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超圖解向台積電學習：企業經營致勝必修58堂課
活動訊息
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內容簡介
圖文搭配，易於閱讀了解，快速學習。
內容豐富，從各方面解析台積電成功經營袐訣，全面掌握。
公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材、讀書會的最佳參考工具書。
非讀不可的台積電經營大集。
◎解析台積電（TSMC）為何能就成功、卓越、非凡的世界級企業。
◎了解台積電最重要：6大根基力及21 項戰鬥力組合。
◎全球半導體產業界龍頭老大及高科技公司成功典範之一的台積電，成功且非凡的關鍵面向及重要因素。
臺灣的「護國神山」、「台灣矽盾」，經營成功核心關鍵
本書從台積電整個經營管理面向，全方位含括而成一本台積電經營大集。從核心價值觀、企業願景、技術領先、卓越製造、客戶信任、資材與設備採購、ESG、公益、供應鏈管理、考績、獎酬、人資、財務、智產權、全球布局、企業組織、企業價值鏈、策略、員工溝通、全球研發中心⋯⋯等全部的經營管理面向均包括在內，可說是國內最完整的第1本介紹台積電如何成功且卓越經營的好書。
國內高科技業及各行各業借鏡、參考與學習
本書內容豐富且完整，完全是實務性、實戰性；台積電的成功、卓越、非凡的作法及觀念、思維，都是值得國內幾千、幾萬家高科技公司、傳統製造業及非高科技公司（一般內需各行各業）等借鏡、參考與學習；希望其他公司，也都有一天成為像台積電的典範公司，並成為各行各業中第1名的領先好公司。
公司內部讀書會或教育訓練教材
本書可供各行各業公司內部的讀書會或教育訓練教材內容之用，可為公司培育出重要且有用的基層主管、中階主管及高階主管等必要「經營人才團隊」。
內容豐富，從各方面解析台積電成功經營袐訣，全面掌握。
公司內訓、上班族進修學習、大專授課教材、讀書會的最佳參考工具書。
非讀不可的台積電經營大集。
◎解析台積電（TSMC）為何能就成功、卓越、非凡的世界級企業。
◎了解台積電最重要：6大根基力及21 項戰鬥力組合。
◎全球半導體產業界龍頭老大及高科技公司成功典範之一的台積電，成功且非凡的關鍵面向及重要因素。
臺灣的「護國神山」、「台灣矽盾」，經營成功核心關鍵
本書從台積電整個經營管理面向，全方位含括而成一本台積電經營大集。從核心價值觀、企業願景、技術領先、卓越製造、客戶信任、資材與設備採購、ESG、公益、供應鏈管理、考績、獎酬、人資、財務、智產權、全球布局、企業組織、企業價值鏈、策略、員工溝通、全球研發中心⋯⋯等全部的經營管理面向均包括在內，可說是國內最完整的第1本介紹台積電如何成功且卓越經營的好書。
國內高科技業及各行各業借鏡、參考與學習
本書內容豐富且完整，完全是實務性、實戰性；台積電的成功、卓越、非凡的作法及觀念、思維，都是值得國內幾千、幾萬家高科技公司、傳統製造業及非高科技公司（一般內需各行各業）等借鏡、參考與學習；希望其他公司，也都有一天成為像台積電的典範公司，並成為各行各業中第1名的領先好公司。
公司內部讀書會或教育訓練教材
本書可供各行各業公司內部的讀書會或教育訓練教材內容之用，可為公司培育出重要且有用的基層主管、中階主管及高階主管等必要「經營人才團隊」。
目錄
作者序言
第一篇 成功根基篇
第1 堂 台積電成功最重要6 大根基：願景、人才、企業文化、策略、技術、經營理念
第二篇 策略篇
第三篇 供應鏈合作篇
第四篇 企業願景與核心價值觀
第五篇 強大財務篇
第六篇 公司治理篇
第七篇 價值經營篇
第八篇 技術領先篇
第九篇 卓越製造篇
第十篇 客戶信任篇
第十一篇 領導力篇
第十二篇 人才篇
第十三篇 品質管理篇
第十四篇 未來業務發展篇
第十五篇 考績篇
第十六篇 台積電做好企業「風險管理」篇
第十七篇 台積電護城河篇
第十八篇 抓住AI 新商機篇
第十九篇 台積電組織圖及各部門職掌簡介篇
第二十篇 公益篇
第二十一篇 員工溝通管道篇
第二十二篇 ESG 實踐篇
