一流菁英的最強大腦養成計畫《斜槓思考》＋《世界一流菁英的77個最強工作法》
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分類：追蹤? 追蹤分類後，您會在第一時間收到分類新品通知。
- 作者： 史考特．亞當斯、金武貴 追蹤 ? 追蹤作者後，您會在第一時間收到作者新書通知。
- 譯者：陳映竹、張佳雯
- 出版社： 時報文化 追蹤 ? 追蹤出版社後，您會在第一時間收到出版社新書通知。
- 出版日：2026/11/10
活動訊息
金石堂閱讀週年慶
2026年10月金石堂強力推薦
第48次中小學生讀物選介
人們為什麼願意掏錢？池上彰的行為經濟學入門
日花閃爍（十刷限量結穗版）
內容簡介
《斜槓思考：開啟大腦的多職潛能，思考像個全才》
腦袋活一點，你的成就高一點。
8大領域的專才教你練就斜槓大腦，
擺脫魯蛇思維、接通贏家思路，
在任何場合都能提出令人驚豔的見解。
◆ 職場神話《呆伯特》漫畫作者重磅新作。
◆ 亞馬遜 Top 1 暢銷書。
◆ 暢銷作家艾爾文：今年最期待有中文版的書之一。
鋼鐵人伊隆．馬斯克曾說：「如果公司有哪項政策會被畫進《呆伯特》，我們就要放棄或改變這項政策，以免淪為笑柄。」這就是《呆伯特》的傳奇地位。
《呆伯特》創作者史考特．亞當斯延續他對社會的敏銳洞察，犀利直言：「學校不教思考，其後果就是『輸家思維』天天上演。」尤其在社群媒體的推波助瀾下，「輸家思維」正在急速擴散。
──時代變了，思考是你最強大的武器──
如果你不曾質疑下列事件，你可能已經身陷輸家思維：
．科學家預測石油產量已經達到頂峰；
．科學家說臭氧層破洞已經嚴重到無法修復；
．專家說2000年的千禧蟲會癱瘓全世界的電腦系統。
20年前，如果媒體報導某件事的事態嚴重，我們必須嚴陣以待；如今，如果媒體宣稱某件事很可怕，那八成一點都不可怕。學會如何思考是我們在這個時代脫穎而出的利器。
──為自己打造贏家世界觀，不用成為全才，也能思考像個全才──
心理學家／藝術家／歷史學家／工程師／領導者／科學家／創業家／經濟學家
8堂斜槓思考課程，擊碎你毫無自覺的思想監獄，走上全然不同的贏家思路。
《世界一流菁英的77個最強工作法（暢銷新裝版）》
★日本熱銷200,000冊，Amazon總榜Top 1
★榮獲商業書大賞──「最想推薦給其他人的一本書」
沒有特定業界的技巧，
只告訴你工作的本質。
頭腦好≠工作能力好，
一流與二流的差異就在「工作IQ」！
菁英並非萬中選一的人才，
而是懂得在自己選擇的道路上，
展現最佳工作水準。
一流的人與不入流的人，差異在哪裡？
一流的人並不是做了什麼前所未聞或超高難度的事；
菁英的祕寶並不存在，歸根究柢，是因為每項基本功天差地遠。
最受歡迎的財經專欄作家金武貴，歷練過世界一流的投資銀行、企管顧問公司、資產管理公司以及私募股權公司，特殊的工作經歷，讓他得以就近觀察這些世界頂尖菁英的工作模式。
本書從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這5個角度切入，嚴選77條法則，這些是不論IQ或學歷，任何人都可以實踐的最基本且具體的行動。
腦袋活一點，你的成就高一點。
8大領域的專才教你練就斜槓大腦，
擺脫魯蛇思維、接通贏家思路，
在任何場合都能提出令人驚豔的見解。
◆ 職場神話《呆伯特》漫畫作者重磅新作。
◆ 亞馬遜 Top 1 暢銷書。
◆ 暢銷作家艾爾文：今年最期待有中文版的書之一。
鋼鐵人伊隆．馬斯克曾說：「如果公司有哪項政策會被畫進《呆伯特》，我們就要放棄或改變這項政策，以免淪為笑柄。」這就是《呆伯特》的傳奇地位。
