被「包裝」的數據，破解生活與媒體中的統計騙局：概念偷換×指標操弄×框架迷思，辨識看似合理的細節，培養不被表象左右的判讀力
活動訊息
全館滿$1,200送150點金幣，4月歡慶兒童節，童書、玩具、文具滿1000元再送200點金幣！
用閱讀開啟視野，讓書成為照亮你人生的光
【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看
內容簡介
百分比、排行榜、成長率，看起來精確的數字，未必代表真相
學會看懂數據背後的邏輯，才不會在資訊時代被「數字」牽著走
▎在數字世界裡保持清醒
在資訊爆炸的時代，數字似乎比語言更具權威。百分比、排行榜、成長率與大數據分析充斥在新聞、廣告與政策報告之中，人們往往因為「看起來科學」而降低警惕。然而，數字並不天然等於真相，它們同樣可能被誤讀、被包裝，甚至被刻意操縱。本書以大量生活與社會案例為切入點，揭示那些隱藏在統計與數據背後的誤導機制，提醒讀者在看似客觀的數字面前保持理性與懷疑。
▎當精確變成迷霧
很多數字之所以令人信服，正因為它們呈現出高度精確的樣貌，例如小數點後幾位的比例、看似龐大的統計規模或嚴謹的計算公式。但精確不一定代表可靠，有時反而是一種掩飾。透過拆解常見的數據呈現方式，本書指出：誇大的數量級、偽造的統計來源、刻意設計的比較方式，都可能讓原本普通甚至錯誤的訊息，披上「科學證據」的外衣。
▎風險與因果的錯覺
人們對風險的判斷常常依賴數字，但相對風險與絕對風險的差異、相關與因果的混淆，往往造成誤判。某些研究看似證據充足，實際上卻忽略了關鍵變量或樣本偏差，使結論偏離事實。本書深入解析統計分析與調查研究中常見的陷阱，例如樣本選取偏誤、資料不匹配、問題設計不當等問題，說明一個結論如何在方法錯誤時迅速失去可信度。
▎被數字操控的日常生活
數字陷阱不僅存在於學術研究與政策報告，更廣泛出現在商業宣傳與日常決策之中。廣告中的折扣比例、產品滿意度、網路排行與流量數據，都可能透過不同的表達方式影響消費者判斷。即使是網際網路與大數據時代，也無法避免虛假粉絲、灌水排名與指標造假的問題。本書透過大量案例揭示這些現象如何被設計、又如何悄悄影響人們的選擇。
▎學會識破數字的能力
真正重要的不只是揭穿錯誤，而是建立辨識能力。面對看似權威的統計資料，人們可以透過幾個簡單的思考方式避免被誤導：觀察數據來源是否可靠、檢視比較方式是否公平、思考是否存在被忽略的條件，並以提問的方式拆解模糊的結論。本書最終希望讀者培養一種「數據素養」——既不盲信數字，也不拒絕數據，而是在資訊時代中保持理性判斷的能力。
〔本書特色〕
本書從生活案例出發，揭示隱藏在統計與數據背後的各種誤導方式。看似精確的百分比、龐大的統計數字或權威研究，可能因樣本偏差、比較方式不當或刻意包裝而產生錯誤結論。透過廣告、網路與日常決策中的真實情境，說明數字如何影響判斷，並提供辨識與拆解數據陷阱的方法，幫助讀者在資訊與大數據時代保持理性思考。
學會看懂數據背後的邏輯，才不會在資訊時代被「數字」牽著走
▎在數字世界裡保持清醒
在資訊爆炸的時代，數字似乎比語言更具權威。百分比、排行榜、成長率與大數據分析充斥在新聞、廣告與政策報告之中，人們往往因為「看起來科學」而降低警惕。然而，數字並不天然等於真相，它們同樣可能被誤讀、被包裝，甚至被刻意操縱。本書以大量生活與社會案例為切入點，揭示那些隱藏在統計與數據背後的誤導機制，提醒讀者在看似客觀的數字面前保持理性與懷疑。
▎當精確變成迷霧
