用生活常識就能看懂財務報表【十周年暢銷紀念版】（首刷限量附贈「超級數字力」筆記）
活動訊息
內容簡介
十周年全新增修版
── 新增案例，財報解析全面升級！ ──
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
暢銷財報經典十周年，MJ老師為您隆重獻上：
★ 新公司從零開始製作財務報表範例：帶你一步步理解公司現金流與盈虧
★ NVIDIA財報數字解析：從AI巨頭的數字一窺時代趨勢
★ 用損益表思維思考國家未來發展：練習財報思維的更高維度應用
【首刷隨書附贈「超級數字力」筆記】
☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆
只要懂中文，你就看得懂財報！
─────────────────
以最直觀的日常案例，教你中翻中解釋財報概念！
只要懂得加減乘除，就能看穿公司隱藏的危機！
不怕數字密密麻麻，一眼抓出最關鍵的投資密碼！
─────────────────
財務報表是一種語言學，難的是中翻中。中英夾雜的專有名詞看似複雜，其實靠常識就足以理解，不必辛苦死背定義。你無須鑽研艱深數字與公式，只要運用個人生活中的財務思維，就能推導出公司經營的各種關鍵資訊，看穿投資密碼！
★ 搞懂損益盈虧純屬帳面進出，預估的淨利不等於現金！
★ 學會損益表與資產負債表的綜合運用，輕鬆判斷經營績效！
★ 抓出現金流量往來的真相，真正看出公司的獲利含金量！
★ 瞭解三大報表的相互關聯，避免落入帳務造假陷阱！
▎領銜推薦
左 羅｜新加坡國立大學會計與金融學教務長講席教授
何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長
王永福｜上市公司簡報顧問
謝文憲｜企業講師、作家、主持人
許景泰｜商戰CXO執行長
黃明漢｜神基科技董事長
宣建生｜冠捷科技董事長
楊佳燊｜傑思‧愛德威創辦人暨執行長
戴勝益｜王品集團創辦人
▎本書特色
特色一：生活化比喻，財報不再艱澀
利用日常情境來解釋財務概念，例如存錢與房貸對應到損益表，賣菜阿婆的「空箱率」對應到存貨周轉率。把艱深的專業名詞「中翻中」，轉換成人人都能理解的語言，讓數字變得有溫度。
特色二：實用框架＋案例演練
全書以三大財務報表（損益表、資產負債表、現金流量表）為架構，搭配具體案例（如台積電、Nvidia等科技公司的財務數字、新創公司的資金週轉、7-11的客單價設計），教讀者不只是「看懂」數字，而是能「用來判斷與決策」。
特色三：兼顧投資與經營兩大場景
書中不只談個人投資，也談企業經營，讓讀者能從「股市投資人」與「公司經營者」的雙重視角來理解財報。這種設計能讓上班族、創業者、中小企業主都找到實際可用的切入點。
10年來，幫助最多人打敗財報恐懼的一本書！
── 看懂財報、看透商業，看見未來 ──
── 新增案例，財報解析全面升級！ ──
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暢銷財報經典十周年，MJ老師為您隆重獻上：
★ 新公司從零開始製作財務報表範例：帶你一步步理解公司現金流與盈虧
★ NVIDIA財報數字解析：從AI巨頭的數字一窺時代趨勢
★ 用損益表思維思考國家未來發展：練習財報思維的更高維度應用
【首刷隨書附贈「超級數字力」筆記】
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只要懂中文，你就看得懂財報！
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以最直觀的日常案例，教你中翻中解釋財報概念！
只要懂得加減乘除，就能看穿公司隱藏的危機！
不怕數字密密麻麻，一眼抓出最關鍵的投資密碼！
