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內容簡介
諾貝爾經濟學獎揭示的贏家思維──博弈智慧，贏在選擇！
人生處處皆博弈，無時無刻不在賽局裡。
怎樣才能洞察先機，不落入別人預設的規則中？
唯一關鍵，就在於主動掌握「博弈智慧」，做出最佳決策！
★
博弈論，又稱賽局理論，
擁有博弈論的智慧，
就能確保洞察先機，在走進每一個賽局前，預先做好準備。
★
博弈智慧，揭示出「贏」的方式有很多種，
單贏、雙贏、共贏，
但無論是哪一種，最重要的是你要能「贏」！
★
最生活化、最實用、最秒懂的贏家思維，
4大底層邏輯，8大核心思維，
78個博弈策略，115個情境交戰，
不被「沉沒成本」所惑，專注「機會成本」，
一本掌握商業、職場、生活、投資、經濟學、國際事件、人際關係，
以視覺化表格，完善即戰力，
讓你360度掌握致勝的秘訣，贏在選擇。
★＿＿博弈智慧，讓你知道：
◆在資訊不對稱的世界裡，看不見的情報最貴。
◆聰明的人從來不靠運氣，而是透過機率尋找策略！
◆決勝的時候，與其相互競爭，不如分享資源，讓合作來實現利益最大化！
◆贏的方式有很多種，但無論是哪一種，最重要的是你要能「贏」！
★＿＿八大核心思維，打造日常賽局中必贏的博弈格局！
❶引入策略：擺脫博弈中的思維限制
❷打破資訊不對稱：決策時總是有憑有據，不靠猜心
❸看清機率：擺脫「賭徒心態」
❹理性競爭：揚棄兩敗俱傷的「對抗思維」
❺抓住機遇：跟隨戰術，製造博弈優勢
❻擺脫困境：面對兩難境地，總是能理性慎重出牌
❼知進明退：弱勢者也能輕鬆以對，贏在出其不意
❽總結教訓：不斷提升自己的博弈智慧
★＿＿洞察全局，預測行為，完全圖解，這些博弈模型深印你的腦海！
＃玩家 ＃策略 ＃支付 ＃均衡
＃優勢策略 ＃劣勢策略 ＃鳥籠效應 ＃威爾森法則 ＃檸檬市場
＃囚徒困境 ＃零和賽局 ＃智豬博弈 ＃分蛋糕博弈 ＃序列博弈
＃最好的可能 ＃最優的打算 ＃一次性賽局 ＃重複賽局 ＃倖存者策略
＃沉沒成本 ＃機會成本 ＃局中人視角 ＃大局觀視角
＃雙邊博弈 ＃多邊博弈
★＿＿看見各種可能的選擇，無論贏多贏少，都要當個永遠的贏家！
☑洞察全局：
內在外在，過去未來，賽局中制勝的8個必經過程。
☑預測行為：
無論置身何種情境，都能分析賽局結構，圖解預測他人行為，做出最有利的行動。
☑最佳決策：
化被動為主動，理解贏的方法有很多種，但重點在於「贏」。
☑完全圖表：
沙盤推演，任何局勢都可以被簡易化、視覺化、步驟化。
本書特色
1. 全解賽局理論，提供各種談判情境的問題、資源與解方： 4大底層邏輯，8大核心思維，打造全局觀，打破思維框架。 2. 步驟化，各種博弈情境： 78個博弈策略，115個情境交戰，輕鬆掌握贏家思維，適用商業、職場、生活、人際關係等面向。 3. 視覺化最有價值的博弈智慧，以表格完整呈現「贏的方法」： 最實用、最秒懂的贏家思維，讓諾貝爾經濟學獎理論生活化。 4. 提供最佳決策，翻轉零和思維： 化被動為主動，理解贏的方法有很多種，不一定要競爭，但一定要「贏」。
人生處處皆博弈，無時無刻不在賽局裡。
怎樣才能洞察先機，不落入別人預設的規則中？
唯一關鍵，就在於主動掌握「博弈智慧」，做出最佳決策！
★
博弈論，又稱賽局理論，
擁有博弈論的智慧，
就能確保洞察先機，在走進每一個賽局前，預先做好準備。
★
博弈智慧，揭示出「贏」的方式有很多種，
單贏、雙贏、共贏，
但無論是哪一種，最重要的是你要能「贏」！
★
最生活化、最實用、最秒懂的贏家思維，
4大底層邏輯，8大核心思維，
78個博弈策略，115個情境交戰，
不被「沉沒成本」所惑，專注「機會成本」，
一本掌握商業、職場、生活、投資、經濟學、國際事件、人際關係，
以視覺化表格，完善即戰力，
讓你360度掌握致勝的秘訣，贏在選擇。
★＿＿博弈智慧，讓你知道：
◆在資訊不對稱的世界裡，看不見的情報最貴。
◆聰明的人從來不靠運氣，而是透過機率尋找策略！
◆決勝的時候，與其相互競爭，不如分享資源，讓合作來實現利益最大化！
◆贏的方式有很多種，但無論是哪一種，最重要的是你要能「贏」！
★＿＿八大核心思維，打造日常賽局中必贏的博弈格局！
❶引入策略：擺脫博弈中的思維限制
❷打破資訊不對稱：決策時總是有憑有據，不靠猜心
❸看清機率：擺脫「賭徒心態」
❹理性競爭：揚棄兩敗俱傷的「對抗思維」
❺抓住機遇：跟隨戰術，製造博弈優勢
