20年後美夢成真：從豬舍起家到打造10億綠色工廠之路
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內容簡介
◎代理經銷 白象文化
一個營收只有兩億元的中小企業，為什麼敢投資十億元打造世界級綠色工廠？
一位從農村與豬舍起家的創業者，如何一步步走到精密製造與永續工業的前線？
賴銀柱以四十餘年的創業歷程，寫下這本關於「美夢與夢想」的實踐紀錄。從學徒出身、創業初期的艱難，到堅持技術扎根、打造綠色工廠，他用理性規畫與長期自律，證明看似遙不可及的目標其實可以一步步實現。
書中同時分享企業經營的思考、創業決策的邏輯，以及他在攀登台灣百岳與重返校園學習中得到的人生體悟。
這不只是一段企業故事，更是一堂關於如何把美夢變成現實的人生課。
一個營收只有兩億元的中小企業，為什麼敢投資十億元打造世界級綠色工廠？
一位從農村與豬舍起家的創業者，如何一步步走到精密製造與永續工業的前線？
賴銀柱以四十餘年的創業歷程，寫下這本關於「美夢與夢想」的實踐紀錄。從學徒出身、創業初期的艱難，到堅持技術扎根、打造綠色工廠，他用理性規畫與長期自律，證明看似遙不可及的目標其實可以一步步實現。
書中同時分享企業經營的思考、創業決策的邏輯，以及他在攀登台灣百岳與重返校園學習中得到的人生體悟。
這不只是一段企業故事，更是一堂關於如何把美夢變成現實的人生課。
名人推薦
這是一本「知行合一」的實踐書。
台灣的代工製造啟動了從農業走向工業的經濟成長之路，六十年來成果輝煌可喜，然而工作環境、勞工待遇、乃至生活盼望都有不如人意的地方，俗世智慧以「黑手」兩字精準地描繪出1960年代以來工廠機器轟鳴的意象，同時，力求改變黑手命運的期盼也存在這個時代每一個人的良知之中。
作者自謙出身黑手，但也是源自這個經驗，改變黑手人群命運的良知早已在他心中孕育，具體表現在創建「綠色工廠」的願景上。綠色工廠的含意其實遠超越節能減碳，它還包含人在工廠內，在地與天之間，永續和諧有尊嚴地工作和歡樂生活。
創建綠色工廠最大的挑戰無疑是需要鉅額的經費。王陽明有云：知者行之始，行者知之成，又有惟一惟精之論。知行不是兩件分得開的事，而實在是周而復始的循環；純粹的天理良知，也須不斷精進篩選來實踐。本書主軸談論創建綠色工廠的格物精進過程，又參雜作者攀登百岳與重回校園兩個夢想，這兩個夢想既能砥礪心智，又能效仿天地、放空以創新，也都得到實踐。
知行合一學說糾正了坐而空談和魯莽行事兩端缺失，可惜在發源地比較少得到重視，反而日本的明治維新以及許多企業家受到啟發而立起實踐。閱讀本書定能讓知行合一的種子在「後代工製造」的土壤裡油然生長。又若得而參觀綠色工廠，必能讓人重溫「人法地、地法天、天法道、道法自然」的智慧。
周雍強 謹推薦
台灣大學 退休教授
長榮航太公司 獨立董事
裕慶金屬公司 獨立董事
2026.03.24
台灣的代工製造啟動了從農業走向工業的經濟成長之路，六十年來成果輝煌可喜，然而工作環境、勞工待遇、乃至生活盼望都有不如人意的地方，俗世智慧以「黑手」兩字精準地描繪出1960年代以來工廠機器轟鳴的意象，同時，力求改變黑手命運的期盼也存在這個時代每一個人的良知之中。
作者自謙出身黑手，但也是源自這個經驗，改變黑手人群命運的良知早已在他心中孕育，具體表現在創建「綠色工廠」的願景上。綠色工廠的含意其實遠超越節能減碳，它還包含人在工廠內，在地與天之間，永續和諧有尊嚴地工作和歡樂生活。
