![1121_帶來幸福的種子句[貼紙版]](https://static.kingstone.com.tw/resp/1980x60_a2510173.webp)
心書
活動訊息
分享今年你最有感的書，送50元電子禮券，再抽5000點金幣！
普發一萬放大術：滿千登記抽萬元好禮
2025聖誕禮物展—為朋友家人準備暖心驚喜！點我逛逛選禮物↓↓↓↓↓↓
用閱讀開啟視野，讓書成為照亮你人生的光
【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看
內容簡介
攻人者，攻心為上
諸葛亮代表作
中國古代曠世奇書
跟三國謀聖學領導，職場制勝與商場博弈的致勝法則
《心書》原文註釋+翻譯
並配以現代案例進行解讀
教你識人用人、團隊管理、職場致勝、商場謀略之道
統御人心的謀略之書，職場與人生的致勝指南
作為諸葛亮的重要代表作，《心書》（又名《將苑》《武侯新書》）是中國軍事史上首部系統論述將才之道的經典之作，凝聚了他一生的戰略謀略、治軍智慧與識人用人之術。歷代領袖皆奉為圭臬，是帶兵治軍、管理用人、修身立世不可或缺的寶典。
本書不僅完整呈現《心書》原文，搭配精緻注釋與現代白話翻譯，更結合當代職場與商戰案例進行深度解析，讓千年前的智慧活用於今日管理實務之中。從識人、用人、帶隊，到職場制勝、商場博弈，層層拆解，深入淺出。
無論你是領導者、創業者、職場新星，還是渴望掌握人性與策略的思考者，都能從本書中獲得啟發，提升格局，洞察大局，成為真正的掌局者。
諸葛亮代表作
中國古代曠世奇書
跟三國謀聖學領導，職場制勝與商場博弈的致勝法則
《心書》原文註釋+翻譯
並配以現代案例進行解讀
教你識人用人、團隊管理、職場致勝、商場謀略之道
統御人心的謀略之書，職場與人生的致勝指南
作為諸葛亮的重要代表作，《心書》（又名《將苑》《武侯新書》）是中國軍事史上首部系統論述將才之道的經典之作，凝聚了他一生的戰略謀略、治軍智慧與識人用人之術。歷代領袖皆奉為圭臬，是帶兵治軍、管理用人、修身立世不可或缺的寶典。
本書不僅完整呈現《心書》原文，搭配精緻注釋與現代白話翻譯，更結合當代職場與商戰案例進行深度解析，讓千年前的智慧活用於今日管理實務之中。從識人、用人、帶隊，到職場制勝、商場博弈，層層拆解，深入淺出。
無論你是領導者、創業者、職場新星，還是渴望掌握人性與策略的思考者，都能從本書中獲得啟發，提升格局，洞察大局，成為真正的掌局者。
目錄
【目錄】
第一篇 兵權
第二篇 逐惡
第三篇 知人性
第四篇 將才
第五篇 將器
第六篇 將弊
第七篇 將志
第八篇 將善
第九篇 將剛
第十篇 將驕吝
第十一篇 將強
第十二篇 出師
第十三篇 擇才
第十四篇 智用
第十五篇 不陣
第十六篇 將誡
第十七篇 戒備
第十八篇 習練
第十九篇 軍蠹
第二十篇 腹心
第二十一篇 謹候
第二十二篇 機形
第二十三篇 重刑
第二十四篇 善將
第二十五篇 審因
第二十六篇 兵勢
第二十七篇 勝敗
第二十八篇 假權
第二十九篇 哀死
第三十篇 三賓
第三十一篇 後應
第三十二篇 便利
第三十三篇 應機
第三十四篇 揣能
第三十五篇 輕戰
第三十六篇 地勢
第三十七篇 情勢
第三十八篇 擊勢
第三十九篇 整師
第四十篇 厲士
第四十一篇 自勉
第四十二篇 戰道
第四十三篇 和人
第四十四篇 察情
第四十五篇 將情
第四十六篇 威令
第四十七篇 東夷
第四十八篇 南蠻
第四十九篇 西戎
第五十篇 北狄
第一篇 兵權
第二篇 逐惡
第三篇 知人性
第四篇 將才
第五篇 將器
第六篇 將弊
第七篇 將志
第八篇 將善
第九篇 將剛
第十篇 將驕吝
第十一篇 將強
第十二篇 出師
第十三篇 擇才
第十四篇 智用
第十五篇 不陣
第十六篇 將誡
第十七篇 戒備
第十八篇 習練
第十九篇 軍蠹
第二十篇 腹心
第二十一篇 謹候
第二十二篇 機形
第二十三篇 重刑
第二十四篇 善將
第二十五篇 審因
第二十六篇 兵勢
第二十七篇 勝敗
第二十八篇 假權
第二十九篇 哀死
第三十篇 三賓
第三十一篇 後應
第三十二篇 便利
第三十三篇 應機
第三十四篇 揣能
第三十五篇 輕戰
第三十六篇 地勢
第三十七篇 情勢
第三十八篇 擊勢
第三十九篇 整師
第四十篇 厲士
第四十一篇 自勉
第四十二篇 戰道
第四十三篇 和人
第四十四篇 察情
第四十五篇 將情
第四十六篇 威令