很多數字之所以令人信服，正因為它們呈現出高度精確的樣貌，例如小數點後幾位的比例、看似龐大的統計規模或嚴謹的計算公式。但精確不一定代表可靠，有時反而是一種掩飾。透過拆解常見的數據呈現方式，本書指出：誇大的數量級、偽造的統計來源、刻意設計的比較方式，都可能讓原本普通甚至錯誤的訊息，披上「科學證據」的外衣。
▎風險與因果的錯覺
人們對風險的判斷常常依賴數字，但相對風險與絕對風險的差異、相關與因果的混淆，往往造成誤判。某些研究看似證據充足，實際上卻忽略了關鍵變量或樣本偏差，使結論偏離事實。本書深入解析統計分析與調查研究中常見的陷阱，例如樣本選取偏誤、資料不匹配、問題設計不當等問題，說明一個結論如何在方法錯誤時迅速失去可信度。
▎被數字操控的日常生活
數字陷阱不僅存在於學術研究與政策報告，更廣泛出現在商業宣傳與日常決策之中。廣告中的折扣比例、產品滿意度、網路排行與流量數據，都可能透過不同的表達方式影響消費者判斷。即使是網際網路與大數據時代，也無法避免虛假粉絲、灌水排名與指標造假的問題。本書透過大量案例揭示這些現象如何被設計、又如何悄悄影響人們的選擇。
▎學會識破數字的能力
真正重要的不只是揭穿錯誤，而是建立辨識能力。面對看似權威的統計資料，人們可以透過幾個簡單的思考方式避免被誤導：觀察數據來源是否可靠、檢視比較方式是否公平、思考是否存在被忽略的條件，並以提問的方式拆解模糊的結論。本書最終希望讀者培養一種「數據素養」——既不盲信數字，也不拒絕數據，而是在資訊時代中保持理性判斷的能力。
〔本書特色〕
本書從生活案例出發，揭示隱藏在統計與數據背後的各種誤導方式。看似精確的百分比、龐大的統計數字或權威研究，可能因樣本偏差、比較方式不當或刻意包裝而產生錯誤結論。透過廣告、網路與日常決策中的真實情境，說明數字如何影響判斷，並提供辨識與拆解數據陷阱的方法，幫助讀者在資訊與大數據時代保持理性思考。
目錄
前言
第一章 數字也會說謊
第二章 風險中的數字陷阱
第三章 注意：迴歸分析也有陷阱
第四章 統計調查，數字陷阱的重災區
第五章 廣告中的數字陷阱
第六章 網路的數字陷阱
第七章 企業機構營運的數字陷阱
第八章 生活中的數字陷阱
第九章 避免數字陷阱有妙招
第一章 數字也會說謊
第二章 風險中的數字陷阱
第三章 注意：迴歸分析也有陷阱
第四章 統計調查，數字陷阱的重災區
第五章 廣告中的數字陷阱
第六章 網路的數字陷阱
第七章 企業機構營運的數字陷阱
第八章 生活中的數字陷阱
第九章 避免數字陷阱有妙招
試閱
第五章 廣告中的數字陷阱
一、徵才廣告有隱情，虛假薪資誘人心弦
人們在找工作時非常看重薪資，但有些公司在徵才時打著高薪資的幌子，誘導人們前去應徵，而且在面試過程中仍然對薪資加以修飾，矇騙參加面試的人。
有一位會計師離職後，在家待了幾個月，存款漸漸見底，只好趕緊在網路上投履歷，幾乎天天跑面試。他的目標是財務經理或財務主管職位，因此在面試時，總會先詢問底薪，再進一步了解整體年薪結構。
透過朋友介紹，他參加了一家公司面試。老闆表示試用期月薪約為45,000元，轉正後可達55,000元以上，若加上獎金與績效分紅，年薪有機會落在80萬到100萬元之間。
他聽起來覺得條件不錯，於是決定報到。但工作滿一個月後，拿到薪資單卻傻眼了——上面顯示的底薪只有28,000元，其餘薪資是以「全勤獎金」、「績效獎金」、「加班費」等名目補足。
這樣的薪資結構，意味著勞保投保薪資、勞退提繳基數都偏低，未來退休金、年終獎金甚至請假扣薪，都會受到影響。換句話說，看似月薪不低，實際保障卻大打折扣。