《呆伯特》創作者史考特．亞當斯延續他對社會的敏銳洞察，犀利直言：「學校不教思考，其後果就是『輸家思維』天天上演。」尤其在社群媒體的推波助瀾下，「輸家思維」正在急速擴散。
──時代變了，思考是你最強大的武器──
如果你不曾質疑下列事件，你可能已經身陷輸家思維：
．科學家預測石油產量已經達到頂峰；
．科學家說臭氧層破洞已經嚴重到無法修復；
．專家說2000年的千禧蟲會癱瘓全世界的電腦系統。
20年前，如果媒體報導某件事的事態嚴重，我們必須嚴陣以待；如今，如果媒體宣稱某件事很可怕，那八成一點都不可怕。學會如何思考是我們在這個時代脫穎而出的利器。
──為自己打造贏家世界觀，不用成為全才，也能思考像個全才──
心理學家／藝術家／歷史學家／工程師／領導者／科學家／創業家／經濟學家
8堂斜槓思考課程，擊碎你毫無自覺的思想監獄，走上全然不同的贏家思路。
《世界一流菁英的77個最強工作法（暢銷新裝版）》
★日本熱銷200,000冊，Amazon總榜Top 1
★榮獲商業書大賞──「最想推薦給其他人的一本書」
沒有特定業界的技巧，
只告訴你工作的本質。
頭腦好≠工作能力好，
一流與二流的差異就在「工作IQ」！
菁英並非萬中選一的人才，
而是懂得在自己選擇的道路上，
展現最佳工作水準。
一流的人與不入流的人，差異在哪裡？
一流的人並不是做了什麼前所未聞或超高難度的事；
菁英的祕寶並不存在，歸根究柢，是因為每項基本功天差地遠。
最受歡迎的財經專欄作家金武貴，歷練過世界一流的投資銀行、企管顧問公司、資產管理公司以及私募股權公司，特殊的工作經歷，讓他得以就近觀察這些世界頂尖菁英的工作模式。
本書從「基本功」、「自我管理」、「心理素質」、「領導力」、「自我實現」這5個角度切入，嚴選77條法則，這些是不論IQ或學歷，任何人都可以實踐的最基本且具體的行動。
目錄
《斜槓思考：開啟大腦的多職潛能，思考像個全才》
目次
第一章 輸家思維是什麼？
第二章 政治暖化
第三章 用心理學家的方法思考
第四章 用藝術家的方法思考
第五章 用歷史學家的方法思考
第六章 用工程師的方法思考
第七章 用領導者的方法思考
第八章 用科學家的方法思考
第九章 用創業家的方法思考
第十章 用經濟學家的方法思考
第十一章 出自權威所言，但你不應該照單全收並如法炮製的事
第十二章 黃金年代的濾鏡
第十三章 如何從自己的精神監獄逃脫
第十四章 如何幫助別人從精神監獄中逃脫
第十五章 最後幾句話
《世界一流菁英的77個最強工作法（暢銷新裝版）》
前言
▎比頭腦和學歷更重要的「工作IQ」要如何提升？──在世界各地震撼教育下學到的77個教訓
〈本書目的〉
▎在自己選擇的道路上，展現最佳工作水準──菁英不是被選中，而是選擇屬於自己的天職
〈本書特色〉
▎將全球各行各業都重視的「一流基本功」濃縮於一冊
▎徹底追求易讀性
▎希望討厭書、討厭商業書的人也愛讀──厭惡商業書的作者所寫的超值作品
〈本書的目標讀者〉
▎學習專業人士「工作的基礎」的最佳教材──從新進員工到經營團隊、創業家、學生、退休人士都是目標讀者
▎作為「最強工作法」教科書──比起新奇，更重視「本質」與「完整度」
CHAPTER 1
一流的基本功──與其追求未知的祕訣，不如徹底落實已知的基本功
〈寫電子郵件〉
1 ▎能力越好的人，回信越快──一流的人「能做的事」會馬上辦
2 ▎精簡信件字數──追求零浪費、有效果的溝通
〈寫筆記〉
3 ▎能力越強的人，越會寫筆記──一流的工作不會有「疏漏」
4 ▎一流的筆記都是金字塔結構──邏輯思考能力就在細節處展現
5 ▎mini column．以「白板王子」為目標！──領導者的基本能力是把大家的想法串起來
〈製作資料〉