第四十七篇 東夷
第四十八篇 南蠻
第四十九篇 西戎
第五十篇 北狄
試閱
知人性
夫知人之性，莫難察焉。美惡既殊，情貌不一。有溫良而為詐者，有外恭而內欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者。然知人之道有七焉：一曰間之以是非而觀其志 ，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰諮之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。
譯文
這個世界上，沒有比考察和瞭解一個人的本性更難的事情了，因為每個人的美醜、好壞都不一樣，而內心所想與外在的表現又常常不一樣。有的人外表看上去溫和善良，內在卻是一個奸詐小人；有的人外表謙恭順從，內在卻是一個欺上瞞下、心口不一的人；有的人外表果敢勇猛，內在卻是一個膽小懦弱的人；有的人外表看上去盡忠職守，內心卻毫無忠誠和誠信的操守。即便如此，想要識別一個人是不是人才，還有七種實用的方法：第一，通過混淆是非來考察一個人的人生志向；第二，提出一些尖銳和刁鑽的問題進行詰難，考察對方隨機應變的能力；第三，通過各種問題來瞭解對方對相關問題的看法和對策，看對方是否具備深遠的謀略，以及非凡的見識；第四，告訴對方大難臨頭，借此來觀察對方的膽識，看他是選擇迎難而上，奮力一搏， 還是喪失鬥志，坐以待斃；第五，把一個人灌醉，觀察他的本性，會不會酒後失德，本性是否純真；第六，用利益引誘對方，看他是否可以在誘惑面前保持清廉；第七，雙方約定合作事宜，看他會不會信守承諾，是不是一個值得信賴的人。
解讀
《知人性》篇，實際上講述的是識別和選拔人才的一些方法。人才選拔是團隊發展最重要的一項工作，關乎團隊的競爭力和長遠發展，因為人才永遠是企業發展最重要的要素，作為創造價值的主體，作為創造力的源泉與財富增值的核心要素，人才在企業中往往起著決定性的作用。毫不誇張地說，人才的水準決定了團隊未來發展的高度。
為了招攬更多的人才，打造更強大的團隊，團隊管理者往往會制訂人才選拔的標準，尋找適合自身發展且能為團隊創造價值的人才。那麼團隊管理者應該如何挖掘和選拔人才呢？什麼樣的人屬於人才，什麼樣的人才值得信任，並值得委以重任呢？
某家網路公司的總經理曾向股東發出一封信，他在信中談到了公司內部的人才招聘問題，並且強調了人才的重要性：「要想在變化快速的網路業獲得成功，沒有優秀的人才是不可能的，因此，保證對應聘者的高要求，是公司今後成功的最重要因素。」那麼，公司的管理者應該怎樣招聘人才？公司招聘人才的依據又是什麼？
在信中，總經理認為管理者應該先問自己三個問題，這也是招聘的三個基本原則：
—— 你是否欣賞這個人？
—— 這個人能否提高整個團隊的工作效率？
—— 這個人是否能夠成為某方面的超級「明星」？
很多人往往忽略第一個問題，將注意力放在後兩個問題上，認為公司想要招到優秀人才，就需要想辦法考核對方的能力，以及對方在團隊中的價值。這裡談到的「欣賞」，其實包含了多方面的內容，如能力、性格、思維模式、道德修養、精神層次等。此為較為抽象的概念，各層級管理者對其需求與詮釋皆有差異。
在《心書》中，諸葛亮為識別人才工作提供了一些基本的思路，在他看來，想要識別一個人是不是人才，就應該重點把握以下七種品質。
一是看這個人是否能夠明辨是非。明辨是非是個人道德、立場、價值觀的體現，一個人的價值觀往往決定了他的世界觀和發展觀，只有明辨是非的人才能夠在工作中朝著正確的方向前進。許多人認為人才最重要的是具備工作能力，但價值觀考核應該作為人才選拔的前提，一個是非不分的人，他的價值觀將很難支撐起更遠大的夢想，也很難推動團隊始終在正確的方向上前進。
二是看這個人的表達能力與應變能力是否突出。這決定了他在工作中處理疑難雜症的應變能力，當出現突發事件時，應變能力出眾的人往往能夠保持理性，進行冷靜的分析，找到快速應對以及解決問題的方法。應變能力是一種非常重要的特質，但經常會被人們所忽略。
三是謀略和見識。這決定了個人的工作能力和戰略眼光，也是個人知識水準的直接體現。那些有謀略且見識非凡的人，往往可以對工作做出有效的預測，並制訂更加合理的策略，從而幫助管理者提前做好準備。
四是勇氣問題。擁有謀略和見識的人不一定能擔當重任，這個人還必須擁有百折不撓、迎難而上的勇氣，他在面對困難和挫折時，不會輕易認輸和放棄，而是積極尋找更為高效合理的方法。
