為永續尋找答案：從企業、教育、家庭到社會的跨界思考
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內容簡介
集結台灣、馬來西亞、新加坡、越南、中國五地菁英老師，
共同領航，在各領域中耕耘實踐，踏上永續ESG的康莊大道！
「永續的答案，從來不是單一解方，而是多元視角的融合。本書正是這樣一場精彩的跨界對話，它提醒我們：當專業與熱情相遇，當個人與社會共鳴，永續就不再是遙遠的理想，而是每一天的生活實踐。
衷心推薦這本書給所有關心未來的人。讓我們一起，為永續找答案，也為下一代寫下更美好的篇章！」──吳佰鴻
「這本書不僅僅是知識的彙編，更是行動的號角。這群跨界實踐者，用生命故事點燃永續的火花，鼓勵我們重新思考、勇於行動，尋找屬於自己、也屬於這個時代的永續答案。
誠摯推薦《為永續尋找答案》。讓閱讀成為起點，讓行動引領改變，為世界注入真正的續航力量！」──陳亦純
本書所匯集的文章，積極傳達了來自企業、法律、保險、教育、都市更新與社會現場的聲音，揭示經營背後更長遠的目標與價值觀。──從環境保護（E，Environmental）、社會責任（S，Social），到公司治理（G，Governance），除了要應對變化，亦須選擇如何面對未來。
從信託、勞資、治理，到教育、親子與生活美學，本書集結14位橫跨不同領域的實踐者，共同譜寫屬於這個時代的永續行動紀錄。
共同領航，在各領域中耕耘實踐，踏上永續ESG的康莊大道！
「永續的答案，從來不是單一解方，而是多元視角的融合。本書正是這樣一場精彩的跨界對話，它提醒我們：當專業與熱情相遇，當個人與社會共鳴，永續就不再是遙遠的理想，而是每一天的生活實踐。
衷心推薦這本書給所有關心未來的人。讓我們一起，為永續找答案，也為下一代寫下更美好的篇章！」──吳佰鴻
「這本書不僅僅是知識的彙編，更是行動的號角。這群跨界實踐者，用生命故事點燃永續的火花，鼓勵我們重新思考、勇於行動，尋找屬於自己、也屬於這個時代的永續答案。
誠摯推薦《為永續尋找答案》。讓閱讀成為起點，讓行動引領改變，為世界注入真正的續航力量！」──陳亦純
本書所匯集的文章，積極傳達了來自企業、法律、保險、教育、都市更新與社會現場的聲音，揭示經營背後更長遠的目標與價值觀。──從環境保護（E，Environmental）、社會責任（S，Social），到公司治理（G，Governance），除了要應對變化，亦須選擇如何面對未來。
從信託、勞資、治理，到教育、親子與生活美學，本書集結14位橫跨不同領域的實踐者，共同譜寫屬於這個時代的永續行動紀錄。
目錄
推薦序
永續的答案，始於跨界思考與行動／吳佰鴻
跨界激盪的永續力量／陳亦純
第一章 從個人信念出發：永續意識的萌芽
原點即圓點：活出一種可以被實踐的人生／林偉賢
感恩這份使命：用一生熱愛保險、照亮他人人生／張國全
我不是冠軍／孫震斌
花香深處的記憶：傳承與外婆的百歲歲月／田芹
蛻變的我：創造人生永續價值／黃春莊
親子教養是一場愛與療癒交織的旅程／吳宗儒
用聲音 寫下我的永續之道／謝依純
第二章 企業治理與社會責任：經營者的多元挑戰
誰偷走了公司？兩個故事與一場舞弊的反思／黃之也
從勞資專業出發：打造幸福企業與永續傳承之道／陳民欽
法律不只是解決爭議：從律師到都市更新的推動者／戴智權
第三章 ESG的日常實踐：生活、社會、制度與財務設計
ESG，從心開始！生活美學的時代來臨囉／竺青玉