❻擺脫困境：面對兩難境地，總是能理性慎重出牌
❼知進明退：弱勢者也能輕鬆以對，贏在出其不意
❽總結教訓：不斷提升自己的博弈智慧
★＿＿洞察全局，預測行為，完全圖解，這些博弈模型深印你的腦海！
＃玩家 ＃策略 ＃支付 ＃均衡
＃優勢策略 ＃劣勢策略 ＃鳥籠效應 ＃威爾森法則 ＃檸檬市場
＃囚徒困境 ＃零和賽局 ＃智豬博弈 ＃分蛋糕博弈 ＃序列博弈
＃最好的可能 ＃最優的打算 ＃一次性賽局 ＃重複賽局 ＃倖存者策略
＃沉沒成本 ＃機會成本 ＃局中人視角 ＃大局觀視角
＃雙邊博弈 ＃多邊博弈
★＿＿看見各種可能的選擇，無論贏多贏少，都要當個永遠的贏家！
☑洞察全局：
內在外在，過去未來，賽局中制勝的8個必經過程。
☑預測行為：
無論置身何種情境，都能分析賽局結構，圖解預測他人行為，做出最有利的行動。
☑最佳決策：
化被動為主動，理解贏的方法有很多種，但重點在於「贏」。
☑完全圖表：
沙盤推演，任何局勢都可以被簡易化、視覺化、步驟化。
本書特色
1. 全解賽局理論，提供各種談判情境的問題、資源與解方： 4大底層邏輯，8大核心思維，打造全局觀，打破思維框架。 2. 步驟化，各種博弈情境： 78個博弈策略，115個情境交戰，輕鬆掌握贏家思維，適用商業、職場、生活、人際關係等面向。 3. 視覺化最有價值的博弈智慧，以表格完整呈現「贏的方法」： 最實用、最秒懂的贏家思維，讓諾貝爾經濟學獎理論生活化。 4. 提供最佳決策，翻轉零和思維： 化被動為主動，理解贏的方法有很多種，不一定要競爭，但一定要「贏」。
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【名家推薦】
▷劉必榮｜東吳大學政治學系教授、談判理論權威
▷鄭俊德｜「閱讀人」社群主編
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▷李岳玲｜「人資阿姐碎碎唸」粉專社群版主
目錄
序言：追求「最佳解決方法」的智慧
第一章 導入策略思維，擺脫博弈的思考陷阱
1／刻意練習策略化思維，就能無往不利
2／先尋找出自己的優勢策略
3／向前展望，向後推理
4／逐步簡化，剔除劣勢策略
5／納許均衡：在多重賽局中，選出最有利的生存策略
6／納許均衡的「不後悔」原則
7／打破鳥籠效應，擺脫慣性思維
8／站在別人的立場，預判對方的行動
9／持續更新思考方式，掌握主導權
第二章 扭轉資訊差，博弈決策不盲目
10／資訊是不可或缺的決勝工具
11／資訊不對稱的危機與轉機
12／資訊不足，也是一種資訊
13／把資訊和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來
14／鑑別有效資訊，不被假消息誤導 063
15／收集與分析資料，是提升博弈能力的關鍵
16／看穿酒吧博弈，經驗不一定最有效
17／坦誠溝通，打破檸檬市場魔咒
18／利用共同資訊改變博弈結果
19／避免「劣勝優敗」的逆向選擇
第三章 看清機率，杜絕博弈的賭徒心態
20／掌握機率，就能掌握博弈勝負
21／善用混合策略，來場機率遊戲
22／不按牌理出牌，隨機中暗藏玄機
23／次數會影響博弈均衡的結果
24／小心！機率有時會說謊
25／研究機率，並不是研究賭博
26／列出最好的可能，做好最壞的打算
27／不賭為贏，別做血本無歸的賭徒
28／別做遊戲中最後一個傻子
29／提防規律中隱藏的陷阱
第四章 理性競爭，拒絕兩敗俱傷的對抗思維
30／三種博弈類型，找出真正的致勝模式
31／提升格局，追求雙贏或多贏
32／從競爭到合作，靈活調整迎轉機
33／掌握先行者優勢，先發制人
34／正確使用、理性看待恐怖型扣扳機策略
35／尋找帕雷托最優的理想狀態，一起共好
36／在對立中找到共同點，讓對手變隊友
37／善用獵鹿博弈，透過合作放大彼此利益
38／從鷹鴿博弈掌握和平共處的關鍵
39／分蛋糕博弈，讓分享比獨享更有力量
40／採用重複博弈，促進長期合作
41／建立信任機制，做出有效承諾
第五章 掌握機會，善用策略製造博弈優勢
42／把握一切可以利用的機會
43／智豬博弈：等待才是最佳策略
44／槍手博弈：如何選擇出擊時機
45／海盜分金：先搶不一定先贏
46／陷入人質困境，別當出頭鳥
47／倖存者策略：先發制人與後發優勢
48／適時潛伏，沒有時機就等待時機
49／機會來臨時，不要太猶豫
