超圖解打造高動能/高績效團隊：關鍵88堂課
活動訊息
內容簡介
※超圖解式編法，圖文搭配，易於閱讀，一點就通。
※架構完整，內容豐富，全面理解打造高動能／高績效團隊應具備的全方位知識。
※公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
高效率+高效能的團隊→創造高營收及高獲利率
◎關鍵88堂全方位必懂知識並列舉各行業成功企業案例。
◎成功打造優良、高績效及高動能團隊的第一本團隊經營管理商業書。
◎成功的團隊應具備哪12種管理方法，才能為公司創造高動能及高績效？
◎團隊經營面對不利問題時的十個決策管理事項與思維。
團隊成功根本3關鍵：經營方向→經營策略→人事安排
一家公司的成敗，最核心的重要因素，在於「人才」，各部門、各專業「人才」形成各種「團隊」（team），從幾十人的小團隊、到幾百人的中型團隊，再到幾千人、幾萬人的大型團隊；而團隊好不好、強不強、團不團結，就會影響整個公司的最終經營績效與成果。團隊的成效，更大大攸關公司整體與長期經營成敗。因此，公司各級主管及員工，都必須要有如何打造高績效與高動能團隊的實務知識，這就是本書撰寫的緣起。
本書為各種領導團隊的各級主管所必讀的知識讀本；也是內部組織教育訓練及讀書會的最佳教材。有助於提升整個團隊的思考力、執行力、決策力、成長力、團結力與績效力。如此，將可領導出高動能／高績效的團隊。
※架構完整，內容豐富，全面理解打造高動能／高績效團隊應具備的全方位知識。
※公司內訓課程、上班族進修學習、大專授課教材的最佳參考工具書。
高效率+高效能的團隊→創造高營收及高獲利率
◎關鍵88堂全方位必懂知識並列舉各行業成功企業案例。
◎成功打造優良、高績效及高動能團隊的第一本團隊經營管理商業書。
◎成功的團隊應具備哪12種管理方法，才能為公司創造高動能及高績效？
◎團隊經營面對不利問題時的十個決策管理事項與思維。
團隊成功根本3關鍵：經營方向→經營策略→人事安排
一家公司的成敗，最核心的重要因素，在於「人才」，各部門、各專業「人才」形成各種「團隊」（team），從幾十人的小團隊、到幾百人的中型團隊，再到幾千人、幾萬人的大型團隊；而團隊好不好、強不強、團不團結，就會影響整個公司的最終經營績效與成果。團隊的成效，更大大攸關公司整體與長期經營成敗。因此，公司各級主管及員工，都必須要有如何打造高績效與高動能團隊的實務知識，這就是本書撰寫的緣起。
本書為各種領導團隊的各級主管所必讀的知識讀本；也是內部組織教育訓練及讀書會的最佳教材。有助於提升整個團隊的思考力、執行力、決策力、成長力、團結力與績效力。如此，將可領導出高動能／高績效的團隊。
目錄
作者序言
引言篇 團隊的定義與4 種規模大小
第一篇 如何打造高績效／高動能團隊（團隊內篇）
第二篇 如何打造高績效／高動能團隊（團隊外篇）
第三篇 團隊的問題解決篇
第四篇 總結與總歸納篇
總歸納1 如何打造出高績效／高動能團隊（70個重要觀念及思維）
總歸納2 如何打造出高績效／高動能團隊（75個重要核心關鍵字）
總歸納3 如何打造出高績效／高動能團隊（對全體員工的要求）
總歸納4 打造高績效／高動能團隊的3大類關鍵因素彙總
引言篇 團隊的定義與4 種規模大小
第一篇 如何打造高績效／高動能團隊（團隊內篇）
第二篇 如何打造高績效／高動能團隊（團隊外篇）
第三篇 團隊的問題解決篇
第四篇 總結與總歸納篇
總歸納1 如何打造出高績效／高動能團隊（70個重要觀念及思維）
總歸納2 如何打造出高績效／高動能團隊（75個重要核心關鍵字）
總歸納3 如何打造出高績效／高動能團隊（對全體員工的要求）
總歸納4 打造高績效／高動能團隊的3大類關鍵因素彙總
序／導讀
一、本書緣起