第二十三篇 經營團隊篇
第二十四篇 人資「DEI」實踐篇
第二十五篇 總結論／總歸納篇
第二十六篇 最新公司資訊
第二十七篇 投顧公司評價魏哲家CEO
第二十八篇 總結語（關鍵21 則信條）
第一篇 成功根基篇
第1 堂 台積電成功最重要6 大根基：願景、人才、企業文化、策略、技術、經營理念
第二篇 策略篇
第三篇 供應鏈合作篇
第四篇 企業願景與核心價值觀
第五篇 強大財務篇
第六篇 公司治理篇
第七篇 價值經營篇
第八篇 技術領先篇
第九篇 卓越製造篇
第十篇 客戶信任篇
第十一篇 領導力篇
第十二篇 人才篇
第十三篇 品質管理篇
第十四篇 未來業務發展篇
第十五篇 考績篇
第十六篇 台積電做好企業「風險管理」篇
第十七篇 台積電護城河篇
第十八篇 抓住AI 新商機篇
第十九篇 台積電組織圖及各部門職掌簡介篇
第二十篇 公益篇
第二十一篇 員工溝通管道篇
第二十二篇 ESG 實踐篇
第二十三篇 經營團隊篇
第二十四篇 人資「DEI」實踐篇
第二十五篇 總結論／總歸納篇
第二十六篇 最新公司資訊
第二十七篇 投顧公司評價魏哲家CEO
第二十八篇 總結語（關鍵21 則信條）
序／導讀
作者序言
一、本書緣起
台積電公司（TSMC）是國內無人不知、無人不曉的好公司，在全球上也是高度知名度的好公司。
現在，看看台積電下面優良、卓越且非凡的成就紀錄：
（一）它是台灣的「護國神山」、「台灣矽盾」之美譽。
（二） 它的股票，在台灣有超過180 多萬名股東，是台灣第一名股東最多的公司。
（三） 它的企業市值超過26 兆元台幣，高居台灣第1 名，超過第2 名鴻海的2兆多元市值甚多。在全球也排名第10位之高。
（四） 它在2024年度的稅前獲利額高達1.4兆元之多，居台灣上市櫃公司第1名。
（五） 它在2024年度的營收額高達2.9兆元之多，居台灣上市櫃公司第2名，僅次於鴻海公司的6.8 兆元。
（六） 它是全球半導體產業界的龍頭老大；在先進製程晶片的研發、製造、銷售則排名第1名，全球市占率高達90％。
（七） 它被美國川普總統曾經讚美十多次之多，說該公司是赴美投資、創造美國再次偉大的典範公司之一。
（八） 它是台灣很多支ETF 的必要成份股之一，顯示它在全台1,600 多支上市櫃股票中的重中之重。
（九） 它在台灣地區聘用高達八萬多名員工，是創造就業機會最多的優良公司。
（十） 總之，台積電（TSMC）公司是成功、卓越、非凡的世界級企業的標竿，也是全球高科技公司的成功典範之一。
綜合上述十大項優良紀錄，引起了作者想寫一本到底台積電公司是如何成功且卓越的經營、管理該公司？台積電公司成功且非凡的關鍵面向及重要因素有哪些？因此，作者展開了多方面、多來源的豐富資料搜集；同時也訪談多位我所認識，曾在台積電工作過的工程師朋友們；再加上有系統、有計劃性、有紀律性的寫作，終於完成此書；此書《超圖解向台積電學習：企業經營致勝必修58堂課》也是作者的第50 本著作，也是作者出版企管及行銷著作類書的最後一本著作。
二、本書特色
本書有以下6 點特色：
第一；全國第1 本。
本書是全國第1 本，從台積電整個經營管理面向，全方位含括而成的一本台積電經營大集。從：核心價值觀、企業願景、技術領先、卓越製造、客戶信任、資材與設備採購、ESG、公益、供應鏈管理、考績、獎酬、人資、財務、智產權、全球布局、企業組織、企業價值鏈、策略、員工溝通、全球研發中心⋯⋯等全部的經營管理面向都包括在內了，這真是國內最完整的第1 本介紹台積電如何成功且卓越經營起來的 訣好書。
第二；可供國內高科技業及各行各業借鏡、參考與學習：
本書內容豐富且完整，完全是實務性、實戰性的，沒有半點理論；台積電的成功、卓越、非凡的作法及觀念、思維，都是值得國內幾千、幾萬家高科技公司傳統製造業及非高科技公司（一般內需各行各業）等借鏡、參考與學習的；希望其他幾萬家公司，也都有一天成為像台積電的典範公司，以及在各行各業裡均能成為第1名的領先好公司。
第三；可供公司內部讀書會或教育訓練教材：
本書可供各行各業公司內部的讀書會或教育訓練教材內容之用，將可為貴公司培育出重要且有用的基層主管、中階主管及高階主管等必要「經營人才團隊」資產價值出來。
