成本與管理會計(第三版)
活動訊息
內容簡介
成本與管理會計是會計專業養成的重要核心課程之一，其最重要的目的在於讓學習者能提供經理人攸關、及時的資訊，以提升決策品質。本書融合成本會計與管理會計兩部分，除了要學習成本累積、分攤等傳統上屬於成本會計的知識外，同也要學習管理會計範疇中將這些會計知識融入管理情境，才能提供高品質的資訊給經理人，這是屬於管理會計的範疇。
目錄
CH1 會計資訊在管理決策上的角色
1-1 管理會計資訊系統
1-2 生產成本與期間成本
1-3 成本資訊的運用－－損益兩平分析
1-4 管理會計人員的職業道德行為
CH2 成本習性
2-1 變動成本習性
2-2 固定成本習性
2-3 混合成本習性
2-4 混合成本分析
2-5 統計分析
CH3 成本－數量－利潤分析 (CVP 分析)
3-1 CVP 分析的基本要點
3-2 損益兩平分析
3-3 利量圖（PV graph）
3-4 目標營業利益分析
3-5 安全邊際
3-6 成本結構與CVP 分析
3-7 銷售組合與CVP 分析
3-8 CVP 分析運用在多重成本動因
CH4 分批成本制
4-1 成本制度之介紹
4-2 製造業製造流程與會計處理
4-3 分批成本制下製造成本之計算
4-4 深入剖析製造費用分攤
CH5 分步成本制
5-1 分步成本制下之成本流程
5-2 分步成本制之會計處理方式
5-3 約當產量之計算
5-4 生產成本報告單
5-5 後續部門增添原料之產量及成本計算
5-6 混合成本制及其成本流程
CH6 作業基礎成本制
6-1 製造費用傳統的分攤方法
6-2 作業基礎成本制
6-3 ABC 在行銷與顧客管理上的運用
6-4 實施作業基礎成本制應注意事項
CH7 聯合成本
7-1 聯合成本之概念
7-2 聯合成本的分攤方法
7-3 聯合成本分攤之攸關決策問題
7-4 副產品的會計處理
CH8 損壞品、重製與殘料的會計處理
8-1 損壞品
8-2 重製
8-3 殘料的會計處理
CH9 部門間的成本與收入之分攤
9-1 部門間成本分攤的用意
9-2 成本分攤的考量
9-3 支援部門與營運部門間的分攤
9-4 共同成本與收入的分攤
CH10 主要預算
10-1 預算
10-2 主要預算
CH11 標準成本制
11-1 標準成本之功能
11-2 標準成本與預算
11-3 標準成本制
CH12 成本分析與定價決策
12-1 價格訂定應考量的因素
12-2 長期定價策略
12-3 短期定價策略
12-4 生命週期定價策略
CH13 變動成本法與全部成本法
13-1 變動成本法與全部成本法之意義
13-2 變動成本法與全部成本法之損益比較
13-3 變動成本法與全部成本法之優缺點
13-4 變動成本法與全部成本法之評估
13-5 超級變動成本法
CH14 品質、存貨管理、目標成本制、倒推成本法
14-1 認識品質與品質管理工具
14-2 評估品質成本與品質績效
14-3 存貨管理與經濟訂購量
14-4 目標成本制與改善成本制
14-5 倒推成本法之應用
CH15 決策制定與攸關資訊
15-1 攸關資訊與決策過程
15-2 辨識攸關成本與效益
15-3 自製或委外（outsourcing）的決策分析
15-4 部門繼續或部門裁撤的決策分析
15-5 特殊訂單的決策分析
15-6 資源或產能受限的決策分析
15-7 銷售或繼續加工決策
15-8 運用CVP 分析的決策制定
15-9 決策制定的其他問題
CH16 資本預算決策
16-1 資本預算決策基本概念
16-2 現金流量分析
16-3 貨幣的時間價值
16-4 資本預算之評估方法
16-5 所得稅因素
16-6 通貨膨脹因素
CH17 策略、管理控制系統、績效衡量