6 ▎資料重點一張紙就夠──一開始就要讓團隊掌握整體樣貌
7 ▎魔鬼藏在「細節」裡──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感
8 ▎mini column．麥肯錫信徒應該知道的事──對方的個人喜好最重要
〈說話方式〉
9 ▎一流人才以「一流的聲調」說話──聲音會展現人格
10 ▎談話時，要傾聽對方的需求與關心的事情──「積極傾聽」是建立信任關係的基礎
〈簡報〉
11 ▎嚴禁「模型、MECE、邏輯樹」──「無論如何都想要傳達的熱情」才重要
12 ▎mini column．當個百說不厭的國寶──一流演說者不會對自己說的話感到厭倦
〈整理整頓〉
13 ▎工作效率表現在桌子與包包的整齊度上──整理能力、調查能力是工作效率的象徵
14 ▎mini column．刻意製造混亂，突顯只有自己才懂的二流菁英──整理不是為自己，而是為了團隊
〈再補充一點〉
15 ▎討人喜愛比聰明更能決定工作命運──與他人和睦相處的能力，比IQ和學歷更重要
★「一流的基本功」重點整理★
CHAPTER 2
一流的自我管理──邁向一流之道，由生活習慣開始
〈早起〉
16 ▎雞早起，還是全球菁英早起？──早起是「自我紀律」的象徵
17 ▎mini column．只有睡覺的時候可以贏過比爾蓋茲！──講究睡眠品質
〈守時〉
18 ▎不守時的人不可能團隊合作──嚴守集合時間與交期
〈優先順位〉
19 ▎時間分配要有差別──訂定優先順位，不是輕鬆地先做，而是該做的先做
〈服裝〉
20 ▎當菁英和交女朋友都要靠外表？──服裝要配合時間、地點、場合
21 ▎mini column．正式派對上，衣著是勝負關鍵
22 ▎不要被他人的評價與虛榮所迷惑──買東西的標準會展現「主體性」
23 ▎mini column．無法認同的錢，一毛都不浪費
〈健康〉
24 ▎兩個月瘦二十公斤也是應該的──體重管理是「自制力」的象徵
25 ▎一流人才腦袋不同，身體也比較好？──健康管理是意識、動機、思考、行動的根本
〈壓力管理〉
26 ▎提撥「心理壓力準備金」──成就高的人抗壓性強
27 ▎壓力不要留到下個禮拜──「Work Hard, Play Hard」是一流人士的常識
28 ▎一流成功人士看的漫畫──工作和人生都要有「玩心」
〈學習習慣〉
29 ▎以自己的「二．○版」為目標──再怎麼忙都要確保充足的學習時間
30 ▎不在主場也要能夠吸引觀眾──基礎力與廣泛的教養很重要
〈再補充一點〉
31 ▎永遠都在學習卻不行動的二流人──勝負關鍵在於執行，而不是光有想法
★「一流的自我管理」重點整理★
CHAPTER 3
一流的心理素質──一流與二流之間的關鍵差異
〈自主性〉
32 ▎上級交代的工作當然很無聊──找到想做的工作，先做先贏
33 ▎自己思考該做什麼事情──主動成為「工作的起點」
〈先見之明〉
34 ▎洞燭先機，以長期利益優先──不要遇到狀況才來反應，要預測狀況
35 ▎過分戰戰兢兢的二流菁英──先驅者將贏得大勝利
〈講究工作品質〉
36 ▎連選擇紀念品都要很講究──只有講究工作品質的人才能獲勝
37 ▎吃壽司付的是哲學費──工作要有哲學，更要把哲學的價值提供給顧客
〈保有危機感〉
38 ▎保有危機感和競爭意識──意識到競爭對手的存在，不要忘記緊張感
39 ▎要有「這是最後機會」的迫切感──能幹卻沒有成就的人，就是因為缺乏迫切感
〈超乎期待〉
40 ▎做超出薪水與職位的工作──「沒有自己就做不下去的工作」有多少
41 ▎平日的工作要「多走一哩路」──「超越自我極限與期待的態度」將決定勝負
42 ▎在公司留下「資產」──你離職之後會留下什麼？