退休規劃：基本人權視角下的貧窮終結策略／柯佳儒
讓信託承接家業，也承接未來：用安養信託思維建構家庭與企業的ESG實踐路線圖／王執定
第四章 利己利人，走向未來
從共生到共好：企業永續的新時代想像／詹家和
永續的答案，始於跨界思考與行動／吳佰鴻
跨界激盪的永續力量／陳亦純
第一章 從個人信念出發：永續意識的萌芽
原點即圓點：活出一種可以被實踐的人生／林偉賢
感恩這份使命：用一生熱愛保險、照亮他人人生／張國全
我不是冠軍／孫震斌
花香深處的記憶：傳承與外婆的百歲歲月／田芹
蛻變的我：創造人生永續價值／黃春莊
親子教養是一場愛與療癒交織的旅程／吳宗儒
用聲音 寫下我的永續之道／謝依純
第二章 企業治理與社會責任：經營者的多元挑戰
誰偷走了公司？兩個故事與一場舞弊的反思／黃之也
從勞資專業出發：打造幸福企業與永續傳承之道／陳民欽
法律不只是解決爭議：從律師到都市更新的推動者／戴智權
第三章 ESG的日常實踐：生活、社會、制度與財務設計
ESG，從心開始！生活美學的時代來臨囉／竺青玉
退休規劃：基本人權視角下的貧窮終結策略／柯佳儒
讓信託承接家業，也承接未來：用安養信託思維建構家庭與企業的ESG實踐路線圖／王執定
第四章 利己利人，走向未來
從共生到共好：企業永續的新時代想像／詹家和
試閱
從共生到共好：企業永續的新時代想像
詹家和博士
過去十年，企業永續（ESG）從一個冷門議題，迅速崛起為全球企業治理的核心語言。在氣候變遷加劇、社會不平等擴大、資本市場轉向價值導向投資的浪潮下，企業已不再只是追求營收與股東報酬的經濟體，更被賦予了新的歷史任務，成為社會與地球未來的共同建設者。
起初，企業永續多從環境風險控管與品牌形象管理出發，試圖在淨零排放、減碳科技與ESG評等中搶得先機。但隨著全球監管趨嚴、利害關係人意識抬頭，企業不得不重新審視自身與自然、與人群、與制度之間的多重關係。此時，一種全新的永續邏輯逐漸浮現：不是「為了生存而永續」，而是「因為共好才被需要」。
本文以「利己、利人、利天下」為核心分析架構，帶您剖析企業如何從與自然「共生」的被動應對，邁向與社會「共好」的價值共創，再進一步參與「制度共益」的治理重構。這不只是永續策略的升級，更是一場企業價值觀的深層變革，從個體經濟行為者，轉型為制度參與者與社會共同體的一員。
在這場深刻轉型中，企業不只要問：「我們做得夠環保嗎？」更要思考：「我們是否正為世界帶來值得留下的意義？」
共生與利己：企業永續的起點是自保，也是一種轉機
在全球ESG意識高漲與政策壓力加劇之下，企業永續實踐往往從最直覺、最有回報的行動出發：保護自己、降低風險、符合規範。這正是「利己」邏輯的起點。企業意識到，若不積極回應永續趨勢，可能失去資本青睞、客戶訂單，甚至喪失社會信任。
1.台灣法規催化ESG從形象工程走向制度責任
自《氣候變遷因應法》於2023年正式修法上路以來，台灣企業的碳管理義務大幅升級。新法明定，年碳排放量超過2.5萬噸的事業單位，須完成溫室氣體盤查並接受第三方查驗。環境部亦預計於2025年開徵碳費，並建立碳定價制度，為碳排成本正式貨幣化奠定基礎。
同時，企業在治理與社會面也迎來新挑戰。金管會將永續納入公司治理評鑑指標，要求上市櫃公司依規定編製永續報告書，揭露氣候風險、社會責任與治理機制，並逐步接軌CSRD與ISSB國際準則。而自2020年起實施的《勞動事件法》，則從程序正義出發，強化勞工在職場爭議中的保障與權利行使，加深企業在人權、雇傭關係與社會正義層面的制度責任。
