阿米巴激勵體系！全面剖析稻盛和夫經營哲學：薪酬×獎金×股權全解析，從哲學理念到管理技術的全面進化
活動訊息
內容簡介
分、算、獎三字訣
釋放組織活力，激發全員經營熱情
打造幸福企業！在競爭激烈的市場環境中
實現企業價值成長與員工幸福感提升的雙贏局面
【阿米巴經營模式的全新視角】
本書全面聚焦稻盛和夫創立的阿米巴經營模式，將其核心理念「分、算、獎」具體化，深入解析其如何將企業劃分為自主經營單位，實現內部核算和高效管理。作者從經營哲學出發，闡明阿米巴模式如何透過「利他雙贏」的管理理念，激發員工主動性，實現個體成長與企業效益的共同提升。書中以阿米巴模式在京瓷、日本航空等企業實施成功的案例，佐證其作為經營管理利器的卓越成效。
▎深化團隊活力！激勵機制的多元探索
作者重點探討了激勵機制對釋放團隊活力的重要性，從薪酬設計到獎金分配，再到股權激勵，提出了具有創新性且實用性強的解決方案。每章深入剖析薪酬結構與獎金策略，闡述了如何利用階梯遞增獎金模型或期權激勵留住核心人才，實現短期回報與長期效益的平衡。多層次的激勵設計體現了對團隊多元需求的敏銳洞察，讓管理者掌握因地制宜調整激勵方案的方法。
▎阿米巴模式的全球視野與本地化實踐
本書不僅僅聚焦阿米巴模式在日本的發展與應用，還延伸至其他國家和行業的實踐案例，探討不同文化背景下的適應性改造。特別強調在企業文化差異下，如何進行技術落地，避免盲目照搬，實現模式的有效轉化。從中小企業到大型集團，本書提供了豐富的實操工具和表格，幫助管理者因應不同規模企業的需求。
▎團隊建設與人才培養的全面指引
作者指出阿米巴模式的成功實施離不開卓越的團隊建設與人才培養。本書詳細介紹了如何運用「6M模型」複製優秀巴長，強調建立良性競爭文化，發掘與培養具有領袖特質的優秀員工。此外，書中還涉及合夥制的設計與推行，透過六大平衡原則與五大機制幫助企業實現利益分配公平、風險共擔以及退出透明化的目標。
➔從理論到實踐的全方位操作
作為一本實用性強的經營管理書籍，本書不僅僅停留在理念層面，更結合了詳細的實際操作案例、分配方案以及數據測算模型，幫助讀者更好地掌握阿米巴模式的精髓。從激勵規則的設計到具體的薪酬分配、從股權激勵的操作到收益測算，本書為企業管理者提供了可直接落地的工具和範例，是一本兼具深度與操作性的管理指南。
➔適用對象與價值定位
本書適合希望提升經營效能的管理者、關注團隊激勵的企業家、以及研究組織行為和激勵機制的學者與學生。透過豐富的案例與深刻的理論剖析，為實現全員參與經營、構建幸福企業提供了獨特的視角與啟發。
本書特色：本書深入探討阿米巴經營模式，從理念到實踐全面解析，著重揭示以「分、算、獎」為核心的經營方法如何激發團隊活力與個體潛能。書中結合多層次激勵機制、涵蓋薪酬、獎金與股權等創新模式，強調團隊與個人效益的平衡。全書以實例說明實施策略，融合管理哲學與科學工具，並特別關注企業文化與人才培育。
釋放組織活力，激發全員經營熱情
打造幸福企業！在競爭激烈的市場環境中
實現企業價值成長與員工幸福感提升的雙贏局面
【阿米巴經營模式的全新視角】
本書全面聚焦稻盛和夫創立的阿米巴經營模式，將其核心理念「分、算、獎」具體化，深入解析其如何將企業劃分為自主經營單位，實現內部核算和高效管理。作者從經營哲學出發，闡明阿米巴模式如何透過「利他雙贏」的管理理念，激發員工主動性，實現個體成長與企業效益的共同提升。書中以阿米巴模式在京瓷、日本航空等企業實施成功的案例，佐證其作為經營管理利器的卓越成效。
▎深化團隊活力！激勵機制的多元探索
作者重點探討了激勵機制對釋放團隊活力的重要性，從薪酬設計到獎金分配，再到股權激勵，提出了具有創新性且實用性強的解決方案。每章深入剖析薪酬結構與獎金策略，闡述了如何利用階梯遞增獎金模型或期權激勵留住核心人才，實現短期回報與長期效益的平衡。多層次的激勵設計體現了對團隊多元需求的敏銳洞察，讓管理者掌握因地制宜調整激勵方案的方法。
▎阿米巴模式的全球視野與本地化實踐
本書不僅僅聚焦阿米巴模式在日本的發展與應用，還延伸至其他國家和行業的實踐案例，探討不同文化背景下的適應性改造。特別強調在企業文化差異下，如何進行技術落地，避免盲目照搬，實現模式的有效轉化。從中小企業到大型集團，本書提供了豐富的實操工具和表格，幫助管理者因應不同規模企業的需求。
▎團隊建設與人才培養的全面指引
作者指出阿米巴模式的成功實施離不開卓越的團隊建設與人才培養。本書詳細介紹了如何運用「6M模型」複製優秀巴長，強調建立良性競爭文化，發掘與培養具有領袖特質的優秀員工。此外，書中還涉及合夥制的設計與推行，透過六大平衡原則與五大機制幫助企業實現利益分配公平、風險共擔以及退出透明化的目標。