創建綠色工廠最大的挑戰無疑是需要鉅額的經費。王陽明有云：知者行之始，行者知之成，又有惟一惟精之論。知行不是兩件分得開的事，而實在是周而復始的循環；純粹的天理良知，也須不斷精進篩選來實踐。本書主軸談論創建綠色工廠的格物精進過程，又參雜作者攀登百岳與重回校園兩個夢想，這兩個夢想既能砥礪心智，又能效仿天地、放空以創新，也都得到實踐。
知行合一學說糾正了坐而空談和魯莽行事兩端缺失，可惜在發源地比較少得到重視，反而日本的明治維新以及許多企業家受到啟發而立起實踐。閱讀本書定能讓知行合一的種子在「後代工製造」的土壤裡油然生長。又若得而參觀綠色工廠，必能讓人重溫「人法地、地法天、天法道、道法自然」的智慧。
周雍強 謹推薦
台灣大學 退休教授
長榮航太公司 獨立董事
裕慶金屬公司 獨立董事
2026.03.24
目錄
目錄
推薦序
前言：勾勒有邊際的美夢，並使其成真
01 20年後，我已經實現了什麼？美夢與夢想的思辨
02 什麼是有邊際的「美夢」？
03 放棄是減重——美夢成真的關鍵能力
04 海拔3,000公尺的啟示：山教我的經營與建築哲學
第一部分：沒錢也能蓋世界級綠色工廠 章節導言
01 最初的開始，豬舍改建工廠的起點
02 什麼是有邊際的「美夢」？——如何跳脫殺價競爭，建立不怕被淘汰的技術價值
03 放棄是減重——美夢成真的關鍵能力
04 海拔3,000公尺的啟示：山教我的經營與建築哲學
05 新總部的規劃之初，如何勾勒出「綠色、整合、世界級」的夢想
06 從前輩背影及親身實戰，學到的「創業5本」
07 從「土法煉鋼」到「科學煉鋼」的轉變
08 從「客人」到「顧客」——跳脫B2B代工的關係經營學
09 大訂單的誘惑與死亡陷阱
第二部分：沒方法也要找方法
01 沒資源也要找資源——用「賽局理論」把2億變10億
02 像是剝洋蔥一樣找答案：「5 Whys」揪出隱藏在柱子裡的百萬
03 庫存是公司的毒藥：豐田式管理與消除浪費
04 讓工廠學會呼吸：綠色建築與ESG
05 老師傅的秘密不能帶進棺材：SOP與知識管理
06 讓工廠學會呼吸：綠色建築與ESG
07 把「大餅」切開來吃：從統包到分包的議價藝術
08 看不見的流動：當檜木香氣遇上數位神經
09 從舊廠的痛點尋找真因：5 Whys的現場實踐
10 挑戰營造常規：第二型水泥與熱浸鍍鋅的堅持
11 跨界管理的震撼教育
第三部分：沒人也要找夥伴
01 尋找第1號員工：那個被稱為「7-11」的男人
02 從「利己」到「利他」：輸出綠色工廠的智慧
03 一本書的重量：這不是自傳，是給未來的一封信
04 給下一代夢想家的備忘錄
展望：美夢未完待續 章節導言
01 從喝尿的水鹿到1公分的地墊：我的「極致」生存哲學
02 從「利己」到「利他」：輸出綠色工廠的智慧
03 一本書的重量：這不是自傳，是給未來的一封信
04 給下一代夢想家的備忘錄
附錄
附錄一 LAYANA 綠色工廠進化變革三階段
附錄二 《廠房革新整合供需生態提升企業經營效益》論文摘要
推薦序
前言：勾勒有邊際的美夢，並使其成真
01 20年後，我已經實現了什麼？美夢與夢想的思辨
02 什麼是有邊際的「美夢」？
03 放棄是減重——美夢成真的關鍵能力
04 海拔3,000公尺的啟示：山教我的經營與建築哲學
第一部分：沒錢也能蓋世界級綠色工廠 章節導言
01 最初的開始，豬舍改建工廠的起點