50／利用時間的優勢，贏得博弈主導權
51／學會搭便車，借力使力、提升優勢
第六章 擺脫困境，面對兩難更要慎重行事
52／博弈中的困境，考驗的不只是自己
53／理解公地悲劇，不再過度追求個人利益
54／跳出旅行者困境，不要聰明反被聰明誤
55／自願犧牲自己，可以讓所有人獲利？
56／遵守遊戲規則，避免互相背叛
57／利用合約，約束彼此
58／一報還一報，透過懲罰維持合作 219
第七章 知所進退，弱者也能笑對博弈
59／以退為進，也是一種大智慧
60／退一步進兩步，迂迴逼近目標
61／鬥雞博弈：關鍵時刻後退一步也無妨
62／隱藏實力，才不會成為強者的箭靶
63／不爭眼前小利，心懷大局才是最佳策略
64／不要雞蛋碰石頭，善用智慧逃出生天
65／靈活調整，打亂敵方部署
66／不執著於沉沒成本，聚焦機會成本
67／得饒人處且饒人，避免兩敗俱傷
68／適時放棄，主動斷尾求生
第八章 總結教訓，持續提升博弈智慧
69／不當局中人，置身事外的大智慧
70／認清協和謬誤，避免一錯再錯
71／走出路徑依賴，不讓過去困住未來
72／蜈蚣博弈：與其算計終點，不如投資信任
73／重新認識木桶效應，缺點中另有新機會
74／調整策略，處於劣勢的資源也能激發潛能
75／透過批評面對真實的自己
76／釐清當下形勢，降低選擇成本
77／留意感性思維，避免做出錯誤判斷
78／善用人際關係，以多邊博弈增加籌碼
第一章 導入策略思維，擺脫博弈的思考陷阱
1／刻意練習策略化思維，就能無往不利
2／先尋找出自己的優勢策略
3／向前展望，向後推理
4／逐步簡化，剔除劣勢策略
5／納許均衡：在多重賽局中，選出最有利的生存策略
6／納許均衡的「不後悔」原則
7／打破鳥籠效應，擺脫慣性思維
8／站在別人的立場，預判對方的行動
9／持續更新思考方式，掌握主導權
第二章 扭轉資訊差，博弈決策不盲目
10／資訊是不可或缺的決勝工具
11／資訊不對稱的危機與轉機
12／資訊不足，也是一種資訊
13／把資訊和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來
14／鑑別有效資訊，不被假消息誤導 063
15／收集與分析資料，是提升博弈能力的關鍵
16／看穿酒吧博弈，經驗不一定最有效
17／坦誠溝通，打破檸檬市場魔咒
18／利用共同資訊改變博弈結果
19／避免「劣勝優敗」的逆向選擇
第三章 看清機率，杜絕博弈的賭徒心態
20／掌握機率，就能掌握博弈勝負
21／善用混合策略，來場機率遊戲
22／不按牌理出牌，隨機中暗藏玄機
23／次數會影響博弈均衡的結果
24／小心！機率有時會說謊
25／研究機率，並不是研究賭博
26／列出最好的可能，做好最壞的打算
27／不賭為贏，別做血本無歸的賭徒
28／別做遊戲中最後一個傻子
29／提防規律中隱藏的陷阱
第四章 理性競爭，拒絕兩敗俱傷的對抗思維
30／三種博弈類型，找出真正的致勝模式
31／提升格局，追求雙贏或多贏
32／從競爭到合作，靈活調整迎轉機
33／掌握先行者優勢，先發制人
34／正確使用、理性看待恐怖型扣扳機策略
35／尋找帕雷托最優的理想狀態，一起共好
36／在對立中找到共同點，讓對手變隊友
37／善用獵鹿博弈，透過合作放大彼此利益
38／從鷹鴿博弈掌握和平共處的關鍵
39／分蛋糕博弈，讓分享比獨享更有力量
40／採用重複博弈，促進長期合作
41／建立信任機制，做出有效承諾
第五章 掌握機會，善用策略製造博弈優勢
42／把握一切可以利用的機會
43／智豬博弈：等待才是最佳策略
44／槍手博弈：如何選擇出擊時機
45／海盜分金：先搶不一定先贏
46／陷入人質困境，別當出頭鳥
47／倖存者策略：先發制人與後發優勢
48／適時潛伏，沒有時機就等待時機
49／機會來臨時，不要太猶豫
50／利用時間的優勢，贏得博弈主導權
51／學會搭便車，借力使力、提升優勢
第六章 擺脫困境，面對兩難更要慎重行事
52／博弈中的困境，考驗的不只是自己
53／理解公地悲劇，不再過度追求個人利益
54／跳出旅行者困境，不要聰明反被聰明誤
55／自願犧牲自己，可以讓所有人獲利？
56／遵守遊戲規則，避免互相背叛
57／利用合約，約束彼此
58／一報還一報，透過懲罰維持合作 219
第七章 知所進退，弱者也能笑對博弈
59／以退為進，也是一種大智慧
60／退一步進兩步，迂迴逼近目標
61／鬥雞博弈：關鍵時刻後退一步也無妨
