活動訊息
內容簡介
懂得把每一個「一分」加在一起，
就是NBA裡，贏家和輸家的分水嶺！
馬刺隊贏的祕訣：打造出一支富有團隊精神的球隊
活塞隊贏的祕訣：找出其他球隊錯過的璞玉
溜馬隊贏的祕訣：摸清球隊的風格，再去找適合的球員
湖人隊贏的祕訣：用錢燒出來的好運氣
小牛隊贏的祕訣：善用交易，換回值得栽培的球員
火箭隊贏的祕訣：重視並獎勵球員對球隊的貢獻
熱火隊贏的祕訣：充實自己的實力，等待明星的降臨
豁出去的人才能贏得那一分！
本書特色
為NBA瘋狂前，不能不知道的事！
奠定球隊勝負最重要的關鍵是「選秀」
就因為皮蒂諾沒有挑到鄧肯，聖安東尼奧馬刺隊與波士頓塞爾蒂隊因此走上天壤之別的命運之路。
保障型合約的目的是讓球員專心打球
尼克隊的傑羅姆．詹斯即使水準下滑，每年仍然可以拿到六百萬美元的薪水；
麥可．瑞德寧可捨棄和「小皇帝」打球的機會，也要留在公鹿隊。
球隊可以藉由「交易」掌控風險和回報
猶他爵士隊相繼送出青年才俊的球員，卻不要任何回報；
而願意承擔這些薪資的雷霆隊和灰熊隊則因為付出了金錢，而得到潛力無窮的新人。
真正在行的人，都懂得用VORP評估好球員
「無數據全明星」貝提耶，靠著極高的場上效率，和豐富的籃球經驗，
是球評和球隊心目中，最奇貨可居、難得一見的好球員。
偉大球員和一般球員最大的區別在於是否擁有「籃球智商」
喬丹個人在單場能夠獨得三十九分雖然了不起，
但懂得相信同隊隊友，才是他能夠成為NBA最偉大球員的關鍵處。
讓外行人迅速看懂NBA的關鍵詞！
瘋狂追逐NBA每場賽事，仔細聆聽球評的詳細解說，對於NBA這項比賽已經狂熱到無法停止的地步，卻還是有些專有名詞聽不懂，
看球賽的熱情都被這些專有名詞澆熄，再怎麼上網查資料，還是覺得「霧煞煞」。
《贏的祕訣》用球隊和球員的親身經歷，解釋這些難懂，但為籃球著迷時又不能不知的規則和條款：
賴瑞．伯德條款是幫了球員還是幫了球隊？
奢侈稅能夠阻止財大氣粗的球團老闆嗎？
如何善用薪資上限，打造出一支少花錢多辦事的球隊？
最物美價廉的是明星球員；最容易哄抬身價的是自由球員？
先簽後換是讓所有參與者共贏的方法？
掌握NBA贏的祕訣，邁向贏家之路！
認清自己的目標
球隊需要不斷發明新方法去了解球員的本質。無論是藉由成績分析還是藉由觀察，球隊（人）最終的目的就是拋棄自己的偏見，不要讓自己先入為主的想法，耽誤自己對客觀事實的認知。
成比例的風險與收益
高風險雖然能夠帶來高回報，但高風險本身不等於高回報。
因此，球隊（人）必須保證自己所承擔的風險是值得的，
這就意味著球隊（人）必須意識到風險的存在，並能夠正確地評估風險和收益。
應對變動的能力
在知識為先、全球化至上的體制下，沒有任何一項競爭優勢是可持續的，
企業（人）的競爭者很快就會開始模仿其他企業（人）的優勢。
因此，求新求變、永不止步是每個企業（人）都應該重視的環節。
合理的獎勵制度
正確的獎勵制度最重要的一點就是：「不以成敗論英雄」。
一支球隊應該重視的是決定過程的正確性，而非最後的結果是否讓人滿意。
長期規畫的必要性
球隊應該根據自己目標的不同，設置不同的規畫。
這種規畫雖然需要時時刻刻根據環境的改變而進行調整，但最終目標應該是不變的，
體系的貫徹也應該是從上而下的，即一切決定都需要為最終目標服務。
就是NBA裡，贏家和輸家的分水嶺！
馬刺隊贏的祕訣：打造出一支富有團隊精神的球隊
活塞隊贏的祕訣：找出其他球隊錯過的璞玉
溜馬隊贏的祕訣：摸清球隊的風格，再去找適合的球員
湖人隊贏的祕訣：用錢燒出來的好運氣
小牛隊贏的祕訣：善用交易，換回值得栽培的球員
火箭隊贏的祕訣：重視並獎勵球員對球隊的貢獻
熱火隊贏的祕訣：充實自己的實力，等待明星的降臨
豁出去的人才能贏得那一分！
本書特色
為NBA瘋狂前，不能不知道的事！
奠定球隊勝負最重要的關鍵是「選秀」
就因為皮蒂諾沒有挑到鄧肯，聖安東尼奧馬刺隊與波士頓塞爾蒂隊因此走上天壤之別的命運之路。