02 什麼是有邊際的「美夢」？——如何跳脫殺價競爭，建立不怕被淘汰的技術價值
03 放棄是減重——美夢成真的關鍵能力
04 海拔3,000公尺的啟示：山教我的經營與建築哲學
05 新總部的規劃之初，如何勾勒出「綠色、整合、世界級」的夢想
06 從前輩背影及親身實戰，學到的「創業5本」
07 從「土法煉鋼」到「科學煉鋼」的轉變
08 從「客人」到「顧客」——跳脫B2B代工的關係經營學
09 大訂單的誘惑與死亡陷阱
第二部分：沒方法也要找方法
01 沒資源也要找資源——用「賽局理論」把2億變10億
02 像是剝洋蔥一樣找答案：「5 Whys」揪出隱藏在柱子裡的百萬
03 庫存是公司的毒藥：豐田式管理與消除浪費
04 讓工廠學會呼吸：綠色建築與ESG
05 老師傅的秘密不能帶進棺材：SOP與知識管理
06 讓工廠學會呼吸：綠色建築與ESG
07 把「大餅」切開來吃：從統包到分包的議價藝術
08 看不見的流動：當檜木香氣遇上數位神經
09 從舊廠的痛點尋找真因：5 Whys的現場實踐
10 挑戰營造常規：第二型水泥與熱浸鍍鋅的堅持
11 跨界管理的震撼教育
第三部分：沒人也要找夥伴
01 尋找第1號員工：那個被稱為「7-11」的男人
02 從「利己」到「利他」：輸出綠色工廠的智慧
03 一本書的重量：這不是自傳，是給未來的一封信
04 給下一代夢想家的備忘錄
展望：美夢未完待續 章節導言
01 從喝尿的水鹿到1公分的地墊：我的「極致」生存哲學
02 從「利己」到「利他」：輸出綠色工廠的智慧
03 一本書的重量：這不是自傳，是給未來的一封信
04 給下一代夢想家的備忘錄
附錄
附錄一 LAYANA 綠色工廠進化變革三階段
附錄二 《廠房革新整合供需生態提升企業經營效益》論文摘要
序／導讀
20 年，說長不長，說短不短。它足以讓一個在泥巴路上摸爬滾打的創業少年，變成站在世界級綠色工廠頂樓的經營者；也能讓當初被笑說是「剩一張嘴」的中年男人，最終站上臺灣玉山的主峰。
翻開這本書，你可能會以為這是一本歌頌成功的自傳，但請容我先坦白承認：這不是一個英雄的故事，這是一個黑手如何透過「極致的理性」與「笨拙的堅持」，將原本遙不可及的幻想，變成手心裡扎實的真實紀錄。
在我的字典裡，「美夢」與「夢想」從來就不是同義詞。很多人終其一生都在追求夢想，卻往往在現實的風暴中迷失，那是因為他們分不清什麼是理性的目標，什麼是感官的幻影。
「美夢」是有邊際的，它像是一座建築的藍圖，每一根鋼筋、每一片瓦，都要經過精密的計算，必須在你的能力與資源可控的範圍內（邊際），透過學習與規劃去達成；而「夢想」則是感官的渴望，像是在山頂看到的雲霧，美得讓人屏息，是用來滋養靈魂的。
這本書紀錄了我人生中的 3 個關鍵追求：一座綠色工廠（美夢），以及攀登百岳與重回校園（兩個夢想）。
翻開這本書，你可能會以為這是一本歌頌成功的自傳，但請容我先坦白承認：這不是一個英雄的故事，這是一個黑手如何透過「極致的理性」與「笨拙的堅持」，將原本遙不可及的幻想，變成手心裡扎實的真實紀錄。
在我的字典裡，「美夢」與「夢想」從來就不是同義詞。很多人終其一生都在追求夢想，卻往往在現實的風暴中迷失，那是因為他們分不清什麼是理性的目標，什麼是感官的幻影。
「美夢」是有邊際的，它像是一座建築的藍圖，每一根鋼筋、每一片瓦，都要經過精密的計算，必須在你的能力與資源可控的範圍內（邊際），透過學習與規劃去達成；而「夢想」則是感官的渴望，像是在山頂看到的雲霧，美得讓人屏息，是用來滋養靈魂的。