一家公司的成敗，最核心的重要因素，在於「人才」，得人才者，得天下也。而「人才」聚集在一起，就形成各種「團隊」（team），從幾十人的小團隊、到幾百人的中型團隊，再到幾千人、幾萬人的大型團隊；而團隊好不好、強不強、團不團結，就會影響整個公司的最終經營績效與成果。
所以，團隊的成效，大大攸關公司整體與長期經營成敗。因此，公司每個主管及員工，人人必須要有如何打造高績效與高動能團隊的實務知識。而這就是本書撰寫的緣起。
二、本書特色
本書具有以下六大特色：
（一）全國第一本：
本書是探討如何成功打造優良團隊、高績效團隊、高動能團隊的國內本土化第一本團隊經營管理商業書。
（二）全方位實務知識：
本書內容涵蓋了打造高績效團隊及團隊外的全方位實務知識，可說內容非常完整。
（三）不是理論，而是實務／實戰：
作者我本人過去也曾在大型企業工作過16 年；另在大學教書也有20年，擔任企業顧問也有5 年，可說我不是象牙塔裡只會唸書的企管博士，而是實戰型的企管博士。
（四）團隊各級主管必讀的一本書：
本書也是各種大大小小領導團隊的各級主管所必讀的一本書；如此，才會把這個團隊領導出高績效／高動能出來。
（五）教育訓練及讀書會的最佳教材：
本書也可以成為中大型公司的內部組織的教育訓練及讀書會的最佳教材內容，必有助於提升整個團隊的思考力、執行力、決策力、成長力、團結力與績效力。
（六）超圖解，易於閱讀：
本書完全以圖解式的撰寫表達方式，不會有太多冗長的文字，而是以精簡文字＋圖解表達方式形式，有助於每位讀者的快速及重點式的方便閱讀。
三、祝福與感謝
本書能夠順利撰寫及完成出版，很感謝五南出版公司的商管編輯群的各位主編們的協助及支持；以及各位讀者們的鼓勵及需求，使我在無數個漫漫長夜中，能堅持毅力而順利完成此書的撰寫。
最後，祝福各位讀者們、上班族們、老師們、同學們，大家的人生，都能充滿：開心的、成長的、成就的、健康的、正向的、快樂的、成功的美麗人生旅程，在每一分鐘的歲月中。謝謝大家，感恩大家。
作者 戴國良
mail：taikuo@mail.shu.edu.tw
一家公司的成敗，最核心的重要因素，在於「人才」，得人才者，得天下也。而「人才」聚集在一起，就形成各種「團隊」（team），從幾十人的小團隊、到幾百人的中型團隊，再到幾千人、幾萬人的大型團隊；而團隊好不好、強不強、團不團結，就會影響整個公司的最終經營績效與成果。
所以，團隊的成效，大大攸關公司整體與長期經營成敗。因此，公司每個主管及員工，人人必須要有如何打造高績效與高動能團隊的實務知識。而這就是本書撰寫的緣起。
二、本書特色
本書具有以下六大特色：
（一）全國第一本：
本書是探討如何成功打造優良團隊、高績效團隊、高動能團隊的國內本土化第一本團隊經營管理商業書。
（二）全方位實務知識：
本書內容涵蓋了打造高績效團隊及團隊外的全方位實務知識，可說內容非常完整。
（三）不是理論，而是實務／實戰：
作者我本人過去也曾在大型企業工作過16 年；另在大學教書也有20年，擔任企業顧問也有5 年，可說我不是象牙塔裡只會唸書的企管博士，而是實戰型的企管博士。
（四）團隊各級主管必讀的一本書：
本書也是各種大大小小領導團隊的各級主管所必讀的一本書；如此，才會把這個團隊領導出高績效／高動能出來。
（五）教育訓練及讀書會的最佳教材：
本書也可以成為中大型公司的內部組織的教育訓練及讀書會的最佳教材內容，必有助於提升整個團隊的思考力、執行力、決策力、成長力、團結力與績效力。
（六）超圖解，易於閱讀：
本書完全以圖解式的撰寫表達方式，不會有太多冗長的文字，而是以精簡文字＋圖解表達方式形式，有助於每位讀者的快速及重點式的方便閱讀。
三、祝福與感謝
本書能夠順利撰寫及完成出版，很感謝五南出版公司的商管編輯群的各位主編們的協助及支持；以及各位讀者們的鼓勵及需求，使我在無數個漫漫長夜中，能堅持毅力而順利完成此書的撰寫。
最後，祝福各位讀者們、上班族們、老師們、同學們，大家的人生，都能充滿：開心的、成長的、成就的、健康的、正向的、快樂的、成功的美麗人生旅程，在每一分鐘的歲月中。謝謝大家，感恩大家。
