動企劃」結構化
．思考步驟③「補充資訊」
．繪製「伴侶的慶祝活動企劃」的流程圖
．商場上經常使用的思考框架「3C」與「4P」
．思考步驟④「選擇取捨」
第3章 客觀看待思考的技術
．拋開「我好不容易才想出來」的心態
．客觀看待思考的方法①「言語化」
．手寫比較好，還是數位比較好
．「留存型」筆記與「流動型」筆記
．客觀看待思考的方法②「圖像化」
．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅰ分組
．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅱ整理關係（對立、矛盾）
．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅲ了解資訊重疊狀況（文氏圖）
．客觀看待思考的方法②「圖像化」Ⅳ按時間順序排列（流程圖）
．客觀看待自己產出的結果
．朗讀自己的筆記
第4章 提升思考速度的技術
．思考速度是一門可以鍛鍊的技術
．理解思考模式
．想一想，生意不錯的餐廳為什麼會陷入經營危機
．想一想，大打廣告的商品為什麼賣不出去
．想一想，為什麼漲價導致客人減少，利潤卻增加
．應用思考模式
．關注差異
．餐廳能否也靠漲價增加利潤
第5章 表達時，要替對方著想
．替對方著想
．重點①別自以為是
．表達時按照「對方想知道的順序」而非「自己思考的順序」
．重點②報聯商是最強的溝通工具
．聯絡、商量都能有效增進思考深度
．重點③不要試圖說服對方，試圖讓對方接納自己
．結語
試閱
何謂「思考」？這麼一問，我既說不出個所以然，也很難想像是怎麼一回事。
當然，我們像這樣閱讀文字時就已經在動腦了，所以要說這樣算「思考」或許也不為過。
然而，許多人在職場上卻會被別人要求「再多想一想」。由此可見，「動腦」和「思考」似乎又是不同一回事。
那麼，這種職場上要求的「思考」，究竟是什麼？
舉例來說，只是想著晩餐要吃什麼，恐怕算不上「思考」。但如果你針對「今天晚餐要做什麼菜」的問題開始東想西想，甚至想到
「我今天中午吃了什麼」
「我昨天晚餐吃了什麼」
「近期有沒有什麼特別的安排（例如全家溫泉旅行、生日大餐吃壽司）」
「家人喜歡吃什麼」
這樣肯定是在「思考」。
換句話說，「思考」就是你有某種目的，並且為了這個目的，試圖運用自己具備的一切知識，推導出答案的心態。
根據這項定義，我們就能劃清「胡思亂想」和「思考」的界線。當我們使用「思考」這個詞，而不是「覺得」時，便包含了上述的意涵。
如果你不只是心不在焉地想著晚餐要吃什麼，而是為了讓一起吃飯的人開心（或追求你自己最大限度的喜悅也無妨），於是想著要做什麼樣的菜、買什麼樣的材料，像這樣根據過去的經驗、未來的計劃，還有對方的飲食喜好等「知識」，摸索更好的答案，這就是「思考」。
而我認為，是否具備「運用知識達成目的」的心態，決定了「思考的深度」。
本書將「思考」定義為「為達目的，絞盡腦汁」的行為，並以此為基礎，探討相關的內容。
當然，我們像這樣閱讀文字時就已經在動腦了，所以要說這樣算「思考」或許也不為過。
然而，許多人在職場上卻會被別人要求「再多想一想」。由此可見，「動腦」和「思考」似乎又是不同一回事。
那麼，這種職場上要求的「思考」，究竟是什麼？
舉例來說，只是想著晩餐要吃什麼，恐怕算不上「思考」。但如果你針對「今天晚餐要做什麼菜」的問題開始東想西想，甚至想到
「我今天中午吃了什麼」
「我昨天晚餐吃了什麼」
「近期有沒有什麼特別的安排（例如全家溫泉旅行、生日大餐吃壽司）」
「家人喜歡吃什麼」
這樣肯定是在「思考」。
換句話說，「思考」就是你有某種目的，並且為了這個目的，試圖運用自己具備的一切知識，推導出答案的心態。
根據這項定義，我們就能劃清「胡思亂想」和「思考」的界線。當我們使用「思考」這個詞，而不是「覺得」時，便包含了上述的意涵。
如果你不只是心不在焉地想著晚餐要吃什麼，而是為了讓一起吃飯的人開心（或追求你自己最大限度的喜悅也無妨），於是想著要做什麼樣的菜、買什麼樣的材料，像這樣根據過去的經驗、未來的計劃，還有對方的飲食喜好等「知識」，摸索更好的答案，這就是「思考」。
而我認為，是否具備「運用知識達成目的」的心態，決定了「思考的深度」。
本書將「思考」定義為「為達目的，絞盡腦汁」的行為，並以此為基礎，探討相關的內容。
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