保障型合約的目的是讓球員專心打球
尼克隊的傑羅姆．詹斯即使水準下滑，每年仍然可以拿到六百萬美元的薪水；
麥可．瑞德寧可捨棄和「小皇帝」打球的機會，也要留在公鹿隊。
球隊可以藉由「交易」掌控風險和回報
猶他爵士隊相繼送出青年才俊的球員，卻不要任何回報；
而願意承擔這些薪資的雷霆隊和灰熊隊則因為付出了金錢，而得到潛力無窮的新人。
真正在行的人，都懂得用VORP評估好球員
「無數據全明星」貝提耶，靠著極高的場上效率，和豐富的籃球經驗，
是球評和球隊心目中，最奇貨可居、難得一見的好球員。
偉大球員和一般球員最大的區別在於是否擁有「籃球智商」
喬丹個人在單場能夠獨得三十九分雖然了不起，
但懂得相信同隊隊友，才是他能夠成為NBA最偉大球員的關鍵處。
讓外行人迅速看懂NBA的關鍵詞！
瘋狂追逐NBA每場賽事，仔細聆聽球評的詳細解說，對於NBA這項比賽已經狂熱到無法停止的地步，卻還是有些專有名詞聽不懂，
看球賽的熱情都被這些專有名詞澆熄，再怎麼上網查資料，還是覺得「霧煞煞」。
《贏的祕訣》用球隊和球員的親身經歷，解釋這些難懂，但為籃球著迷時又不能不知的規則和條款：
賴瑞．伯德條款是幫了球員還是幫了球隊？
奢侈稅能夠阻止財大氣粗的球團老闆嗎？
如何善用薪資上限，打造出一支少花錢多辦事的球隊？
最物美價廉的是明星球員；最容易哄抬身價的是自由球員？
先簽後換是讓所有參與者共贏的方法？
掌握NBA贏的祕訣，邁向贏家之路！
認清自己的目標
球隊需要不斷發明新方法去了解球員的本質。無論是藉由成績分析還是藉由觀察，球隊（人）最終的目的就是拋棄自己的偏見，不要讓自己先入為主的想法，耽誤自己對客觀事實的認知。
成比例的風險與收益
高風險雖然能夠帶來高回報，但高風險本身不等於高回報。
因此，球隊（人）必須保證自己所承擔的風險是值得的，
這就意味著球隊（人）必須意識到風險的存在，並能夠正確地評估風險和收益。
應對變動的能力
在知識為先、全球化至上的體制下，沒有任何一項競爭優勢是可持續的，
企業（人）的競爭者很快就會開始模仿其他企業（人）的優勢。
因此，求新求變、永不止步是每個企業（人）都應該重視的環節。
合理的獎勵制度
正確的獎勵制度最重要的一點就是：「不以成敗論英雄」。
一支球隊應該重視的是決定過程的正確性，而非最後的結果是否讓人滿意。
長期規畫的必要性
球隊應該根據自己目標的不同，設置不同的規畫。
這種規畫雖然需要時時刻刻根據環境的改變而進行調整，但最終目標應該是不變的，
體系的貫徹也應該是從上而下的，即一切決定都需要為最終目標服務。
目錄
籃球中的成功之道
楔子：常勝將軍的滑鐵盧
C H A P T E R01 廉價勞動力的好處
選秀：王朝的核心
人才：找起來難如上青天
金錢：成也蕭何敗也蕭何
必要的運氣
沒有鄧肯之後
挑選人才的祕訣
C H A P T E R 02 紅花還需綠葉配
勞資平衡：薪資上限的好處
保障性合約：旱澇保豐收
暗渡陳倉：巧用薪資上限規定
看上去很美：自由球員
交易：你的愁我的夢
異域風情：海外球員
皮蒂諾的再次失手
C H A P T E R 03 烈火求生選中好球員
數據：好球員的標準
有米之炊：薪資上限的運作
什麼樣的陷阱不要踩？
善待他人即是善待自己
無所不在的好球員
C H A P T E R 04 黑森雇傭兵的團隊精神
一名球員的自我修養
江湖最後一個大哥
將軍和小兵
像蒐集卡片一樣蒐集球員
如果運氣都不夠
C H A P T E R 05大海航行靠舵手
怎樣才是好的NBA教練？
教練的蛻變和成長
八仙過海，各顯神通
見人說人話：專職專用
皮蒂諾的問題
C H A P T E R 06 運籌帷幄的指揮者
定位的重要性
不上不下的處境
食君之祿，分君之憂？
長期抗戰是唯一選擇
得到鄧肯之後
結語：創造贏的祕訣
楔子：常勝將軍的滑鐵盧
C H A P T E R01 廉價勞動力的好處
選秀：王朝的核心
人才：找起來難如上青天
