第一篇
如何打造高績效／高動能團隊（團隊內篇）

第1 堂　團隊應做好12種管理，才能為公司創造高動能及高績效
一、 成功的團隊，應具備12 種管理方法，才能為公司創造高動能及高績效
一個企業或一個團隊組織，它們要成功為公司創造出高動能及高績效，必須具備、做好及落實下圖中的12 種管理方法及作為：

圖1-1 團隊應做好12 種管理方法，才能為公司創造高績效及高動能

1. 目標管理
團隊做任何事，均必須列出它的目標何在？
• 包括：短期、中期、長期、專案目標何在？

2. 數字化管理
團隊必須更加重視由營運部門、製造部門、財務部門、技術部門所產生的數字化管理。

3. 績效管理
團隊做任何事，最後都必須重視它所產生的績效、效益是什麼？以及要如何改善？

4. 獎勵管理
團隊要不斷的、大大的獎勵全體員工辛苦的付出及貢獻，包括：薪資、各種名目獎金及福利。

5. 制度化管理
一家公司或一個大型團隊，凡事必須依法治，切勿人治；法治可以持續百年，人治只有數十年。

6. 人性化管理
現在教育及資訊已非常普及，團隊必須尊重員工、禮遇員工、善待員工、重視員工的人權。

7. 創新管理
• 不創新，即死亡。
• 要不斷的創新，是為了不斷的存活下去。

8. 規模經濟化管理
公司或團隊的經營規模愈大，就會有更大的競爭力及效益出現。

9. BU制管理
公司或團隊必須力行BU（利潤中心）制度，員工才會更打拼努力賺錢。

10. 預算管理
公司或團隊每個月都必須檢討上個月的損益表狀況，以及如何再加強？

11. 敏捷化管理
團隊所有成員面對外在環境的多變化必須更加敏銳、快速的增加應對措施。

12. 資訊化、數位化管理
公司或團隊在營運上已完全朝資訊化及數位化方向走。包括：POS、ERP、App、SCM⋯⋯等數位工具。