他與老闆溝通，希望調整底薪結構，但始終沒有結果，最後只好選擇離職，重新回到求職市場。
我的朋友小許也曾遇過類似的情況。在臺北這樣的城市，要找到一份穩定工作，薪資至少得能負擔房租與日常開銷。他在外找了好幾天工作都沒有結果，直到看到一則徵才訊息：招募業務人員，提供宿舍，薪資「底薪30,000元＋業績獎金」。
他打電話詢問時，對方卻補充說明：第一個月沒有保障底薪，主要是看業績表現。他猶豫了一下，還是決定去試試，畢竟在臺北能提供住宿的工作並不多，而他之前面試的公司，大多起薪只有28,000元，還不含住宿，讓他壓力很大。
第一個月發薪時，公司告訴他：「你這個月做了35,000元的業績，但我們的制度是，業績至少要達到50,000元，才會給完整底薪30,000元；如果沒達標，會依比例折算。」最後，他實際只領到約21,000元。
他自己算了一下，如果下個月業績能再提升一些，應該就能拿到完整底薪，加上獎金，收入會更好，於是決定繼續努力。
但到了第二個月發薪，公司卻改口說：「底薪其實是分段計算的，你這個月業績45,000元，還沒達標，所以底薪只給15,000元，剩下的看獎金補。」最後，他的收入依然遠低於預期。
可惜的是，小許並沒有像前一個案例那樣果斷離開，而是選擇繼續留下來，試圖用更高的業績來彌補收入差距，卻一步步陷入看似合理、實則不透明的薪資結構之中。
在這裡我要提醒大家的是，在應徵過程中談到薪酬的時候，一定要清楚的了解自己未來薪酬的組成部分，而不要被廣告上的數字所吸引。
有一家成衣工廠貼出徵才廣告：招募作業員，月薪45,000至50,000元，週休二日、每天8小時。看到這樣的條件，我忍不住打電話詢問。
結果一問才發現，所謂的45,000元並不是固定薪資，而是「全部加總」的數字。實際底薪只有28,000元，其中約15,000元來自加班費與各種津貼。換句話說，要領到45,000元，幾乎得天天加班，甚至週末也要配合出勤。
仔細一算就會發現，這樣的薪資結構其實把「正常工時」與「超時工作」混在一起，營造出高薪的錯覺。看似條件優渥，實際上卻是用長工時換來的收入。
因此，要避免落入求職時的數字陷阱，關鍵在於拆解薪資結構：底薪是多少？加班費如何計算？獎金是否有條件？這些都比「總薪資」更重要。
同時，也要理解不同產業的薪資特性。像是工程師、業務人員，本來就可能有績效或獎金結構；但若是一般行政、編輯或文書職位，若開出過高卻結構不明的薪資，就需要提高警覺，避免被表面的數字誤導。
二、商品折扣增加40％，你是否心動？
商家在做廣告時，為了吸引消費者購買，經常使用一些人們不太熟悉的專業說法。有的商家會使用一些相近的概念混淆事實，誤導消費者。
其中最常見的一種做法就是使用百分數，不過商家在使用時偷偷變換了基數，消費者一不注意就會誤解。
節日期間，優惠多多，本產品折扣20％，今天再給予40％的折扣。
當看到這則促銷廣告時，你是否會心動？你是否認為商家這一天給予消費者的折扣是20％加上40％等於60％？錯了，這是廣告給你的錯覺，其實40％的折扣是在20％的基礎上計算的，實際上的總折扣是52％。
週末所有物品降價100％。
哇！你是不是覺得自己撿了個大便宜，居然還能免費得到商品？其實你想錯了，這則廣告混淆了比較的基礎。真實的價格只比原價少了50％。
某項理財產品利率提高10％。
商業銀行為了增加儲蓄，將某項理財產品的利率由5％提高到5.5％，其實利率只提高了0.5％，但該商業銀行將提高的利率與原利率作比較，從而得出了提高10％的錯誤結論。
