阿米巴定律，讓企業自己壯大的經營密碼：打破傳統管理邏輯，透過分權、自主、共享激發組織全員潛能的經營革命
活動訊息
內容簡介
◎從管理到經營，讓企業化被動為主動！
◎人人都是經營者，組織全員動力覺醒！
◎分、算、獎：三字破解企業增長密碼！
阿米巴經營模式如何讓企業業績持續飆升
實現高效裂變與穩健成長，讓組織煥發全新生命力
【核心理念與時代適應性】
本書分析了阿米巴經營模式的核心理念，解決企業中老闆與員工目標錯位、部門推諉責任等問題，同時滿足當代員工對自主性與創業精神的渴望。此外，本書更指出阿米巴經營模式的技術保障，使其不僅僅停留於理念，而是具有落地執行的操作性。阿米巴的靈活與開放性，也正好適應現代商業環境中高變動性的需求，為企業提供一種在競爭中持續成長的新思路。
【阿米巴組織設計與劃分方法】
書中以火車與高鐵的形象比喻對比了傳統組織與阿米巴架構，說明阿米巴內部如何像動力車廂一樣獨立運行，並共同推動企業發展。從劃分原則、操作步驟到責任分工，本書提供清晰的實施框架，包括如何劃分職能單位、制定內部交易規則，以及設置內部核算體系等內容，強調阿米巴的靈活性，方便適應不同企業的規模與行業需求，幫助企業在轉型與擴張過程中找到適合自己的分工方法，實現組織效能的最大化。
【營運體系與核算模式】
阿米巴模式透過內部定價與獨立核算的方式，實現「人人參與經營」的目標，讓每個單元都對盈虧負責，同時以有根據的資料為導向進行改進。此外，本書還強調了「利益共享」的重要性，透過合理的獎勵機制將經營成果回饋員工，激發他們的責任感與積極性。這部分內容適用於企業高管與一線管理者，幫助他們掌握阿米巴經營的技術核心。
【阿米巴經營落地路徑】
書中進一步結合中華企業的特點，提出阿米巴模式的本土化落地方案。內容涵蓋如何因應企業多層級的決策結構、如何適應本土員工的職場觀念以及如何應對市場環境的快速變化。書中提供了大量成功案例與實操經驗，幫助企業在實施過程中避免常見失誤。總結來說，本書不僅是對阿米巴經營模式的學習與借鑒，更是一套為企業量身定制的轉型與創新指南，旨在實現組織的持續成長與全員幸福。
本書特色：本書解析阿米巴經營理念的核心「分、算、獎」，從組織架構設計、劃分原則到核算運作和整合更新，逐步剖析其實施路徑，融合實例、圖表和數據整合，針對現代企業管理痛點，提出更新傳統行政組織的具體方法。內容不僅包括理論框架，還提供實戰操作步驟，如內部分工、責任劃分、收益核算等，幫助企業落地阿米巴經營技術。
◎人人都是經營者，組織全員動力覺醒！
◎分、算、獎：三字破解企業增長密碼！
阿米巴經營模式如何讓企業業績持續飆升
實現高效裂變與穩健成長，讓組織煥發全新生命力
【核心理念與時代適應性】
本書分析了阿米巴經營模式的核心理念，解決企業中老闆與員工目標錯位、部門推諉責任等問題，同時滿足當代員工對自主性與創業精神的渴望。此外，本書更指出阿米巴經營模式的技術保障，使其不僅僅停留於理念，而是具有落地執行的操作性。阿米巴的靈活與開放性，也正好適應現代商業環境中高變動性的需求，為企業提供一種在競爭中持續成長的新思路。
【阿米巴組織設計與劃分方法】
書中以火車與高鐵的形象比喻對比了傳統組織與阿米巴架構，說明阿米巴內部如何像動力車廂一樣獨立運行，並共同推動企業發展。從劃分原則、操作步驟到責任分工，本書提供清晰的實施框架，包括如何劃分職能單位、制定內部交易規則，以及設置內部核算體系等內容，強調阿米巴的靈活性，方便適應不同企業的規模與行業需求，幫助企業在轉型與擴張過程中找到適合自己的分工方法，實現組織效能的最大化。
【營運體系與核算模式】
阿米巴模式透過內部定價與獨立核算的方式，實現「人人參與經營」的目標，讓每個單元都對盈虧負責，同時以有根據的資料為導向進行改進。此外，本書還強調了「利益共享」的重要性，透過合理的獎勵機制將經營成果回饋員工，激發他們的責任感與積極性。這部分內容適用於企業高管與一線管理者，幫助他們掌握阿米巴經營的技術核心。
【阿米巴經營落地路徑】
書中進一步結合中華企業的特點，提出阿米巴模式的本土化落地方案。內容涵蓋如何因應企業多層級的決策結構、如何適應本土員工的職場觀念以及如何應對市場環境的快速變化。書中提供了大量成功案例與實操經驗，幫助企業在實施過程中避免常見失誤。總結來說，本書不僅是對阿米巴經營模式的學習與借鑒，更是一套為企業量身定制的轉型與創新指南，旨在實現組織的持續成長與全員幸福。
本書特色：本書解析阿米巴經營理念的核心「分、算、獎」，從組織架構設計、劃分原則到核算運作和整合更新，逐步剖析其實施路徑，融合實例、圖表和數據整合，針對現代企業管理痛點，提出更新傳統行政組織的具體方法。內容不僅包括理論框架，還提供實戰操作步驟，如內部分工、責任劃分、收益核算等，幫助企業落地阿米巴經營技術。
目錄
阿米巴經營模式的落地生根
前言
第一章 阿米巴的匯入與策略規劃
第二章 設計阿米巴組織架構
第三章 阿米巴組織的劃分方法
第四章 阿米巴組織的核算形態與運作
第五章 組織整合與更新
第六章 阿米巴組織執行
前言
第一章 阿米巴的匯入與策略規劃
第二章 設計阿米巴組織架構
第三章 阿米巴組織的劃分方法
第四章 阿米巴組織的核算形態與運作
第五章 組織整合與更新
第六章 阿米巴組織執行
試閱
第一節 阿米巴經營的理念與實踐
提示：
本節內容學員了解即可，不需要理解和操作。
阿米巴經營模式充分彰顯了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人成為經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保障企業規模越來越大、經營媒介越來越小。
一、什麼是阿米巴經營