五是個人的心性問題。有勇有謀固然重要，但個人的本性才是決定這個人底色的最重要因素。這個人是否有修養，是否品行端正，是否在任何情況下都可以約束自己的行為，始終如一，保持良好的生活和工作作風，這些往往會關係到他的工作是否能做好。
六是廉潔問題。在團隊管理中，如果員工受到外界利益的誘惑，就可能會為了滿足私利而損壞團隊的集體利益，這種人是無法擔當重任的。
七是誠信問題。誠信問題直接關乎個人的執行力，關乎個人的團隊向心力和忠誠度。一個講誠信的員工，能準時、確實完成主管交辦的任務，會堅決維護管理者的權威，全心全意輔佐管理者完成工作，還會堅定地朝著企業的發展目標而努力。
諸葛亮認為一個大賢之人，應該具備以上七種品質。這七種品質比工作能力更加重要，因為工作能力是可以通過學習得到提高的，但一個人的價值觀、應變能力、戰略眼光、勇氣、毅力、道德修養、自製力、誠信往往需要長時間的沉澱，是充實個人內在的關鍵要素，它們決定了一個人未來發展的高度和所能達到的層次。
需要注意的是，無論是企業還是個人，在選拔人才的時候都應該按照自己的實際需求擬定標準，因此選拔的標準一般都不相同。然而，人才雖多元，仍有若干共通點。優秀人才多半內外兼修、能力紮實，能勝任職務；同時內在充實，具思辨力與心智韌性。故團隊或企業管理者在辨識與遴選人才時，可優先留意這些共通特質。
夫知人之性，莫難察焉。美惡既殊，情貌不一。有溫良而為詐者，有外恭而內欺者，有外勇而內怯者，有盡力而不忠者。然知人之道有七焉：一曰間之以是非而觀其志 ，二曰窮之以辭辯而觀其變，三曰諮之以計謀而觀其識，四曰告之以禍難而觀其勇，五曰醉之以酒而觀其性，六曰臨之以利而觀其廉，七曰期之以事而觀其信。
譯文
這個世界上，沒有比考察和瞭解一個人的本性更難的事情了，因為每個人的美醜、好壞都不一樣，而內心所想與外在的表現又常常不一樣。有的人外表看上去溫和善良，內在卻是一個奸詐小人；有的人外表謙恭順從，內在卻是一個欺上瞞下、心口不一的人；有的人外表果敢勇猛，內在卻是一個膽小懦弱的人；有的人外表看上去盡忠職守，內心卻毫無忠誠和誠信的操守。即便如此，想要識別一個人是不是人才，還有七種實用的方法：第一，通過混淆是非來考察一個人的人生志向；第二，提出一些尖銳和刁鑽的問題進行詰難，考察對方隨機應變的能力；第三，通過各種問題來瞭解對方對相關問題的看法和對策，看對方是否具備深遠的謀略，以及非凡的見識；第四，告訴對方大難臨頭，借此來觀察對方的膽識，看他是選擇迎難而上，奮力一搏， 還是喪失鬥志，坐以待斃；第五，把一個人灌醉，觀察他的本性，會不會酒後失德，本性是否純真；第六，用利益引誘對方，看他是否可以在誘惑面前保持清廉；第七，雙方約定合作事宜，看他會不會信守承諾，是不是一個值得信賴的人。
解讀
《知人性》篇，實際上講述的是識別和選拔人才的一些方法。人才選拔是團隊發展最重要的一項工作，關乎團隊的競爭力和長遠發展，因為人才永遠是企業發展最重要的要素，作為創造價值的主體，作為創造力的源泉與財富增值的核心要素，人才在企業中往往起著決定性的作用。毫不誇張地說，人才的水準決定了團隊未來發展的高度。
為了招攬更多的人才，打造更強大的團隊，團隊管理者往往會制訂人才選拔的標準，尋找適合自身發展且能為團隊創造價值的人才。那麼團隊管理者應該如何挖掘和選拔人才呢？什麼樣的人屬於人才，什麼樣的人才值得信任，並值得委以重任呢？
某家網路公司的總經理曾向股東發出一封信，他在信中談到了公司內部的人才招聘問題，並且強調了人才的重要性：「要想在變化快速的網路業獲得成功，沒有優秀的人才是不可能的，因此，保證對應聘者的高要求，是公司今後成功的最重要因素。」那麼，公司的管理者應該怎樣招聘人才？公司招聘人才的依據又是什麼？
在信中，總經理認為管理者應該先問自己三個問題，這也是招聘的三個基本原則：
—— 你是否欣賞這個人？
—— 這個人能否提高整個團隊的工作效率？
—— 這個人是否能夠成為某方面的超級「明星」？
很多人往往忽略第一個問題，將注意力放在後兩個問題上，認為公司想要招到優秀人才，就需要想辦法考核對方的能力，以及對方在團隊中的價值。這裡談到的「欣賞」，其實包含了多方面的內容，如能力、性格、思維模式、道德修養、精神層次等。此為較為抽象的概念，各層級管理者對其需求與詮釋皆有差異。