金錢：成也蕭何敗也蕭何
必要的運氣
沒有鄧肯之後
挑選人才的祕訣
C H A P T E R 02 紅花還需綠葉配
勞資平衡：薪資上限的好處
保障性合約：旱澇保豐收
暗渡陳倉：巧用薪資上限規定
看上去很美：自由球員
交易：你的愁我的夢
異域風情：海外球員
皮蒂諾的再次失手
C H A P T E R 03 烈火求生選中好球員
數據：好球員的標準
有米之炊：薪資上限的運作
什麼樣的陷阱不要踩？
善待他人即是善待自己
無所不在的好球員
C H A P T E R 04 黑森雇傭兵的團隊精神
一名球員的自我修養
江湖最後一個大哥
將軍和小兵
像蒐集卡片一樣蒐集球員
如果運氣都不夠
C H A P T E R 05大海航行靠舵手
怎樣才是好的NBA教練？
教練的蛻變和成長
八仙過海，各顯神通
見人說人話：專職專用
皮蒂諾的問題
C H A P T E R 06 運籌帷幄的指揮者
定位的重要性
不上不下的處境
食君之祿，分君之憂？
長期抗戰是唯一選擇
得到鄧肯之後
結語：創造贏的祕訣
序／導讀
序 籃球中的成功之道
每年，美國籃球職業聯盟（National Basketball Association, NBA）最頂尖的經理和教練都會為美國各大公司的管理者演講。
這其中當然不乏管理者本身就是球迷的因素在內，但更重要的原因是他們想知道：究竟怎樣做才能「贏」？
「贏」是所有管理者的最終目的；通用電氣（General Electric Company, GE）前總裁傑克．威爾許（Jack Welch）即以此命名自己的傳記。
成功的商業領袖，其職責無疑是熟悉現實世界和商業社會的遊戲規則，打造和領導最精英的團隊，之後克服種種困難，直至擊敗所有競爭對手後登頂。
這和籃球的本質是一樣的，只不過籃球的精華已被濃縮；因此，籃球和日常經營的關係，就好像濃縮咖啡（espresso）和一般咖啡一樣。
一支NBA球隊的領袖，需要熟知聯盟的規則，從全球最優秀、最知名、薪水最高的職業運動員中，挑選出十二個人組成團隊，之後日復一日的在數百家媒體和全球無數球迷的關注下，一次次的擊敗其他由同樣頂尖的運動員組成的另一支團隊，直至最後獲得總冠軍。
這期間的壓力不僅是因為近乎公開化的工作環境，也因為球隊領導者深知，籃球比賽的誤差幅度是如此之小，以至於一球的分毫之差，就能決定一場比賽，甚至是一個賽季的勝負。
這就是為什麼世界上最大公司的管理者，都深信高壓下的體育競賽其實是對一個人抗壓性和工作能力的最好考驗，而能夠在這種考驗中成功勝出的NBA經理和教練一定有值得自己學習的地方。
這些管理者深信，從籃球比賽中找出「贏的祕訣」，用在生活和商業中，也一樣能所向披靡。
那麼，「贏的祕訣」到底有哪些呢？
每年，美國籃球職業聯盟（National Basketball Association, NBA）最頂尖的經理和教練都會為美國各大公司的管理者演講。
這其中當然不乏管理者本身就是球迷的因素在內，但更重要的原因是他們想知道：究竟怎樣做才能「贏」？
「贏」是所有管理者的最終目的；通用電氣（General Electric Company, GE）前總裁傑克．威爾許（Jack Welch）即以此命名自己的傳記。
成功的商業領袖，其職責無疑是熟悉現實世界和商業社會的遊戲規則，打造和領導最精英的團隊，之後克服種種困難，直至擊敗所有競爭對手後登頂。
這和籃球的本質是一樣的，只不過籃球的精華已被濃縮；因此，籃球和日常經營的關係，就好像濃縮咖啡（espresso）和一般咖啡一樣。
一支NBA球隊的領袖，需要熟知聯盟的規則，從全球最優秀、最知名、薪水最高的職業運動員中，挑選出十二個人組成團隊，之後日復一日的在數百家媒體和全球無數球迷的關注下，一次次的擊敗其他由同樣頂尖的運動員組成的另一支團隊，直至最後獲得總冠軍。
