商道
活動訊息
內容簡介
• 想創業、轉型或升級經營格局的中小企業主
• 重視實戰與策略並重的商管讀者
• 對商業歷史、企業案例與投資思維有興趣的普遍讀者群
1. 融合中西智慧，揭示致富底層邏輯
從中國白圭「人棄我取」的經商哲學，到美國范德比爾特、卡耐基的戰略轉型與佈局，本書精選歷史與現代企業家的成功案例，讓你掌握貫通古今的經營思維。
2. 九大經商準則 × 實戰心法全面傳授
從「有捨有得」的取捨智慧，到「穩中求勝」「未雨綢繆」的長期經營視角，全面歸納成九大關鍵法則，幫助讀者建立系統化的商業思維。
3. 大量實例剖析，直指決策核心
案例涵蓋亞馬遜、星巴克、小米等企業實踐策略，揭示其短期吃虧背後的長遠佈局，為讀者提供精準決策的參考座標。
4. 策略思維與格局養成並重
本書不僅教你怎麼賺錢，更帶你看懂市場週期、競爭態勢、政策環境對企業的影響，協助讀者從經營者思維升級為企業舵手視角。
• 重視實戰與策略並重的商管讀者
• 對商業歷史、企業案例與投資思維有興趣的普遍讀者群
1. 融合中西智慧，揭示致富底層邏輯
從中國白圭「人棄我取」的經商哲學，到美國范德比爾特、卡耐基的戰略轉型與佈局，本書精選歷史與現代企業家的成功案例，讓你掌握貫通古今的經營思維。
2. 九大經商準則 × 實戰心法全面傳授
從「有捨有得」的取捨智慧，到「穩中求勝」「未雨綢繆」的長期經營視角，全面歸納成九大關鍵法則，幫助讀者建立系統化的商業思維。
3. 大量實例剖析，直指決策核心
案例涵蓋亞馬遜、星巴克、小米等企業實踐策略，揭示其短期吃虧背後的長遠佈局，為讀者提供精準決策的參考座標。
4. 策略思維與格局養成並重
本書不僅教你怎麼賺錢，更帶你看懂市場週期、競爭態勢、政策環境對企業的影響，協助讀者從經營者思維升級為企業舵手視角。
目錄
從東方智慧到西方實戰，一本書掌握經營者的必勝之道
向頂尖企業家學習商場思維與佈局決策
洞察局勢、掌握人心、打造財富的商戰寶典
縱橫商場的策略
決勝商界的智慧
致富不是運氣，而是選擇與策略的累積。
從經營到佈局，打造屬於你的持續增值之道。
在充滿挑戰與機會的商場上，真正能脫穎而出的，並不是隨波逐流的人，而是能洞察局勢、果斷決策、善於佈局的企業掌舵者。
本書深入剖析東西方商業巨擘成功的關鍵法則，揭開東方商人「秘而不宣」的經營謀略，結合西方商人「打造財富」的秘密寶典，拆解生意場上的制勝原則。
透過大量真實案例與經典故事，本書帶領讀者理解頂尖企業家如何面對市場變局、擬定戰略、掌控風險，並在驚濤駭浪中穩操勝券。這不僅是一本商場實戰寶典，更是一張帶領創業者、經營者與決策者穿越變局、迎向未來的航海圖。
無論你是剛踏入市場的新創者，還是久經沙場的經營老手，本書都將帶來前所未有的經營視角與致勝啟發。
【目錄】
第一章 有捨有得，成大事者懂得取捨
捨舊謀新，方能險中求勝
人棄我取，發現盈利之道
有時，退出也是智慧
敢於吃虧，才能佔大便宜
順應商業週期，不逆天而行
第二章 創新求變，隨機應變才有進步
敢做第一個吃螃蟹的人
人無我有，人有我優
要勇於開闢新道路
順勢而為，借勢而上，乘勢而動
將「拿來主義」變成「我的主意」
第三章 誠實守信，守住底線才能長久
善人者，人亦善之；愛人者，人亦愛之
能力越大，責任越大
不忘初心，才能走得更長更遠
儒商的核心價值觀──以人為本、以和為貴
第四章 品質第一，百年基業的長青秘訣
以德為根，以質為本
