立體競爭！錯維視角下的商業新思維：勢能管理×價值評估×跨維應用，從品牌定位到消費者心智，全面升級競爭格局
活動訊息
內容簡介
【跳脫單維困境，打開多維視野】
利用錯維勢能，打造壓倒性優勢！看見競爭中的無限可能
▎多維度新視野：重新定義商業格局
面對科技急遽演進和全球化浪潮，傳統的單維度商業模式已難以滿足日益複雜多變的市場需求。本書以「維度」為基礎概念，結合企業的實戰案例，建構出錯維競爭的全新思維框架，幫助企業跨越平面式競爭，進入更加立體、豐富的多維度世界。
▎跳脫單維限制：多維思考的力量
現代商業競爭早已不僅僅是產品、價格或單一維度的較量，而是多維度的立體交鋒。書中詳細解釋了「維度」和「錯維」的基本概念，並以田忌賽馬的經典故事作為引入，說明如何在不同維度中找到競爭優勢，形成不對稱的態勢，實現以強勝弱。這種跳脫單一維度、洞察多維世界的思維模式，正是破解「內耗式競爭」的關鍵所在。
▎錯維競爭：勢能與創意的雙重引擎
作者提出了「錯維勢能」與「錯維創意」這兩大核心概念，前者強調透過維度的高低差異，產生壓倒性的勢能優勢；後者則以創新的視角將跨維度連結轉化為顛覆式的創新。兩者結合，建構出錯維競爭獨特的策略體系。透過這樣的雙引擎，企業不僅能在同質化競爭中脫穎而出，更能塑造全新的品牌價值體系，與消費者建立更深層次的連結。
▎從理論到實際：多維世界的具體操作
除了深度的理論分析，書中也收錄了豐富的案例解析，如FICO美食主題公園、Beats耳機的品牌策略、Gentle Monster的空間美學等，生動呈現錯維競爭如何在實際操作中發揮效力。每個案例不僅解釋了多維競爭背後的邏輯，更突顯企業在不同維度間靈活轉換與調整的重要性。這使錯維競爭不再只是理論概念，而是可執行的商業武器。
▎價值回歸：重拾商業的本質
在全球多維度競爭中，作者強調最終的核心仍是「價值」。商業的第一性原理是價值交換，錯維競爭的本質，就是回歸這最純粹的商業原點。書中多次強調，企業的成功並非僅僅來自產品或行銷，而是源自能否在多維度中建構出獨特且具有深度的價值系統。唯有持續創造可感知的價值，才能在商業世界中立於不敗之地。
▎立體世界的未來：邁向錯維的新世界
錯維競爭不僅是一種顛覆性的商業思維，更是一種對創新、靈活性與持續變革的追求。它幫助企業不被時代淘汰，並在瞬息萬變的市場中找到屬於自己的位置。這也是本書最核心的價值：讓企業在錯維世界中找到屬於自己的新旋律，譜寫全新的競爭傳奇！
本書特色：本書以錯維競爭為核心，從多維度的視野重新定義商業競爭格局，跳脫傳統單維度思維，融合錯維勢能與錯維創意，為企業提供多元化的競爭策略。透過實際案例和深度理論分析，引領企業從立體多維空間中找到自身定位，建立獨特的競爭優勢，實現從產品、服務到體驗的全方位升級，回歸以價值為核心的商業本質。
利用錯維勢能，打造壓倒性優勢！看見競爭中的無限可能
▎多維度新視野：重新定義商業格局
面對科技急遽演進和全球化浪潮，傳統的單維度商業模式已難以滿足日益複雜多變的市場需求。本書以「維度」為基礎概念，結合企業的實戰案例，建構出錯維競爭的全新思維框架，幫助企業跨越平面式競爭，進入更加立體、豐富的多維度世界。
▎跳脫單維限制：多維思考的力量
現代商業競爭早已不僅僅是產品、價格或單一維度的較量，而是多維度的立體交鋒。書中詳細解釋了「維度」和「錯維」的基本概念，並以田忌賽馬的經典故事作為引入，說明如何在不同維度中找到競爭優勢，形成不對稱的態勢，實現以強勝弱。這種跳脫單一維度、洞察多維世界的思維模式，正是破解「內耗式競爭」的關鍵所在。
▎錯維競爭：勢能與創意的雙重引擎
作者提出了「錯維勢能」與「錯維創意」這兩大核心概念，前者強調透過維度的高低差異，產生壓倒性的勢能優勢；後者則以創新的視角將跨維度連結轉化為顛覆式的創新。兩者結合，建構出錯維競爭獨特的策略體系。透過這樣的雙引擎，企業不僅能在同質化競爭中脫穎而出，更能塑造全新的品牌價值體系，與消費者建立更深層次的連結。