這本書紀錄了我人生中的 3 個關鍵追求：一座綠色工廠（美夢），以及攀登百岳與重回校園（兩個夢想）。
試閱
理性與感性的分水嶺
「美夢」是理性的理想，它像是一座建築的藍圖，每一根鋼筋、每一片瓦，都要經過精密的計算；而「夢想」則是感官的渴望，它像是在山頂看到的雲霧，美得讓人屏息，卻難以捉摸。
在蓋廠初期的會議室裡，冷氣嗡嗡作響，桌上攤開的是造價超過 10 億的預算書。
財務主管： 「老闆，我不懂。你說蓋這座綠色工廠是你的『美夢』，但你平常去爬百岳、去唸書也說是你的『夢想』。這 10 億的投資跟去爬山，壓力完全不在同一個量級啊！這兩者對你而言，差別到底在哪裡？」
這個問題，是這幾十年來我反覆思考的問題。美夢是生存的進化，夢想是靈魂的補給。工廠這個美夢，是理性的邊界。我必須考慮到 2 億營收如何支撐 10 億投資、考慮到員工的生計、考慮到產業的轉型。如果我能力不夠卻硬要拿，那不是圓夢，那是惡夢。
財務主管： 「所以，美夢要更理性？」
沒錯！美夢是有「邊際」的，它要求你用智慧去規劃路徑。但夢想不同，夢想是隨心所欲的，我爬山爬得再痛苦、讀書讀得再累，那都是我個人的感官體驗。失敗了，頂多是我個人的遺憾；但美夢失敗了，是整個企業的傾覆。
美夢：有形狀的理想目標
我的「第一個美夢」——綠色工廠，之所以被稱為美夢，是因為它歷經多年理智的反覆質疑與自我否定，最終確認是真正在能力所及之內、可以實現的方向。
這座工廠，從我心中模糊的念頭到最終落成，中間經歷了股東長達 12 年的反對。這是跟自己跑一場全馬的信念。
建築師： 「賴先生，停車場蓋在三樓與四樓會佔用您的容積率，一般都規劃在地下室空間。你確定要為了這個『美夢』，增加很多建造成本？」
財務主管：「老闆，營收才 2 億，要蓋 10 億的工廠，這太瘋狂了！更何況股東們都反對這麼多年了，你為什麼還要堅持？」
我很清楚這不是一個浪漫的決定，身為經營者，我必須為這 10 億的投入負責。如果只是為了遮風避雨，蓋個鐵皮屋就能生存，但那不是我的終點。我想要蓋的是一座20年後回頭看都不會後悔的工廠。這叫理性，我要打破工業與環保衝突的傳統觀念，讓它們完美結合。這不是為了個人成就的感官享受，而是一種對製造業的責任，及對我生長的土地的終極實踐。
夢想：感官的浮雲與追逐
相較之下，讀書跟爬山，則是我這 20 多年中的「兩個夢想」。更多是為了滿足感官的需求，是跟著時代潮流與內心渴望的起伏。
特助琴姐：「阿柱，你別鬧了啦！顧好訂單比較實際啦！」
特助琴姐：「工廠的事還不夠忙嗎？」
我並不是沒想過就這樣安穩地過日子，但每次看到窗外的山，心底總有個聲音：難道我這輩子真的只能為了工作而活？我難道要連自己生長的臺灣高山都沒踏過？
不，我應該用自己的腳去認清這塊土地，要挑戰自我，靠自己的雙腳，能帶我走到更高的地方，去看培育自己的這片土地上，從未看過的風景。
數位主管： 「老闆，你爬百岳背著 27 公斤（不含公糧）的重裝，還要在山上5天不洗澡，這聽起來一點都不美好，為什麼叫『夢想』？」
因為那是感官的追逐。我想聽山頂的風聲，想看清晨的日出，那是五感想要的。爬山時第一個小時的痛、登頂時的喘，那都是感官的滿足。那種痛苦其實很真實，尤其是背著重裝的第一個小時，全身痠痛到幾乎想放棄，甚至要在山上5天不洗澡。但在那種完全沒有手機訊號的極限狀態中，我的腦袋會進入一種前所未有的放空。看似折磨，卻格外清醒。