對細節的極致追求，才是企業不斷發展的原動力
不要輕視小事，小事是「大業」的基礎
獨特的阿米巴經營理念
企業長青，格局做大，關注社會
第五章 合作共贏，跳出圈子拓展生意邊界
抓住機遇，與時代同行
不要在一棵樹上吊死，發展多元化策略
強強聯手，1+1 ＞ 2
利用金融工具，成倍擴大戰果
第六章 敢作敢為，看準機會果斷出手
不要放過任何一個小機會
敢於冒險，才有機會獲得成功
遠大夢想不可笑，願景驅動
在興趣點上發力，減少摩擦
長期視角，潛力才是王道
第七章 穩中求勝，一生只做好一個行業
不盲目跟風，選準自己的賽道
規模效應，將你的優勢放大無數倍
飛輪效應，日積月累的優勢積累
網路效應，讓使用者自發地在你生態圈裡安家
第八章 抑奢從儉，勤儉是致富的根本
降本增效，優化才是硬道理
「重複發明輪子」是資源無效的浪費
勤奮是一種企業家精神
綠色環保，是未來商業的基本盤
向頂尖企業家學習商場思維與佈局決策
洞察局勢、掌握人心、打造財富的商戰寶典
縱橫商場的策略
決勝商界的智慧
致富不是運氣，而是選擇與策略的累積。
從經營到佈局，打造屬於你的持續增值之道。
在充滿挑戰與機會的商場上，真正能脫穎而出的，並不是隨波逐流的人，而是能洞察局勢、果斷決策、善於佈局的企業掌舵者。
本書深入剖析東西方商業巨擘成功的關鍵法則，揭開東方商人「秘而不宣」的經營謀略，結合西方商人「打造財富」的秘密寶典，拆解生意場上的制勝原則。
透過大量真實案例與經典故事，本書帶領讀者理解頂尖企業家如何面對市場變局、擬定戰略、掌控風險，並在驚濤駭浪中穩操勝券。這不僅是一本商場實戰寶典，更是一張帶領創業者、經營者與決策者穿越變局、迎向未來的航海圖。
無論你是剛踏入市場的新創者，還是久經沙場的經營老手，本書都將帶來前所未有的經營視角與致勝啟發。
【目錄】
第一章 有捨有得，成大事者懂得取捨
捨舊謀新，方能險中求勝
人棄我取，發現盈利之道
有時，退出也是智慧
敢於吃虧，才能佔大便宜
順應商業週期，不逆天而行
第二章 創新求變，隨機應變才有進步
敢做第一個吃螃蟹的人
人無我有，人有我優
要勇於開闢新道路
順勢而為，借勢而上，乘勢而動
將「拿來主義」變成「我的主意」
第三章 誠實守信，守住底線才能長久
善人者，人亦善之；愛人者，人亦愛之
能力越大，責任越大
不忘初心，才能走得更長更遠
儒商的核心價值觀──以人為本、以和為貴
第四章 品質第一，百年基業的長青秘訣
以德為根，以質為本
對細節的極致追求，才是企業不斷發展的原動力
不要輕視小事，小事是「大業」的基礎
獨特的阿米巴經營理念
企業長青，格局做大，關注社會
第五章 合作共贏，跳出圈子拓展生意邊界
抓住機遇，與時代同行
不要在一棵樹上吊死，發展多元化策略
強強聯手，1+1 ＞ 2
利用金融工具，成倍擴大戰果
第六章 敢作敢為，看準機會果斷出手
不要放過任何一個小機會
敢於冒險，才有機會獲得成功
遠大夢想不可笑，願景驅動
在興趣點上發力，減少摩擦
長期視角，潛力才是王道
第七章 穩中求勝，一生只做好一個行業
不盲目跟風，選準自己的賽道
規模效應，將你的優勢放大無數倍
飛輪效應，日積月累的優勢積累
網路效應，讓使用者自發地在你生態圈裡安家
第八章 抑奢從儉，勤儉是致富的根本
降本增效，優化才是硬道理
「重複發明輪子」是資源無效的浪費
勤奮是一種企業家精神
綠色環保，是未來商業的基本盤
序／導讀