▎從理論到實際：多維世界的具體操作
除了深度的理論分析，書中也收錄了豐富的案例解析，如FICO美食主題公園、Beats耳機的品牌策略、Gentle Monster的空間美學等，生動呈現錯維競爭如何在實際操作中發揮效力。每個案例不僅解釋了多維競爭背後的邏輯，更突顯企業在不同維度間靈活轉換與調整的重要性。這使錯維競爭不再只是理論概念，而是可執行的商業武器。
▎價值回歸：重拾商業的本質
在全球多維度競爭中，作者強調最終的核心仍是「價值」。商業的第一性原理是價值交換，錯維競爭的本質，就是回歸這最純粹的商業原點。書中多次強調，企業的成功並非僅僅來自產品或行銷，而是源自能否在多維度中建構出獨特且具有深度的價值系統。唯有持續創造可感知的價值，才能在商業世界中立於不敗之地。
▎立體世界的未來：邁向錯維的新世界
錯維競爭不僅是一種顛覆性的商業思維，更是一種對創新、靈活性與持續變革的追求。它幫助企業不被時代淘汰，並在瞬息萬變的市場中找到屬於自己的位置。這也是本書最核心的價值：讓企業在錯維世界中找到屬於自己的新旋律，譜寫全新的競爭傳奇！
本書特色：本書以錯維競爭為核心，從多維度的視野重新定義商業競爭格局，跳脫傳統單維度思維，融合錯維勢能與錯維創意，為企業提供多元化的競爭策略。透過實際案例和深度理論分析，引領企業從立體多維空間中找到自身定位，建立獨特的競爭優勢，實現從產品、服務到體驗的全方位升級，回歸以價值為核心的商業本質。
目錄
自序
第一章 單維競爭的終結，多維競爭的開端
第二章 多維視野：錯維重構競爭
第三章 錯維路徑：重構維度邊界
第四章 錯維創意：不可能即是可能
第五章 趨勢與勢能：感知無形之「水」
第六章 Wow Time! 錯維的「哇噢」時刻
第七章 品牌可感知的價值評估系統
第八章 案例解析：以錯維視角看產業競爭
第九章 打造品牌：先錯維，後錯位
第十章 萬物皆可錯維
後記
第一章 單維競爭的終結，多維競爭的開端
第二章 多維視野：錯維重構競爭
第三章 錯維路徑：重構維度邊界
第四章 錯維創意：不可能即是可能
第五章 趨勢與勢能：感知無形之「水」
第六章 Wow Time! 錯維的「哇噢」時刻
第七章 品牌可感知的價值評估系統
第八章 案例解析：以錯維視角看產業競爭
第九章 打造品牌：先錯維，後錯位
第十章 萬物皆可錯維
後記
試閱
第一章 單維競爭的終結，多維競爭的開端
在很長的一段時期內，資訊的閉塞使得消費者長期處於「盲人摸象」的行銷混沌時代，這個時代中人們很難去探尋事物的本質，資訊差也造成消費者對品牌的盲目追逐，更有甚者認為只要做好一個維度的事便萬事大吉，但這恰恰制約了新品牌的想像空間。
不知不覺，「內耗式競爭」成了業界熱門詞彙，你會發現與競爭對手處於同一維度競爭，所有人絞盡腦汁也無法跳脫單一維度對思考的局限。這終將是一場「傷敵一千，自損八百」的消耗戰，並且這場戰爭沒有贏家。於是，如何打破惡性循環的聲音越發強烈，成了商業競爭從單維向多維蛻變的導火線。
那麼，這個世界還有哪些變化？單維競爭的局限是什麼？更多維的世界是什麼樣子？未來的競爭有什麼發展趨勢？而我們又該以怎樣的思維去應對更殘酷的競爭？
1.1 一覺醒來，世界已經大不一樣
通訊技術的迭代使得商業世界的競爭環境發生了天翻地覆的轉變，一個全知的、立體的、無比炫麗的多維世界正逐漸地呈現在世人面前，我們可以稱之為「庖丁解牛」的新紀元。世人將以全知的形式了解身邊的一切事物，以及事物的一切細節，並加入與其他同類事物對比的詳細資料。
千篇一律的品牌與商品也開始進入黃昏期，我們開始窺見「億人億面」的蹤跡，也許在不久的將來，每個人使用的物品都將是為其量身訂製且獨一無二的。需求的多元化升級也將建構出一個多維的新世界（如圖1-1所示）。而這嶄新的一頁，我們已觸手可及。
美國時間2023年3月1日，馬斯克2在德州超級工廠舉辦的投資者日活動上表示：機器人未來可以自己製造自己，而且未來的數量將遠超人類。此言論一經發表，引得全球譁然，人們驚詫之餘連連發出感嘆，就在我們眨眼之間，自己認為的鐵飯碗彷彿都開始搖晃了！