作者 戴國良
mail：taikuo@mail.shu.edu.tw
試閱
第一篇
如何打造高績效／高動能團隊（團隊內篇）
第1 堂 團隊應做好12種管理，才能為公司創造高動能及高績效
一、 成功的團隊，應具備12 種管理方法，才能為公司創造高動能及高績效
一個企業或一個團隊組織，它們要成功為公司創造出高動能及高績效，必須具備、做好及落實下圖中的12 種管理方法及作為：
圖1-1 團隊應做好12 種管理方法，才能為公司創造高績效及高動能
1. 目標管理
團隊做任何事，均必須列出它的目標何在？
• 包括：短期、中期、長期、專案目標何在？
2. 數字化管理
團隊必須更加重視由營運部門、製造部門、財務部門、技術部門所產生的數字化管理。
3. 績效管理
團隊做任何事，最後都必須重視它所產生的績效、效益是什麼？以及要如何改善？
4. 獎勵管理
團隊要不斷的、大大的獎勵全體員工辛苦的付出及貢獻，包括：薪資、各種名目獎金及福利。
5. 制度化管理
一家公司或一個大型團隊，凡事必須依法治，切勿人治；法治可以持續百年，人治只有數十年。
6. 人性化管理
現在教育及資訊已非常普及，團隊必須尊重員工、禮遇員工、善待員工、重視員工的人權。
7. 創新管理
• 不創新，即死亡。
• 要不斷的創新，是為了不斷的存活下去。
8. 規模經濟化管理
公司或團隊的經營規模愈大，就會有更大的競爭力及效益出現。
9. BU制管理
公司或團隊必須力行BU（利潤中心）制度，員工才會更打拼努力賺錢。
10. 預算管理
公司或團隊每個月都必須檢討上個月的損益表狀況，以及如何再加強？
11. 敏捷化管理
團隊所有成員面對外在環境的多變化必須更加敏銳、快速的增加應對措施。
12. 資訊化、數位化管理
公司或團隊在營運上已完全朝資訊化及數位化方向走。包括：POS、ERP、App、SCM⋯⋯等數位工具。
如何打造高績效／高動能團隊（團隊內篇）
第1 堂 團隊應做好12種管理，才能為公司創造高動能及高績效
一、 成功的團隊，應具備12 種管理方法，才能為公司創造高動能及高績效
一個企業或一個團隊組織，它們要成功為公司創造出高動能及高績效，必須具備、做好及落實下圖中的12 種管理方法及作為：
圖1-1 團隊應做好12 種管理方法，才能為公司創造高績效及高動能
1. 目標管理
團隊做任何事，均必須列出它的目標何在？
• 包括：短期、中期、長期、專案目標何在？
2. 數字化管理
團隊必須更加重視由營運部門、製造部門、財務部門、技術部門所產生的數字化管理。
3. 績效管理
團隊做任何事，最後都必須重視它所產生的績效、效益是什麼？以及要如何改善？
4. 獎勵管理
團隊要不斷的、大大的獎勵全體員工辛苦的付出及貢獻，包括：薪資、各種名目獎金及福利。
5. 制度化管理
一家公司或一個大型團隊，凡事必須依法治，切勿人治；法治可以持續百年，人治只有數十年。
6. 人性化管理
現在教育及資訊已非常普及，團隊必須尊重員工、禮遇員工、善待員工、重視員工的人權。
7. 創新管理
• 不創新，即死亡。
• 要不斷的創新，是為了不斷的存活下去。
8. 規模經濟化管理
公司或團隊的經營規模愈大，就會有更大的競爭力及效益出現。
9. BU制管理
公司或團隊必須力行BU（利潤中心）制度，員工才會更打拼努力賺錢。
10. 預算管理
公司或團隊每個月都必須檢討上個月的損益表狀況，以及如何再加強？
11. 敏捷化管理
團隊所有成員面對外在環境的多變化必須更加敏銳、快速的增加應對措施。
12. 資訊化、數位化管理
公司或團隊在營運上已完全朝資訊化及數位化方向走。包括：POS、ERP、App、SCM⋯⋯等數位工具。
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