「大海航行靠舵手」，在商業世界這片無垠的海洋裡，每一位企業家都扮演著勇敢的航海家這一角色。他們駕馭著自己的企業之舟，不畏艱難險阻，勇敢地乘風破浪，堅定地向著商業目標前進。然而，商業航道並非總是平靜的，它充滿了難以預測的風險和挑戰，每一步都可能遭遇未知的風浪。
在這片看似沒有波濤，實則充滿危機的汪洋商海中，只有那些真正理解經營之道、能夠敏銳地捕捉市場機遇並且勇於創新變革的企業家，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。這不僅要求他們具備前瞻性的眼光，洞察市場微妙變化的能力，還要有足夠的勇氣和智慧，引領企業順應時代潮流，不斷創新，不斷適應市場的變化，從而航向成功的彼岸。
這些企業家，就像是經驗豐富的船長，他們知道如何在風起雲湧時調整帆篷；如何在逆風時採取相應的策略。他們的智慧和勇氣，是企業能否在競爭激烈的商海中生存和發展的關鍵。
本書旨在深入挖掘和分析商業巨擘在其領域內取得重大成功的關鍵因素。我們希望透過這本書，能夠向讀者展示那些在激烈的商業競爭中，如同熟練的航海者在洶湧的大海中駕馭波濤，勇往直前脫穎而出的企業家所具備的共同特質和寶貴智慧。
同時，透過對具體案例的分析，我們不僅能夠一窺成功企業家在經營哲學上的獨到見解，制定戰略佈局時的精妙思考，還能學習他們在面對風險時如何進行有效的管理和決策。
本書不僅為企業家和管理者總結了一系列寶貴的商業策略和管理智慧，也為那些渴望在商業世界中取得成功的創業者提供啟示。透過深入的案例分析和理論探討，讀者將獲得一種全新的視角，更好地理解商業的本質和成功的關鍵。
在商業的航道上，沒有永遠的一帆風順，但也沒有克服不了的風浪。本書作為企業家的指南針，可以幫助他們在變幻莫測的商業環境中，引領企業的航向。讓我們一起探索商業成功的奧秘，書寫屬於自己的商業傳奇。
楊志勇
在這片看似沒有波濤，實則充滿危機的汪洋商海中，只有那些真正理解經營之道、能夠敏銳地捕捉市場機遇並且勇於創新變革的企業家，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。這不僅要求他們具備前瞻性的眼光，洞察市場微妙變化的能力，還要有足夠的勇氣和智慧，引領企業順應時代潮流，不斷創新，不斷適應市場的變化，從而航向成功的彼岸。
這些企業家，就像是經驗豐富的船長，他們知道如何在風起雲湧時調整帆篷；如何在逆風時採取相應的策略。他們的智慧和勇氣，是企業能否在競爭激烈的商海中生存和發展的關鍵。
本書旨在深入挖掘和分析商業巨擘在其領域內取得重大成功的關鍵因素。我們希望透過這本書，能夠向讀者展示那些在激烈的商業競爭中，如同熟練的航海者在洶湧的大海中駕馭波濤，勇往直前脫穎而出的企業家所具備的共同特質和寶貴智慧。
同時，透過對具體案例的分析，我們不僅能夠一窺成功企業家在經營哲學上的獨到見解，制定戰略佈局時的精妙思考，還能學習他們在面對風險時如何進行有效的管理和決策。
本書不僅為企業家和管理者總結了一系列寶貴的商業策略和管理智慧，也為那些渴望在商業世界中取得成功的創業者提供啟示。透過深入的案例分析和理論探討，讀者將獲得一種全新的視角，更好地理解商業的本質和成功的關鍵。
在商業的航道上，沒有永遠的一帆風順，但也沒有克服不了的風浪。本書作為企業家的指南針，可以幫助他們在變幻莫測的商業環境中，引領企業的航向。讓我們一起探索商業成功的奧秘，書寫屬於自己的商業傳奇。
