PLM：產品生命週期管理
活動訊息
內容簡介
這是個追求速度的時代。顧客不但把將高品質視為理所當然，並總是想著能盡早得到自己想要的產品。隨著網路時代來臨，在寬頻普及的現代，訊息的即時回應已然成為常識。比起長時間使用一種產品，時時追求新產品已是顧客心中普遍的想法。在這樣的背景之下，市場上商品的汰舊率越來越快。企業也必須盡早作出暢銷產品，並且在產品已不暢銷時，立刻在市場上推出下一個暢銷產品。掌握產品上市的速度，所謂的“Time to Market（上市時程）”，可以創造出優於其他企業的競爭優勢。
本書所介紹的「產品生命週期管理」（Product Lifecycle Managemen；tPLM），是一種加速商品上市時程（Time to Market），達到與其他公司產生戰略上的差異之劃時代方法論。在歐美國家，與CRM、SCM等相同，已成為固定於一般企業中的一種基本思考模式。
目前這種市場趨勢適用於所有行業、所有的商品及服務上。確認出重要的顧客（忠實顧客），規劃顧客需求的先後次序，並將這些需求反映在商品上之後將商品上市，在特定時機結束銷售將產品下架，要如何快速地循環上述一連串產品生命週期的速度，是各企業努力追求的目標。
本書以結構性之論點以及日本企業之實例，使讀者從宏觀之策略定位到專案之執行原則皆能有一廣泛之瞭解；確實為PLM入門之第一本書。
本書所介紹的「產品生命週期管理」（Product Lifecycle Managemen；tPLM），是一種加速商品上市時程（Time to Market），達到與其他公司產生戰略上的差異之劃時代方法論。在歐美國家，與CRM、SCM等相同，已成為固定於一般企業中的一種基本思考模式。
目前這種市場趨勢適用於所有行業、所有的商品及服務上。確認出重要的顧客（忠實顧客），規劃顧客需求的先後次序，並將這些需求反映在商品上之後將商品上市，在特定時機結束銷售將產品下架，要如何快速地循環上述一連串產品生命週期的速度，是各企業努力追求的目標。
本書以結構性之論點以及日本企業之實例，使讀者從宏觀之策略定位到專案之執行原則皆能有一廣泛之瞭解；確實為PLM入門之第一本書。
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