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財務報表是一種語言學，難的是中翻中。中英夾雜的專有名詞看似複雜，其實靠常識就足以理解，不必辛苦死背定義。你無須鑽研艱深數字與公式，只要運用個人生活中的財務思維，就能推導出公司經營的各種關鍵資訊，看穿投資密碼！
★ 搞懂損益盈虧純屬帳面進出，預估的淨利不等於現金！
★ 學會損益表與資產負債表的綜合運用，輕鬆判斷經營績效！
★ 抓出現金流量往來的真相，真正看出公司的獲利含金量！
★ 瞭解三大報表的相互關聯，避免落入帳務造假陷阱！
▎領銜推薦
左 羅｜新加坡國立大學會計與金融學教務長講席教授
何飛鵬｜城邦文化事業股份有限公司董事長
王永福｜上市公司簡報顧問
謝文憲｜企業講師、作家、主持人
許景泰｜商戰CXO執行長
黃明漢｜神基科技董事長
宣建生｜冠捷科技董事長
楊佳燊｜傑思‧愛德威創辦人暨執行長
戴勝益｜王品集團創辦人
▎本書特色
特色一：生活化比喻，財報不再艱澀
利用日常情境來解釋財務概念，例如存錢與房貸對應到損益表，賣菜阿婆的「空箱率」對應到存貨周轉率。把艱深的專業名詞「中翻中」，轉換成人人都能理解的語言，讓數字變得有溫度。
特色二：實用框架＋案例演練
全書以三大財務報表（損益表、資產負債表、現金流量表）為架構，搭配具體案例（如台積電、Nvidia等科技公司的財務數字、新創公司的資金週轉、7-11的客單價設計），教讀者不只是「看懂」數字，而是能「用來判斷與決策」。
特色三：兼顧投資與經營兩大場景
書中不只談個人投資，也談企業經營，讓讀者能從「股市投資人」與「公司經營者」的雙重視角來理解財報。這種設計能讓上班族、創業者、中小企業主都找到實際可用的切入點。
10年來，幫助最多人打敗財報恐懼的一本書！
── 看懂財報、看透商業，看見未來 ──
目錄
推薦序：透過數字找到問題──左羅
十周年紀念版序：十年、五十刷，謝謝你們陪我，看懂世界
▎PART 1 看財務報表就是在學語言
1-1 財報不能單看一張
1-2 財務報表是一種語言學，難的是「中翻中」
1-3 財報閱讀第一招：看懂全貌即可
附錄 會計師查核意見標準解釋
▎PART 2 損益表：告訴您公司到底是賺還是虧
2-1 用生活常識推導出正確的損益表觀念
2-2 量大不一定最好
2-3 收入、成本和費用，哪一個重要？
2-4 損益表是預估，不是100％確定的報表！
2-5 決策幫手：損益兩平點
2-6 如何用損益表思維救活一個區域或國家的未來發展？
附錄 損益表科目
▎PART 3 資產負債表
3-1 資產負債表的基本概念
3-2 資產負債表的特殊科目說明
3-3 活用資產負債表：以長支長
3-4 大量的盈餘，怎麼分配或處理
3-5 經營能力好壞判斷：損益表與資產負債表的綜合運用
3-6 經營能力實戰分析
3-7 經營能力的進階運用：做生意的完整週期
3-8 經營能力的進階運用：淨利率這麼低能活嗎？
3-9 經營能力的進階運用：兩家公司RoA很接近，該怎麼判斷好壞？
附錄 資產負債表科目
▎PART 4 現金流量表
4-1 消失的第三張最關鍵報表
4-2 現金流量表上的數字涵義
4-3 現金流量表案例解析
4-4 財報現金流量觀念總整理
附錄 現金流量表科目
▎PART 5 附 錄
財務常識總複習
綜合運用
十周年紀念版序：十年、五十刷，謝謝你們陪我，看懂世界
▎PART 1 看財務報表就是在學語言
1-1 財報不能單看一張
1-2 財務報表是一種語言學，難的是「中翻中」
1-3 財報閱讀第一招：看懂全貌即可
附錄 會計師查核意見標準解釋
▎PART 2 損益表：告訴您公司到底是賺還是虧
2-1 用生活常識推導出正確的損益表觀念
2-2 量大不一定最好
2-3 收入、成本和費用，哪一個重要？
2-4 損益表是預估，不是100％確定的報表！
2-5 決策幫手：損益兩平點
2-6 如何用損益表思維救活一個區域或國家的未來發展？
附錄 損益表科目
▎PART 3 資產負債表