這一連串規範推動，全面改變企業永續邏輯：企業不再只是「可以選擇做永續」，而是「必須主動轉型」。ESG從形象加分項，轉為治理責任與營運風險的核心。從內部利己邏輯，進化為受制度驅動、兼顧社會共好的治理行動。與此同時，國際要求同步升高。歐盟CBAM（碳邊境調整機制）將於2026年全面實施，針對高碳進口商品依碳含量課徵稅費；美國證券交易委員會（SEC）已提出氣候揭露草案；日本亦於《綠色成長戰略》中明訂企業碳揭露時程。台灣企業若未加速接軌，將面臨全球市場邊緣化風險，失去產業競爭力與投資吸引力。
2.企業「利己」實踐：從碳盤查到綠色轉型
在政策推力與市場壓力雙重驅動下，企業的環境治理邏輯逐漸從應付合規走向主動布局，尤其在高碳排產業與出口導向企業中，更展現出「利己」邏輯下的策略進化。這些企業透過建立碳盤查體系、導入內部碳費、採購綠電與布局節能工程，不僅回應法規，也提前部署未來的競爭優勢。以下三家台灣具代表性的企業，台積電、台達電與信義房屋，便以不同方式實踐從「共生」出發的環境與社會永續路徑，展現「利己即是起點，但不是終點」的具體實踐。
台積電：內部碳定價與綠電採購的超前布局
作為全球晶圓代工龍頭，台積電2022年溫室氣體排放量達15.8萬公噸CO2e，涵蓋Scope1-3排放。2026年起將導入內部碳定價機制，使碳成本內化於研發與製造流程中；同時承諾2040年達成RE100，2023年綠電占比已超過18%。透過節能工程與碳資訊透明化，台積電逐步強化其氣候韌性與市場信任資本。
台達電子：綠建築與智慧節能的教育示範
台達電已在全球設立34棟綠建築與2座綠色資料中心，並導入節能管理系統，部分建築節能率高達60%。台達不僅實踐低碳營運，更透過校園合作推廣綠建築教育，體現企業共生理念向社會價值延伸。
信義房屋：永續城市的生活實踐者
作為不動產業的永續領跑者，信義房屋多年來持續推動社區共融、綠建築、碳足跡揭露等行動。其內湖總部為台灣首批獲EEWH鑽石級綠建築的企業辦公室之一，具備節能、減廢、空品與水資源管理成效。
這三家企業從不同角度切入，展現出ESG從「利己」到「利人」的邏輯轉化，也鋪墊了後續推進制度參與與利天下邏輯的可能性。
3.碳盤查、內部碳費與數據治理：從揭露邁向行動內化
多數台灣企業的永續實踐仍停留在第一階段，即進行溫室氣體盤查與揭露，作為因應法規與因應利害關係人關注的回應策略。根據氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）所建議的架構，企業應揭示以下四大關鍵要素：
◎氣候變遷對營收、成本與資產負債表等財務項目的潛在衝擊
◎減碳目標、轉型路徑與情境分析等策略內容
◎溫室氣體排放總量（涵蓋 Scope 1-3，含供應鏈）
◎治理結構與氣候風險管理流程，包括董事會與高階主管責任
然而，僅止於揭露階段的企業，往往難以將永續真正內嵌至營運核心。唯有邁入第二階段導入內部碳定價制度，才能讓永續數據成為實際決策的依據。這樣的制度設計，讓碳排放這項「隱性成本」轉化為具體價格，導入至研發、採購、產品設計等部門的預算與評估之中。
根據碳揭露專案（CDP）資料，自2020年起已有逾2,000家全球企業（約占全球大型企業的一半）在其商業策略中採用或計畫導入內部碳價。至2022年，已有1,203家正式實施該制度，較前一年成長12%。其中包括微軟、聯合利華（Unilever）、L'Oreal等領導品牌。值得注意的是，超過80%的企業已將碳價納入高階管理者的績效指標，約41%的企業則進一步應用於供應鏈管理與投資決策。
