人生大事之顧客優先的策略思考:公司賺錢的12堂經營必修課
內容簡介
	掌握顧客,你也能成為業界領頭羊!
	失敗不少見,但你可以創造成功;
	挑戰不曾少,但你可以累積優勢。
	
	任何一種新生,都擁有向世界單挑的潛力,
	探索每一個「需要」,抓住每一個「想要」,
	大眾不大、小眾不小,
	聰明的公司知道這都是偉大的群眾。
	
	策略,是為了達成目標而生,也是企業適應環境變化而提出的相應手段,不論市場如何改變,唯一不變的是──維持並提升顧客的購買欲望,唯有掌握顧客,才能使企業持續獲利並擴展更多可能。
	
	每個產業都有市場領導者、市場挑戰者、市場追隨者及利基市場者,如何維持不敗的領導者地位?如何突破「一人之下」的挑戰者局面?如何從「前有強敵、後有追兵」的窘境中突圍而出?如何在一片低迷中突圍而出?
	
	創業家無數多,然而有60%的企業最終以破產退出市場,在如此巨變時代,機會並非偶然出現,幸運不會從天而降,策略經營是企業領導者不得不深入思索的重大課題。
	
	▌面對酷寒死寂的市場,你該如何開創新局?
	▌面對捉襟見肘的資金,你該如何創造利潤?
	▌擁有優秀精實的員工,為何組織仍然持續損耗?
	▌市場一致叫好的商品,為何始終乏人問津?
	
	作者以最深入淺出的圖表分析,將行銷策略、品牌定位、組織政策、市場領導、人員管理……等各種經營大命題毫不藏私全方面分享,可說是經營管理懶人包,從理論到實務,從大方向到小細節,完整而靈活地教導如何以顧客優先的策略思考突破市場陰濕路,為自己、為公司創造絕佳成績!
目錄
	1. 4P+4C+4E
	源自1980年的4P行銷策略
	源自2000年的4C行銷策略
	源自2010年的4E行銷策略
	
	2. 品牌
	品牌戰略/品牌意識/品牌辨識/品牌忠誠/
	品牌定位/品牌認知/品牌個性/品牌成績
	
	3. 市場占有率
	產業市占率/ 意識市占率/ 心靈市占率
	
	4. 規劃&解決問題
	規劃者&解決問題者
	
	5. 績效管理
	低成就
	中等成就
	絕佳成就
	
	6. 組織狀態
	大型企業&獲利能力
	中型企業&獲利能力
	小型企業&獲利能力
	
	7. 組織政策
	執行長主導/體系主導/
	利潤主導/顧客主導/
	革新主導/交際主導
	
	8. 市場領導
	誰是... 
	市場領導者/市場挑戰者
	市場跟隨者/利基市場者
	
	9. 市場攻擊策略
	攻擊策略
	正面攻擊/側牆攻擊
	後門攻擊/游擊戰
	
	10. 市場防禦策略
	防禦策略
	反擊/側牆防禦
	後門防禦/游擊戰
	
	11. 精明策略
	策略性思考/關係網絡/ 
	特殊技術/強壯結構/ 
	精神力/動機/方法/道德
	
	12. 成功行銷
	低&高品質產品/
	失敗&成功行銷
	策略/供需雙贏
配送方式
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                                    台灣
- 國內宅配:本島、離島
 - 
                                                到店取貨:
不限金額免運費
                                                        
                                                        
                                                 
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- 國際快遞:全球
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 - 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
 - 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
 
 - 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
 - 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
 - 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。
 
    
        
                  
                
                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
                  
		




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