「美夢」是理性的理想，它像是一座建築的藍圖，每一根鋼筋、每一片瓦，都要經過精密的計算；而「夢想」則是感官的渴望，它像是在山頂看到的雲霧，美得讓人屏息，卻難以捉摸。
在蓋廠初期的會議室裡，冷氣嗡嗡作響，桌上攤開的是造價超過 10 億的預算書。
財務主管： 「老闆，我不懂。你說蓋這座綠色工廠是你的『美夢』，但你平常去爬百岳、去唸書也說是你的『夢想』。這 10 億的投資跟去爬山，壓力完全不在同一個量級啊！這兩者對你而言，差別到底在哪裡？」
這個問題，是這幾十年來我反覆思考的問題。美夢是生存的進化，夢想是靈魂的補給。工廠這個美夢，是理性的邊界。我必須考慮到 2 億營收如何支撐 10 億投資、考慮到員工的生計、考慮到產業的轉型。如果我能力不夠卻硬要拿，那不是圓夢，那是惡夢。
財務主管： 「所以，美夢要更理性？」
沒錯！美夢是有「邊際」的，它要求你用智慧去規劃路徑。但夢想不同，夢想是隨心所欲的，我爬山爬得再痛苦、讀書讀得再累，那都是我個人的感官體驗。失敗了，頂多是我個人的遺憾；但美夢失敗了，是整個企業的傾覆。
美夢：有形狀的理想目標
我的「第一個美夢」——綠色工廠，之所以被稱為美夢，是因為它歷經多年理智的反覆質疑與自我否定，最終確認是真正在能力所及之內、可以實現的方向。
這座工廠，從我心中模糊的念頭到最終落成，中間經歷了股東長達 12 年的反對。這是跟自己跑一場全馬的信念。
建築師： 「賴先生，停車場蓋在三樓與四樓會佔用您的容積率，一般都規劃在地下室空間。你確定要為了這個『美夢』，增加很多建造成本？」
財務主管：「老闆，營收才 2 億，要蓋 10 億的工廠，這太瘋狂了！更何況股東們都反對這麼多年了，你為什麼還要堅持？」
我很清楚這不是一個浪漫的決定，身為經營者，我必須為這 10 億的投入負責。如果只是為了遮風避雨，蓋個鐵皮屋就能生存，但那不是我的終點。我想要蓋的是一座20年後回頭看都不會後悔的工廠。這叫理性，我要打破工業與環保衝突的傳統觀念，讓它們完美結合。這不是為了個人成就的感官享受，而是一種對製造業的責任，及對我生長的土地的終極實踐。
夢想：感官的浮雲與追逐
相較之下，讀書跟爬山，則是我這 20 多年中的「兩個夢想」。更多是為了滿足感官的需求，是跟著時代潮流與內心渴望的起伏。
特助琴姐：「阿柱，你別鬧了啦！顧好訂單比較實際啦！」
特助琴姐：「工廠的事還不夠忙嗎？」
我並不是沒想過就這樣安穩地過日子，但每次看到窗外的山，心底總有個聲音：難道我這輩子真的只能為了工作而活？我難道要連自己生長的臺灣高山都沒踏過？
不，我應該用自己的腳去認清這塊土地，要挑戰自我，靠自己的雙腳，能帶我走到更高的地方，去看培育自己的這片土地上，從未看過的風景。
數位主管： 「老闆，你爬百岳背著 27 公斤（不含公糧）的重裝，還要在山上5天不洗澡，這聽起來一點都不美好，為什麼叫『夢想』？」
因為那是感官的追逐。我想聽山頂的風聲，想看清晨的日出，那是五感想要的。爬山時第一個小時的痛、登頂時的喘，那都是感官的滿足。那種痛苦其實很真實，尤其是背著重裝的第一個小時，全身痠痛到幾乎想放棄，甚至要在山上5天不洗澡。但在那種完全沒有手機訊號的極限狀態中，我的腦袋會進入一種前所未有的放空。看似折磨，卻格外清醒。
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