2022年11月30日，人工智慧（AI）研究機構OpenAI推出了全新概念的聊天機器人ChatGPT，僅上線2個月就獲得超過1億名使用者。它不僅可以和你探討深奧的學術問題，還可以根據你的需求在幾分鐘之內幫你編寫好公司官網的程式碼，為你即將購買的商品提出建議，幫助你分析商品的各項指標。如果你正在追求一個心儀的女孩，又不懂得如何表達，沒關係，交給ChatGPT吧。
此外，就本書的主題及對於維度變化的看法，我們也可以跟它聊聊看！
有時候你可能會覺得它是一本正經地胡編亂造，但沒關係，就在短短的幾個月之後，更加強大的GPT-4上線了，它不但糾正了此前的系統錯誤，而且融入了圖片的辨識與影像輸出功能。然而如此強大的系統只是它的萌芽狀態，不敢想像當GPT某一天具備了人類的五感，或自我意識覺醒之後，又會是什麼樣的場景。
2021年11月19日，美國著名歌手小賈斯汀4在虛擬音樂平臺Wave上舉辦了個人首場元宇宙演唱會驚豔全球（如圖1-3所示）。Wave運用先進的數位模擬與即時動作捕捉系統，讓小賈斯汀僅在攝影棚穿著特殊的服裝，就完成了整場演唱會。智慧系統將現場即時轉換為數位場景，瞬息萬變的舞臺，讓小賈斯汀隨時穿梭於海洋、沙漠、城市、宇宙等無數場景中，並且小賈斯汀的所有動作也都做到了完全同步。
1.2 你需要了解的「嚇尿指數」
時代的躍遷帶來了新的名詞「嚇尿指數」。對，你沒有看錯，就是「嚇尿指數」。它是由Google技術總監、美國奇點大學創始人雷蒙．庫茲維爾（Raymond Kurzweil）針對人類社會發展速度提出的新名詞，其基本含義是將一個生活在若干年前的人帶到我們現在的生活環境，如果他因為現代的交通、科技和生活狀況而感到恐懼，那麼這個若干年就是我們這個世紀的「嚇尿指數」。就比如300年前的清朝人透過時空隧道穿越到現代社會，當他看到高聳入雲的摩天大樓、能夠隨時跟萬里之外交流的手機、滑行在天空中的Airbus飛機，可能瞬間就被「嚇尿」了。
1969年阿波羅成功登月後，蘇聯毅然決然地叫停了與美國的軍備競賽，原因是蘇聯覺得美國登月的消息並不屬實，更像是在好萊塢電影棚拍攝的景象。而美國卻不以為然，他們認為地球與月球沒有多大差別，沒必要糾結這些。此次阿波羅太空梭從指揮到運行，整套過程的算力耗資千億美元。然而這樣的算力相比今天普通手機的算力卻相差了數萬倍（如圖1-4所示）。
庫茲維爾認為，「嚇尿指數」並非一成不變，它正在隨著人類科技的發展而逐漸變短。人類從最早的採集狩獵時代到農耕時代經歷了10萬餘年，從農耕時代到工業時代用了5,000年，而在2015年後「嚇尿指數」縮短到7年，其縮短的時間也正在以指數級的速度變化。2035年後，我們可能每天都會經歷1次「嚇尿指數」。
曾經紅極一時的大哥大、底片相機、MP3等，似乎一夜之間離開了我們。甚至你都很難再去適應3年前心愛的手機。所以當時代拋棄你的時候，連一個招呼都不會打。是的，也許是時代根本來不及跟你打招呼吧。那麼現在的世界都在發生哪些變革呢？而我們是否已經被拋棄了？
在很長的一段時期內，資訊的閉塞使得消費者長期處於「盲人摸象」的行銷混沌時代，這個時代中人們很難去探尋事物的本質，資訊差也造成消費者對品牌的盲目追逐，更有甚者認為只要做好一個維度的事便萬事大吉，但這恰恰制約了新品牌的想像空間。
不知不覺，「內耗式競爭」成了業界熱門詞彙，你會發現與競爭對手處於同一維度競爭，所有人絞盡腦汁也無法跳脫單一維度對思考的局限。這終將是一場「傷敵一千，自損八百」的消耗戰，並且這場戰爭沒有贏家。於是，如何打破惡性循環的聲音越發強烈，成了商業競爭從單維向多維蛻變的導火線。
那麼，這個世界還有哪些變化？單維競爭的局限是什麼？更多維的世界是什麼樣子？未來的競爭有什麼發展趨勢？而我們又該以怎樣的思維去應對更殘酷的競爭？
1.1 一覺醒來，世界已經大不一樣
