序 籃球中的成功之道
每年，美國籃球職業聯盟（National Basketball Association, NBA）最頂尖的
經理和教練都會為美國各大公司的管理者演講。
這其中當然不乏管理者本身就是球迷的因素在內，
但更重要的原因是他們想知道：究竟怎樣做才能「贏」？

「贏」是所有管理者的最終目的；
通用電氣（General Electric Company, GE）前總裁傑克‧威爾許（Jack Welch）即以此命名自己的傳記。
成功的商業領袖，其職責無疑是熟悉現實世界和商業社會的遊戲規則，
打造和領導最精英的團隊，之後克服種種困難，直至擊敗所有競爭對手後登頂。

這和籃球的本質是一樣的，只不過籃球的精華已被濃縮；
因此，籃球和日常經營的關係，就好像濃縮咖啡（espresso）和一般咖啡一樣。
一支NBA球隊的領袖，需要熟知聯盟的規則，
從全球最優秀、最知名、薪水最高的職業運動員中，挑選出十二個人組成團隊，
之後日復一日的在數百家媒體和全球無數球迷的關注下，
一次次的擊敗其他由同樣頂尖的運動員組成的另一支團隊，
直至最後獲得總冠軍。
這期間的壓力不僅是因為近乎公開化的工作環境，
也因為球隊領導者深知，籃球比賽的誤差幅度是如此之小，
以至於一球的分毫之差，就能決定一場比賽，甚至是一個賽季的勝負。

這就是為什麼世界上最大公司的管理者，
都深信高壓下的體育競賽其實是對一個人抗壓性和工作能力的最好考驗，
而能夠在這種考驗中成功勝出的NBA經理和教練一定有值得自己學習的地方。
這些管理者深信，從籃球比賽中找出「贏的祕訣」，用在生活和商業中，也一樣能所向披靡。
那麼，「贏的祕訣」到底有哪些呢？