圖說孫子兵法：輕輕鬆鬆3小時掌握企業經營術
活動訊息
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內容簡介
「孫子兵法」提供我們在困境中求生存的智慧。
本書特色
「孫子兵法」是誕生於中國的天下第一軍事寶典。2500年以來，吸引世間無數領導者拜讀，並奉為商戰指南。也是現今IT時代，增進人際關係、改善經營現況的處世寶典。原文僅有6000餘字卻言簡易賅、意義深長。本書將「孫子」的教戰守則運用在現代的經營理念上，再配合淺顯易懂的漫畫加以說明，對於深入理解「孫子兵法」架構，是一本劃時代的入門書。
本書利用圖文方式簡單說明了下列二點：
1.將學習「孫子兵法」視為「自我投資」的人與日漸增。本書將「孫子兵法」的重要軍事理論，應用於現今的商業活動，有警惕人心的作用。
2.只要融會貫通「孫子兵法」，不論商場上或人際關係上，你就是〈贏家〉。請學以致用、身體力行。
本書特色
「孫子兵法」是誕生於中國的天下第一軍事寶典。2500年以來，吸引世間無數領導者拜讀，並奉為商戰指南。也是現今IT時代，增進人際關係、改善經營現況的處世寶典。原文僅有6000餘字卻言簡易賅、意義深長。本書將「孫子」的教戰守則運用在現代的經營理念上，再配合淺顯易懂的漫畫加以說明，對於深入理解「孫子兵法」架構，是一本劃時代的入門書。
本書利用圖文方式簡單說明了下列二點：
1.將學習「孫子兵法」視為「自我投資」的人與日漸增。本書將「孫子兵法」的重要軍事理論，應用於現今的商業活動，有警惕人心的作用。
2.只要融會貫通「孫子兵法」，不論商場上或人際關係上，你就是〈贏家〉。請學以致用、身體力行。
目錄
第一章 善用人才
第二章 解決問題
第三章 說服對方
第四章 收集情報
第五章 先發制人
第二章 解決問題
第三章 說服對方
第四章 收集情報
第五章 先發制人
序／導讀
前言
「有勝算的戰略」並非卑劣的手段
透過工作上的訪談有機會與許多商業人士接觸。聽取所謂「成功人士」的談話之後，發現他們有許多共通點，那就是「樂觀進取」、「誠實」、「正直」。他們在工作上的優異表現自然不在話下，其他如想法、行為模式等，不論本人是否有意識到，都是遵循相同的原則，那就是「有勝算的戰略想法」。
說到「戰略」，一定有人馬上會產生不舒服的想法。因為這和剛才提過成功者的條件「誠實」、「正直」等給人互相矛盾的印象。的確說到「戰略」，是拋不開「趁人之危」、「謀略」、「算計」等負面印象。
這是發生在一場風險投資企業說明會上的事情。會上某位女性負責人一邊解說標題「企業戰略」的內容大意，一邊加上自我的見解「說到戰略一般人容易產生卑劣手法的印象…..」，我對於她的說法印象深刻。原來一般大眾對「戰略」的認知都是大同小異的。
說到「孫子兵法」，在某一個層面上的確是容易遭受誤解。內容提到的「謀略」、「算計」應該就是造成誤解的主因。戰略．戰術雖然是教人「獲勝」的智慧，可是當中沒有一句話是違背「做人的道理」，反而是教導人走向「正道」與「王道」。能夠成大功作大事的人，絕對不會採取欺騙對方或扯對方後腿的卑劣手法來獲勝。
某次有機會訪問某企業首領。我故意問他「你可以承受這種工作壓力嗎？在工作上必定會碰到遭人算計或不得不與討厭的人交手等事，你如何看待處理？」。他的回答是「我會試著忘掉這些不愉快的事。如果太在意自己身體會吃不消。那種人你不用理會他，遲早有一天也會下台」。
老奸巨猾、只靠謀略向上爬的人，即使可以爬升到一定的位置，我可以斷定他非旦無法再繼續往上爬，現有的位置也無法久留。
由於長期的經濟不景氣，企業或商業人士為了求生存，不得不採取激烈的競爭手法。眾人同時搶食一小塊餅只為果腹求生，當中也出現不少不則手段、鋌而走險的例子。舉最近的企業為例來說，就是偽造產品生產地的「雪印食品」。他們只顧追求眼前的近利，作出違反「做人道理」的違法行為，造受社會大眾的嚴重批判。他們也是在走投無路的情況下，犯下這種讓人在背後指指點點的錯誤，卻將自身逼入絕境。
越是處於這樣的時代，主張「有勝算戰略」的「兵法」越顯重要。
「有勝算的戰略」並非卑劣的手段
透過工作上的訪談有機會與許多商業人士接觸。聽取所謂「成功人士」的談話之後，發現他們有許多共通點，那就是「樂觀進取」、「誠實」、「正直」。他們在工作上的優異表現自然不在話下，其他如想法、行為模式等，不論本人是否有意識到，都是遵循相同的原則，那就是「有勝算的戰略想法」。
說到「戰略」，一定有人馬上會產生不舒服的想法。因為這和剛才提過成功者的條件「誠實」、「正直」等給人互相矛盾的印象。的確說到「戰略」，是拋不開「趁人之危」、「謀略」、「算計」等負面印象。
這是發生在一場風險投資企業說明會上的事情。會上某位女性負責人一邊解說標題「企業戰略」的內容大意，一邊加上自我的見解「說到戰略一般人容易產生卑劣手法的印象…..」，我對於她的說法印象深刻。原來一般大眾對「戰略」的認知都是大同小異的。
說到「孫子兵法」，在某一個層面上的確是容易遭受誤解。內容提到的「謀略」、「算計」應該就是造成誤解的主因。戰略．戰術雖然是教人「獲勝」的智慧，可是當中沒有一句話是違背「做人的道理」，反而是教導人走向「正道」與「王道」。能夠成大功作大事的人，絕對不會採取欺騙對方或扯對方後腿的卑劣手法來獲勝。
某次有機會訪問某企業首領。我故意問他「你可以承受這種工作壓力嗎？在工作上必定會碰到遭人算計或不得不與討厭的人交手等事，你如何看待處理？」。他的回答是「我會試著忘掉這些不愉快的事。如果太在意自己身體會吃不消。那種人你不用理會他，遲早有一天也會下台」。
老奸巨猾、只靠謀略向上爬的人，即使可以爬升到一定的位置，我可以斷定他非旦無法再繼續往上爬，現有的位置也無法久留。
由於長期的經濟不景氣，企業或商業人士為了求生存，不得不採取激烈的競爭手法。眾人同時搶食一小塊餅只為果腹求生，當中也出現不少不則手段、鋌而走險的例子。舉最近的企業為例來說，就是偽造產品生產地的「雪印食品」。他們只顧追求眼前的近利，作出違反「做人道理」的違法行為，造受社會大眾的嚴重批判。他們也是在走投無路的情況下，犯下這種讓人在背後指指點點的錯誤，卻將自身逼入絕境。
越是處於這樣的時代，主張「有勝算戰略」的「兵法」越顯重要。
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