串流之戰：演算法、訂閱制與平台競爭，如何重寫整個內容產業的規則
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內容簡介
｜Netflix｜Disney+｜Apple TV+｜Spotify｜Amazon Prime｜
你還記得上一次準時守在電視前，是為了什麼嗎？
當我們以為串流只是讓看劇、聽音樂更方便
其實它正在改寫整個娛樂產業的權力結構
#串流媒體 #媒體經濟 #文化影響力 #平台競爭 #好萊塢罷工 #娛樂的未來
◆◆◆ 先來看看你屬於哪一種串流人格？ ◆◆◆
1. 當你結束一天的工作，坐下來打開串流平台時，你心裡真正期待的是什麼？
(A) 希望看到推薦清單上出現沒看過的新作品 → 請答【第2題】
(B) 想回到熟悉的角色或已經建立情感連結的系列故事 → 請答【第3題】
2. 當一整季影集一次全部上架時，你對這種觀看方式的感受是什麼？
(A) 我喜歡自己決定節奏，想一口氣追完就追完 → 請答【第4題】
(B) 我不急著追完，更在意每一部作品是否有一致的品質與風格 → 請答【第5題】
3. 如果某個串流平台通知你即將調漲月費，你第一個想到的是什麼？
(A) 只要整體會員體驗仍然划算，我可以接受這樣的改變 → 請答【第4題】
(B) 只要我喜歡的系列與角色還在，我願意繼續支持 → 請答【第5題】
4. 面對平台經常推出新題材、同時也快速取消表現不佳的作品時，你認為這代表？
(A) 平台願意冒險與實驗，偶爾失敗可以理解 → 【結果一：Netflix】
(B) 如果平台能整合影視之外的更多服務與價值，我也能接受 → 【結果二：Prime Video+】
5. 當你評價一個串流平台時，你最在意的是哪一點？
(A) 作品整體品質穩定、風格明確、數量不必太多 → 【結果三：Apple TV+】
(B) 故事宇宙能持續擴展，角色與世界觀長期延續 → 【結果四：Disney+】
= = = = = = = = = =
【結果一】｜你是Netflix數據實驗型人格
你是一位野心勃勃的創業家，相信大量實驗才能找到成功公式。1997年，Netflix以郵寄DVD租賃起家，挑戰實體租片店；2007年轉向線上串流，改寫觀看方式；2013年推出《紙牌屋》，正式投入原創製作。Netflix擅長用數據分析觀眾行為，快速試水溫、快速調整方向。這種精神帶來創新，也讓作品更替節奏加快，你欣賞的是速度與變化本身。
【結果二】｜你是Prime Video生態整合型人格
你是一位精於布局的商業整合者，影視只是更大拼圖的一角。Prime Video誕生於電商巨頭亞馬遜的會員體系中，於2006年推出，目的是提升Prime會員的整體價值，而非單靠影視獲利。它投資大型製作，也嘗試直播與體育內容，強調會員生態的黏著度。對你而言，內容與服務的整合程度比單一爆款更重要。
【結果三】｜你是Apple TV+精品策展型人格
你是一位極簡主義的科技藝術家，寧少而精、寧缺勿濫。Apple TV+於2019年上線，沒有龐大片庫，卻選擇重金打造高品質原創內容。《樂動心旋律》（CODA）奪得奧斯卡最佳影片，象徵其精品路線的成功。平台強調品牌一致性與製作質感，對你而言，觀看是一種品味選擇。
【結果四】｜你是Disney+宇宙信仰型人格
你是一位守護王朝的繼承人，相信傳奇故事能跨越世代延續。Disney+於2019年推出，背後是迪士尼數十年累積的IP資產，包括經典動畫、星際大戰、皮克斯與漫威系列。Disney+依靠龐大世界觀與角色連結建立穩定觀眾群，重視品牌安全與家庭市場。對你而言，熟悉的人物與世界觀帶來歸屬感，角色比演算法更重要。
◆◆◆◆◆◆◆◆◆
▍串流平台的觸角正在延伸
2026年初的兩件大事，從中一窺串流平台的影響力正日益擴展。1月，美國傳奇攀岩家艾力克斯‧霍諾德（Alex Honnold）在Netflix全程直播下，成功徒手獨攀台北101。3月，第六屆WBC世界棒球經典賽日本區轉播由Netflix獨家壟斷，以約150億日圓的天價買下，導致日本觀眾無法在傳統電視頻道收看，引發許多討論。這兩件事件只是一個開始，揭示串流平台的觸角將往包含運動等各方面延伸。
▍串流如何影響我們的生活？