第四；本書最終篇歸納出台積電公司或任何公司要成功與卓越的最重要：6大根基力及21 項戰鬥力組合。
第五；本書最終篇也歸納出台積電公司或任何公司要成功與卓越的最重要核心「企業價值鏈」（Corporate Value Chain）的12 個部門，最能創造出公司「價值經營」政策的重大「價值」（Value）出來。
第六；總結出：戴氏經營 訣 企業成功經營掌握好8 大要素：
最後，作者在這20 多年來，看過好幾百個大型企業及中型企業，他們能夠最終經營成功並永續數十年經營下去的簡化後8 大要素，如下：
（一）人才與組織能力要素。
（二）資金要素。
（三）設備與建廠要素。
（四）技術要素。
（五）策略與經營要素。
（六）管理要素。
（七）客戶（B2B）/ 顧客（B2C）要素。
（八）大者恆大、強者恆強要素。
作者總結出，除了企業面臨外在國內外大環境巨變的要素之外，任何企業要成功、卓越、非凡，只要能掌握好上述8大要素，你的企業必會成功，並會永遠存活下去！並不畏懼任何外在環境的激烈競爭與大環境巨變。
作者 戴國良
taikuo@mail.shu.edu.tw
一、本書緣起
台積電公司（TSMC）是國內無人不知、無人不曉的好公司，在全球上也是高度知名度的好公司。
現在，看看台積電下面優良、卓越且非凡的成就紀錄：
（一）它是台灣的「護國神山」、「台灣矽盾」之美譽。
（二） 它的股票，在台灣有超過180 多萬名股東，是台灣第一名股東最多的公司。
（三） 它的企業市值超過26 兆元台幣，高居台灣第1 名，超過第2 名鴻海的2兆多元市值甚多。在全球也排名第10位之高。
（四） 它在2024年度的稅前獲利額高達1.4兆元之多，居台灣上市櫃公司第1名。
（五） 它在2024年度的營收額高達2.9兆元之多，居台灣上市櫃公司第2名，僅次於鴻海公司的6.8 兆元。
（六） 它是全球半導體產業界的龍頭老大；在先進製程晶片的研發、製造、銷售則排名第1名，全球市占率高達90％。
（七） 它被美國川普總統曾經讚美十多次之多，說該公司是赴美投資、創造美國再次偉大的典範公司之一。
（八） 它是台灣很多支ETF 的必要成份股之一，顯示它在全台1,600 多支上市櫃股票中的重中之重。
（九） 它在台灣地區聘用高達八萬多名員工，是創造就業機會最多的優良公司。
（十） 總之，台積電（TSMC）公司是成功、卓越、非凡的世界級企業的標竿，也是全球高科技公司的成功典範之一。
綜合上述十大項優良紀錄，引起了作者想寫一本到底台積電公司是如何成功且卓越的經營、管理該公司？台積電公司成功且非凡的關鍵面向及重要因素有哪些？因此，作者展開了多方面、多來源的豐富資料搜集；同時也訪談多位我所認識，曾在台積電工作過的工程師朋友們；再加上有系統、有計劃性、有紀律性的寫作，終於完成此書；此書《超圖解向台積電學習：企業經營致勝必修58堂課》也是作者的第50 本著作，也是作者出版企管及行銷著作類書的最後一本著作。
二、本書特色
本書有以下6 點特色：
第一；全國第1 本。
本書是全國第1 本，從台積電整個經營管理面向，全方位含括而成的一本台積電經營大集。從：核心價值觀、企業願景、技術領先、卓越製造、客戶信任、資材與設備採購、ESG、公益、供應鏈管理、考績、獎酬、人資、財務、智產權、全球布局、企業組織、企業價值鏈、策略、員工溝通、全球研發中心⋯⋯等全部的經營管理面向都包括在內了，這真是國內最完整的第1 本介紹台積電如何成功且卓越經營起來的 訣好書。
第二；可供國內高科技業及各行各業借鏡、參考與學習：
本書內容豐富且完整，完全是實務性、實戰性的，沒有半點理論；台積電的成功、卓越、非凡的作法及觀念、思維，都是值得國內幾千、幾萬家高科技公司傳統製造業及非高科技公司（一般內需各行各業）等借鏡、參考與學習的；希望其他幾萬家公司，也都有一天成為像台積電的典範公司，以及在各行各業裡均能成為第1名的領先好公司。
第三；可供公司內部讀書會或教育訓練教材：
本書可供各行各業公司內部的讀書會或教育訓練教材內容之用，將可為貴公司培育出重要且有用的基層主管、中階主管及高階主管等必要「經營人才團隊」資產價值出來。