這期間的壓力不僅是因為近乎公開化的工作環境，也因為球隊領導者深知，籃球比賽的誤差幅度是如此之小，以至於一球的分毫之差，就能決定一場比賽，甚至是一個賽季的勝負。
這就是為什麼世界上最大公司的管理者，都深信高壓下的體育競賽其實是對一個人抗壓性和工作能力的最好考驗，而能夠在這種考驗中成功勝出的NBA經理和教練一定有值得自己學習的地方。
這些管理者深信，從籃球比賽中找出「贏的祕訣」，用在生活和商業中，也一樣能所向披靡。
那麼，「贏的祕訣」到底有哪些呢？
試閱
序 籃球中的成功之道
每年，美國籃球職業聯盟（National Basketball Association, NBA）最頂尖的
經理和教練都會為美國各大公司的管理者演講。
這其中當然不乏管理者本身就是球迷的因素在內，
但更重要的原因是他們想知道：究竟怎樣做才能「贏」？
「贏」是所有管理者的最終目的；
通用電氣（General Electric Company, GE）前總裁傑克‧威爾許（Jack Welch）即以此命名自己的傳記。
成功的商業領袖，其職責無疑是熟悉現實世界和商業社會的遊戲規則，
打造和領導最精英的團隊，之後克服種種困難，直至擊敗所有競爭對手後登頂。
這和籃球的本質是一樣的，只不過籃球的精華已被濃縮；
因此，籃球和日常經營的關係，就好像濃縮咖啡（espresso）和一般咖啡一樣。
一支NBA球隊的領袖，需要熟知聯盟的規則，
從全球最優秀、最知名、薪水最高的職業運動員中，挑選出十二個人組成團隊，
之後日復一日的在數百家媒體和全球無數球迷的關注下，
一次次的擊敗其他由同樣頂尖的運動員組成的另一支團隊，
直至最後獲得總冠軍。
這期間的壓力不僅是因為近乎公開化的工作環境，
也因為球隊領導者深知，籃球比賽的誤差幅度是如此之小，
以至於一球的分毫之差，就能決定一場比賽，甚至是一個賽季的勝負。
這就是為什麼世界上最大公司的管理者，
都深信高壓下的體育競賽其實是對一個人抗壓性和工作能力的最好考驗，
而能夠在這種考驗中成功勝出的NBA經理和教練一定有值得自己學習的地方。
這些管理者深信，從籃球比賽中找出「贏的祕訣」，用在生活和商業中，也一樣能所向披靡。
那麼，「贏的祕訣」到底有哪些呢？
每年，美國籃球職業聯盟（National Basketball Association, NBA）最頂尖的
經理和教練都會為美國各大公司的管理者演講。
這其中當然不乏管理者本身就是球迷的因素在內，
但更重要的原因是他們想知道：究竟怎樣做才能「贏」？
「贏」是所有管理者的最終目的；
通用電氣（General Electric Company, GE）前總裁傑克‧威爾許（Jack Welch）即以此命名自己的傳記。
成功的商業領袖，其職責無疑是熟悉現實世界和商業社會的遊戲規則，
打造和領導最精英的團隊，之後克服種種困難，直至擊敗所有競爭對手後登頂。
這和籃球的本質是一樣的，只不過籃球的精華已被濃縮；
因此，籃球和日常經營的關係，就好像濃縮咖啡（espresso）和一般咖啡一樣。
一支NBA球隊的領袖，需要熟知聯盟的規則，
從全球最優秀、最知名、薪水最高的職業運動員中，挑選出十二個人組成團隊，
之後日復一日的在數百家媒體和全球無數球迷的關注下，
一次次的擊敗其他由同樣頂尖的運動員組成的另一支團隊，
直至最後獲得總冠軍。
這期間的壓力不僅是因為近乎公開化的工作環境，
也因為球隊領導者深知，籃球比賽的誤差幅度是如此之小，
以至於一球的分毫之差，就能決定一場比賽，甚至是一個賽季的勝負。
這就是為什麼世界上最大公司的管理者，
都深信高壓下的體育競賽其實是對一個人抗壓性和工作能力的最好考驗，
而能夠在這種考驗中成功勝出的NBA經理和教練一定有值得自己學習的地方。
這些管理者深信，從籃球比賽中找出「贏的祕訣」，用在生活和商業中，也一樣能所向披靡。
那麼，「贏的祕訣」到底有哪些呢？
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