➔從理論到實踐的全方位操作
作為一本實用性強的經營管理書籍，本書不僅僅停留在理念層面，更結合了詳細的實際操作案例、分配方案以及數據測算模型，幫助讀者更好地掌握阿米巴模式的精髓。從激勵規則的設計到具體的薪酬分配、從股權激勵的操作到收益測算，本書為企業管理者提供了可直接落地的工具和範例，是一本兼具深度與操作性的管理指南。
➔適用對象與價值定位
本書適合希望提升經營效能的管理者、關注團隊激勵的企業家、以及研究組織行為和激勵機制的學者與學生。透過豐富的案例與深刻的理論剖析，為實現全員參與經營、構建幸福企業提供了獨特的視角與啟發。
本書特色：本書深入探討阿米巴經營模式，從理念到實踐全面解析，著重揭示以「分、算、獎」為核心的經營方法如何激發團隊活力與個體潛能。書中結合多層次激勵機制、涵蓋薪酬、獎金與股權等創新模式，強調團隊與個人效益的平衡。全書以實例說明實施策略，融合管理哲學與科學工具，並特別關注企業文化與人才培育。
目錄
序言
前言
第一章 阿米巴激勵機制的構建與設計
第二章 阿米巴薪酬策略的創新實踐
第三章 阿米巴獎金激勵體系
第四章 阿米巴股權激勵的策略意義
第五章 阿米巴人才團隊的培育與發展
第六章 阿米巴合夥制激勵模式
第七章 合夥制的實施策略
第八章 合夥制五大機制的建構
第九章 合夥制的進階與最佳化
前言
第一章 阿米巴激勵機制的構建與設計
第二章 阿米巴薪酬策略的創新實踐
第三章 阿米巴獎金激勵體系
第四章 阿米巴股權激勵的策略意義
第五章 阿米巴人才團隊的培育與發展
第六章 阿米巴合夥制激勵模式
第七章 合夥制的實施策略
第八章 合夥制五大機制的建構
第九章 合夥制的進階與最佳化
試閱
第一節 阿米巴激勵機制的概要核心
一、阿米巴激勵的含義
阿米巴激勵機制，是指企業創造、提供滿足員工各種需求的條件，以實現企業組織行為的特定目標為前提，透過物質和精神方式來激發和鼓勵員工的生產積極性和創造性的功能。
阿米巴激勵機制是對實施阿米巴經營模式的經營或平臺單位以及單位經營者或管理者實施以超額利潤分享、費用節約獎勵為核心的激勵機制。
公平、具有競爭力的阿米巴激勵體系是實施阿米巴經營模式的基本保障。合理的激勵體系可使企業吸引來優秀的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業效率，贏得競爭優勢。
在阿米巴激勵機制作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。本書稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制。激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能夠找準員工的真正需求，並將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效地結合起來。
優秀的激勵體系依據公司的各方面，營造出一個激動人心的阿米巴經營環境。
二、阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別
阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別，主要表現在激勵對象的差別上：傳統獎勵主要是針對個人，而阿米巴激勵的對象是團隊。激勵導向方面，傳統獎勵是綜合導向，而阿米巴激勵是利潤導向。在分配許可權上，傳統獎勵是由總經理和人力資源部門決策和執行，而阿米巴激勵的分配許可權歸屬各級巴長。
三、阿米巴激勵機制的執行模式
阿米巴激勵機制執行的過程就是激勵主體與激勵客體之間互動的過程，也就是激勵工作的過程。
阿米巴激勵機制執行模式，是從員工進入工作狀態之前開始的，貫穿於實現組織目標的全過程，故又稱為阿米巴全過程激勵模式。
這一激勵模式應用於阿米巴經營管理實踐中，可分為五個步驟，其工作內容分別如下：
第一，雙向交流。這一步的任務是使阿米巴巴長了解員工的個人需求、事業規畫、能力和特質等，同時向員工闡明阿米巴組織的目標、組織所倡導的價值觀、組織的獎酬內容、績效考核標準和行為規範等；而員工則要把自己的能力和特長、個人的各方面要求和打算恰如其分地表達出來，同時要把組織對自己的各方面要求了解清楚。
第二，各自選擇行為。透過前一步的雙向交流，阿米巴巴長將根據員工個人的特長、能力、特質和工作意向替他們安排適當的職位，提出適當的努力目標和考核辦法，採取適當的管理方式並付諸行動；而員工則採取適當的工作態度、行為方式和努力程度開始工作。