62／隱藏實力，才不會成為強者的箭靶
63／不爭眼前小利，心懷大局才是最佳策略
64／不要雞蛋碰石頭，善用智慧逃出生天
65／靈活調整，打亂敵方部署
66／不執著於沉沒成本，聚焦機會成本
67／得饒人處且饒人，避免兩敗俱傷
68／適時放棄，主動斷尾求生
第八章 總結教訓，持續提升博弈智慧
69／不當局中人，置身事外的大智慧
70／認清協和謬誤，避免一錯再錯
71／走出路徑依賴，不讓過去困住未來
72／蜈蚣博弈：與其算計終點，不如投資信任
73／重新認識木桶效應，缺點中另有新機會
74／調整策略，處於劣勢的資源也能激發潛能
75／透過批評面對真實的自己
76／釐清當下形勢，降低選擇成本
77／留意感性思維，避免做出錯誤判斷
78／善用人際關係，以多邊博弈增加籌碼
序／導讀
序言：追求「最佳解決方法」的智慧「博弈」聽起來有些神祕，似乎距離我們的生活很遠，但是大到國與國之間的制衡、企業與企業之間的競爭，小到每個個體的人生，處處都有博弈的影子。當我們面對某個棘手的問題時，就會開始權衡利弊，尋找最佳的解決方法；當我們把別人的考量納入自己的策略之中，就不可避免成為博弈的「局中人」。 早在《論語．陽貨》就提到「博弈」這個詞：「飽食終日，無所用心，難矣哉！不有博弈者乎？為之，猶賢乎已。」那時的博弈本指下棋，但無論是圍棋、象棋等棋類遊戲，還是競技、戰爭，實際上都蘊含了博弈的智慧。博弈不是「非輸即贏」的競爭，而是更講究「均衡」，也就是面臨多種選擇時要理性判斷，做出優先條件下的最佳選擇，也就是所謂的「最佳解決方法」。 隨著時代進步、科學發展，博弈理論（Game Theory，也翻譯為「賽局理論」）逐漸從實踐轉化為理論架構。進入二十世紀，在美國數學家約翰．馮．諾依曼（John von Neumann）等人的努力下，博弈論成為一門獨立的學科並大幅發展。從學術的角度來看，博弈論就是研究「決策主體在直接相互作用時如何進行決策，以及這種決策如何達到均衡」的問題。博弈論以其獨特的視角和深刻的分析方法，為我們提供理解世界的新工具。它不再局限於簡單的遊戲和競技，而是廣泛應用於政治、經濟、社會、文化等多個領域，成為現代社會決策分析的重要工具。 生活的方方面面都有博弈的影子博弈對個人和社會的重要作用與意義可說是不言而喻。在個人層面，它可以幫助我們好好應對生活中的各種挑戰和困境。無論是職業選擇、投資決策，還是人際關係處理，都需要運用博弈的智慧，在有限的條件和既定的要求下，從眾多方法中尋找適宜的、有效的「最佳解決方案」。透過學習和掌握博弈理論，我們可以提高自己的決策能力，減少盲目性和隨機性，進一步在生活中取得更好的成果。 在社會層面，博弈的智慧同樣具有重要意義。社會的進步和發展離不開人們之間的合作與競爭，而研究其關係的有效工具正是博弈理論。透過博弈分析，我們可以更深入理解社會現象背後的本質和規律，為政治決策、經濟決策、環境決策和社會治理提供科學依據。同時，博弈的智慧也有助於促進人與人之間的和諧共處，減少衝突和矛盾，推動社會的穩定與和諧發展。此外，博弈的過程往往伴隨著對現有規則的突破、對嶄新策略的探索。這種創新思維不僅可以為個人帶來成功，也能為整個社會帶來全新的發展機遇。 博弈的實際應用極為廣泛。在商業領域裡，博弈智慧可以幫助企業經營者分析市場競爭態勢，制定有效的競爭策略，以應對複雜的市場變化；在就業市場上，則可以為求職者提供決策支持，綜合考慮興趣、能力、薪資、其他競爭者等因素，採取最佳策略，找到最有利於個人發展的工作選擇；在人際交往中，更可以幫助我們好好理解他人的意圖和需求，建立良好的人際關係；在科學研究時，也能為研究者提供新的視角和方法，推動學術的繁榮與進步。 然而，我們也要確實理解到一件事：博弈並不是萬能的。實際應用時，需要結合具體情況，靈活運用，並自我警惕博弈可能帶來的負面影響，如過度競爭、利益衝突等。因此，要學習和掌握博弈智慧，就得具備深厚的理論素養和豐富的實踐經驗，並且在執行中不斷探索、創新。如此一來，才能好好解決各種博弈問題，提高自己的決策和創新能力。
試閱