第四；本書最終篇歸納出台積電公司或任何公司要成功與卓越的最重要：6大根基力及21 項戰鬥力組合。
第五；本書最終篇也歸納出台積電公司或任何公司要成功與卓越的最重要核心「企業價值鏈」（Corporate Value Chain）的12 個部門，最能創造出公司「價值經營」政策的重大「價值」（Value）出來。
第六；總結出：戴氏經營 訣 企業成功經營掌握好8 大要素：
最後，作者在這20 多年來，看過好幾百個大型企業及中型企業，他們能夠最終經營成功並永續數十年經營下去的簡化後8 大要素，如下：
（一）人才與組織能力要素。
（二）資金要素。
（三）設備與建廠要素。
（四）技術要素。
（五）策略與經營要素。
（六）管理要素。
（七）客戶（B2B）/ 顧客（B2C）要素。
（八）大者恆大、強者恆強要素。
作者總結出，除了企業面臨外在國內外大環境巨變的要素之外，任何企業要成功、卓越、非凡，只要能掌握好上述8大要素，你的企業必會成功，並會永遠存活下去！並不畏懼任何外在環境的激烈競爭與大環境巨變。
作者 戴國良
taikuo@mail.shu.edu.tw
試閱
第1 堂 台積電成功最重要6大根基：願景、人才、企業文化、策略、技術、經營理念
一、台積電成功的6 大根基
台積電前董事長，也是在任最久的董事長張忠謀，曾經在一次公開演講中，
深刻的指出及總結出，台積電成功的「6 大根基」，也就是台積電最重要的6 項
成功「根本基柱」：
（一）願景（Vision）：
張忠謀指出，企業領導人必須要很清楚知道公司的目標；否則，被問到而答
不出來，全體員工會覺得這家公司根本沒有目標、沒有理想、沒有想要成功、更
沒有未來。因此，台積電必須在成立當時，就要設定它存在與努力的長遠目標及
高層次目標，至少是十年、二十年、三十年後，可盡心盡力、努力、勤奮、用心，
以及用智慧的去達成這些高遠目標。
（二）人才（Manpower/Talent）：
張忠謀前董事長指出台積電成功的第2 項重要根基，就是：「人才」及「人
才團隊」。人才，是任何一家公司最寶貴、最珍重、最有價值的「資產」或「資
本」。
張忠謀表示，公司的一切，都是好人才、優秀人才、一流人才及團結合作的
人才團隊，共同長期辛苦耕耘才造就出來、才成就出來的。
張忠謀表示，沒有好的人才，這家公司就是空的了；光有老闆一個人，也成
就不了什麼大事業的。
所以，張忠謀認為：一定要聘用到優秀人才、加以適才適所，並且要留住好
人才，更要與好人才共享公司的獲利結果，給他們分紅獎金、給他們績效獎金、
給他們加薪、給他們晉升，大家形成「共好」，而不是老闆一個人好或大股東少
數幾個人好而已。
（三）企業文化（Corporate Culture）：
張忠謀前董事長指出：一家公司有很好、很健康、很穩固、很獲得員工認同
的企業文化；即使它曾遭遇短暫挫折，它仍會很快再起來的。企業文化，也可以
視為公司的核心價值觀。
（四）策略（Strategy）：
策略，就是指公司中高階主管群們，必須在各方面明確指示出未來應走的方
向、重點及作法，以期求可以使公司業績及獲利成長，並能不斷的存活下去及領
先下去。張忠謀前董事長很早以前，就指出未來台積電要走的成功3 大策略，就
是：
1. 領先技術策略
2. 卓越製造策略
3. 客戶信任策略
果然，現在這些策略都成功了，而且極為正確，同時是極重要的台積電「根
基」之一。
（五）技術（R&D 或Technology）：
張忠謀前董事長指出：
台積電自始至終，都是半導體的先進晶圓研發、技術及製造的高科技屬性；
它所面對的是數十年前，就很強大的競爭對手，如韓國的三星電子集團及美國英
特爾（intel）高科技公司；在30 年前，台積電的「R&D 研發技術」，是落後這
兩家公司甚多的。但，如今，到最新的2025 年，台積電已成為先進製程3 奈米、
2 奈米的全球最強大、最領先、市占率最高的全球第一名公司了。而這一切的最
根基因素，就是「技術」我們贏了、我們領先了、我們的良率最高、我們得到全
球客戶最大的信任、支持及訂單。這是我們台積電新竹「全球研發中心」8,000
名高級工程師＋各大廠區線上3,000 名製程工程師，兩者的不眠不休、勤奮努力、