第三，階段性評價。階段性評價是對員工已經獲得的階段性成果和工作進展及時進行評判，以便阿米巴巴長和員工雙方再做適應性調整。這種階段性評價要選擇適當的評價週期，可根據員工具體的工作任務確定為一週、一個月、一季或半年等。
第四，年終評價與獎酬分配。這一步的工作是在年終進行的，員工要配合阿米巴巴長對自己的工作成績進行評價，並據此獲得組織的獎酬資源。同時，阿米巴巴長要善於聽取員工對自己工作的評價。
第五，比較與再交流。在這一步，員工將把自己從工作過程和任務完成後所獲得的獎酬與其他人進行比較，以及與自己的過去相比較，看一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意，是否公平。透過比較，若員工覺得滿意，將繼續留在原阿米巴組織工作；如不滿意，可再與阿米巴巴長進行建設性磋商，以達成一致意見。若雙方不能達成一致意見，契約關係將中斷。
阿米巴全過程激勵模式突出了資訊交流的作用，劃分了激勵工作的邏輯步驟，可操作性強。
一、阿米巴激勵的含義
阿米巴激勵機制，是指企業創造、提供滿足員工各種需求的條件，以實現企業組織行為的特定目標為前提，透過物質和精神方式來激發和鼓勵員工的生產積極性和創造性的功能。
阿米巴激勵機制是對實施阿米巴經營模式的經營或平臺單位以及單位經營者或管理者實施以超額利潤分享、費用節約獎勵為核心的激勵機制。
公平、具有競爭力的阿米巴激勵體系是實施阿米巴經營模式的基本保障。合理的激勵體系可使企業吸引來優秀的員工，鼓勵員工積極工作，提高技能，從而提升企業效率，贏得競爭優勢。
在阿米巴激勵機制作用下，組織不斷發展壯大，不斷成長。本書稱這樣的激勵機制為良好的激勵機制。激勵機制對員工行為的助長作用給管理者的啟示是：管理者應能夠找準員工的真正需求，並將滿足員工需求的措施與組織目標的實現有效地結合起來。
優秀的激勵體系依據公司的各方面，營造出一個激動人心的阿米巴經營環境。
二、阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別
阿米巴激勵與傳統獎勵設計的區別，主要表現在激勵對象的差別上：傳統獎勵主要是針對個人，而阿米巴激勵的對象是團隊。激勵導向方面，傳統獎勵是綜合導向，而阿米巴激勵是利潤導向。在分配許可權上，傳統獎勵是由總經理和人力資源部門決策和執行，而阿米巴激勵的分配許可權歸屬各級巴長。
三、阿米巴激勵機制的執行模式
阿米巴激勵機制執行的過程就是激勵主體與激勵客體之間互動的過程，也就是激勵工作的過程。
阿米巴激勵機制執行模式，是從員工進入工作狀態之前開始的，貫穿於實現組織目標的全過程，故又稱為阿米巴全過程激勵模式。
這一激勵模式應用於阿米巴經營管理實踐中，可分為五個步驟，其工作內容分別如下：
第一，雙向交流。這一步的任務是使阿米巴巴長了解員工的個人需求、事業規畫、能力和特質等，同時向員工闡明阿米巴組織的目標、組織所倡導的價值觀、組織的獎酬內容、績效考核標準和行為規範等；而員工則要把自己的能力和特長、個人的各方面要求和打算恰如其分地表達出來，同時要把組織對自己的各方面要求了解清楚。
第二，各自選擇行為。透過前一步的雙向交流，阿米巴巴長將根據員工個人的特長、能力、特質和工作意向替他們安排適當的職位，提出適當的努力目標和考核辦法，採取適當的管理方式並付諸行動；而員工則採取適當的工作態度、行為方式和努力程度開始工作。
第三，階段性評價。階段性評價是對員工已經獲得的階段性成果和工作進展及時進行評判，以便阿米巴巴長和員工雙方再做適應性調整。這種階段性評價要選擇適當的評價週期，可根據員工具體的工作任務確定為一週、一個月、一季或半年等。
第四，年終評價與獎酬分配。這一步的工作是在年終進行的，員工要配合阿米巴巴長對自己的工作成績進行評價，並據此獲得組織的獎酬資源。同時，阿米巴巴長要善於聽取員工對自己工作的評價。
第五，比較與再交流。在這一步，員工將把自己從工作過程和任務完成後所獲得的獎酬與其他人進行比較，以及與自己的過去相比較，看一看自己從工作中所得到的獎酬是否滿意，是否公平。透過比較，若員工覺得滿意，將繼續留在原阿米巴組織工作；如不滿意，可再與阿米巴巴長進行建設性磋商，以達成一致意見。若雙方不能達成一致意見，契約關係將中斷。
阿米巴全過程激勵模式突出了資訊交流的作用，劃分了激勵工作的邏輯步驟，可操作性強。
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