楊志勇
試閱
敢於吃虧，才能佔大便宜
成功的企業家和企業往往採取長期的視角，願意在短期內做出犧牲以實現長期目標。透過提供優質服務和產品，企業可以培養客戶忠誠度，這有助於穩定收入並提升市佔率。
古人常常教導我們「吃虧是福」「吃虧就是佔便宜」。
然而，事實情況真是如此嗎？
至少在商業世界中，吃虧常常是一種為了更長遠的利益而放棄了眼下利益的行為。這不僅是一種戰略選擇，更是一種智慧。
奧地利作家史蒂芬．茨威格在《斷頭王后》中說：「所有命運饋贈的禮物，都早已在暗中標好了價格。」市場在賜予企業財富的同時，其實也都已在暗中標好了財務風險。同樣，這句話也可以反過來理解，今天的「損失」，其實也早已被命運標好了價格，命運試圖在未來加倍地償還給你。
當然，需要注意的是，「吃虧」並不是鼓勵企業在交易中盲目接受損失，而是一種長遠的戰略思維，意味著透過短期的讓步或犧牲，以換取長期的盈利和市場優勢。
類似這樣的例子在商業中有很多。
比如，亞馬遜公司剛剛推出Prime會員服務時，許多人認為這是一個不太明智的商業決策。Prime會員服務要求使用者支付一定的年費，作為回報，會員能夠享受到包括免費快速配送、串流媒體服務在內的多種優惠和特權。從表面上看，亞馬遜似乎在為會員提供大量的超值福利，這在短期內可能導致公司的財務狀況承受壓力，看似是一項虧損的業務。
然而，這種看法忽略了Prime會員服務背後的長遠戰略。透過這項服務，亞馬遜成功吸引並留住了大量的忠實顧客。這些顧客因為享受到了便捷的購物體驗和額外的服務，變得更加傾向於在亞馬遜平台上進行消費，這種忠誠度的提升被稱為「用戶黏著度」。隨著用戶黏著度的增加，這些會員往往會更頻繁地登入亞馬遜網站，從而在無形中推動了更多的消費行為。
長期來看，Prime會員服務將會員對亞馬遜的忠誠度轉化為了實際的消費行為，他們在亞馬遜上的消費頻率和金額都顯著高於非會員。這種消費模式不僅為亞馬遜帶來了穩定的收入，還顯著提升了其市佔率。隨著時間的推移，Prime會員服務被證明是亞馬遜一項極為成功的商業策略，它不僅為公司帶來了巨大的利潤，還鞏固了亞馬遜在電子商務領域的領導地位。
作為全球咖啡消費的引領者，星巴克一直以來都致力於為顧客提供舒適和便利的咖啡館體驗。在早期，星巴克推出了一項創新服務──為顧客提供免費的Wi-Fi。儘管在最初，這種服務被視為一種額外的成本負擔，但隨著時間的推移，這一策略逐漸顯現出其深遠的商業智慧。
在那個時期，免費Wi-Fi並不像現在這樣普遍，星巴克這一舉措無疑是頗具前瞻性的。它不僅為顧客提供了一個溫馨的環境來享受他們喜愛的咖啡，更為他們提供了一個可以隨時隨地上網、處理工作或與朋友社交的平台。因此，人們開始蜂擁而至，他們不再只是為了一杯香濃的咖啡，更多的是為了享受那份免費網路服務帶來的便捷。
星巴克門市很快成了城市中最受歡迎的社交和工作場所。顧客在這裡或消磨時光，或獨自思考，或與朋友交流，或進行商業會談，而這一切都在不知不覺中增加了他們在店內的消費。隨著顧客數量的增加，星巴克的咖啡和其他產品的銷量也得到了顯著的提升，從而間接提高了公司的收益。
此外，透過提供免費Wi-Fi，星巴克還能夠蒐集到大量的顧客資料，包括他們的上網習慣、消費偏好等寶貴資訊。這些資料不僅能夠幫助星巴克進行更為精準的市場分析，還能用於開展個性化行銷活動，以便在未來的市場競爭中佔據有利地位，實現更大的商業成功。