〈再補充一點〉
43 ▎「意志力」要用對地方──那些不顧他人反對，失敗了一定也會再奮起的人們
★「一流的心理素質」重點整理★
CHAPTER 4
一流的領導力──受愛戴的人，有何不同之處
★「一流的領導力」重點整理★
CHAPTER 5
一流的自我實現──了解自己，讓自己自由
★「一流的自我實現」重點整理★
後記
目次
第一章 輸家思維是什麼？
第二章 政治暖化
第三章 用心理學家的方法思考
第四章 用藝術家的方法思考
第五章 用歷史學家的方法思考
第六章 用工程師的方法思考
第七章 用領導者的方法思考
第八章 用科學家的方法思考
第九章 用創業家的方法思考
第十章 用經濟學家的方法思考
第十一章 出自權威所言，但你不應該照單全收並如法炮製的事
第十二章 黃金年代的濾鏡
第十三章 如何從自己的精神監獄逃脫
第十四章 如何幫助別人從精神監獄中逃脫
第十五章 最後幾句話
《世界一流菁英的77個最強工作法（暢銷新裝版）》
前言
▎比頭腦和學歷更重要的「工作IQ」要如何提升？──在世界各地震撼教育下學到的77個教訓
〈本書目的〉
▎在自己選擇的道路上，展現最佳工作水準──菁英不是被選中，而是選擇屬於自己的天職
〈本書特色〉
▎將全球各行各業都重視的「一流基本功」濃縮於一冊
▎徹底追求易讀性
▎希望討厭書、討厭商業書的人也愛讀──厭惡商業書的作者所寫的超值作品
〈本書的目標讀者〉
▎學習專業人士「工作的基礎」的最佳教材──從新進員工到經營團隊、創業家、學生、退休人士都是目標讀者
▎作為「最強工作法」教科書──比起新奇，更重視「本質」與「完整度」
CHAPTER 1
一流的基本功──與其追求未知的祕訣，不如徹底落實已知的基本功
〈寫電子郵件〉
1 ▎能力越好的人，回信越快──一流的人「能做的事」會馬上辦
2 ▎精簡信件字數──追求零浪費、有效果的溝通
〈寫筆記〉
3 ▎能力越強的人，越會寫筆記──一流的工作不會有「疏漏」
4 ▎一流的筆記都是金字塔結構──邏輯思考能力就在細節處展現
5 ▎mini column．以「白板王子」為目標！──領導者的基本能力是把大家的想法串起來
〈製作資料〉
6 ▎資料重點一張紙就夠──一開始就要讓團隊掌握整體樣貌
7 ▎魔鬼藏在「細節」裡──小錯誤也要覺得大羞恥的責任感
8 ▎mini column．麥肯錫信徒應該知道的事──對方的個人喜好最重要
〈說話方式〉
9 ▎一流人才以「一流的聲調」說話──聲音會展現人格
10 ▎談話時，要傾聽對方的需求與關心的事情──「積極傾聽」是建立信任關係的基礎
〈簡報〉
11 ▎嚴禁「模型、MECE、邏輯樹」──「無論如何都想要傳達的熱情」才重要
12 ▎mini column．當個百說不厭的國寶──一流演說者不會對自己說的話感到厭倦
〈整理整頓〉
13 ▎工作效率表現在桌子與包包的整齊度上──整理能力、調查能力是工作效率的象徵
14 ▎mini column．刻意製造混亂，突顯只有自己才懂的二流菁英──整理不是為自己，而是為了團隊
〈再補充一點〉
15 ▎討人喜愛比聰明更能決定工作命運──與他人和睦相處的能力，比IQ和學歷更重要
★「一流的基本功」重點整理★
CHAPTER 2
一流的自我管理──邁向一流之道，由生活習慣開始
〈早起〉
16 ▎雞早起，還是全球菁英早起？──早起是「自我紀律」的象徵
17 ▎mini column．只有睡覺的時候可以贏過比爾蓋茲！──講究睡眠品質
〈守時〉
18 ▎不守時的人不可能團隊合作──嚴守集合時間與交期
〈優先順位〉
19 ▎時間分配要有差別──訂定優先順位，不是輕鬆地先做，而是該做的先做
〈服裝〉
20 ▎當菁英和交女朋友都要靠外表？──服裝要配合時間、地點、場合
