管理學－觀光．休閒．餐旅系適用（08179）
活動訊息
想找書的時候，特別想偷看網友的書櫃... 原來大家都在看這本 ↓↓↓
內容簡介
本書專為大專校院觀光休閒類群科系（如觀光、休閒、旅館、餐飲等）的同學設計編寫，並將觀光產業所需要的知識性管理素材融入書中，輔以活潑的觀光休閒產業個案，分別以「觀光小故事談管理」及「觀光情報室」二種方式，列入各章的適當位置做說明；本書特別重視圖表的呈現，並以彩色印刷方式發行，儘量使書本更有閱讀美感及魅力；同時，每章皆附有測驗題及問題討論，供同學學習後立即檢測。
目錄
第1章 觀光休閒與管理的概念
1-1 觀光休閒的基本概念
1-2 管理的概念
1-3 管理者的角色與能力
第2章 觀光產業與全球化環境
2-1 觀光產業與管理
2-2 觀光企業內部環境
2-3 觀光企業外部環境
2-4 設施管理
2-5 觀光企業的營運方針策略
2-6 觀光企業內外部環境對營運的影響
第3章 發展觀光產業的決策與願景
3-1 決策的基本概念
3-2 決策的類型
3-3 理性決策原則
3-4 願景的介紹
第4章 觀光休閒規劃工具
4-1 規劃的基本概念
4-2 觀光休閒產業規劃的程序
4-3 觀光休閒行程規劃重點
4-4 觀光休閒行程的資源
4-5 觀光休閒產業規劃的工具與方法
第5章 觀光休閒產業策略管理
5-1 策略管理意義
5-2 策略管理的程序
5-3 觀光產業內的策略群組與企業間的策略聯盟
5-4 觀光產業五力分析
5-5 觀光業競爭策略的應用
5-6 觀光產業策略規劃的模式
第6章 觀光產業組織結構建立與設計
6-1 組織的基本概念
6-2 觀光休閒產業組織結構的重要組成與特性
6-3 常見觀光休閒產業的組織設計
6-4 觀光產業組織內部授權方式與做法
第7章 觀光企業組織文化與變革
7-1 觀光企業組織文化的意涵與形成
7-2 觀光產業進行組織變革時機與做法
7-3 觀光產業在組織協調的重要性
7-4 觀光產業組織發展趨勢
第8章 觀光產業在組織學習與團隊發展的應用
8-1 學習型組織的概念
8-2 學習型組織的主要內涵
8-3 觀光產業在團隊學習與發展的領導
8-4 發展學習型組織實例
第9章 觀光人力資源管理
9-1 觀光人力資源管理的涵義
9-2 觀光人力資源管理的功能與活動
9-3 觀光人力資源管理的專業系統
9-4 觀光人力資源管理的重要議題
第10章 觀光人的溝通能力
10-1 溝通的定義與過程
10-2 觀光人在溝通過程中可能的障礙
10-3 人際溝通對觀光人的重要性
第11章 激勵在觀光產業的應用
11-1 激勵的意義和功能
11-2 觀光人受激勵的內容導向
11-3 觀光人受激勵的過程導向
11-4 觀光人受激勵的行為導向
11-5 觀光產業激勵員工的方法
第12章 觀光產業中領導人的角色與做法
12-1 領導的意義與功能
12-2 領導理論的主要研究導向
12-3 觀光人領導的特質分析
12-4 觀光人在領導行為應有的涵養
12-5 觀光人在領導權變的應用
12-6 觀光產業領導人的新型領導特性與做法
第13章 控制系統在觀光產業的應用
13-1 控制系統在觀光產業的必要性
13-2 觀光產業界財務控制的內涵
13-3 觀光產業的作業控制
第14章 全面品質管理在觀光產業的應用
14-1 觀光人應有的全面品質管理觀念
14-2 觀光產業建立全面品質管理制度建立的方式
14-3 觀光界可參用的品質管理技術
第15章 觀光人與管理思潮新典範
15-1 觀光人對管理思潮新典範的認知