這些實務顯示：當企業將碳定價制度化，ESG數據不再只是報告文本，而成為組織日常營運與資源分配的依據。這是企業從「揭露合規」走向「內化行動」、從「利己自保」邁向「利人共好」的關鍵轉捩點。
4.共生邏輯的局限：從減害到價值停滯
儘管許多企業在「共生」階段已投入大量資源，推動碳盤查、節能工程與法規揭露，取得一定成果，但這種以風險控管為導向的永續路徑，逐漸顯現其內在局限。
詹家和博士
過去十年，企業永續（ESG）從一個冷門議題，迅速崛起為全球企業治理的核心語言。在氣候變遷加劇、社會不平等擴大、資本市場轉向價值導向投資的浪潮下，企業已不再只是追求營收與股東報酬的經濟體，更被賦予了新的歷史任務，成為社會與地球未來的共同建設者。
起初，企業永續多從環境風險控管與品牌形象管理出發，試圖在淨零排放、減碳科技與ESG評等中搶得先機。但隨著全球監管趨嚴、利害關係人意識抬頭，企業不得不重新審視自身與自然、與人群、與制度之間的多重關係。此時，一種全新的永續邏輯逐漸浮現：不是「為了生存而永續」，而是「因為共好才被需要」。
本文以「利己、利人、利天下」為核心分析架構，帶您剖析企業如何從與自然「共生」的被動應對，邁向與社會「共好」的價值共創，再進一步參與「制度共益」的治理重構。這不只是永續策略的升級，更是一場企業價值觀的深層變革，從個體經濟行為者，轉型為制度參與者與社會共同體的一員。
在這場深刻轉型中，企業不只要問：「我們做得夠環保嗎？」更要思考：「我們是否正為世界帶來值得留下的意義？」
共生與利己：企業永續的起點是自保，也是一種轉機
在全球ESG意識高漲與政策壓力加劇之下，企業永續實踐往往從最直覺、最有回報的行動出發：保護自己、降低風險、符合規範。這正是「利己」邏輯的起點。企業意識到，若不積極回應永續趨勢，可能失去資本青睞、客戶訂單，甚至喪失社會信任。
1.台灣法規催化ESG從形象工程走向制度責任
自《氣候變遷因應法》於2023年正式修法上路以來，台灣企業的碳管理義務大幅升級。新法明定，年碳排放量超過2.5萬噸的事業單位，須完成溫室氣體盤查並接受第三方查驗。環境部亦預計於2025年開徵碳費，並建立碳定價制度，為碳排成本正式貨幣化奠定基礎。
同時，企業在治理與社會面也迎來新挑戰。金管會將永續納入公司治理評鑑指標，要求上市櫃公司依規定編製永續報告書，揭露氣候風險、社會責任與治理機制，並逐步接軌CSRD與ISSB國際準則。而自2020年起實施的《勞動事件法》，則從程序正義出發，強化勞工在職場爭議中的保障與權利行使，加深企業在人權、雇傭關係與社會正義層面的制度責任。
這一連串規範推動，全面改變企業永續邏輯：企業不再只是「可以選擇做永續」，而是「必須主動轉型」。ESG從形象加分項，轉為治理責任與營運風險的核心。從內部利己邏輯，進化為受制度驅動、兼顧社會共好的治理行動。與此同時，國際要求同步升高。歐盟CBAM（碳邊境調整機制）將於2026年全面實施，針對高碳進口商品依碳含量課徵稅費；美國證券交易委員會（SEC）已提出氣候揭露草案；日本亦於《綠色成長戰略》中明訂企業碳揭露時程。台灣企業若未加速接軌，將面臨全球市場邊緣化風險，失去產業競爭力與投資吸引力。
2.企業「利己」實踐：從碳盤查到綠色轉型
