活動訊息
內容簡介
本書由鄭寶清博士的論文改編，內容例舉了英、法、日、中等已開發國家其國營事業民營化所歷經的過程。由於各國國情、歷史背景、環境條件及產業別的不同，所遭遇的困難以及解決方式也就各不相同，然經由作者的整理，將各案例民營化的細節與轉折鉅細靡遺的分析出來；又以司徒達賢教授的策略勢態作為學術研究的基礎，把台?公司歷經民營化的過程列為個案研究對象，深入剖析，探討國營事業如何進行企業化的永續經營，以落實民營化的內涵，最後歸納出國營事業民營化與全球化的競爭模式，其舉例驗證和學理基礎極為紮實，可做為學校學理研究以及企業高階經營策略參考，更可為國家發展資本策略的重要資料。
名人推薦
■聯合推薦■
■蘇貞昌 / 民主進步黨主席
鄭寶清博士早年從政，除了歷任本黨黨職，並曾任國民大會代表、立法委員，從政時期，頗得聲譽。但最讓人記憶深刻的，是他在擔任台塩公司董事長三年期間，不但讓台塩脫胎換骨，也讓民眾對台塩刮目相看，讓民眾對國營事業的刻板印象完全改觀。因為有這樣光榮的經驗，鄭寶清博士現身說法，寫下這本《民營化策略》，就極有說服力。
■林金水 / 崇右技術學院董事長
鄭寶清博士在他從政期間，銜命接掌台塩老企業後，除了研發了許多以「塩」為基礎的生技產品，還為台塩創立了國際化的品牌，行銷全世界，短短三年期間，不僅使台塩轉虧為盈，更重新打造了台塩這塊老字號的金字招牌。他的經營策略，可以說是「守成創新」的最好示範，也是國營事業移轉民營化成績最亮眼的企業之一。
■梁榮輝 / 崇右技術學院校長
本書探討國營事業如何善盡社會責任，進行國營事業企業化的永續經營，落實民營化的主要意義，並建構國營事業民營化與全球化的競爭模式。其舉例驗證和學理基礎極為紮實，可作為學校學理研究以及企業高階經營策略參考，更可為國家發展資本策略的重要資料。
■林明杰 / 國立中央大學企管系所教授
《民營化策略》雖由論文改編而成，但如同鄭寶清博士的獨特風格，總能化繁為簡，深入淺出的談論企業經營，他所制定的「風箏理論」與「鑽石理論」，以及他在台?公司所推動的「猛、難、辣、魅」等行銷政策，看似幽默有趣，讓人一讀就懂，其背後是鄭寶清博士數十年的深厚學理以及實務經驗所累積成的經營哲學，而其論文原著，已獲歐洲國家圖書館翻
■蘇貞昌 / 民主進步黨主席
鄭寶清博士早年從政，除了歷任本黨黨職，並曾任國民大會代表、立法委員，從政時期，頗得聲譽。但最讓人記憶深刻的，是他在擔任台塩公司董事長三年期間，不但讓台塩脫胎換骨，也讓民眾對台塩刮目相看，讓民眾對國營事業的刻板印象完全改觀。因為有這樣光榮的經驗，鄭寶清博士現身說法，寫下這本《民營化策略》，就極有說服力。
■林金水 / 崇右技術學院董事長
鄭寶清博士在他從政期間，銜命接掌台塩老企業後，除了研發了許多以「塩」為基礎的生技產品，還為台塩創立了國際化的品牌，行銷全世界，短短三年期間，不僅使台塩轉虧為盈，更重新打造了台塩這塊老字號的金字招牌。他的經營策略，可以說是「守成創新」的最好示範，也是國營事業移轉民營化成績最亮眼的企業之一。
■梁榮輝 / 崇右技術學院校長
本書探討國營事業如何善盡社會責任，進行國營事業企業化的永續經營，落實民營化的主要意義，並建構國營事業民營化與全球化的競爭模式。其舉例驗證和學理基礎極為紮實，可作為學校學理研究以及企業高階經營策略參考，更可為國家發展資本策略的重要資料。
■林明杰 / 國立中央大學企管系所教授
《民營化策略》雖由論文改編而成，但如同鄭寶清博士的獨特風格，總能化繁為簡，深入淺出的談論企業經營，他所制定的「風箏理論」與「鑽石理論」，以及他在台?公司所推動的「猛、難、辣、魅」等行銷政策，看似幽默有趣，讓人一讀就懂，其背後是鄭寶清博士數十年的深厚學理以及實務經驗所累積成的經營哲學，而其論文原著，已獲歐洲國家圖書館翻
目錄
◆推薦序
民營化事業的第一手經驗 蘇貞昌 主席
守成創新，打造台?的金字招牌 林金水 董事長
點塩成金，民營化企業的經營典範 梁榮輝 校長
領導風格與企業經營的典範轉移 林明杰 教授
◆引言
國營事業的終結與民營化企業的未來
第一篇 國營事業民營化之定義與需要
第一章 國營事業的定義
第二章 國營事業的優、缺點
第三章 民營化的概念與定義
第四章 國營事業民營化之需要性
◎附註
第二篇 各國國營事業民營化經驗之探討
第一章 英國的民營化經驗：以英國電信為例
第二章 法國的民營化經驗：以法國電力公司為例
第三章 日本的民營化經驗：以日本郵政為例
第四章 中國的民營化經驗：以浙江絲綢集團為例
第五章 台灣的民營化經驗：以公營銀行為例
◎附註
第三篇 策略之探討
第一章 策略的定義
第二章 策略內涵及範圍
第三章 策略制定原則
第四章 事業策略概述
第五章 策略規劃程序及內涵
第六章 國營事業民營化之策略
◎附註
第四篇 台塩的民營化經驗
第一章 台塩的策略勢態概述
第二章 台塩的事業策略
第三章 台塩的功能政策
第四章 台塩策略形態的執行
第五章 台塩公司的SWOT分析
第六章 台塩策略勢態的改變
◎附註
◆結語 國營事業企業化，創造企業經營的良性循環
◆參考文獻
民營化事業的第一手經驗 蘇貞昌 主席
守成創新，打造台?的金字招牌 林金水 董事長
點塩成金，民營化企業的經營典範 梁榮輝 校長
領導風格與企業經營的典範轉移 林明杰 教授
◆引言
國營事業的終結與民營化企業的未來
第一篇 國營事業民營化之定義與需要
第一章 國營事業的定義
第二章 國營事業的優、缺點
第三章 民營化的概念與定義
第四章 國營事業民營化之需要性
◎附註
第二篇 各國國營事業民營化經驗之探討
第一章 英國的民營化經驗：以英國電信為例
第二章 法國的民營化經驗：以法國電力公司為例
第三章 日本的民營化經驗：以日本郵政為例
第四章 中國的民營化經驗：以浙江絲綢集團為例
第五章 台灣的民營化經驗：以公營銀行為例
◎附註
第三篇 策略之探討
第一章 策略的定義
第二章 策略內涵及範圍
第三章 策略制定原則
第四章 事業策略概述
第五章 策略規劃程序及內涵
第六章 國營事業民營化之策略
◎附註
第四篇 台塩的民營化經驗
第一章 台塩的策略勢態概述
第二章 台塩的事業策略
第三章 台塩的功能政策
第四章 台塩策略形態的執行
第五章 台塩公司的SWOT分析
第六章 台塩策略勢態的改變
◎附註
◆結語 國營事業企業化，創造企業經營的良性循環
◆參考文獻
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