管理學－理論運用發展與個案教學實例（08104）
活動訊息
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內容簡介
本書詳細介紹管理學整體架構，「導論」－管理思想的演進、跨世紀產經發展的管理議題，「規劃」－規劃的基本概念、規劃的運用，「組織」－組織的結構與設計、組織功能的運用，「用人」－人力資源管理與發展、人力資本與組織資產，「領導」－領導的定義與發展、決策的行為與模式，「控制」及「關鍵詞中英文對照索引」，加以定義與詮釋，引領有識之士進入全球運籌管理的堂奧。
■ 本書優點特色
1.整合學術理論與實務應用之極致：聚焦於組織蘊含「規劃、組織、用人、領導、控制」五種管理功能，以及企業運籌「產、銷、人、發、財、資」六種經營範疇。
2.融入「個案教學法」的實例研究：培植產業需求的最優秀管理人才，擁有學會撰寫研究報告、簡報技巧、會議管理、提問問題等核心「關鍵才能」。
3.旁徵博引企業個案的最佳典範：涵括各擅勝場的國內外十五家標竿企業，諸如競爭策略、全球運籌、最適人才、領導風範、兩岸佈局決策、企業文化。
4.附「關鍵詞中英文對照索引」：彙集與詮釋最熟悉實用的130個管理領域共通語言，引領有識之士進入經營管理的殿堂，並能運用自如、游刃有餘。
目錄
第一篇 導論
CH1 管理思想與理論的演進
1.1 管理哲學思想的回顧
1.2 管理意涵的探索
CH2 跨世紀產經發展的管理議題
2.1 新經濟知識管理時代的衝擊與挑戰
2.2 管理議題的核心焦點
第二篇 規劃
CH3 規劃的基本概念
3.1 規劃的定義與功能
3.2 規劃的方式與步驟
CH4 規劃的運用
4.1 策略管理
4.2 目標管理
4.3 專案管理
第三篇 組織
CH5 組織的結構與設計
5.1 組織的結構
5.2 組織的設計
5.3 經營團隊的建立
CH6 組織功能的運用
6.1 組織發展
6.2 組織溝通
6.3 變革與再造
第四篇 用人
CH7 人力資源管理的發展
7.1 人力資源管理的基本概念
7.2 人力資源管理與發展的專門技術範疇
7.3 策略性的人力資源發展
CH8 人力資本與組織智慧資產
8.1 新經濟時代知識管理的概念
8.2 人力資本為組織智慧財產的關鍵樞紐
8.3 組織最適人才-適性、適才、適所、適用
第五篇 領導
CH9 領導的意涵與發展
9.1 領導的意涵
9.2 領導的哲學與發展
9.3 激勵與領導-帶領高績效團隊的催化劑
CH10 決策的行為與模式
10.1 決策-決定企業組織的經營策略
10.2 最適化決策模式
10.3 授權賦能
第六篇 控制
CH11 控制的意義與功能
11.1 控制的意義
11.2 控制的功能
CH12 控制的程序與工具
12.1 控制機制的設計
12.2 管理道德與公司治理
12.3 資訊控制系統
個案教學實例
關鍵詞中英對照索引
參考文獻
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