從Netflix擊垮百視達，到好萊塢大罷工；從無廣告的理想世界，到廣告全面回歸；從「馬拉松追劇」文化，到AI開始寫劇本，這是一場關於創作、勞動、資本與文化未來的全面重組。
串流平台已經成為我們日常生活的一部分。我們習慣隨時觀看影集、隨時聽音樂、隨時打開App找娛樂。但在這個看似自由選擇的世界裡，其實有許多看不見的力量正在運作：
★ 平台如何設計訂閱價格，讓你不知不覺多付錢
★ 為什麼廣告在串流平台死灰復燃
★ 演算法如何決定你能看到什麼、看不到什麼
★ 為什麼創作者收入下降，卻出現更多爆款作品
★ AI進入影視產業後，產業未來會如何改變
▍為什麼我們需要了解串流？
《串流時代》不只是講產業發展與企業競爭，更幫助讀者理解：
★ 你如何更聰明地選擇訂閱服務
★ 如何判斷平台策略背後的意圖
★ 如何避免被演算法所限制
★ 如何看待AI時代的內容真實性
◆◆◆◆◆◆◆◆◆
▍本書特色
1. 一覽串流的發展歷史
對串流產業的崛起與普及有完整的介紹，提供最新資訊，涵蓋疫情後的產業調整，以及AI的發展對影視文化的衝擊。
2. 幫你搞懂訂閱經濟的真相
理解價格上漲、共享帳號限制、廣告方案出現的邏輯，做出更理性的消費選擇。
3. 拆解演算法的運作方式
知道推薦系統如何影響你的觀看習慣，避免陷入內容同溫層。也看清平台如何計算成本與收視數據，理解作品「消失」背後的商業邏輯。
4. 重建你的「媒體選擇權」
在AI氾濫的現況下，判斷哪些焦慮合理、哪些被誇大，建立對未來內容產業的基本判讀能力。同時在碎片化的娛樂世界中，重新思考時間如何分配、錢要花在哪裡。
▍專文推薦
陳子軒｜體育大學體育研究所教授
▍掌握趨勢好評
NeKo嗚喵｜說書人
文森說書｜YouTuber
朱楚文｜科技主播、主持人
林旻毅｜Min投資說書小棧
翁煌德｜FB粉絲專頁「無影無蹤」
管中祥｜中正大學傳播學系教授
愛瑞克｜《內在原力》作者
龍貓大王｜影評
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
蘇書平｜先行智庫董事長暨執行長
◆◆◆◆◆◆◆◆◆
我們不再只是觀眾，我們是數據的一部分、是訂閱模型的一環，
是注意力市場中的角色
（跑龍套還是主角則取決於你）
這個時代不再屬於頻道，而是屬於平台；
不再屬於節目表，而是屬於推薦清單
歡迎來到串流時代
◆◆◆◆◆◆◆◆◆
你還記得上一次準時守在電視前，是為了什麼嗎？
當我們以為串流只是讓看劇、聽音樂更方便
其實它正在改寫整個娛樂產業的權力結構
#串流媒體 #媒體經濟 #文化影響力 #平台競爭 #好萊塢罷工 #娛樂的未來
◆◆◆ 先來看看你屬於哪一種串流人格？ ◆◆◆
1. 當你結束一天的工作，坐下來打開串流平台時，你心裡真正期待的是什麼？
(A) 希望看到推薦清單上出現沒看過的新作品 → 請答【第2題】
(B) 想回到熟悉的角色或已經建立情感連結的系列故事 → 請答【第3題】
2. 當一整季影集一次全部上架時，你對這種觀看方式的感受是什麼？
(A) 我喜歡自己決定節奏，想一口氣追完就追完 → 請答【第4題】
(B) 我不急著追完，更在意每一部作品是否有一致的品質與風格 → 請答【第5題】
3. 如果某個串流平台通知你即將調漲月費，你第一個想到的是什麼？
(A) 只要整體會員體驗仍然划算，我可以接受這樣的改變 → 請答【第4題】
(B) 只要我喜歡的系列與角色還在，我願意繼續支持 → 請答【第5題】
4. 面對平台經常推出新題材、同時也快速取消表現不佳的作品時，你認為這代表？
(A) 平台願意冒險與實驗，偶爾失敗可以理解 → 【結果一：Netflix】
(B) 如果平台能整合影視之外的更多服務與價值，我也能接受 → 【結果二：Prime Video+】
5. 當你評價一個串流平台時，你最在意的是哪一點？
(A) 作品整體品質穩定、風格明確、數量不必太多 → 【結果三：Apple TV+】
(B) 故事宇宙能持續擴展，角色與世界觀長期延續 → 【結果四：Disney+】
= = = = = = = = = =
【結果一】｜你是Netflix數據實驗型人格