第一章 導入策略思維，擺脫博弈的思考陷阱 1／刻意練習策略化思維，就能無往不利 蘇洵談論用兵之道的名篇〈心術〉中提到：「謀而後動。」意思是說，謀畫準確周到後再行動。 謀定後動的策略性思維是成功的關鍵。真正的高手大多深謀遠慮，而不是走一步算一步，甚至劍走偏鋒，一著不慎，滿盤皆輸；或僥倖贏得勝利，最終又因思慮不周，將辛苦打下的江山拱手讓給他人。 很多時候，生活就像一場無形的戰爭。如果沒有策略思維，一味地魯莽行事，只會吃力不討好，最終一敗塗地。要是懂得運用策略思維去解決生活中方方面面的問題，則可以事半功倍，在一場又一場的博弈中無往不勝。因此，我們要在日常生活和工作中，刻意練習策略思維。 什麼是博弈的本質和基本要素呢？就是在一場遊戲中選擇一種對自己有利的策略，並在最後贏得比賽。遊戲中不僅要考慮自己選擇的策略，還要考慮競爭對手採取的策略。因此，博弈就是我們與對手互動的一種遊戲。在一場博弈當中，至少包含以下五個要素：
一、局中人。即決策主體，或稱為參與者、博弈者。博弈既然是一場互動的遊戲，就需要參與者。而根據參與者的人數，可以分為「雙人博弈」或「多人博弈」。 二、策略。在一場博弈遊戲中，每個人都可以選擇一套可行的行動方案，便稱之為「策略」。想要獲得勝利，策略的選擇和制定至關重要。 三、效用。又稱為得失，也就是參與者在過程中的收益或付出。每個參與者都會在心中考量博弈結果是輸是贏、需要付出的代價，以及可能獲得的收益。 四、資訊。在一場博弈遊戲中，「效用」是目的，「策略」是為了達到目的採取的手段，「資訊」則成為參與者選擇手段的重要依據，也是判斷對手策略的重要準則。 五、均衡。也就是平衡，代表博弈形成的結果。從經濟學的角度來看，均衡就是保持相關量處於穩定值。一旦所有參與者都選擇最佳策略，就會形成均衡的結果。
從上述五個基本要素就不難理解：策略是整場博弈遊戲中最為關鍵的因素，也是我們最能掌控的。畢竟，策略是由我們自己或團隊成員決定的。 瞭解博弈的本質和幾個關鍵要素之後，又該如何練習策略思維呢？首先得瞭解博弈的特徵：有人的地方就有博弈，因此博弈是具有互動性的。 我們在做決策時，一定要具備大局思維。不僅要為自己下決策，還要考慮對方可能做出什麼樣的決策，以及對方的決策會如何影響自己。為了應對，我們是否需要改變原來的決策？特別是在多次交手的長期博弈中，既要根據預判和經驗提前布局，也要在事後善於總結教訓。 除此之外，刻意練習策略思維還可以從三個方面來進行：
一、保持客觀理性，避免情緒化。 博弈是理性的遊戲，如果不能冷靜地權衡利弊，理性地分析雙方的勝負邏輯，就很容易一敗塗地。 二、知己知彼，全面分析雙方情況。 訓練策略思維，需要有意識地提升自己的分析能力。不僅要善於分析和判斷自己及團隊的資源、優勢和缺陷，還要分析與研究對方的優缺點、脾氣、性格和喜好等情況。此外，還要分析內部和外部的環境，包括自然和人文等。總之，要盡可能掌握雙方或多方的情報資訊，做出全面的預判，才能制定出最周全的策略。 三、保持敏銳的觀察力。任何事情都不會一成不變，在雙方或多方博弈的過程中，經常會出現變數。大小環境的微小變化甚至會引起「蝴蝶效應」（編按：Butterfly Effect。由美國氣象學家愛德華．羅倫茲〔EdwardLorenz〕提出。他於一九六一年冬天以電腦模擬天氣模型時，意外發現初始條件的微小差異會導致完全不同的結果），影響到最後的結果。因此，我們要時時保持敏銳的洞察力，根據變化抓住機會，及時止損，並且調整策略來爭取最佳的結果。
2／先尋找出自己的優勢策略
如果將生活和工作視為一場博弈，就會發現每個人的首要任務是：尋找優勢策略。在每一場簡單或複雜的博弈之中，總會存在著某種最佳策略。如何找到它並正確運用，就是博弈中致勝的關鍵。 那麼，該如何找到「優勢策略」呢？首先要綜合分析自己可以使用哪幾種策略，對方又會採取哪幾種策略。經過分析就能得出結論，知道哪種策略對我們最有利。無論對方如何動作，我們都能保有優勢，這就是最佳策略。 博弈中，如果雙方都有一個優勢策略，毫無疑問都會予以採納執行。雙方都可以採用優勢策略，不必顧慮對方如何選擇，這是一種共贏的局面。這樣的博弈比較簡單，答案也顯而易見。 然而還有另一種情況，那就是只有一方擁有優勢策略。此時，不具優勢策略的一方就需要結合自身條件，並根據對方採取優勢策略後的情況，針對性地選擇出一個最好的解決對策。 不過，什麼是優勢策略呢？ 優勢策略的兩大特徵如下：