人工成本上升10％，原材料成本上升10％，管理成本上升10％，總成本上升30％，為了廣大消費者利益著想，本公司決定售價只提高20％。
這則廣告有一個顯而易見的邏輯錯誤，它把總成本上漲幅度用各項成本上漲幅度簡單相加來計算，顯然是不對的。因為即使各項費用都增加10％，總成本也只能增加10％。該公司為了提高售價，混淆概念，試圖矇蔽消費者。
本公司的產品銷售量同比成長20％。
剛開始看到這句話時，你可能會認同公司的觀點：銷售量成長得很快。不過在得知另一則消息後，你可能又會轉變態度，因為同時期全國平均同比成長30％，該公司的產品銷售成長量遠遠低於全國平均水準。
本公司的飲料從第三季度起價格下調5％。
當你看到價格下降的消息感到興奮時，殊不知飲料瓶的容量也從原來的550毫升減少到460毫升。實際算下來，價格不降反升。
使用××牌護膚霜，肌膚年輕50％；駕駛××牌汽車，生活品質提高50％。
這兩則廣告在第一眼看到時就能識破其謊言。年輕和生活品質是不能被量化的，所以根本不可能出現50％的字眼。這其實是公司為了吸引消費者而編造的數據，煞有介事。
一、徵才廣告有隱情，虛假薪資誘人心弦
人們在找工作時非常看重薪資，但有些公司在徵才時打著高薪資的幌子，誘導人們前去應徵，而且在面試過程中仍然對薪資加以修飾，矇騙參加面試的人。
有一位會計師離職後，在家待了幾個月，存款漸漸見底，只好趕緊在網路上投履歷，幾乎天天跑面試。他的目標是財務經理或財務主管職位，因此在面試時，總會先詢問底薪，再進一步了解整體年薪結構。
透過朋友介紹，他參加了一家公司面試。老闆表示試用期月薪約為45,000元，轉正後可達55,000元以上，若加上獎金與績效分紅，年薪有機會落在80萬到100萬元之間。
他聽起來覺得條件不錯，於是決定報到。但工作滿一個月後，拿到薪資單卻傻眼了——上面顯示的底薪只有28,000元，其餘薪資是以「全勤獎金」、「績效獎金」、「加班費」等名目補足。
這樣的薪資結構，意味著勞保投保薪資、勞退提繳基數都偏低，未來退休金、年終獎金甚至請假扣薪，都會受到影響。換句話說，看似月薪不低，實際保障卻大打折扣。
他與老闆溝通，希望調整底薪結構，但始終沒有結果，最後只好選擇離職，重新回到求職市場。
我的朋友小許也曾遇過類似的情況。在臺北這樣的城市，要找到一份穩定工作，薪資至少得能負擔房租與日常開銷。他在外找了好幾天工作都沒有結果，直到看到一則徵才訊息：招募業務人員，提供宿舍，薪資「底薪30,000元＋業績獎金」。
他打電話詢問時，對方卻補充說明：第一個月沒有保障底薪，主要是看業績表現。他猶豫了一下，還是決定去試試，畢竟在臺北能提供住宿的工作並不多，而他之前面試的公司，大多起薪只有28,000元，還不含住宿，讓他壓力很大。
第一個月發薪時，公司告訴他：「你這個月做了35,000元的業績，但我們的制度是，業績至少要達到50,000元，才會給完整底薪30,000元；如果沒達標，會依比例折算。」最後，他實際只領到約21,000元。
他自己算了一下，如果下個月業績能再提升一些，應該就能拿到完整底薪，加上獎金，收入會更好，於是決定繼續努力。
但到了第二個月發薪，公司卻改口說：「底薪其實是分段計算的，你這個月業績45,000元，還沒達標，所以底薪只給15,000元，剩下的看獎金補。」最後，他的收入依然遠低於預期。