你是一位野心勃勃的創業家，相信大量實驗才能找到成功公式。1997年，Netflix以郵寄DVD租賃起家，挑戰實體租片店；2007年轉向線上串流，改寫觀看方式；2013年推出《紙牌屋》，正式投入原創製作。Netflix擅長用數據分析觀眾行為，快速試水溫、快速調整方向。這種精神帶來創新，也讓作品更替節奏加快，你欣賞的是速度與變化本身。
【結果二】｜你是Prime Video生態整合型人格
你是一位精於布局的商業整合者，影視只是更大拼圖的一角。Prime Video誕生於電商巨頭亞馬遜的會員體系中，於2006年推出，目的是提升Prime會員的整體價值，而非單靠影視獲利。它投資大型製作，也嘗試直播與體育內容，強調會員生態的黏著度。對你而言，內容與服務的整合程度比單一爆款更重要。
【結果三】｜你是Apple TV+精品策展型人格
你是一位極簡主義的科技藝術家，寧少而精、寧缺勿濫。Apple TV+於2019年上線，沒有龐大片庫，卻選擇重金打造高品質原創內容。《樂動心旋律》（CODA）奪得奧斯卡最佳影片，象徵其精品路線的成功。平台強調品牌一致性與製作質感，對你而言，觀看是一種品味選擇。
【結果四】｜你是Disney+宇宙信仰型人格
你是一位守護王朝的繼承人，相信傳奇故事能跨越世代延續。Disney+於2019年推出，背後是迪士尼數十年累積的IP資產，包括經典動畫、星際大戰、皮克斯與漫威系列。Disney+依靠龐大世界觀與角色連結建立穩定觀眾群，重視品牌安全與家庭市場。對你而言，熟悉的人物與世界觀帶來歸屬感，角色比演算法更重要。
◆◆◆◆◆◆◆◆◆
▍串流平台的觸角正在延伸
2026年初的兩件大事，從中一窺串流平台的影響力正日益擴展。1月，美國傳奇攀岩家艾力克斯‧霍諾德（Alex Honnold）在Netflix全程直播下，成功徒手獨攀台北101。3月，第六屆WBC世界棒球經典賽日本區轉播由Netflix獨家壟斷，以約150億日圓的天價買下，導致日本觀眾無法在傳統電視頻道收看，引發許多討論。這兩件事件只是一個開始，揭示串流平台的觸角將往包含運動等各方面延伸。
▍串流如何影響我們的生活？
從Netflix擊垮百視達，到好萊塢大罷工；從無廣告的理想世界，到廣告全面回歸；從「馬拉松追劇」文化，到AI開始寫劇本，這是一場關於創作、勞動、資本與文化未來的全面重組。
串流平台已經成為我們日常生活的一部分。我們習慣隨時觀看影集、隨時聽音樂、隨時打開App找娛樂。但在這個看似自由選擇的世界裡，其實有許多看不見的力量正在運作：
★ 平台如何設計訂閱價格，讓你不知不覺多付錢
★ 為什麼廣告在串流平台死灰復燃
★ 演算法如何決定你能看到什麼、看不到什麼
★ 為什麼創作者收入下降，卻出現更多爆款作品
★ AI進入影視產業後，產業未來會如何改變
▍為什麼我們需要了解串流？
《串流時代》不只是講產業發展與企業競爭，更幫助讀者理解：
★ 你如何更聰明地選擇訂閱服務
★ 如何判斷平台策略背後的意圖
★ 如何避免被演算法所限制
★ 如何看待AI時代的內容真實性
◆◆◆◆◆◆◆◆◆
▍本書特色
1. 一覽串流的發展歷史
對串流產業的崛起與普及有完整的介紹，提供最新資訊，涵蓋疫情後的產業調整，以及AI的發展對影視文化的衝擊。
2. 幫你搞懂訂閱經濟的真相
理解價格上漲、共享帳號限制、廣告方案出現的邏輯，做出更理性的消費選擇。
3. 拆解演算法的運作方式
知道推薦系統如何影響你的觀看習慣，避免陷入內容同溫層。也看清平台如何計算成本與收視數據，理解作品「消失」背後的商業邏輯。
4. 重建你的「媒體選擇權」
在AI氾濫的現況下，判斷哪些焦慮合理、哪些被誇大，建立對未來內容產業的基本判讀能力。同時在碎片化的娛樂世界中，重新思考時間如何分配、錢要花在哪裡。
▍專文推薦
陳子軒｜體育大學體育研究所教授
▍掌握趨勢好評
NeKo嗚喵｜說書人
文森說書｜YouTuber
朱楚文｜科技主播、主持人
林旻毅｜Min投資說書小棧
翁煌德｜FB粉絲專頁「無影無蹤」
管中祥｜中正大學傳播學系教授
愛瑞克｜《內在原力》作者
龍貓大王｜影評
劉奕酉｜鉑澈行銷顧問策略長
蘇書平｜先行智庫董事長暨執行長
◆◆◆◆◆◆◆◆◆
我們不再只是觀眾，我們是數據的一部分、是訂閱模型的一環，
是注意力市場中的角色
（跑龍套還是主角則取決於你）
這個時代不再屬於頻道，而是屬於平台；
不再屬於節目表，而是屬於推薦清單
歡迎來到串流時代