21 ▎mini column．正式派對上，衣著是勝負關鍵
22 ▎不要被他人的評價與虛榮所迷惑──買東西的標準會展現「主體性」
23 ▎mini column．無法認同的錢，一毛都不浪費
〈健康〉
24 ▎兩個月瘦二十公斤也是應該的──體重管理是「自制力」的象徵
25 ▎一流人才腦袋不同，身體也比較好？──健康管理是意識、動機、思考、行動的根本
〈壓力管理〉
26 ▎提撥「心理壓力準備金」──成就高的人抗壓性強
27 ▎壓力不要留到下個禮拜──「Work Hard, Play Hard」是一流人士的常識
28 ▎一流成功人士看的漫畫──工作和人生都要有「玩心」
〈學習習慣〉
29 ▎以自己的「二．○版」為目標──再怎麼忙都要確保充足的學習時間
30 ▎不在主場也要能夠吸引觀眾──基礎力與廣泛的教養很重要
〈再補充一點〉
31 ▎永遠都在學習卻不行動的二流人──勝負關鍵在於執行，而不是光有想法
★「一流的自我管理」重點整理★
CHAPTER 3
一流的心理素質──一流與二流之間的關鍵差異
〈自主性〉
32 ▎上級交代的工作當然很無聊──找到想做的工作，先做先贏
33 ▎自己思考該做什麼事情──主動成為「工作的起點」
〈先見之明〉
34 ▎洞燭先機，以長期利益優先──不要遇到狀況才來反應，要預測狀況
35 ▎過分戰戰兢兢的二流菁英──先驅者將贏得大勝利
〈講究工作品質〉
36 ▎連選擇紀念品都要很講究──只有講究工作品質的人才能獲勝
37 ▎吃壽司付的是哲學費──工作要有哲學，更要把哲學的價值提供給顧客
〈保有危機感〉
38 ▎保有危機感和競爭意識──意識到競爭對手的存在，不要忘記緊張感
39 ▎要有「這是最後機會」的迫切感──能幹卻沒有成就的人，就是因為缺乏迫切感
〈超乎期待〉
40 ▎做超出薪水與職位的工作──「沒有自己就做不下去的工作」有多少
41 ▎平日的工作要「多走一哩路」──「超越自我極限與期待的態度」將決定勝負
42 ▎在公司留下「資產」──你離職之後會留下什麼？
〈再補充一點〉
43 ▎「意志力」要用對地方──那些不顧他人反對，失敗了一定也會再奮起的人們
★「一流的心理素質」重點整理★
CHAPTER 4
一流的領導力──受愛戴的人，有何不同之處
★「一流的領導力」重點整理★
CHAPTER 5
一流的自我實現──了解自己，讓自己自由
★「一流的自我實現」重點整理★
後記
試閱
《斜槓思考：開啟大腦的多職潛能，思考像個全才》
第6章 用工程師的方法思考
▌同行相輕
我在大公司工作的那段時間，與很多工程師、程式設計師以及其他科技相關人員一起工作，這段經歷教了我寶貴的一課，讓我了解到面對專家應該相信到何種程度，我認為這點很值得分享。
許多年來，在坐辦公室時期以及之後成為漫畫家與企業家時，我都參與過許多軟體升級的專案；有一件事情一定會發生，就是無論是誰，只要你請他來升級軟體，就會聽到做出前一個版本的那個人是白痴這樣的話。我們把這個現象標示為同行相輕，儘管嘲笑前一位員工工作的動機有很多種，舉例來說，嘲笑上一個程式設計師，等同將你過人的能力與前任員工的無用相比較，這是提升自己在別人心中價值的好方法，而且，最棒之處在於，你所批評的目標通常都已離職，對於這些指控也無法替自己辯護。
有個通則就是，批評不在現場的人總是比較高明。怪罪上一位做這件專案的人並不限於科技業員工，在各行各業以及政治界都看得見，一旦當你夠頻繁地看到這件事反覆發生，就可以把它納入你的思維當中。意即每當你在跟任何領域裡的某位專家談話時，要意識到下一位專家可能會告訴你前一位專家的作品看起來像是一隻猴子用香蕉敲鍵盤。然後再下一位專家對待前一位專家也會是一樣的粗暴，就這樣無止盡地發展下去。如果專家們反覆地對於前任專家持懷疑態度，那你不也應該對專家們持懷疑態度嗎？