可惜的是，小許並沒有像前一個案例那樣果斷離開，而是選擇繼續留下來，試圖用更高的業績來彌補收入差距，卻一步步陷入看似合理、實則不透明的薪資結構之中。
在這裡我要提醒大家的是，在應徵過程中談到薪酬的時候，一定要清楚的了解自己未來薪酬的組成部分，而不要被廣告上的數字所吸引。
有一家成衣工廠貼出徵才廣告：招募作業員，月薪45,000至50,000元，週休二日、每天8小時。看到這樣的條件，我忍不住打電話詢問。
結果一問才發現，所謂的45,000元並不是固定薪資，而是「全部加總」的數字。實際底薪只有28,000元，其中約15,000元來自加班費與各種津貼。換句話說，要領到45,000元，幾乎得天天加班，甚至週末也要配合出勤。
仔細一算就會發現，這樣的薪資結構其實把「正常工時」與「超時工作」混在一起，營造出高薪的錯覺。看似條件優渥，實際上卻是用長工時換來的收入。
因此，要避免落入求職時的數字陷阱，關鍵在於拆解薪資結構：底薪是多少？加班費如何計算？獎金是否有條件？這些都比「總薪資」更重要。
同時，也要理解不同產業的薪資特性。像是工程師、業務人員，本來就可能有績效或獎金結構；但若是一般行政、編輯或文書職位，若開出過高卻結構不明的薪資，就需要提高警覺，避免被表面的數字誤導。
二、商品折扣增加40％，你是否心動？
商家在做廣告時，為了吸引消費者購買，經常使用一些人們不太熟悉的專業說法。有的商家會使用一些相近的概念混淆事實，誤導消費者。
其中最常見的一種做法就是使用百分數，不過商家在使用時偷偷變換了基數，消費者一不注意就會誤解。
節日期間，優惠多多，本產品折扣20％，今天再給予40％的折扣。
當看到這則促銷廣告時，你是否會心動？你是否認為商家這一天給予消費者的折扣是20％加上40％等於60％？錯了，這是廣告給你的錯覺，其實40％的折扣是在20％的基礎上計算的，實際上的總折扣是52％。
週末所有物品降價100％。
哇！你是不是覺得自己撿了個大便宜，居然還能免費得到商品？其實你想錯了，這則廣告混淆了比較的基礎。真實的價格只比原價少了50％。
某項理財產品利率提高10％。
商業銀行為了增加儲蓄，將某項理財產品的利率由5％提高到5.5％，其實利率只提高了0.5％，但該商業銀行將提高的利率與原利率作比較，從而得出了提高10％的錯誤結論。
人工成本上升10％，原材料成本上升10％，管理成本上升10％，總成本上升30％，為了廣大消費者利益著想，本公司決定售價只提高20％。
這則廣告有一個顯而易見的邏輯錯誤，它把總成本上漲幅度用各項成本上漲幅度簡單相加來計算，顯然是不對的。因為即使各項費用都增加10％，總成本也只能增加10％。該公司為了提高售價，混淆概念，試圖矇蔽消費者。
本公司的產品銷售量同比成長20％。
剛開始看到這句話時，你可能會認同公司的觀點：銷售量成長得很快。不過在得知另一則消息後，你可能又會轉變態度，因為同時期全國平均同比成長30％，該公司的產品銷售成長量遠遠低於全國平均水準。
本公司的飲料從第三季度起價格下調5％。
當你看到價格下降的消息感到興奮時，殊不知飲料瓶的容量也從原來的550毫升減少到460毫升。實際算下來，價格不降反升。
使用××牌護膚霜，肌膚年輕50％；駕駛××牌汽車，生活品質提高50％。
這兩則廣告在第一眼看到時就能識破其謊言。年輕和生活品質是不能被量化的，所以根本不可能出現50％的字眼。這其實是公司為了吸引消費者而編造的數據，煞有介事。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價