通訊技術的迭代使得商業世界的競爭環境發生了天翻地覆的轉變，一個全知的、立體的、無比炫麗的多維世界正逐漸地呈現在世人面前，我們可以稱之為「庖丁解牛」的新紀元。世人將以全知的形式了解身邊的一切事物，以及事物的一切細節，並加入與其他同類事物對比的詳細資料。
千篇一律的品牌與商品也開始進入黃昏期，我們開始窺見「億人億面」的蹤跡，也許在不久的將來，每個人使用的物品都將是為其量身訂製且獨一無二的。需求的多元化升級也將建構出一個多維的新世界（如圖1-1所示）。而這嶄新的一頁，我們已觸手可及。
美國時間2023年3月1日，馬斯克2在德州超級工廠舉辦的投資者日活動上表示：機器人未來可以自己製造自己，而且未來的數量將遠超人類。此言論一經發表，引得全球譁然，人們驚詫之餘連連發出感嘆，就在我們眨眼之間，自己認為的鐵飯碗彷彿都開始搖晃了！
2022年11月30日，人工智慧（AI）研究機構OpenAI推出了全新概念的聊天機器人ChatGPT，僅上線2個月就獲得超過1億名使用者。它不僅可以和你探討深奧的學術問題，還可以根據你的需求在幾分鐘之內幫你編寫好公司官網的程式碼，為你即將購買的商品提出建議，幫助你分析商品的各項指標。如果你正在追求一個心儀的女孩，又不懂得如何表達，沒關係，交給ChatGPT吧。
此外，就本書的主題及對於維度變化的看法，我們也可以跟它聊聊看！
有時候你可能會覺得它是一本正經地胡編亂造，但沒關係，就在短短的幾個月之後，更加強大的GPT-4上線了，它不但糾正了此前的系統錯誤，而且融入了圖片的辨識與影像輸出功能。然而如此強大的系統只是它的萌芽狀態，不敢想像當GPT某一天具備了人類的五感，或自我意識覺醒之後，又會是什麼樣的場景。
2021年11月19日，美國著名歌手小賈斯汀4在虛擬音樂平臺Wave上舉辦了個人首場元宇宙演唱會驚豔全球（如圖1-3所示）。Wave運用先進的數位模擬與即時動作捕捉系統，讓小賈斯汀僅在攝影棚穿著特殊的服裝，就完成了整場演唱會。智慧系統將現場即時轉換為數位場景，瞬息萬變的舞臺，讓小賈斯汀隨時穿梭於海洋、沙漠、城市、宇宙等無數場景中，並且小賈斯汀的所有動作也都做到了完全同步。
1.2 你需要了解的「嚇尿指數」
時代的躍遷帶來了新的名詞「嚇尿指數」。對，你沒有看錯，就是「嚇尿指數」。它是由Google技術總監、美國奇點大學創始人雷蒙．庫茲維爾（Raymond Kurzweil）針對人類社會發展速度提出的新名詞，其基本含義是將一個生活在若干年前的人帶到我們現在的生活環境，如果他因為現代的交通、科技和生活狀況而感到恐懼，那麼這個若干年就是我們這個世紀的「嚇尿指數」。就比如300年前的清朝人透過時空隧道穿越到現代社會，當他看到高聳入雲的摩天大樓、能夠隨時跟萬里之外交流的手機、滑行在天空中的Airbus飛機，可能瞬間就被「嚇尿」了。
1969年阿波羅成功登月後，蘇聯毅然決然地叫停了與美國的軍備競賽，原因是蘇聯覺得美國登月的消息並不屬實，更像是在好萊塢電影棚拍攝的景象。而美國卻不以為然，他們認為地球與月球沒有多大差別，沒必要糾結這些。此次阿波羅太空梭從指揮到運行，整套過程的算力耗資千億美元。然而這樣的算力相比今天普通手機的算力卻相差了數萬倍（如圖1-4所示）。
庫茲維爾認為，「嚇尿指數」並非一成不變，它正在隨著人類科技的發展而逐漸變短。人類從最早的採集狩獵時代到農耕時代經歷了10萬餘年，從農耕時代到工業時代用了5,000年，而在2015年後「嚇尿指數」縮短到7年，其縮短的時間也正在以指數級的速度變化。2035年後，我們可能每天都會經歷1次「嚇尿指數」。
曾經紅極一時的大哥大、底片相機、MP3等，似乎一夜之間離開了我們。甚至你都很難再去適應3年前心愛的手機。所以當時代拋棄你的時候，連一個招呼都不會打。是的，也許是時代根本來不及跟你打招呼吧。那麼現在的世界都在發生哪些變革呢？而我們是否已經被拋棄了？
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