一直以來，小米就以其超高的性價比獲得了無數粉絲的追捧。小米公司在其成立初期，採取了一種非常獨特的商業策略—硬體利潤率不超過5%。這一策略的核心思想是：透過將硬體產品的價格壓得盡可能低，來吸引廣大消費者的關注和購買，從而在競爭激烈的市場中迅速站穩腳跟。這種做法使得小米在硬體銷售上的利潤空間變得非常有限，但正是這種自我設限的低價策略，為小米打開了市場大門。
隨著消費者對於高性價比的智慧型手機和其他智慧硬體產品的需求激增，小米的低價策略迅速在市場上引起了轟動，這使得小米在短時間內就成功佔領了市場一席之地。隨著越來越多的消費者開始使用小米產品，小米的品牌知名度也有了顯著提升，建立起了一個龐大的用戶群體。
然而，小米並不滿足於僅僅在硬體銷售上取得成功。隨著用戶基數的不斷增長，小米開始尋求更多的盈利途徑。他們透過提供多樣化的網路服務，如雲端服務、金融服務等，為使用者提供更多便利的同時，也為自己創造了新的收入來源。此外，小米還建立了一個涵蓋智慧家居、生活周邊、健康科技等多個領域的產品生態體系，這些產品與小米的核心業務相互補充，進一步拓寬了公司的盈利管道。
更為重要的是，小米透過後續的增值服務，如內容訂閱、會員服務等，實現了對用戶價值的深度挖掘。這些服務不僅為使用者提供了更加豐富的體驗，也為小米帶來了持續且穩定的收入流。
從長遠的角度來看，小米的這種策略無疑是成功的。它不僅幫助小米搶下了市佔率，更重要的是它為小米創造了一個多元化的收入結構，確保公司能夠在激烈的市場競爭中持續發展，實現穩定的利潤增長。小米這種創新的商業模式，證明了在硬體利潤率極低的情況下，依然可以透過其他途徑獲得成功，為行業樹立新的標杆。
成功的企業家和企業往往採取長期的視角，願意在短期內做出犧牲以實現長期目標。透過提供優質服務和產品，企業可以培養客戶忠誠度，這有助於穩定收入並提升市佔率。
古人常常教導我們「吃虧是福」「吃虧就是佔便宜」。
然而，事實情況真是如此嗎？
至少在商業世界中，吃虧常常是一種為了更長遠的利益而放棄了眼下利益的行為。這不僅是一種戰略選擇，更是一種智慧。
奧地利作家史蒂芬．茨威格在《斷頭王后》中說：「所有命運饋贈的禮物，都早已在暗中標好了價格。」市場在賜予企業財富的同時，其實也都已在暗中標好了財務風險。同樣，這句話也可以反過來理解，今天的「損失」，其實也早已被命運標好了價格，命運試圖在未來加倍地償還給你。
當然，需要注意的是，「吃虧」並不是鼓勵企業在交易中盲目接受損失，而是一種長遠的戰略思維，意味著透過短期的讓步或犧牲，以換取長期的盈利和市場優勢。
類似這樣的例子在商業中有很多。
比如，亞馬遜公司剛剛推出Prime會員服務時，許多人認為這是一個不太明智的商業決策。Prime會員服務要求使用者支付一定的年費，作為回報，會員能夠享受到包括免費快速配送、串流媒體服務在內的多種優惠和特權。從表面上看，亞馬遜似乎在為會員提供大量的超值福利，這在短期內可能導致公司的財務狀況承受壓力，看似是一項虧損的業務。
然而，這種看法忽略了Prime會員服務背後的長遠戰略。透過這項服務，亞馬遜成功吸引並留住了大量的忠實顧客。這些顧客因為享受到了便捷的購物體驗和額外的服務，變得更加傾向於在亞馬遜平台上進行消費，這種忠誠度的提升被稱為「用戶黏著度」。隨著用戶黏著度的增加，這些會員往往會更頻繁地登入亞馬遜網站，從而在無形中推動了更多的消費行為。