在《心書》中，諸葛亮為識別人才工作提供了一些基本的思路，在他看來，想要識別一個人是不是人才，就應該重點把握以下七種品質。
一是看這個人是否能夠明辨是非。明辨是非是個人道德、立場、價值觀的體現，一個人的價值觀往往決定了他的世界觀和發展觀，只有明辨是非的人才能夠在工作中朝著正確的方向前進。許多人認為人才最重要的是具備工作能力，但價值觀考核應該作為人才選拔的前提，一個是非不分的人，他的價值觀將很難支撐起更遠大的夢想，也很難推動團隊始終在正確的方向上前進。
二是看這個人的表達能力與應變能力是否突出。這決定了他在工作中處理疑難雜症的應變能力，當出現突發事件時，應變能力出眾的人往往能夠保持理性，進行冷靜的分析，找到快速應對以及解決問題的方法。應變能力是一種非常重要的特質，但經常會被人們所忽略。
三是謀略和見識。這決定了個人的工作能力和戰略眼光，也是個人知識水準的直接體現。那些有謀略且見識非凡的人，往往可以對工作做出有效的預測，並制訂更加合理的策略，從而幫助管理者提前做好準備。
四是勇氣問題。擁有謀略和見識的人不一定能擔當重任，這個人還必須擁有百折不撓、迎難而上的勇氣，他在面對困難和挫折時，不會輕易認輸和放棄，而是積極尋找更為高效合理的方法。
五是個人的心性問題。有勇有謀固然重要，但個人的本性才是決定這個人底色的最重要因素。這個人是否有修養，是否品行端正，是否在任何情況下都可以約束自己的行為，始終如一，保持良好的生活和工作作風，這些往往會關係到他的工作是否能做好。
六是廉潔問題。在團隊管理中，如果員工受到外界利益的誘惑，就可能會為了滿足私利而損壞團隊的集體利益，這種人是無法擔當重任的。
七是誠信問題。誠信問題直接關乎個人的執行力，關乎個人的團隊向心力和忠誠度。一個講誠信的員工，能準時、確實完成主管交辦的任務，會堅決維護管理者的權威，全心全意輔佐管理者完成工作，還會堅定地朝著企業的發展目標而努力。
諸葛亮認為一個大賢之人，應該具備以上七種品質。這七種品質比工作能力更加重要，因為工作能力是可以通過學習得到提高的，但一個人的價值觀、應變能力、戰略眼光、勇氣、毅力、道德修養、自製力、誠信往往需要長時間的沉澱，是充實個人內在的關鍵要素，它們決定了一個人未來發展的高度和所能達到的層次。
需要注意的是，無論是企業還是個人，在選拔人才的時候都應該按照自己的實際需求擬定標準，因此選拔的標準一般都不相同。然而，人才雖多元，仍有若干共通點。優秀人才多半內外兼修、能力紮實，能勝任職務；同時內在充實，具思辨力與心智韌性。故團隊或企業管理者在辨識與遴選人才時，可優先留意這些共通特質。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配：本島、離島
-
到店取貨：
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞：全球
-
港澳店取：
訂購/退換貨須知
加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』，隨時掌握出貨動態：
提醒您！！
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機，請不要聽從指示，以免受騙上當！
退換貨須知：
**提醒您，鑑賞期不等於試用期，退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」，以下商品購買後，除商品本身有瑕疵外，將不提供7天的猶豫期：
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。（如：生鮮食品）
- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
- 若非上列種類商品，均享有到貨7天的猶豫期（含例假日）。
- 辦理退換貨時，商品（組合商品恕無法接受單獨退貨）必須是您收到商品時的原始狀態（包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等），請勿直接使用原廠包裝寄送，或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀，將請您負擔回復原狀所需費用，嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價