洪震宇精準提問1+2套書（二冊）：《精準提問》、《精準提問2》
活動訊息
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內容簡介
～在AI時代，走在問題之前，從混亂中看見關鍵～
在AI時代，提問力就是你的競爭力！
★問對問題，就能啟動更聰明的思考與協作
★走在問題之前，從混亂中看見關鍵
【特別收錄】『問題發想表』好思路白板+提問系統總覽拉頁
王永福（《教學的技術》作者）、李雪莉（《報導者》營運長兼總主筆、台大新聞所兼任助理教授）、林怡辰（原斗國小資深教師）、游舒帆（商業思維學院院長）、蔡依橙（「陪你看國際新聞）創辦人）、郝旭烈（郝聲音Podcast主持人）、劉奕酉（《自律到自由的本事》作者）、瓦基（「閱讀前哨站」站長）、吳家德（NU PASTA總經理、職場作家）、孫治華（策略思維商學院院長）、張忘形（溝通表達培訓師）聯合推薦
暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇
十五年企業培訓、公開班與線上課程內容精華
無印良品、Garmin、國泰金控、台達電、工研院、
台大醫院、調查局都學過的精準提問力
你是否在聆聽簡報或演講時抓不到重點，結束後不知道該提出什麼問題？
當主管或客戶進一步追問工作細節，你是否瞬間腦袋空白、不知從何開口？
明明公司內部會議討論得熱烈，最後卻沒有真正解決任何問題？
當 AI 能在一秒內給出十種解答，你又是否有能力判斷，哪一個才是真正關鍵的解方？
洪震宇長年擔任企業培訓與提問力課程講師，深知職場人「不知道該問什麼、怎麼問、問到哪裡」的痛點。《精準提問》針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、和盲點，整理出一套精準提問的系統性方法，引導讀者深度思考，藉此釐清目標、找出真正問題，並能清楚表達的綜合能力。每章末附有課後練習，幫助讀完當下立即回顧重點，並將所學應用於真實的工作與生活情境中，讓思考框架真正內化為行動。
《精準提問2》則教你從「答案思維」進化為「提問思維」的書，帶你回到問題的上游，在被解答淹沒的時代，奪回思考主權。從培養「問題感」打底，接著運用「BBT 框架」開始定義與設計問題，最終打造專屬的提問金字塔。這套思考系統能幫你辨識假問題、排序關鍵議題，甚至用來驗證與深挖 AI 給出的答案。
兩本書舉例台灣多個企業個案，印證如何利用提問：
——升級判斷決策：掌握「決策引導力」四問句，帶領團隊在未知中找到方向；
——引導跨部門溝通：以提問化解本位主義，促成雙向理解與共識；
——激發團隊創新：運用歸零、觸發與亮點提問法，突破既有框架找出新機會。
從職場、非營利組織、到學校，我們都需要透過好問題建立有意義的對話、帶動改變的力量。無論是深陷執行泥淖的工作者、焦慮跨部門協作的專案經理，或摸索帶人方法的中階主管，都能透過這套提問系統，在工作中連結人心、辨識脈絡、突破框架。讓我們不再被問題淹沒，成為AI時代高敏感度的思考者與局勢掌控者！
在AI時代，提問力就是你的競爭力！
★問對問題，就能啟動更聰明的思考與協作
★走在問題之前，從混亂中看見關鍵
【特別收錄】『問題發想表』好思路白板+提問系統總覽拉頁
王永福（《教學的技術》作者）、李雪莉（《報導者》營運長兼總主筆、台大新聞所兼任助理教授）、林怡辰（原斗國小資深教師）、游舒帆（商業思維學院院長）、蔡依橙（「陪你看國際新聞）創辦人）、郝旭烈（郝聲音Podcast主持人）、劉奕酉（《自律到自由的本事》作者）、瓦基（「閱讀前哨站」站長）、吳家德（NU PASTA總經理、職場作家）、孫治華（策略思維商學院院長）、張忘形（溝通表達培訓師）聯合推薦
暢銷書《精準寫作》作者、金鼎獎得主洪震宇
十五年企業培訓、公開班與線上課程內容精華
無印良品、Garmin、國泰金控、台達電、工研院、
台大醫院、調查局都學過的精準提問力
你是否在聆聽簡報或演講時抓不到重點，結束後不知道該提出什麼問題？
當主管或客戶進一步追問工作細節，你是否瞬間腦袋空白、不知從何開口？
明明公司內部會議討論得熱烈，最後卻沒有真正解決任何問題？
當 AI 能在一秒內給出十種解答，你又是否有能力判斷，哪一個才是真正關鍵的解方？
洪震宇長年擔任企業培訓與提問力課程講師，深知職場人「不知道該問什麼、怎麼問、問到哪裡」的痛點。《精準提問》針對一般人對於「問問題」的弱點、痛點、和盲點，整理出一套精準提問的系統性方法，引導讀者深度思考，藉此釐清目標、找出真正問題，並能清楚表達的綜合能力。每章末附有課後練習，幫助讀完當下立即回顧重點，並將所學應用於真實的工作與生活情境中，讓思考框架真正內化為行動。
《精準提問2》則教你從「答案思維」進化為「提問思維」的書，帶你回到問題的上游，在被解答淹沒的時代，奪回思考主權。從培養「問題感」打底，接著運用「BBT 框架」開始定義與設計問題，最終打造專屬的提問金字塔。這套思考系統能幫你辨識假問題、排序關鍵議題，甚至用來驗證與深挖 AI 給出的答案。
兩本書舉例台灣多個企業個案，印證如何利用提問：
——升級判斷決策：掌握「決策引導力」四問句，帶領團隊在未知中找到方向；
——引導跨部門溝通：以提問化解本位主義，促成雙向理解與共識；
——激發團隊創新：運用歸零、觸發與亮點提問法，突破既有框架找出新機會。
從職場、非營利組織、到學校，我們都需要透過好問題建立有意義的對話、帶動改變的力量。無論是深陷執行泥淖的工作者、焦慮跨部門協作的專案經理，或摸索帶人方法的中階主管，都能透過這套提問系統，在工作中連結人心、辨識脈絡、突破框架。讓我們不再被問題淹沒，成為AI時代高敏感度的思考者與局勢掌控者！
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