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目錄
推薦序：串流時代中的收穫與代價（陳子軒）
預告：當串流成為日常
【從影片Podcast到Netflix原創影集，作者回顧自己如何走進串流世界。當科技與媒體界線模糊，這場變革不再只是產業議題，而是文化轉型的開始。】
▍第一季：媒體焦慮 Media Anxiety
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
S1E0｜劇本不會自己寫出來
──新興的商業模式
【2023年的好萊塢罷工，揭開串流時代的矛盾：平台獲利模式改變，創作者的勞動價值卻陷入不確定。當AI進入創作現場，焦慮成為產業新常態。】
S1E1｜請見下集分曉
──Netflix如何改變一切
【它不是第一家隨選平台，卻成為定義「串流」的公司。從訂閱模式到無廣告承諾，Netflix重寫娛樂規則。】
S1E2｜競爭者兵臨城下
──最新科技如何應用於媒體，媒體之爭如何演變為科技之戰
【Disney+、Apple TV+等平台加入市場掀起混戰。當傳統製片廠試圖補齊科技短板，科技公司則揮軍買下內容版權，兩者邊界日益模糊。】
S1E3｜全面進軍運動賽事領域
──是眾望所歸，還是大勢所趨？
【從拒絕體育到嘗試直播，平台策略逐步轉向，即時內容再次成為關鍵。且看這項變革如何影響賽事經濟與球迷的收視習慣，成為平台搶奪流量的新藍海。】
S1E4｜擘劃網路直播版圖
──YouTube、Twitch與串流媒體的陰暗面
【本章聚焦於YouTube 與Twitch如何建立高互動、高參與的生態圈。同時也深入探討這些平台帶來的負面影響，包含假訊息傳播、個資隱私疑慮，以及演算法如何導致內容同質化。】
S1E5｜聲音之戰
──又稱為「指尖上的音樂之美」
【串流革命同樣席捲了音樂產業。Spotify透過訂閱制拯救了萎靡的唱片市場，卻也引發了分潤不均的爭議。探討音樂如何轉變為「背景服務」，以及串流平台在定義當代流行品味中所扮演的關鍵角色。】
▍第二季：現實與未來 Reality & Future
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
S2E1｜全球串流版圖
──我們都在看同一個故事嗎？
【本章快速的一覽串流服務的全球化擴張。當《魷魚遊戲》等內容突破國界，全球品味是否正趨於一致？分析平台在不同區域的本土化策略，以及在地文化在數位平台強權下，面臨的是前所未有的傳播契機，還是逐漸消逝的多元色彩。】
S2E2｜誰來買單？
──消費者是否值回票價？
【深入平台經濟的獲利實務，包含打擊寄生帳號、階層式定價與廣告方案的強勢回歸。本章揭開平台如何透過心理定價策略與數據監控，在市場飽和的情況下，極大化每一位用戶的獲利價值，挑戰消費者對價格的忍受極限。】
S2E3｜面對新現實
──該拿AI怎麼辦？
【ChatGPT與Sora登場，生成式AI開始動搖影視與音樂產業的根基。從個人化劇本推薦到AI參與影音製作，本章討論技術如何接管內容產線。這對創意工作者是工具還是威脅？平台在AI浪潮下將面臨哪些道德倫理與版權保護的全新挑戰。】
最終回：我們的美夢成真，但這對誰有好處？
【串流媒體讓我們與藝術及其創作者建立起全新的關係，當人們不再上電影院看電影、到唱片行買唱片，究竟誰在這場串流之戰中獲勝？雖然我們獲得了隨時隨地觀看的便利與海量選擇，卻也付出了注意力碎片化與集體記憶消失的代價。】
致謝
▍特別篇 Special Episode
我最愛的串流影劇
我最愛的podcast節目
預告：當串流成為日常
【從影片Podcast到Netflix原創影集，作者回顧自己如何走進串流世界。當科技與媒體界線模糊，這場變革不再只是產業議題，而是文化轉型的開始。】
▍第一季：媒體焦慮 Media Anxiety
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
S1E0｜劇本不會自己寫出來
──新興的商業模式
【2023年的好萊塢罷工，揭開串流時代的矛盾：平台獲利模式改變，創作者的勞動價值卻陷入不確定。當AI進入創作現場，焦慮成為產業新常態。】