15-2 結語
第16章 觀光產業發展與管理新趨勢
16-1 觀光全球化議題
16-2 資訊科技對觀光全球化的貢獻
16-3 觀光產業受不確定性的影響
16-4 企業道德倫理與社會責任
附錄
參考文獻
學後評量
1-1 觀光休閒的基本概念
1-2 管理的概念
1-3 管理者的角色與能力
第2章 觀光產業與全球化環境
2-1 觀光產業與管理
2-2 觀光企業內部環境
2-3 觀光企業外部環境
2-4 設施管理
2-5 觀光企業的營運方針策略
2-6 觀光企業內外部環境對營運的影響
第3章 發展觀光產業的決策與願景
3-1 決策的基本概念
3-2 決策的類型
3-3 理性決策原則
3-4 願景的介紹
第4章 觀光休閒規劃工具
4-1 規劃的基本概念
4-2 觀光休閒產業規劃的程序
4-3 觀光休閒行程規劃重點
4-4 觀光休閒行程的資源
4-5 觀光休閒產業規劃的工具與方法
第5章 觀光休閒產業策略管理
5-1 策略管理意義
5-2 策略管理的程序
5-3 觀光產業內的策略群組與企業間的策略聯盟
5-4 觀光產業五力分析
5-5 觀光業競爭策略的應用
5-6 觀光產業策略規劃的模式
第6章 觀光產業組織結構建立與設計
6-1 組織的基本概念
6-2 觀光休閒產業組織結構的重要組成與特性
6-3 常見觀光休閒產業的組織設計
6-4 觀光產業組織內部授權方式與做法
第7章 觀光企業組織文化與變革
7-1 觀光企業組織文化的意涵與形成
7-2 觀光產業進行組織變革時機與做法
7-3 觀光產業在組織協調的重要性
7-4 觀光產業組織發展趨勢
第8章 觀光產業在組織學習與團隊發展的應用
8-1 學習型組織的概念
8-2 學習型組織的主要內涵
8-3 觀光產業在團隊學習與發展的領導
8-4 發展學習型組織實例
第9章 觀光人力資源管理
9-1 觀光人力資源管理的涵義
9-2 觀光人力資源管理的功能與活動
9-3 觀光人力資源管理的專業系統
9-4 觀光人力資源管理的重要議題
第10章 觀光人的溝通能力
10-1 溝通的定義與過程
10-2 觀光人在溝通過程中可能的障礙
10-3 人際溝通對觀光人的重要性
第11章 激勵在觀光產業的應用
11-1 激勵的意義和功能
11-2 觀光人受激勵的內容導向
11-3 觀光人受激勵的過程導向
11-4 觀光人受激勵的行為導向
11-5 觀光產業激勵員工的方法
第12章 觀光產業中領導人的角色與做法
12-1 領導的意義與功能
12-2 領導理論的主要研究導向
12-3 觀光人領導的特質分析
12-4 觀光人在領導行為應有的涵養
12-5 觀光人在領導權變的應用
12-6 觀光產業領導人的新型領導特性與做法
第13章 控制系統在觀光產業的應用
13-1 控制系統在觀光產業的必要性
13-2 觀光產業界財務控制的內涵
13-3 觀光產業的作業控制
第14章 全面品質管理在觀光產業的應用
14-1 觀光人應有的全面品質管理觀念
14-2 觀光產業建立全面品質管理制度建立的方式
14-3 觀光界可參用的品質管理技術
第15章 觀光人與管理思潮新典範
15-1 觀光人對管理思潮新典範的認知
15-2 結語
第16章 觀光產業發展與管理新趨勢
16-1 觀光全球化議題
16-2 資訊科技對觀光全球化的貢獻
16-3 觀光產業受不確定性的影響
16-4 企業道德倫理與社會責任
附錄
參考文獻
學後評量
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價