「阿米巴」（Amoeba）在拉丁語中是單細胞原生生物的意思，屬原生生物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名「變形蟲」。變形蟲最大的特性是能隨外界環境的變化而變化，不斷進行自我調整，以適應所面臨的生存環境。
企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能成為適應市場變化的靈活組織。
阿米巴經營的本質是指將組織分成小集團，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，透過與市場直接連結的獨立核算制進行營運，培養具有管理意識的領導者，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。
比如製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，業務部門也可以按照地區或產品，分割成若干個阿米巴。
阿米巴經營模式成功的關鍵，在於透過這種經營模式確立企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思考方式。
憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使日本京都陶瓷企業集團（以下簡稱京瓷）歷經現代史上4次經濟危機而屹立不搖。在1990年代末期，亞洲金融危機過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司，成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現其經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
關於阿米巴經營模式，我們更多人了解到的是稻盛和夫拯救日航的故事，再反過頭來了解他的京瓷和KDDI這兩家企業。
稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計三方面的內容。
阿米巴經營之所以能獲得這麼好的效果，是因為阿米巴經營具備了最符合人性的三個字──「分、算、獎」，也可以用這三個字來高度概括阿米巴經營的內容。
「分」就是組織劃分。透過劃分阿米巴，讓每個人都關心利潤，全員經營，實現企業業績倍增。
「算」就是財務會計核算。透過阿米巴組織的會計報表、交易規則和定價等，讓每個員工都學會看數據進行經營。
「獎」就是阿米巴經營實施以後，回饋給阿米巴成員的一些獎勵機制。企業需要用明天的利潤激勵今天的員工。透過把數據變為金額，把交付變成交易，人人都會愛上阿米巴。
正因如此，才產生了一個連鎖效應，以至於東、西方很多企業都在不斷地學習，並採用這種經營模式。
提示：
本節內容學員了解即可，不需要理解和操作。
阿米巴經營模式充分彰顯了企業管理的兩種力量：無形力量（經營哲學）和有形力量（人人成為經營者），實現了員工群策群力，發揮每名員工和每個阿米巴組織的積極性與創造性，保障企業規模越來越大、經營媒介越來越小。
一、什麼是阿米巴經營
「阿米巴」（Amoeba）在拉丁語中是單細胞原生生物的意思，屬原生生物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名「變形蟲」。變形蟲最大的特性是能隨外界環境的變化而變化，不斷進行自我調整，以適應所面臨的生存環境。
企業組織也可以隨著外部環境變化而不斷「變形」，調整到最佳狀態，即能成為適應市場變化的靈活組織。
阿米巴經營的本質是指將組織分成小集團，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，透過與市場直接連結的獨立核算制進行營運，培養具有管理意識的領導者，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」。
比如製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，業務部門也可以按照地區或產品，分割成若干個阿米巴。
阿米巴經營模式成功的關鍵，在於透過這種經營模式確立企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思考方式。
憑藉阿米巴經營模式，稻盛和夫使日本京都陶瓷企業集團（以下簡稱京瓷）歷經現代史上4次經濟危機而屹立不搖。在1990年代末期，亞洲金融危機過後，日本很多大公司都出現問題，原本名不見經傳的京瓷公司，成為東京證券交易所市值最高的公司。專家學者們紛紛開始研究京瓷公司，後來發現其經營方式與「阿米巴蟲」的群體行為方式非常類似，於是得名「阿米巴經營」。
關於阿米巴經營模式，我們更多人了解到的是稻盛和夫拯救日航的故事，再反過頭來了解他的京瓷和KDDI這兩家企業。
稻盛式阿米巴主要包括經營哲學、組織劃分、經營會計三方面的內容。
阿米巴經營之所以能獲得這麼好的效果，是因為阿米巴經營具備了最符合人性的三個字──「分、算、獎」，也可以用這三個字來高度概括阿米巴經營的內容。
「分」就是組織劃分。透過劃分阿米巴，讓每個人都關心利潤，全員經營，實現企業業績倍增。
「算」就是財務會計核算。透過阿米巴組織的會計報表、交易規則和定價等，讓每個員工都學會看數據進行經營。
「獎」就是阿米巴經營實施以後，回饋給阿米巴成員的一些獎勵機制。企業需要用明天的利潤激勵今天的員工。透過把數據變為金額，把交付變成交易，人人都會愛上阿米巴。
正因如此，才產生了一個連鎖效應，以至於東、西方很多企業都在不斷地學習，並採用這種經營模式。
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