S1E1｜請見下集分曉
──Netflix如何改變一切
【它不是第一家隨選平台，卻成為定義「串流」的公司。從訂閱模式到無廣告承諾，Netflix重寫娛樂規則。】
S1E2｜競爭者兵臨城下
──最新科技如何應用於媒體，媒體之爭如何演變為科技之戰
【Disney+、Apple TV+等平台加入市場掀起混戰。當傳統製片廠試圖補齊科技短板，科技公司則揮軍買下內容版權，兩者邊界日益模糊。】
S1E3｜全面進軍運動賽事領域
──是眾望所歸，還是大勢所趨？
【從拒絕體育到嘗試直播，平台策略逐步轉向，即時內容再次成為關鍵。且看這項變革如何影響賽事經濟與球迷的收視習慣，成為平台搶奪流量的新藍海。】
S1E4｜擘劃網路直播版圖
──YouTube、Twitch與串流媒體的陰暗面
【本章聚焦於YouTube 與Twitch如何建立高互動、高參與的生態圈。同時也深入探討這些平台帶來的負面影響，包含假訊息傳播、個資隱私疑慮，以及演算法如何導致內容同質化。】
S1E5｜聲音之戰
──又稱為「指尖上的音樂之美」
【串流革命同樣席捲了音樂產業。Spotify透過訂閱制拯救了萎靡的唱片市場，卻也引發了分潤不均的爭議。探討音樂如何轉變為「背景服務」，以及串流平台在定義當代流行品味中所扮演的關鍵角色。】
▍第二季：現實與未來 Reality & Future
￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
S2E1｜全球串流版圖
──我們都在看同一個故事嗎？
【本章快速的一覽串流服務的全球化擴張。當《魷魚遊戲》等內容突破國界，全球品味是否正趨於一致？分析平台在不同區域的本土化策略，以及在地文化在數位平台強權下，面臨的是前所未有的傳播契機，還是逐漸消逝的多元色彩。】
S2E2｜誰來買單？
──消費者是否值回票價？
【深入平台經濟的獲利實務，包含打擊寄生帳號、階層式定價與廣告方案的強勢回歸。本章揭開平台如何透過心理定價策略與數據監控，在市場飽和的情況下，極大化每一位用戶的獲利價值，挑戰消費者對價格的忍受極限。】
S2E3｜面對新現實
──該拿AI怎麼辦？
【ChatGPT與Sora登場，生成式AI開始動搖影視與音樂產業的根基。從個人化劇本推薦到AI參與影音製作，本章討論技術如何接管內容產線。這對創意工作者是工具還是威脅？平台在AI浪潮下將面臨哪些道德倫理與版權保護的全新挑戰。】
最終回：我們的美夢成真，但這對誰有好處？
【串流媒體讓我們與藝術及其創作者建立起全新的關係，當人們不再上電影院看電影、到唱片行買唱片，究竟誰在這場串流之戰中獲勝？雖然我們獲得了隨時隨地觀看的便利與海量選擇，卻也付出了注意力碎片化與集體記憶消失的代價。】
致謝
▍特別篇 Special Episode
我最愛的串流影劇
我最愛的podcast節目
試閱
S1E3
── 運動賽事串流化 ──
是眾望所歸，還是大勢所趨？
鏡頭掃過球隊的隊徽，畫面外的聲音說：「諾丁漢森林對利物浦的比賽，在城市足球場獨家現場直播！」這時背景音樂漸強—「來了來了，就是現在！」1992年8月16日，足球的面貌從此改變。英格蘭超級足球聯賽──全新的英格蘭頂級足球聯賽，已於8月15日開踢，但一開始提到的那場「克拉夫對陣索內斯的巨人之戰」，是聯賽中第一場在電視上直播的比賽，也是第一個「超級星期日」。
當英超聯賽正式展開，天空電視台承諾球迷，這將會是「全新的足球賽」。它的確實現了諾言，但對這項運動有益也有害。在超級星期日成為常態的幾十年間，英超聯賽成為非常重要的媒體產品，資金不斷湧入其中。人們紛紛訂閱有線和無線電視服務，因為這是能夠持續收看英超賽事和其他頂級體育競賽直播的唯一途徑。
雖然推出大型原創影集對各類型的媒體平台來說都相當重要，但在實務上，直播體育賽事的轉播權往往成為最具價值的資產之一。這類轉播權通常會以固定的周期重新釋出（例如新的球季開始之前），一旦進入市場，往往會引發激烈的競標戰。各大聯盟深知市場需求強勁，自然也不斷提高授權價格。對媒體公司而言，如果想取得轉播資格，就必須付出相當可觀的代價。