在政策推力與市場壓力雙重驅動下，企業的環境治理邏輯逐漸從應付合規走向主動布局，尤其在高碳排產業與出口導向企業中，更展現出「利己」邏輯下的策略進化。這些企業透過建立碳盤查體系、導入內部碳費、採購綠電與布局節能工程，不僅回應法規，也提前部署未來的競爭優勢。以下三家台灣具代表性的企業，台積電、台達電與信義房屋，便以不同方式實踐從「共生」出發的環境與社會永續路徑，展現「利己即是起點，但不是終點」的具體實踐。
台積電：內部碳定價與綠電採購的超前布局
作為全球晶圓代工龍頭，台積電2022年溫室氣體排放量達15.8萬公噸CO2e，涵蓋Scope1-3排放。2026年起將導入內部碳定價機制，使碳成本內化於研發與製造流程中；同時承諾2040年達成RE100，2023年綠電占比已超過18%。透過節能工程與碳資訊透明化，台積電逐步強化其氣候韌性與市場信任資本。
台達電子：綠建築與智慧節能的教育示範
台達電已在全球設立34棟綠建築與2座綠色資料中心，並導入節能管理系統，部分建築節能率高達60%。台達不僅實踐低碳營運，更透過校園合作推廣綠建築教育，體現企業共生理念向社會價值延伸。
信義房屋：永續城市的生活實踐者
作為不動產業的永續領跑者，信義房屋多年來持續推動社區共融、綠建築、碳足跡揭露等行動。其內湖總部為台灣首批獲EEWH鑽石級綠建築的企業辦公室之一，具備節能、減廢、空品與水資源管理成效。
這三家企業從不同角度切入，展現出ESG從「利己」到「利人」的邏輯轉化，也鋪墊了後續推進制度參與與利天下邏輯的可能性。
3.碳盤查、內部碳費與數據治理：從揭露邁向行動內化
多數台灣企業的永續實踐仍停留在第一階段，即進行溫室氣體盤查與揭露，作為因應法規與因應利害關係人關注的回應策略。根據氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）所建議的架構，企業應揭示以下四大關鍵要素：
◎氣候變遷對營收、成本與資產負債表等財務項目的潛在衝擊
◎減碳目標、轉型路徑與情境分析等策略內容
◎溫室氣體排放總量（涵蓋 Scope 1-3，含供應鏈）
◎治理結構與氣候風險管理流程，包括董事會與高階主管責任
然而，僅止於揭露階段的企業，往往難以將永續真正內嵌至營運核心。唯有邁入第二階段導入內部碳定價制度，才能讓永續數據成為實際決策的依據。這樣的制度設計，讓碳排放這項「隱性成本」轉化為具體價格，導入至研發、採購、產品設計等部門的預算與評估之中。
根據碳揭露專案（CDP）資料，自2020年起已有逾2,000家全球企業（約占全球大型企業的一半）在其商業策略中採用或計畫導入內部碳價。至2022年，已有1,203家正式實施該制度，較前一年成長12%。其中包括微軟、聯合利華（Unilever）、L'Oreal等領導品牌。值得注意的是，超過80%的企業已將碳價納入高階管理者的績效指標，約41%的企業則進一步應用於供應鏈管理與投資決策。
這些實務顯示：當企業將碳定價制度化，ESG數據不再只是報告文本，而成為組織日常營運與資源分配的依據。這是企業從「揭露合規」走向「內化行動」、從「利己自保」邁向「利人共好」的關鍵轉捩點。
4.共生邏輯的局限：從減害到價值停滯
儘管許多企業在「共生」階段已投入大量資源，推動碳盤查、節能工程與法規揭露，取得一定成果，但這種以風險控管為導向的永續路徑，逐漸顯現其內在局限。
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