企業管理精修
活動訊息
想找書的時候，特別想偷看網友的書櫃... 原來大家都在看這本 ↓↓↓
內容簡介
本書適用國民營事業考試，包含鐵路、郵政、電信、經濟部、中油，台電、自來水、農會等。大東海權威名師韓勝，憑藉多十年豐富授課經驗戮力親撰而成，緊跟最新時事議題及命題趨勢，為考生彙整必考要點，要你一次扎穩根基，快速建立企業管理理論專業知識。
本書內容概分五大篇，開宗明義介紹篇章架構圖，加速讀者理解章節關聯。在加強管理功能與企業功能兩大面向基本概論後，帶入現代管理新概念。作者善於整合理論、分析考點，並輔以大量圖表解說強化吸收，更延伸「重點提示」拓展思維，以及「精選重要試題及詳解」加速瞭解出題趨勢，內容完善，精闢詳實。本書版面清晰易讀，在在看出作者的用心及貼心，可謂面面俱到！只要掌握本書脈絡，必能強化企管知識及實務應用，輕鬆應付各種國營考試！
本書內容概分五大篇，開宗明義介紹篇章架構圖，加速讀者理解章節關聯。在加強管理功能與企業功能兩大面向基本概論後，帶入現代管理新概念。作者善於整合理論、分析考點，並輔以大量圖表解說強化吸收，更延伸「重點提示」拓展思維，以及「精選重要試題及詳解」加速瞭解出題趨勢，內容完善，精闢詳實。本書版面清晰易讀，在在看出作者的用心及貼心，可謂面面俱到！只要掌握本書脈絡，必能強化企管知識及實務應用，輕鬆應付各種國營考試！
目錄
※前言
第一篇 導論篇
第一章 組織與管理概論
第一節 組織（Organization）概論
第二節 管理（Management）概論
第三節 管理者（Manager）
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第二章 管理的演進
第一節 管理思想前期與學派演進
第二節 古典學派
第三節 新古典學派（The New Classical School）
第四節 計量管理學派（The Mathematical School）
第五節 前人群關係學派（The Before Human Relations School）
第六節 人群關係學派（The Human Relations School）
第七節 行為學派（The Behavioral Approach）
第八節 系統學派（The Systems Approach）
第九節 權變學派（The Contingency Approach）
第十節 當代新興理論
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第三章 企業管理概論
第一節 企業（Business）概論
第二節 企業管理（Business Management）
第三節 企業組織的型態
第四節 企業聯合組織（Compound Organization）
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第二篇 環境篇
第四章 組織文化與環境限制
第一節 組織文化（Organizational Culture）
第二節 環境（The Environment）
第三節 全球環境中的管理
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第五章 社會責任、管理道德與企業倫理
第一節 社會責任（Social Responsibility）
第二節 管理道德
第三節 企業倫理
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第三篇 管理功能循環篇
第六章 規劃
第一節 管理者的決策模式
第二節 規劃的基礎
第三節 整體規劃（Integrated Planning）
第四節 策略規劃（Strategic Planning）
第五節 競爭策略（Competitive Strategic）
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第七章 組織
第一節 組織概論
第二節 組織設計（Organizational design）
第三節 組織結構（Organizational Structure）
第四節 人力資源管理
第五節 組織變革與創新管理
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
人力資源管理歷屆試題演練
第八章 領導
第一節 領導（Leadership）
第二節 激勵（motivation）
第三節 溝通與衝突管理
第四節 組織行為（Organizational behavior）
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第九章 控制
第一節 控制重要性及權變因素
第二節 控制類型
第三節 組織績效控制
第四節 組織控制、績效控制程序與工具
第五節 其它控制方法—在動盪環境下控制方法
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第四篇 現代管理新概念
第十章 現代化管理新概念
第一節 供應鏈管理
第二節 知識經濟
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第五篇 企業功能
第十一章 生產管理
第一節 生產管理概論
第二節 服務業
第三節 預測
第四節 新產品開發設計
第五節 廠址選擇與設備布置
第六節 專案性生產排程
第七節 存貨政策
第八節 大量生產哲學與豐田式生產系統
第九節 品質管理
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第十二章 行銷管理
第一節 行銷管理概論
第二節 顧客關係
第三節 消費者在行銷市場的角色
第四節 競爭者分析及競爭策略
第五節 目標市場行銷
第六節 產品管理與經營品牌
第七節 價格訂定
第八節 行銷通路管理
第九節 廣告（Advertising）
第十節 體驗行銷
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第十三章 研發管理
第一節 研究與發展管理概論
第二節 科技管理
第三節 創新
第四節 電子商務
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第十四章 財務管理
第一節 財務管理概論
第二節 財務決策
第三節 企業長期資金取得與分配
第四節 財務報表
第五節 財務指標分析
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
※附錄106-109年度歷屆試題暨解答
「企業管理」：農會、鐵路高員級、台灣菸酒(人力資源、行銷企劃)、經濟部聯合招考、港務(員級晉高員級)、公路(員級晉高員級)、鐵路(員級晉高員級)、桃園捷運、臺鐵管理局(營運專員)、漢翔(師級、員級)、台北捷運、郵政(員級晉高員級)、台中捷運、農會(新進九職等以下)