3-1 資產負債表的基本概念
3-2 資產負債表的特殊科目說明
3-3 活用資產負債表：以長支長
3-4 大量的盈餘，怎麼分配或處理
3-5 經營能力好壞判斷：損益表與資產負債表的綜合運用
3-6 經營能力實戰分析
3-7 經營能力的進階運用：做生意的完整週期
3-8 經營能力的進階運用：淨利率這麼低能活嗎？
3-9 經營能力的進階運用：兩家公司RoA很接近，該怎麼判斷好壞？
附錄 資產負債表科目
▎PART 4 現金流量表
4-1 消失的第三張最關鍵報表
4-2 現金流量表上的數字涵義
4-3 現金流量表案例解析
4-4 財報現金流量觀念總整理
附錄 現金流量表科目
▎PART 5 附 錄
財務常識總複習
綜合運用
試閱
▎1-2 財務報表是一種語言，難的是「中翻中」▎
賣菜阿婆也懂財務報表！
很多讀者工作三、五年之後，都會自修不少財會知識，但學了幾年還是一頭霧水或覺得太難，於是敬而遠之。其實大家的常識，已完全足以理解複雜的財務報表，只是自學的過程中，一次要瞭解那麼多不熟悉的科目，才會被搞糊塗了！
這些艱深難懂的名詞，其實沒有想像中的難。您只需將財務報表，當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」的能力。
我們來看看賣菜阿婆是怎麼做的，雖然她不懂我們在各大企業的財會專業術語，卻掌握了財務報表上的所有重點。
▎賣菜阿婆怎麼知道要賣些什麼？她怎麼知道要賣水果或賣漁產比較好賺？
→ 這就是產品策略（Product strategy），只是阿婆不會講專業術語。
▎每天收攤時，阿婆都會算算今天收了多少錢，順便跟昨天賣菜的狀況比較一下。
→ 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）與銷貨分析的觀念。
▎阿婆將今天的收入，減去早上的進貨成本，就知道她今天賺了多少錢。
→ 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）減去銷貨成本＝銷貨毛利。假設阿婆不領薪水、沒有營業費用，而且她完全不用付稅，因此毛利＝淨利。
▎阿婆怎麼知道她和其他菜販之間的狀況，決定該賣水果或蔬菜比較好，還是要賣其他東西？
→ 這就是產品組合分析（Product Portfolio analysis）、競爭者分析（Competitor analysis）的觀念
▎阿婆怎麼知道每天要進多少貨？
→ 這就是存貨管理（Inventory management）。
▎阿婆怎麼知道攤販的經營能力好不好？
→ 這就是企業中的周轉率觀念，例如應收帳款周轉率，存貨周轉率，總資產周轉率⋯⋯等等。但阿婆不看這個！她不懂這些艱深難懂的專業名詞，阿婆只看空箱率。例如，每天進了5箱蘋果，收攤時有5個空箱；每天進了5箱香蕉，收攤時只有1個空箱。她立刻知道蘋果的銷量最好，而空箱率就是存貨周轉率的概念。
▎阿婆該進一顆100元的蘋果來賣，還是進一顆10元的蘋果來賣？
→ 這就叫客單價分析（Average Selling Price Analysis）或銷貨分析。如果阿婆的客戶平均單價只有50元，她知道該進一顆10元的蘋果來賣，而不是一顆100元的，因為她知道她的客人買不起，得花很久時間才有機會賣掉這顆高價的蘋果。
▎阿婆賣菜時，怎麼知道要和常年往來的批發商談月結付款，賣東西時則要盡量收現金？
這就是應收應付管理， 營運資金管理（Working capital management）的一環。
▎阿婆年底會參考一整年的銷售狀況，以及競爭者是否有賺到錢，還有一些客人的反應等因素，來調整自己攤販明年的產品種類，決定是要繼續賣水果，還是轉賣牛肉或海鮮。
這就是企業每月一次的經管會議，或是一年一度的啟動大會（kickoff meeting）。