天空體育和TNT體育以67億英鎊的價格獲得了英超聯賽的轉播權，時間從2025至2026賽季開始，為期4年。除了週六下午3點的賽事以外，每一場比賽都將在英國播出，這是多年來的首例（上述時段有禁播令，規定英國境內不得轉播比賽）。這筆交易使得天空體育至少能直播215場比賽，包括賽季最後一天共10場的比賽。天空體育和TNT體育並不是唯一覺得需要為這類協議一擲千金的公司，標普全球的資訊顯示，2015年體育版權的成本估計為146.4億美元；2027年時，這個數字預計將達到350億美元。
權利金不斷上漲，並不是體育媒體業務中唯一的變化。即使天空體育和一些公司一直以來都敢於冒險，但終究還是受到了串流媒體的挑戰。這些致力於創新的電視公司正遭受重大威脅，它們拼命競標以保住體育轉播權，試圖擊退新興勢力。
▍為何串流媒體看上體育賽事直播
正如早年有線電視前輩意識到的，串流服務逐漸發現體育直播是關鍵的差異化因素，也是廣告收入、用戶訂閱和存續的驅動力。這些步伐穩健、意志堅定的新勢力逐一參戰，再次徹底改變了遊戲規則。
廣告
現今的體育轉播，與1992年英超聯賽剛推出時相比，已經大不相同，無論是在球場上還是媒體界，參與者都更多，這樣的成長深刻影響了整個生態系。英國市場調查公司安培分析（Ampere Analysis）的高級分析師丹妮‧摩爾（Danni Moore）解釋道：「越來越多的平台取得轉播權並將節目上架⋯⋯這正在加速市場碎片化。」新的媒體通路之所以渴望分一杯羹，是因為體育賽事是少數能確保大量觀眾會在同一時間觀看的內容。著名的「阿奎羅∼∼！」進球瞬間、托特納姆熱刺隊在2019年歐冠盃準決賽中的絕殺，以及羅伊‧麥克羅伊（Rory McIlroy）完成高爾夫大滿貫的那一刻，看直播和重播的感受完全不同。正如天空體育在2022年的行銷活動上描述的：「直播就只有那一次。」
一位業界前輩曾對我說：「體育賽事即便不是唯一，也是極少數能讓觀眾『定時收看』的內容，所以通常能確保觀眾準時鎖定頻道。」安培分析的研究經理丹尼爾‧哈拉吉（Daniel Harraghy）也支持這個觀點：「體育賽事是現在規模最大、甚至也是唯一的『定時收看型內容』，能偶爾在特定時段將數百萬人的目光集中到同一處。」
哈拉吉表示，這對廣告商來說「非常有價值」，而有線電視早已就體認到這一點。當時「超級星期日」一推出，就拿到福特汽車和福斯特啤酒的品牌贊助了。隨著串流平台獲得更多轉播權，並致力擴展其廣告版圖，資金也開始轉移。
體育媒體分析公司Omdia的首席分析師麥可‧法蘭克（Michael Frank）說：「許多廣告商正選擇投向串流媒體。我認為許多大品牌的行銷人員都知道大勢所趨，而且大部分廣告預算正重新導向串流平台。」
他進一步指出，最終「如果想制定周全的計畫，將產品推向大眾，我認為你別無選擇，只能將大部分預算轉移至串流服務，因為那裡才是觀眾所在。」法蘭克強調：「這種廣告模式行之有年，也是媒體和收看體育賽事的一部分。體育團隊和串流平台都很樂意從重量級贊助商那裡獲得豐厚收入。」
用戶可能不喜歡在其他串流內容中看到廣告，但這已經是體育轉播的「老規矩」了，意味著球迷的接受度很高。賽場上既存的自然停頓給了廣告空間，不會干擾到比賽進行，這在美式足球或棒球等美國體育賽事中尤為明顯；另外，足球也有中場休息時間。哈拉吉說：「我認為這和那些『廣告方案』很契合。」最後體育迷習慣了廣告，而廣告商也習慣成為轉播中的一部分了。
用戶註冊
取得體育賽事轉播權不只能增加廣告收入，還可以帶動新用戶註冊。體育迷們總是一心一意、十分忠實，因此無論是誰拿到轉播權，都必定會有一大群人定期使用其串流服務。如果廣大球迷只能透過你來追心儀的球隊、看聯賽，那麼他們別無選擇，只能到你的平台報到。
2024年6月，標普分析師在一份評論中，指出體育轉播權價格不斷上漲，同時闡述取得這些權利對串流平台有多重要。作者舉例說明，「派拉蒙＋」自成立之初就認為體育內容不可或缺，它提供了CBS電視網所有體育賽事節目。該平台甚至獨家轉播多場歐洲頂級足球聯賽──歐冠聯賽的賽事。Peacock也將英超聯賽當作串流服務中的重點內容。如果在美國想看這些比賽，就必須訂閱這些服務。
澳洲的情形也差不多。如果要在當地觀看每週的英超賽事，除了訂閱Optus Sport 5之外，別無選擇。該平台於2016年獲得轉播權，並2021年續約6年，每賽季支付5,800萬美元，以便在其串流服務上播放聯賽全部380場比賽。最初它打敗了澳洲的串流平台Kayo、Stan，以及亞馬遜Prime Video等競爭對手，贏得競標。Stan則獲得了在澳洲轉播歐冠聯賽的權利，並在2025年Optus Sport結束營運後，順利接手英超的轉播權。