「企業管理概要」：台灣港務、鐵路員級、台灣自來水(抄表人員)、台灣菸酒(事務管理、訪銷員)、鐵路升資(佐級晉員級)、港務(佐級晉員級)、公路(佐級晉員級)、中油僱員、鐵路員級、臺鐵管理局(營運員) 、桃園機場(一般行政)、桃園機場(人力資源)
「企業管理大意」：鐵路佐級、原住民五等、郵局(專業職二-內勤、外勤)、港務升資(士級晉佐級)
「企業管理概論」：台電、中油僱員、台灣菸酒(訪銷員)、台北捷運
「企業概論」：經濟部聯合招考、台北捷運、台灣中油
「管理學」：台北自來水、經濟部聯合招考、台北捷運
「管理學概要」：台糖。
第一篇 導論篇
第一章 組織與管理概論
第一節 組織（Organization）概論
第二節 管理（Management）概論
第三節 管理者（Manager）
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第二章 管理的演進
第一節 管理思想前期與學派演進
第二節 古典學派
第三節 新古典學派（The New Classical School）
第四節 計量管理學派（The Mathematical School）
第五節 前人群關係學派（The Before Human Relations School）
第六節 人群關係學派（The Human Relations School）
第七節 行為學派（The Behavioral Approach）
第八節 系統學派（The Systems Approach）
第九節 權變學派（The Contingency Approach）
第十節 當代新興理論
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第三章 企業管理概論
第一節 企業（Business）概論
第二節 企業管理（Business Management）
第三節 企業組織的型態
第四節 企業聯合組織（Compound Organization）
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第二篇 環境篇
第四章 組織文化與環境限制
第一節 組織文化（Organizational Culture）
第二節 環境（The Environment）
第三節 全球環境中的管理
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第五章 社會責任、管理道德與企業倫理
第一節 社會責任（Social Responsibility）
第二節 管理道德
第三節 企業倫理
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第三篇 管理功能循環篇
第六章 規劃
第一節 管理者的決策模式
第二節 規劃的基礎
第三節 整體規劃（Integrated Planning）
第四節 策略規劃（Strategic Planning）
第五節 競爭策略（Competitive Strategic）
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第七章 組織
第一節 組織概論
第二節 組織設計（Organizational design）
第三節 組織結構（Organizational Structure）
第四節 人力資源管理
第五節 組織變革與創新管理
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
人力資源管理歷屆試題演練
第八章 領導
第一節 領導（Leadership）
第二節 激勵（motivation）
第三節 溝通與衝突管理
第四節 組織行為（Organizational behavior）
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第九章 控制
第一節 控制重要性及權變因素
第二節 控制類型
第三節 組織績效控制
第四節 組織控制、績效控制程序與工具
第五節 其它控制方法—在動盪環境下控制方法
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第四篇 現代管理新概念
第十章 現代化管理新概念
第一節 供應鏈管理
第二節 知識經濟
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第五篇 企業功能
第十一章 生產管理
第一節 生產管理概論
第二節 服務業
第三節 預測
第四節 新產品開發設計
第五節 廠址選擇與設備布置
第六節 專案性生產排程
第七節 存貨政策
第八節 大量生產哲學與豐田式生產系統
第九節 品質管理
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第十二章 行銷管理
第一節 行銷管理概論
第二節 顧客關係
第三節 消費者在行銷市場的角色
第四節 競爭者分析及競爭策略
第五節 目標市場行銷
第六節 產品管理與經營品牌
第七節 價格訂定
第八節 行銷通路管理
第九節 廣告（Advertising）
第十節 體驗行銷
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第十三章 研發管理
第一節 研究與發展管理概論
第二節 科技管理
第三節 創新
第四節 電子商務
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
第十四章 財務管理
第一節 財務管理概論
第二節 財務決策
第三節 企業長期資金取得與分配
第四節 財務報表
第五節 財務指標分析
選擇題觀念演練
歷屆試題演練
※附錄106-109年度歷屆試題暨解答
「企業管理」：農會、鐵路高員級、台灣菸酒(人力資源、行銷企劃)、經濟部聯合招考、港務(員級晉高員級)、公路(員級晉高員級)、鐵路(員級晉高員級)、桃園捷運、臺鐵管理局(營運專員)、漢翔(師級、員級)、台北捷運、郵政(員級晉高員級)、台中捷運、農會(新進九職等以下)
「企業管理概要」：台灣港務、鐵路員級、台灣自來水(抄表人員)、台灣菸酒(事務管理、訪銷員)、鐵路升資(佐級晉員級)、港務(佐級晉員級)、公路(佐級晉員級)、中油僱員、鐵路員級、臺鐵管理局(營運員) 、桃園機場(一般行政)、桃園機場(人力資源)
「企業管理大意」：鐵路佐級、原住民五等、郵局(專業職二-內勤、外勤)、港務升資(士級晉佐級)
「企業管理概論」：台電、中油僱員、台灣菸酒(訪銷員)、台北捷運
「企業概論」：經濟部聯合招考、台北捷運、台灣中油
「管理學」：台北自來水、經濟部聯合招考、台北捷運
「管理學概要」：台糖。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價