我顯然是為了效果，講得比較誇張，但我想這個概念你懂。對於單純的情況，專家們通常都會同意彼此，問題出在遇到複雜的情況時，會有很多那種「留給裁判決定吧」的機會。而當我提到專家時，在這個狀況下，我指的是任何針對某個主題擁有額外知識和資訊的人，包含你的同事。
◆ 輸家思維一點通：
如果你在想，面對專家針對複雜議題所做的建議，你該保持多大程度的懷疑時，記住下一位專家都不會尊重前任專家，反之亦然。
《世界一流菁英的77個最強工作法（暢銷新裝版）》
▌麥肯錫信徒應該知道的事──對方的個人喜好最重要
經常會看到製作資料的方法標榜「 麥肯錫都是這樣做」， 市面上也都會有這種類型的書，但是這種不管賣什麼都打著麥肯錫旗號的行銷手法應該要收手了吧。
我並不是想要貶低別人來壯大自己，我沒有那種不入流的興趣，而且透過朋友，我也十分了解麥肯錫不論過去或現在都有很多優秀人才。但是冠上「麥肯錫」卻有辱其名的人相當多，這也是不爭的事實。
麥肯錫出身的顧問所做的簡報資料， 也有很多意義不明、品質低落。當然，麥肯錫的顧問也會良莠不齊，如果都照單全收，認為只要是麥肯錫就值得學習，那就大錯特錯了。
麥肯錫出身的人當中，有的三兩下就躋身為合夥人，有的不到一年就遞出辭呈。身處顧問業界的高處和只在入口處兜個圈的人，對於顧問的工作方法和文化的理解程度大相逕庭。
但是他們都同樣被視為「麥肯錫出身」，應該不只有我覺得此舉讓人憤怒。
當顧問的人看到本書應該會認同，不同的顧問或合夥人，對於資料的形式都各有喜好，有的要細緻複雜的圖表才能滿足，也有的偏好一張圖一個資訊這種簡潔易懂的簡報。
其中也有人不管做了什麼簡報資料都絕對不會使用，只把大綱記在腦袋裡，看對方的反應再臨機應變。更有相較於大綱與格式的完整，還比較重視是否有具體且有趣的內容。
每個人理解事物的方法和邏輯不同，偏好的溝通方式各異，所以跟自己溝通的方式也不會一樣。
以「自己的風格」和「聽眾的風格」為立足點，才能夠做出「命中對方紅心」的資料。
市面上有很多「簡報的製作方式」、「資料的製作方式」之類的書籍，不管是不是麥肯錫，資料製作的本質重點是不變的。
在講究細節的同時，訊息的結構也要明確。了解對方的興趣和需求，並加以配合，盡力將內容簡潔的以一張紙完成。
第6章 用工程師的方法思考
▌同行相輕
我在大公司工作的那段時間，與很多工程師、程式設計師以及其他科技相關人員一起工作，這段經歷教了我寶貴的一課，讓我了解到面對專家應該相信到何種程度，我認為這點很值得分享。
許多年來，在坐辦公室時期以及之後成為漫畫家與企業家時，我都參與過許多軟體升級的專案；有一件事情一定會發生，就是無論是誰，只要你請他來升級軟體，就會聽到做出前一個版本的那個人是白痴這樣的話。我們把這個現象標示為同行相輕，儘管嘲笑前一位員工工作的動機有很多種，舉例來說，嘲笑上一個程式設計師，等同將你過人的能力與前任員工的無用相比較，這是提升自己在別人心中價值的好方法，而且，最棒之處在於，你所批評的目標通常都已離職，對於這些指控也無法替自己辯護。
有個通則就是，批評不在現場的人總是比較高明。怪罪上一位做這件專案的人並不限於科技業員工，在各行各業以及政治界都看得見，一旦當你夠頻繁地看到這件事反覆發生，就可以把它納入你的思維當中。意即每當你在跟任何領域裡的某位專家談話時，要意識到下一位專家可能會告訴你前一位專家的作品看起來像是一隻猴子用香蕉敲鍵盤。然後再下一位專家對待前一位專家也會是一樣的粗暴，就這樣無止盡地發展下去。如果專家們反覆地對於前任專家持懷疑態度，那你不也應該對專家們持懷疑態度嗎？