長期來看，Prime會員服務將會員對亞馬遜的忠誠度轉化為了實際的消費行為，他們在亞馬遜上的消費頻率和金額都顯著高於非會員。這種消費模式不僅為亞馬遜帶來了穩定的收入，還顯著提升了其市佔率。隨著時間的推移，Prime會員服務被證明是亞馬遜一項極為成功的商業策略，它不僅為公司帶來了巨大的利潤，還鞏固了亞馬遜在電子商務領域的領導地位。
作為全球咖啡消費的引領者，星巴克一直以來都致力於為顧客提供舒適和便利的咖啡館體驗。在早期，星巴克推出了一項創新服務──為顧客提供免費的Wi-Fi。儘管在最初，這種服務被視為一種額外的成本負擔，但隨著時間的推移，這一策略逐漸顯現出其深遠的商業智慧。
在那個時期，免費Wi-Fi並不像現在這樣普遍，星巴克這一舉措無疑是頗具前瞻性的。它不僅為顧客提供了一個溫馨的環境來享受他們喜愛的咖啡，更為他們提供了一個可以隨時隨地上網、處理工作或與朋友社交的平台。因此，人們開始蜂擁而至，他們不再只是為了一杯香濃的咖啡，更多的是為了享受那份免費網路服務帶來的便捷。
星巴克門市很快成了城市中最受歡迎的社交和工作場所。顧客在這裡或消磨時光，或獨自思考，或與朋友交流，或進行商業會談，而這一切都在不知不覺中增加了他們在店內的消費。隨著顧客數量的增加，星巴克的咖啡和其他產品的銷量也得到了顯著的提升，從而間接提高了公司的收益。
此外，透過提供免費Wi-Fi，星巴克還能夠蒐集到大量的顧客資料，包括他們的上網習慣、消費偏好等寶貴資訊。這些資料不僅能夠幫助星巴克進行更為精準的市場分析，還能用於開展個性化行銷活動，以便在未來的市場競爭中佔據有利地位，實現更大的商業成功。
一直以來，小米就以其超高的性價比獲得了無數粉絲的追捧。小米公司在其成立初期，採取了一種非常獨特的商業策略—硬體利潤率不超過5%。這一策略的核心思想是：透過將硬體產品的價格壓得盡可能低，來吸引廣大消費者的關注和購買，從而在競爭激烈的市場中迅速站穩腳跟。這種做法使得小米在硬體銷售上的利潤空間變得非常有限，但正是這種自我設限的低價策略，為小米打開了市場大門。
隨著消費者對於高性價比的智慧型手機和其他智慧硬體產品的需求激增，小米的低價策略迅速在市場上引起了轟動，這使得小米在短時間內就成功佔領了市場一席之地。隨著越來越多的消費者開始使用小米產品，小米的品牌知名度也有了顯著提升，建立起了一個龐大的用戶群體。
然而，小米並不滿足於僅僅在硬體銷售上取得成功。隨著用戶基數的不斷增長，小米開始尋求更多的盈利途徑。他們透過提供多樣化的網路服務，如雲端服務、金融服務等，為使用者提供更多便利的同時，也為自己創造了新的收入來源。此外，小米還建立了一個涵蓋智慧家居、生活周邊、健康科技等多個領域的產品生態體系，這些產品與小米的核心業務相互補充，進一步拓寬了公司的盈利管道。
更為重要的是，小米透過後續的增值服務，如內容訂閱、會員服務等，實現了對用戶價值的深度挖掘。這些服務不僅為使用者提供了更加豐富的體驗，也為小米帶來了持續且穩定的收入流。
從長遠的角度來看，小米的這種策略無疑是成功的。它不僅幫助小米搶下了市佔率，更重要的是它為小米創造了一個多元化的收入結構，確保公司能夠在激烈的市場競爭中持續發展，實現穩定的利潤增長。小米這種創新的商業模式，證明了在硬體利潤率極低的情況下，依然可以透過其他途徑獲得成功，為行業樹立新的標杆。
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