累積多年經驗所打造出來的「最卓越、最領先技術能力」的最終好成果。
（六）經營理念（Business Concept and Mindset）：
台積電在張忠誠當董事長時代，已訂下該公司的10 大經營理念，如下圖示：
圖1-7 台積電：10 大經營理念
1 堅持職業道德
2 專注晶圓代工事業
3 國際化放眼全世界
4 追求永續經營
5 客戶是我們的夥伴
6 品質是我們的原則
7 鼓勵創新
8 營營造有挑戰性工作環境
9 開放式管理
10 兼顧多方利益關係，並回饋社會
一、台積電成功的6 大根基
台積電前董事長，也是在任最久的董事長張忠謀，曾經在一次公開演講中，
深刻的指出及總結出，台積電成功的「6 大根基」，也就是台積電最重要的6 項
成功「根本基柱」：
（一）願景（Vision）：
張忠謀指出，企業領導人必須要很清楚知道公司的目標；否則，被問到而答
不出來，全體員工會覺得這家公司根本沒有目標、沒有理想、沒有想要成功、更
沒有未來。因此，台積電必須在成立當時，就要設定它存在與努力的長遠目標及
高層次目標，至少是十年、二十年、三十年後，可盡心盡力、努力、勤奮、用心，
以及用智慧的去達成這些高遠目標。
（二）人才（Manpower/Talent）：
張忠謀前董事長指出台積電成功的第2 項重要根基，就是：「人才」及「人
才團隊」。人才，是任何一家公司最寶貴、最珍重、最有價值的「資產」或「資
本」。
張忠謀表示，公司的一切，都是好人才、優秀人才、一流人才及團結合作的
人才團隊，共同長期辛苦耕耘才造就出來、才成就出來的。
張忠謀表示，沒有好的人才，這家公司就是空的了；光有老闆一個人，也成
就不了什麼大事業的。
所以，張忠謀認為：一定要聘用到優秀人才、加以適才適所，並且要留住好
人才，更要與好人才共享公司的獲利結果，給他們分紅獎金、給他們績效獎金、
給他們加薪、給他們晉升，大家形成「共好」，而不是老闆一個人好或大股東少
數幾個人好而已。
（三）企業文化（Corporate Culture）：
張忠謀前董事長指出：一家公司有很好、很健康、很穩固、很獲得員工認同
的企業文化；即使它曾遭遇短暫挫折，它仍會很快再起來的。企業文化，也可以
視為公司的核心價值觀。
（四）策略（Strategy）：
策略，就是指公司中高階主管群們，必須在各方面明確指示出未來應走的方
向、重點及作法，以期求可以使公司業績及獲利成長，並能不斷的存活下去及領
先下去。張忠謀前董事長很早以前，就指出未來台積電要走的成功3 大策略，就
是：
1. 領先技術策略
2. 卓越製造策略
3. 客戶信任策略
果然，現在這些策略都成功了，而且極為正確，同時是極重要的台積電「根
基」之一。
（五）技術（R&D 或Technology）：
張忠謀前董事長指出：
台積電自始至終，都是半導體的先進晶圓研發、技術及製造的高科技屬性；
它所面對的是數十年前，就很強大的競爭對手，如韓國的三星電子集團及美國英
特爾（intel）高科技公司；在30 年前，台積電的「R&D 研發技術」，是落後這
兩家公司甚多的。但，如今，到最新的2025 年，台積電已成為先進製程3 奈米、
2 奈米的全球最強大、最領先、市占率最高的全球第一名公司了。而這一切的最
根基因素，就是「技術」我們贏了、我們領先了、我們的良率最高、我們得到全
球客戶最大的信任、支持及訂單。這是我們台積電新竹「全球研發中心」8,000
名高級工程師＋各大廠區線上3,000 名製程工程師，兩者的不眠不休、勤奮努力、
累積多年經驗所打造出來的「最卓越、最領先技術能力」的最終好成果。
（六）經營理念（Business Concept and Mindset）：
台積電在張忠誠當董事長時代，已訂下該公司的10 大經營理念，如下圖示：
圖1-7 台積電：10 大經營理念
1 堅持職業道德
2 專注晶圓代工事業
3 國際化放眼全世界
4 追求永續經營
5 客戶是我們的夥伴
6 品質是我們的原則
7 鼓勵創新
8 營營造有挑戰性工作環境
9 開放式管理
10 兼顧多方利益關係，並回饋社會
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