17-1 策略與管理控制系統之定義
17-2 責任中心
17-3 績效衡量系統之意義
17-4 投資報酬率、剩餘利潤與經濟附加價值
CH A 附錄
1-1 管理會計資訊系統
1-2 生產成本與期間成本
1-3 成本資訊的運用－－損益兩平分析
1-4 管理會計人員的職業道德行為
CH2 成本習性
2-1 變動成本習性
2-2 固定成本習性
2-3 混合成本習性
2-4 混合成本分析
2-5 統計分析
CH3 成本－數量－利潤分析 (CVP 分析)
3-1 CVP 分析的基本要點
3-2 損益兩平分析
3-3 利量圖（PV graph）
3-4 目標營業利益分析
3-5 安全邊際
3-6 成本結構與CVP 分析
3-7 銷售組合與CVP 分析
3-8 CVP 分析運用在多重成本動因
CH4 分批成本制
4-1 成本制度之介紹
4-2 製造業製造流程與會計處理
4-3 分批成本制下製造成本之計算
4-4 深入剖析製造費用分攤
CH5 分步成本制
5-1 分步成本制下之成本流程
5-2 分步成本制之會計處理方式
5-3 約當產量之計算
5-4 生產成本報告單
5-5 後續部門增添原料之產量及成本計算
5-6 混合成本制及其成本流程
CH6 作業基礎成本制
6-1 製造費用傳統的分攤方法
6-2 作業基礎成本制
6-3 ABC 在行銷與顧客管理上的運用
6-4 實施作業基礎成本制應注意事項
CH7 聯合成本
7-1 聯合成本之概念
7-2 聯合成本的分攤方法
7-3 聯合成本分攤之攸關決策問題
7-4 副產品的會計處理
CH8 損壞品、重製與殘料的會計處理
8-1 損壞品
8-2 重製
8-3 殘料的會計處理
CH9 部門間的成本與收入之分攤
9-1 部門間成本分攤的用意
9-2 成本分攤的考量
9-3 支援部門與營運部門間的分攤
9-4 共同成本與收入的分攤
CH10 主要預算
10-1 預算
10-2 主要預算
CH11 標準成本制
11-1 標準成本之功能
11-2 標準成本與預算
11-3 標準成本制
CH12 成本分析與定價決策
12-1 價格訂定應考量的因素
12-2 長期定價策略
12-3 短期定價策略
12-4 生命週期定價策略
CH13 變動成本法與全部成本法
13-1 變動成本法與全部成本法之意義
13-2 變動成本法與全部成本法之損益比較
13-3 變動成本法與全部成本法之優缺點
13-4 變動成本法與全部成本法之評估
13-5 超級變動成本法
CH14 品質、存貨管理、目標成本制、倒推成本法
14-1 認識品質與品質管理工具
14-2 評估品質成本與品質績效
14-3 存貨管理與經濟訂購量
14-4 目標成本制與改善成本制
14-5 倒推成本法之應用
CH15 決策制定與攸關資訊
15-1 攸關資訊與決策過程
15-2 辨識攸關成本與效益
15-3 自製或委外（outsourcing）的決策分析
15-4 部門繼續或部門裁撤的決策分析
15-5 特殊訂單的決策分析
15-6 資源或產能受限的決策分析
15-7 銷售或繼續加工決策
15-8 運用CVP 分析的決策制定
15-9 決策制定的其他問題
CH16 資本預算決策
16-1 資本預算決策基本概念
16-2 現金流量分析
16-3 貨幣的時間價值
16-4 資本預算之評估方法
16-5 所得稅因素
16-6 通貨膨脹因素
CH17 策略、管理控制系統、績效衡量
17-1 策略與管理控制系統之定義
17-2 責任中心
17-3 績效衡量系統之意義
17-4 投資報酬率、剩餘利潤與經濟附加價值
CH A 附錄
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