帶團隊，先想清楚這三件事：從方向、推進到帶人——團隊管理的底層邏輯

活動訊息

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內容簡介

你以為問題出在績效，其實答案藏在管理

團隊很努力、事情也做完了，卻總覺得沒有真正變強？
問題往往不在執行，而在更早之前這三件事沒先想清楚

►► 前DDI亞太區首席顧問、20年以上組織發展與人才管理經驗，帶你看懂高績效團隊背後真正的管理邏輯
►► 團隊定位→願景→目標設定→策略→績效→對話，破解「團隊很忙卻沒有成長」的常見困境，全面拉高管理視野


▍從績效問題回溯到管理源頭
許多績效問題其實不是制度設計不良，因此從KPI、OKR、績效考核或面談技巧切入並無法真正解決問題。本書將從更上游的「團隊定位、願景與目標」開始探討，團隊從一開始就必須釐清存在價值、發展方向與成功標準。

▍定位→願景→目標→策略→績效→對話
本書將管理工作拆解為一條彼此連結的完整管理架構，定位→願景→目標→策略→績效→對話，說明每個環節之間的因果關係。你將不只能學會某項工具，更能拉高格局看見管理的全貌、理解管理決策背後的思考脈絡，建立可長期運用的管理判斷力。

▍結合企業顧問實務經驗，聚焦真實管理情境
作者擁有超過20年企業轉型、領導力發展與人才管理經驗，長期深入不同產業組織。書中收錄大量案例，企業成長、轉型與管理現場所面對的真實問題。透過具體情境與實際對話，協助主管將抽象的管理概念轉化為日常工作中的判斷與行動。


▍專文推薦
李俊哲｜日月光半導體研發總經理
何繼武｜神達控股總經理
林奉淵｜金鑫領導力共同創辦人暨負責人
邱倉木｜前緯創人資處長
廖華賢｜光焱科技總經理
劉上旗｜國泰投信總經理

▍專業好評
郝旭烈│「郝聲音」YT播客主持人
趙胤丞│高效人生商學院Podcast共同主持人
劉奕酉│鉑澈行銷顧問策略長
蘇書平│先行智庫執行長


►► 經由書中詳細的檢核表和情境模擬方式，不斷地練習，把管理的精髓融入日常管理工作，皆可增強實際導入應用的可行性。相信經由本書的引導，可以對很多團隊的績效改善，有很大的幫助。
── 李俊哲｜日月光半導體研發總經理

►► 這幾年來，Claire深入我們的培訓與輔導現場，一路陪伴著主管們學習，演練到實踐。在繁重的工作壓力下，我看見主管們展現出極高的投入度，更欣喜地看見大家在思維與日常行為上的具體轉變。
── 何繼武｜神達控股總經理

►► 身為近年與她並肩於管理顧問這條路上的夥伴，她工作的樣子，她對「管理」這件事情的執拗與認真，令我佩服。她不是那種學會一個工具，便急著拿去套用的人。她會想從為什麼裡去打破窠臼，探究真實與落地的諸多可能！
── 林奉淵｜金鑫領導力共同創辦人暨負責人

►► 無論您是剛接任管理職的新手主管，亦或是陷入轉型瓶頸的高階領導者，這本書都能成為您每一次做管理決策前最值得翻閱的指南。誠摯推薦這本兼具深度與實用度的管理好書，陪伴您帶領團隊走出一條清晰、有合力且持續前進的路！
── 邱倉木｜前緯創人資處長

►► 如果你正在帶領一個團隊，或者你的公司正從靠少數人直接管理，走向需要依靠組織與制度運作，我相信這本書會提供很多值得停下來思考的問題。
── 廖華賢｜光焱科技總經理

►► 我很高興看到她把多年來在管理現場所累積的觀察、方法與經驗整理成這本書。《帶團隊，先想清楚這三件事》不是一本只告訴主管「該做什麼」的書，而是幫助主管在採取行動之前，先把真正重要的事情想清楚的書。
── 劉上旗｜國泰投信總經理