一、是自己跟自己比較來的優勢。 優勢策略中的優勢，是相對於我方的其他策略，而不是敵方的策略。也就是說，無論對方採取何種策略，只要我們使用優勢策略，依然能獲得比其他策略更好的結果。 二、就算輸了也比其他策略好。 採取優勢策略，即便得到最壞的結果，依然比使用其他策略更好。在大多數優勢策略的實戰案例中都能滿足這個條件，不過仍然存在某些特殊情況與例外。 因此，假如我們擁有優勢策略，就應該毫不猶豫、大膽堅定地選擇它，不必考慮對手怎麼決策；假如只有對手擁有優勢策略，就要針對他們的策略，在有限條件下選擇自己的最佳解決方法。 要特別提醒的是，使用優勢策略的過程中需要注意以下兩點問題： 一、優勢策略的最佳適用範圍，是在雙方或多方同時博弈的時候。 博弈的互動模式有兩種：一種是同時進行，另一種則是相繼進行。相繼進行的博弈是指一方先行動，另一方隨後行動。這比同時進行的博弈更為複雜，需要具體分析相關問題。 二、在相繼進行的博弈互動中，要靈活使用優勢策略。 相繼進行的博弈分為兩種情況：一種是我方先動，敵方後動；另一種是敵方先動，我方後動。前面提到，在同時進行的博弈當中，如果我方擁有優勢策略，直接使用即可，無須考慮敵方策略。而在相繼進行的博弈中，如果對手先行動，那麼我方在每次行動中都可以選擇優勢策略；如果我方先行動，對手就會觀察我們的行動，再針對性地調整策略。在這種情況下，除了優勢策略，我們還要採取其他策略，才能保證得到好結果。
3／向前展望，向後推理
制定策略時，往往會陷入一成不變的思維陷阱，以常規的方法解決問題。這樣做，往往無法找到更好的思路。因此，不妨另闢蹊徑，採用「向前展望，向後推理」的方法來分析眼前的困局，通常可以得到意想不到的效果。 什麼是「向前展望」呢？就是訂定目標，預判結果。不妨想想你在這場博弈中到底想達到什麼目標？想要獲得什麼利益和成果？如果按照現在的行動方案能順利得到嗎？機率有多大？只要這樣思考，就可以避免盲目地白費力氣。 什麼是「向後推理」呢？就是應該從結果出發，推導出在一開始或中間階段需要採取什麼樣的策略，才能順利實現我們的目標。在一場博弈之中常常有多種策略可以選擇，有些策略甚至被視為理所當然的「最佳解決方案」。 但事實上真是如此嗎？如果採取逆向思維，分析計算那些非常規的策略，就會發現真正有效率的做法並不是那個「理所當然」的最佳解決方案。 《資治通鑑》當中有個故事，正好可以說明這個道理。 郭子儀率領蕃、漢兵出關東（函谷關以東，今陝西東部與河南等地）征討叛軍，連戰告捷，收復至潼關、華陰、弘農等地。關東各個道的軍隊，都俘獲了不少叛軍，陸續把這些俘虜押送到皇帝的行在所。唐肅宗下敕書命令全部處死。這時，監察御史李勉向肅宗進言：「現在尚未除掉叛亂的元兇，戰火也波及了大半個國家，其中許多人多是被迫從賊。他們得知陛下即位，率兵平叛，都心懷洗心革面的願望，願意服從陛下的統治。如果現在將這些被俘的人全部處死，反而會逼迫那些跟隨叛亂的人繼續作亂。」肅宗聽後，立即下令赦免他們。 從這個例子就不難看出，按照慣例，這批俘虜最常見的命運就是被殺。這是一般人能想到的一般策略，甚至被認為是最佳策略。斬殺俘虜，看起來能振奮我方軍心、削弱敵人威風。然而根據當時的特殊情況來看，殺光俘虜並不是最優策略。 對於一個戰亂多年的國家來說，皇帝和人民最渴望的是什麼？是和平、是休養生息、是發展經濟。想要和平穩定，就要盡快結束戰爭，至少不能再加劇戰爭的慘烈程度。因為赦免俘虜能穩定局勢，所以就變成了最優策略。 這個例子運用了「向前展望，向後推理」的思維。向前展望，可以瞭解當時的局勢並預判出殺俘虜會造成什麼後果。這種後果是否是大家想要的？如果不是，大家又希望得到什麼樣的結果？ 假如「和平穩定」是目標和結果，為了實現它，對待俘虜時採用「赦免」的手段就是上策，「斬殺」就是下策。 在培養策略思維的過程中，「向前展望，向後推理」這個方式常常會讓人茅塞頓開。但是在具體執行時，需要注意以下幾點： 一、適當使用理性和感性思維。 畢竟博弈是講究邏輯的理智行為，因此理性思維常常會在過程中占上風。我們多半需要透過理性思維來權衡利弊、實現利益最大化。然而，在某些特殊情境下，感性思維才能幫助我們實現目標。在這種時候，就需要適當拋棄理性。 二、鎖定目標，找出影響結果的關鍵因素。遇到簡單的問題時，往往習慣從當下的情況出發，分析現階段應採取什麼樣的策略，再一步步達到預期的結果。然而，按部就班的思路在面對複雜問題時往往行不通，或是效率極差。因此，我們要快速判斷影響結果的關鍵因素，然後從結果往前推理，一步步算出當下應該採取什麼樣的策略。 三、預判對方可能採取的策略。在博弈的過程中，我們需要時時注意對方可能採取的策略，並且隨時調整自己的方向。因為這是一個互動的過程，不能只留意自己想要的結果，而忽略外部的客觀條件。 也就是說，「向前發展，向後推理」這樣的思維方式，本質上是對未來結果的預判，以及根據預判而制定的策略方案，並非是真正得到了結果。如果在博弈過程中，雙方的客觀條件改變，或是出現了變數，都會大大影響整個結局