我顯然是為了效果，講得比較誇張，但我想這個概念你懂。對於單純的情況，專家們通常都會同意彼此，問題出在遇到複雜的情況時，會有很多那種「留給裁判決定吧」的機會。而當我提到專家時，在這個狀況下，我指的是任何針對某個主題擁有額外知識和資訊的人，包含你的同事。
◆ 輸家思維一點通：
如果你在想，面對專家針對複雜議題所做的建議，你該保持多大程度的懷疑時，記住下一位專家都不會尊重前任專家，反之亦然。
《世界一流菁英的77個最強工作法（暢銷新裝版）》
▌麥肯錫信徒應該知道的事──對方的個人喜好最重要
經常會看到製作資料的方法標榜「 麥肯錫都是這樣做」， 市面上也都會有這種類型的書，但是這種不管賣什麼都打著麥肯錫旗號的行銷手法應該要收手了吧。
我並不是想要貶低別人來壯大自己，我沒有那種不入流的興趣，而且透過朋友，我也十分了解麥肯錫不論過去或現在都有很多優秀人才。但是冠上「麥肯錫」卻有辱其名的人相當多，這也是不爭的事實。
麥肯錫出身的顧問所做的簡報資料， 也有很多意義不明、品質低落。當然，麥肯錫的顧問也會良莠不齊，如果都照單全收，認為只要是麥肯錫就值得學習，那就大錯特錯了。
麥肯錫出身的人當中，有的三兩下就躋身為合夥人，有的不到一年就遞出辭呈。身處顧問業界的高處和只在入口處兜個圈的人，對於顧問的工作方法和文化的理解程度大相逕庭。
但是他們都同樣被視為「麥肯錫出身」，應該不只有我覺得此舉讓人憤怒。
當顧問的人看到本書應該會認同，不同的顧問或合夥人，對於資料的形式都各有喜好，有的要細緻複雜的圖表才能滿足，也有的偏好一張圖一個資訊這種簡潔易懂的簡報。
其中也有人不管做了什麼簡報資料都絕對不會使用，只把大綱記在腦袋裡，看對方的反應再臨機應變。更有相較於大綱與格式的完整，還比較重視是否有具體且有趣的內容。
每個人理解事物的方法和邏輯不同，偏好的溝通方式各異，所以跟自己溝通的方式也不會一樣。
以「自己的風格」和「聽眾的風格」為立足點，才能夠做出「命中對方紅心」的資料。
市面上有很多「簡報的製作方式」、「資料的製作方式」之類的書籍，不管是不是麥肯錫，資料製作的本質重點是不變的。
在講究細節的同時，訊息的結構也要明確。了解對方的興趣和需求，並加以配合，盡力將內容簡潔的以一張紙完成。
贈品
指定商品滿$599即贈 pentel色鉛筆
凡於週年慶期間購買時報出版品滿599即贈一盒pentel色鉛筆
※ 海外訂單恕不提供贈品。
目前數量：72
指定商品滿$3500即贈 小編私藏禮
凡週年慶期間指定商品滿3500即贈小編私藏禮一份
※ 海外訂單恕不提供贈品。
目前數量：16
指定商品滿$888即贈 閱讀隨行袋（款式隨機）
凡全站商品單筆訂單滿888元，即送「閱讀隨行袋」1個，款式隨機出貨。（數量有限，送完為止）
※ 海外訂單恕不提供贈品。
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- ISBN
- 4711441076078
- 分級
- 普通級
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- 頁數
- 672
- 商品規格
- 25開15*21cm
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- 出版地
- 台灣
- 適讀年齡
- 全齡適讀
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- 注音
- 級別
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