賣菜阿婆從來沒有學過財務報表，也不懂會計，她卻以相同的概念賣了一輩子菜。同樣的，各位沒有學過財務會計等專業課程，卻能理解阿婆做生意的方式，因為這些是生活中大家已有的概念，由此可見，您已經一腳踏入了財會領域，對於財務報表的理解，肯定比您自己想像的還要厲害。
所以，這些艱深的財會名詞，沒有想像中的難，只需將財務報表當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」。
賣菜阿婆也懂財務報表！
很多讀者工作三、五年之後，都會自修不少財會知識，但學了幾年還是一頭霧水或覺得太難，於是敬而遠之。其實大家的常識，已完全足以理解複雜的財務報表，只是自學的過程中，一次要瞭解那麼多不熟悉的科目，才會被搞糊塗了！
這些艱深難懂的名詞，其實沒有想像中的難。您只需將財務報表，當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」的能力。
我們來看看賣菜阿婆是怎麼做的，雖然她不懂我們在各大企業的財會專業術語，卻掌握了財務報表上的所有重點。
▎賣菜阿婆怎麼知道要賣些什麼？她怎麼知道要賣水果或賣漁產比較好賺？
→ 這就是產品策略（Product strategy），只是阿婆不會講專業術語。
▎每天收攤時，阿婆都會算算今天收了多少錢，順便跟昨天賣菜的狀況比較一下。
→ 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）與銷貨分析的觀念。
▎阿婆將今天的收入，減去早上的進貨成本，就知道她今天賺了多少錢。
→ 這就是銷貨收入（Revenue or Turnover）減去銷貨成本＝銷貨毛利。假設阿婆不領薪水、沒有營業費用，而且她完全不用付稅，因此毛利＝淨利。
▎阿婆怎麼知道她和其他菜販之間的狀況，決定該賣水果或蔬菜比較好，還是要賣其他東西？
→ 這就是產品組合分析（Product Portfolio analysis）、競爭者分析（Competitor analysis）的觀念
▎阿婆怎麼知道每天要進多少貨？
→ 這就是存貨管理（Inventory management）。
▎阿婆怎麼知道攤販的經營能力好不好？
→ 這就是企業中的周轉率觀念，例如應收帳款周轉率，存貨周轉率，總資產周轉率⋯⋯等等。但阿婆不看這個！她不懂這些艱深難懂的專業名詞，阿婆只看空箱率。例如，每天進了5箱蘋果，收攤時有5個空箱；每天進了5箱香蕉，收攤時只有1個空箱。她立刻知道蘋果的銷量最好，而空箱率就是存貨周轉率的概念。
▎阿婆該進一顆100元的蘋果來賣，還是進一顆10元的蘋果來賣？
→ 這就叫客單價分析（Average Selling Price Analysis）或銷貨分析。如果阿婆的客戶平均單價只有50元，她知道該進一顆10元的蘋果來賣，而不是一顆100元的，因為她知道她的客人買不起，得花很久時間才有機會賣掉這顆高價的蘋果。
▎阿婆賣菜時，怎麼知道要和常年往來的批發商談月結付款，賣東西時則要盡量收現金？
這就是應收應付管理， 營運資金管理（Working capital management）的一環。
▎阿婆年底會參考一整年的銷售狀況，以及競爭者是否有賺到錢，還有一些客人的反應等因素，來調整自己攤販明年的產品種類，決定是要繼續賣水果，還是轉賣牛肉或海鮮。
這就是企業每月一次的經管會議，或是一年一度的啟動大會（kickoff meeting）。
賣菜阿婆從來沒有學過財務報表，也不懂會計，她卻以相同的概念賣了一輩子菜。同樣的，各位沒有學過財務會計等專業課程，卻能理解阿婆做生意的方式，因為這些是生活中大家已有的概念，由此可見，您已經一腳踏入了財會領域，對於財務報表的理解，肯定比您自己想像的還要厲害。
所以，這些艱深的財會名詞，沒有想像中的難，只需將財務報表當成一種語言學習即可，難的是「中翻中」。
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商品評價