作者

姓名:謝明真
亞洲知名領導力與人才管理顧問，現任金鑫領導力首席顧問，曾擔任全球領導力發展機構DDI亞太區首席顧問。擁有超過20年的企業轉型、組織發展與人才培育經驗，長期協助企業推動組織變革與建立高績效團隊，專案成果深刻影響亞洲眾多指標企業的管理與人才策略。

服務產業橫跨高科技、金融、製造、快速消費品、食品、醫藥與時尚等領域，並長期擔任知名企業的領導力發展與組織變革顧問。擅長將複雜的管理問題轉化為可執行的策略與行動方案，專精於人才梯隊建設、領導力評鑑與培訓、關鍵人才管理、全球化人才發展及企業文化轉型，協助企業在快速變動的環境中持續成長與突破。

目錄

推薦序｜正本清源（李俊哲）
推薦序｜從忙碌到聚焦：一本陪著管理者找到管理起點的實戰手冊（何繼武）
推薦序｜道不遠人，功不唐捐，勤勉至深，於焉至矣（林奉淵）
推薦序｜績效的起點，源於清晰的管理思考（邱倉木）
推薦序｜我所理解的管理第一性原理：先把「定位」想清楚（廖華賢）
推薦序｜想清楚、訂明確、講明白（劉上旗）

作者序｜為什麼工具愈來愈多，管理卻沒有變好？

▍導論｜你真的找到團隊問題發生的地方了嗎？

▍第一章｜團隊，為什麼總是在解決問題，卻沒有在前進？
第一節｜團隊定位，是前進的起點
第二節｜團隊願景，不是口號，而是3～5年後的經營想像
第三節｜團隊目標，如何從願景回推，才不會變成清單

▍第二章｜目標，是管理者最重要的判斷
第一節｜目標，不是用來評分，而是幫主管做管理判斷
第二節｜同樣一個目標，為什麼有的管得動、有的管不動？
第三節｜同樣的天職，為什麼不能用同一套目標？

▍第三章｜策略，不是工作，而是達成目標的選擇
第一節｜很多團隊沒有策略，只有問題
第二節｜好的策略形成的過程
第三節｜如何判斷一個策略是不是好策略？
第四節｜策略，如何開始被管理？

▍第四章｜績效，不是評分，而是計畫
第一節｜績效管理，其實是在管理「績效計畫」
第二節｜績效目標的三個來源
第三節｜三個來源的展開：天職、策略、主管期待
第四節｜不同層級的績效計畫，管理焦點不一樣
第五節｜目標訂好之後，為什麼還要選職能？
第六節｜發展計畫，才是績效管理真正的投資

▍第五章｜全年節奏：績效管理不是年底才發生的事
第一節｜績效管理，為什麼不能只發生在年底？
第二節｜主管最大的誤區，是把所有績效問題都放到同一場對話
第三節｜好的主管，會把四種對話變成管理節奏

▍第六章｜讓每一次績效對話，都真正改變成果與成長
第一節｜績效設定對話：讓部屬真正知道要創造什麼成果
第二節｜績效追蹤，不是檢查進度，而是發現偏差
第三節｜績效指導（期中）：談改變，不談答案
第四節｜績效檢討（期末）：談學習，不談分數
第五節｜對話的品質，決定績效管理的上限

▍第七章｜回到管理的本質：你正在經營的是什麼？

▍第八章｜管理現場的實戰工具箱
工具一｜團隊定位／願景／年度目標檢核與工作表
工具二｜績效計畫設計模板（基層／初階主管／中階主管）
工具三｜四種績效對話問句庫
工具四｜主管最常犯的十個績效管理錯誤

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詳細資料

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9786264601511
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 344
  • 商品規格
  • 21*14.8*1.85
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞財經企管＞領導/管理＞組織/管理

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