除了要在一開始爭取用戶註冊，體育賽事的性質，也代表客戶必須訂閱更長的時間。你無法像看一季十集的影集那樣，「馬拉松式」觀看長達10個月的足球賽季進行。串流平台希望體育能把你吸引進來、讓你在片庫中發現其他想看的節目，並選擇留下來。體育專門的串流平台通常會有一系列的賽事轉播，讓觀眾維持訂閱一整年。以Stan為例，它不僅轉播足球，同時也轉播橄欖球和網球比賽。
Peacock是以體育內容推動用戶訂閱的典範。如前一章所述，雖然其片庫中已有許多受歡迎的節目，但它更進一步成為美國的英超聯賽收看新平台。在賽季期間，幾乎每一場比賽都在Peacock播出。這只是開始，其母公司NBC陸續拿下了NFL、美國大學美式足球和部分籃球比賽的轉播權，並將部分賽事搬上平台。這使得Peacock成為2024年1月邁阿密海豚隊對堪薩斯城酋長隊外卡賽唯一的收看平台。在NFL的「外卡週末」期間，這場比賽吸引了280萬名用戶註冊，平均收看人數達2,300萬人，當時Peacock的直播流量甚至佔據了全美網路總流量的30%。
── 運動賽事串流化 ──
是眾望所歸，還是大勢所趨？
鏡頭掃過球隊的隊徽，畫面外的聲音說：「諾丁漢森林對利物浦的比賽，在城市足球場獨家現場直播！」這時背景音樂漸強—「來了來了，就是現在！」1992年8月16日，足球的面貌從此改變。英格蘭超級足球聯賽──全新的英格蘭頂級足球聯賽，已於8月15日開踢，但一開始提到的那場「克拉夫對陣索內斯的巨人之戰」，是聯賽中第一場在電視上直播的比賽，也是第一個「超級星期日」。
當英超聯賽正式展開，天空電視台承諾球迷，這將會是「全新的足球賽」。它的確實現了諾言，但對這項運動有益也有害。在超級星期日成為常態的幾十年間，英超聯賽成為非常重要的媒體產品，資金不斷湧入其中。人們紛紛訂閱有線和無線電視服務，因為這是能夠持續收看英超賽事和其他頂級體育競賽直播的唯一途徑。
雖然推出大型原創影集對各類型的媒體平台來說都相當重要，但在實務上，直播體育賽事的轉播權往往成為最具價值的資產之一。這類轉播權通常會以固定的周期重新釋出（例如新的球季開始之前），一旦進入市場，往往會引發激烈的競標戰。各大聯盟深知市場需求強勁，自然也不斷提高授權價格。對媒體公司而言，如果想取得轉播資格，就必須付出相當可觀的代價。
天空體育和TNT體育以67億英鎊的價格獲得了英超聯賽的轉播權，時間從2025至2026賽季開始，為期4年。除了週六下午3點的賽事以外，每一場比賽都將在英國播出，這是多年來的首例（上述時段有禁播令，規定英國境內不得轉播比賽）。這筆交易使得天空體育至少能直播215場比賽，包括賽季最後一天共10場的比賽。天空體育和TNT體育並不是唯一覺得需要為這類協議一擲千金的公司，標普全球的資訊顯示，2015年體育版權的成本估計為146.4億美元；2027年時，這個數字預計將達到350億美元。
權利金不斷上漲，並不是體育媒體業務中唯一的變化。即使天空體育和一些公司一直以來都敢於冒險，但終究還是受到了串流媒體的挑戰。這些致力於創新的電視公司正遭受重大威脅，它們拼命競標以保住體育轉播權，試圖擊退新興勢力。
▍為何串流媒體看上體育賽事直播
正如早年有線電視前輩意識到的，串流服務逐漸發現體育直播是關鍵的差異化因素，也是廣告收入、用戶訂閱和存續的驅動力。這些步伐穩健、意志堅定的新勢力逐一參戰，再次徹底改變了遊戲規則。
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現今的體育轉播，與1992年英超聯賽剛推出時相比，已經大不相同，無論是在球場上還是媒體界，參與者都更多，這樣的成長深刻影響了整個生態系。英國市場調查公司安培分析（Ampere Analysis）的高級分析師丹妮‧摩爾（Danni Moore）解釋道：「越來越多的平台取得轉播權並將節目上架⋯⋯這正在加速市場碎片化。」新的媒體通路之所以渴望分一杯羹，是因為體育賽事是少數能確保大量觀眾會在同一時間觀看的內容。著名的「阿奎羅∼∼！」進球瞬間、托特納姆熱刺隊在2019年歐冠盃準決賽中的絕殺，以及羅伊‧麥克羅伊（Rory McIlroy）完成高爾夫大滿貫的那一刻，看直播和重播的感受完全不同。正如天空體育在2022年的行銷活動上描述的：「直播就只有那一次。」