一、局中人。即決策主體，或稱為參與者、博弈者。博弈既然是一場互動的遊戲，就需要參與者。而根據參與者的人數，可以分為「雙人博弈」或「多人博弈」。 二、策略。在一場博弈遊戲中，每個人都可以選擇一套可行的行動方案，便稱之為「策略」。想要獲得勝利，策略的選擇和制定至關重要。 三、效用。又稱為得失，也就是參與者在過程中的收益或付出。每個參與者都會在心中考量博弈結果是輸是贏、需要付出的代價，以及可能獲得的收益。 四、資訊。在一場博弈遊戲中，「效用」是目的，「策略」是為了達到目的採取的手段，「資訊」則成為參與者選擇手段的重要依據，也是判斷對手策略的重要準則。 五、均衡。也就是平衡，代表博弈形成的結果。從經濟學的角度來看，均衡就是保持相關量處於穩定值。一旦所有參與者都選擇最佳策略，就會形成均衡的結果。
從上述五個基本要素就不難理解：策略是整場博弈遊戲中最為關鍵的因素，也是我們最能掌控的。畢竟，策略是由我們自己或團隊成員決定的。 瞭解博弈的本質和幾個關鍵要素之後，又該如何練習策略思維呢？首先得瞭解博弈的特徵：有人的地方就有博弈，因此博弈是具有互動性的。 我們在做決策時，一定要具備大局思維。不僅要為自己下決策，還要考慮對方可能做出什麼樣的決策，以及對方的決策會如何影響自己。為了應對，我們是否需要改變原來的決策？特別是在多次交手的長期博弈中，既要根據預判和經驗提前布局，也要在事後善於總結教訓。 除此之外，刻意練習策略思維還可以從三個方面來進行：
一、保持客觀理性，避免情緒化。 博弈是理性的遊戲，如果不能冷靜地權衡利弊，理性地分析雙方的勝負邏輯，就很容易一敗塗地。 二、知己知彼，全面分析雙方情況。 訓練策略思維，需要有意識地提升自己的分析能力。不僅要善於分析和判斷自己及團隊的資源、優勢和缺陷，還要分析與研究對方的優缺點、脾氣、性格和喜好等情況。此外，還要分析內部和外部的環境，包括自然和人文等。總之，要盡可能掌握雙方或多方的情報資訊，做出全面的預判，才能制定出最周全的策略。 三、保持敏銳的觀察力。任何事情都不會一成不變，在雙方或多方博弈的過程中，經常會出現變數。大小環境的微小變化甚至會引起「蝴蝶效應」（編按：Butterfly Effect。由美國氣象學家愛德華．羅倫茲〔EdwardLorenz〕提出。他於一九六一年冬天以電腦模擬天氣模型時，意外發現初始條件的微小差異會導致完全不同的結果），影響到最後的結果。因此，我們要時時保持敏銳的洞察力，根據變化抓住機會，及時止損，並且調整策略來爭取最佳的結果。
2／先尋找出自己的優勢策略
如果將生活和工作視為一場博弈，就會發現每個人的首要任務是：尋找優勢策略。在每一場簡單或複雜的博弈之中，總會存在著某種最佳策略。如何找到它並正確運用，就是博弈中致勝的關鍵。 那麼，該如何找到「優勢策略」呢？首先要綜合分析自己可以使用哪幾種策略，對方又會採取哪幾種策略。經過分析就能得出結論，知道哪種策略對我們最有利。無論對方如何動作，我們都能保有優勢，這就是最佳策略。 博弈中，如果雙方都有一個優勢策略，毫無疑問都會予以採納執行。雙方都可以採用優勢策略，不必顧慮對方如何選擇，這是一種共贏的局面。這樣的博弈比較簡單，答案也顯而易見。 然而還有另一種情況，那就是只有一方擁有優勢策略。此時，不具優勢策略的一方就需要結合自身條件，並根據對方採取優勢策略後的情況，針對性地選擇出一個最好的解決對策。 不過，什麼是優勢策略呢？ 優勢策略的兩大特徵如下：
一、是自己跟自己比較來的優勢。 優勢策略中的優勢，是相對於我方的其他策略，而不是敵方的策略。也就是說，無論對方採取何種策略，只要我們使用優勢策略，依然能獲得比其他策略更好的結果。 二、就算輸了也比其他策略好。 採取優勢策略，即便得到最壞的結果，依然比使用其他策略更好。在大多數優勢策略的實戰案例中都能滿足這個條件，不過仍然存在某些特殊情況與例外。 因此，假如我們擁有優勢策略，就應該毫不猶豫、大膽堅定地選擇它，不必考慮對手怎麼決策；假如只有對手擁有優勢策略，就要針對他們的策略，在有限條件下選擇自己的最佳解決方法。 要特別提醒的是，使用優勢策略的過程中需要注意以下兩點問題： 一、優勢策略的最佳適用範圍，是在雙方或多方同時博弈的時候。 博弈的互動模式有兩種：一種是同時進行，另一種則是相繼進行。相繼進行的博弈是指一方先行動，另一方隨後行動。這比同時進行的博弈更為複雜，需要具體分析相關問題。 二、在相繼進行的博弈互動中，要靈活使用優勢策略。 相繼進行的博弈分為兩種情況：一種是我方先動，敵方後動；另一種是敵方先動，我方後動。前面提到，在同時進行的博弈當中，如果我方擁有優勢策略，直接使用即可，無須考慮敵方策略。而在相繼進行的博弈中，如果對手先行動，那麼我方在每次行動中都可以選擇優勢策略；如果我方先行動，對手就會觀察我們的行動，再針對性地調整策略。在這種情況下，除了優勢策略，我們還要採取其他策略，才能保證得到好結果。
3／向前展望，向後推理
制定策略時，往往會陷入一成不變的思維陷阱，以常規的方法解決問題。這樣做，往往無法找到更好的思路。因此，不妨另闢蹊徑，採用「向前展望，向後推理」的方法來分析眼前的困局，通常可以得到意想不到的效果。 什麼是「向前展望」呢？就是訂定目標，預判結果。不妨想想你在這場博弈中到底想達到什麼目標？想要獲得什麼利益和成果？如果按照現在的行動方案能順利得到嗎？機率有多大？只要這樣思考，就可以避免盲目地白費力氣。 什麼是「向後推理」呢？就是應該從結果出發，推導出在一開始或中間階段需要採取什麼樣的策略，才能順利實現我們的目標。在一場博弈之中常常有多種策略可以選擇，有些策略甚至被視為理所當然的「最佳解決方案」。 但事實上真是如此嗎？如果採取逆向思維，分析計算那些非常規的策略，就會發現真正有效率的做法並不是那個「理所當然」的最佳解決方案。 《資治通鑑》當中有個故事，正好可以說明這個道理。 郭子儀率領蕃、漢兵出關東（函谷關以東，今陝西東部與河南等地）征討叛軍，連戰告捷，收復至潼關、華陰、弘農等地。關東各個道的軍隊，都俘獲了不少叛軍，陸續把這些俘虜押送到皇帝的行在所。唐肅宗下敕書命令全部處死。這時，監察御史李勉向肅宗進言：「現在尚未除掉叛亂的元兇，戰火也波及了大半個國家，其中許多人多是被迫從賊。他們得知陛下即位，率兵平叛，都心懷洗心革面的願望，願意服從陛下的統治。如果現在將這些被俘的人全部處死，反而會逼迫那些跟隨叛亂的人繼續作亂。」肅宗聽後，立即下令赦免他們。 從這個例子就不難看出，按照慣例，這批俘虜最常見的命運就是被殺。這是一般人能想到的一般策略，甚至被認為是最佳策略。斬殺俘虜，看起來能振奮我方軍心、削弱敵人威風。然而根據當時的特殊情況來看，殺光俘虜並不是最優策略。 對於一個戰亂多年的國家來說，皇帝和人民最渴望的是什麼？是和平、是休養生息、是發展經濟。想要和平穩定，就要盡快結束戰爭，至少不能再加劇戰爭的慘烈程度。因為赦免俘虜能穩定局勢，所以就變成了最優策略。 這個例子運用了「向前展望，向後推理」的思維。向前展望，可以瞭解當時的局勢並預判出殺俘虜會造成什麼後果。這種後果是否是大家想要的？如果不是，大家又希望得到什麼樣的結果？ 假如「和平穩定」是目標和結果，為了實現它，對待俘虜時採用「赦免」的手段就是上策，「斬殺」就是下策。 在培養策略思維的過程中，「向前展望，向後推理」這個方式常常會讓人茅塞頓開。但是在具體執行時，需要注意以下幾點： 一、適當使用理性和感性思維。 畢竟博弈是講究邏輯的理智行為，因此理性思維常常會在過程中占上風。我們多半需要透過理性思維來權衡利弊、實現利益最大化。然而，在某些特殊情境下，感性思維才能幫助我們實現目標。在這種時候，就需要適當拋棄理性。 二、鎖定目標，找出影響結果的關鍵因素。遇到簡單的問題時，往往習慣從當下的情況出發，分析現階段應採取什麼樣的策略，再一步步達到預期的結果。然而，按部就班的思路在面對複雜問題時往往行不通，或是效率極差。因此，我們要快速判斷影響結果的關鍵因素，然後從結果往前推理，一步步算出當下應該採取什麼樣的策略。 三、預判對方可能採取的策略。在博弈的過程中，我們需要時時注意對方可能採取的策略，並且隨時調整自己的方向。因為這是一個互動的過程，不能只留意自己想要的結果，而忽略外部的客觀條件。 也就是說，「向前發展，向後推理」這樣的思維方式，本質上是對未來結果的預判，以及根據預判而制定的策略方案，並非是真正得到了結果。如果在博弈過程中，雙方的客觀條件改變，或是出現了變數，都會大大影響整個結局
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