一位業界前輩曾對我說：「體育賽事即便不是唯一，也是極少數能讓觀眾『定時收看』的內容，所以通常能確保觀眾準時鎖定頻道。」安培分析的研究經理丹尼爾‧哈拉吉（Daniel Harraghy）也支持這個觀點：「體育賽事是現在規模最大、甚至也是唯一的『定時收看型內容』，能偶爾在特定時段將數百萬人的目光集中到同一處。」
哈拉吉表示，這對廣告商來說「非常有價值」，而有線電視早已就體認到這一點。當時「超級星期日」一推出，就拿到福特汽車和福斯特啤酒的品牌贊助了。隨著串流平台獲得更多轉播權，並致力擴展其廣告版圖，資金也開始轉移。
體育媒體分析公司Omdia的首席分析師麥可‧法蘭克（Michael Frank）說：「許多廣告商正選擇投向串流媒體。我認為許多大品牌的行銷人員都知道大勢所趨，而且大部分廣告預算正重新導向串流平台。」
他進一步指出，最終「如果想制定周全的計畫，將產品推向大眾，我認為你別無選擇，只能將大部分預算轉移至串流服務，因為那裡才是觀眾所在。」法蘭克強調：「這種廣告模式行之有年，也是媒體和收看體育賽事的一部分。體育團隊和串流平台都很樂意從重量級贊助商那裡獲得豐厚收入。」
用戶可能不喜歡在其他串流內容中看到廣告，但這已經是體育轉播的「老規矩」了，意味著球迷的接受度很高。賽場上既存的自然停頓給了廣告空間，不會干擾到比賽進行，這在美式足球或棒球等美國體育賽事中尤為明顯；另外，足球也有中場休息時間。哈拉吉說：「我認為這和那些『廣告方案』很契合。」最後體育迷習慣了廣告，而廣告商也習慣成為轉播中的一部分了。
用戶註冊
取得體育賽事轉播權不只能增加廣告收入，還可以帶動新用戶註冊。體育迷們總是一心一意、十分忠實，因此無論是誰拿到轉播權，都必定會有一大群人定期使用其串流服務。如果廣大球迷只能透過你來追心儀的球隊、看聯賽，那麼他們別無選擇，只能到你的平台報到。
2024年6月，標普分析師在一份評論中，指出體育轉播權價格不斷上漲，同時闡述取得這些權利對串流平台有多重要。作者舉例說明，「派拉蒙＋」自成立之初就認為體育內容不可或缺，它提供了CBS電視網所有體育賽事節目。該平台甚至獨家轉播多場歐洲頂級足球聯賽──歐冠聯賽的賽事。Peacock也將英超聯賽當作串流服務中的重點內容。如果在美國想看這些比賽，就必須訂閱這些服務。
澳洲的情形也差不多。如果要在當地觀看每週的英超賽事，除了訂閱Optus Sport 5之外，別無選擇。該平台於2016年獲得轉播權，並2021年續約6年，每賽季支付5,800萬美元，以便在其串流服務上播放聯賽全部380場比賽。最初它打敗了澳洲的串流平台Kayo、Stan，以及亞馬遜Prime Video等競爭對手，贏得競標。Stan則獲得了在澳洲轉播歐冠聯賽的權利，並在2025年Optus Sport結束營運後，順利接手英超的轉播權。
除了要在一開始爭取用戶註冊，體育賽事的性質，也代表客戶必須訂閱更長的時間。你無法像看一季十集的影集那樣，「馬拉松式」觀看長達10個月的足球賽季進行。串流平台希望體育能把你吸引進來、讓你在片庫中發現其他想看的節目，並選擇留下來。體育專門的串流平台通常會有一系列的賽事轉播，讓觀眾維持訂閱一整年。以Stan為例，它不僅轉播足球，同時也轉播橄欖球和網球比賽。
Peacock是以體育內容推動用戶訂閱的典範。如前一章所述，雖然其片庫中已有許多受歡迎的節目，但它更進一步成為美國的英超聯賽收看新平台。在賽季期間，幾乎每一場比賽都在Peacock播出。這只是開始，其母公司NBC陸續拿下了NFL、美國大學美式足球和部分籃球比賽的轉播權，並將部分賽事搬上平台。這使得Peacock成為2024年1月邁阿密海豚隊對堪薩斯城酋長隊外卡賽唯一的收看平台。在NFL的「外卡週末」期間，這場比賽吸引了280萬名用戶註冊，平均收看人數達2,300萬人，當時Peacock的直播流量甚至佔據了全美網路總流量的30%。
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