0920~0926_夏季暢銷第三波BN

決勝籌備,邱吉爾見證歐戰格局的再洗牌:從三巨頭會議到義大利突擊,戰局全面升溫,勝利輪廓初成

Preparing for Victory
  • 79 356
    450

活動訊息

想找書的時候,特別想偷看網友的書櫃... 原來大家都在看這本 ↓↓↓

用閱讀開啟視野,讓書成為照亮你人生的光
【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看

內容簡介

從德黑蘭會談到羅馬戰役,戰局進入決戰前的戰略協商期
軍事部署與外交角力並行,邱吉爾筆下每一場決策與談判的過程

【展開反攻後的全面整合】
本書為邱吉爾經典戰時回憶錄的精簡版,內容來自《第二次世界大戰回憶錄──日本的猛攻》與《第二次世界大戰回憶錄──挽回非洲局勢》,經過全文重新處理與解讀,並重新拆分為上下兩冊,而本書為下冊。不同於市面通行的編排方式,本書調整原著敘事節奏與結構重心,保留戰略要點與高層會談紀錄,並強化事件的整體脈絡與時代背景。內容涵蓋1943年底至1944年中,盟軍從義大利推進至歐陸的關鍵轉折時期。

【德黑蘭會議與聯盟協商】
書中以德黑蘭三巨頭會議為主軸,詳細描寫邱吉爾與羅斯福、史達林之間的協商過程與分歧焦點,包括第二戰場開設時機、「霸王」行動規劃、美蘇戰略互信與戰後勢力劃分等議題。這場會議不僅是軍事布局的分水嶺,更代表著三方聯盟進入更深層次的政治與外交協調階段,影響戰後秩序雛形。

【義大利戰線與安齊奧困局】
自盟軍登陸義大利後,戰線推進並不順利。書中記錄安齊奧登陸的戰略考量與執行問題,並深入分析卡西諾山戰役與盟軍在中部義大利所面對的地形限制與德軍頑強抵抗。這些困難反映了義大利戰區在戰略上雖為歐陸入口,實際上卻成為艱難的膠著前線。

【空襲戰略與南線協調】
隨著戰線轉移,盟軍空中攻勢逐步升高。邱吉爾在書中詳細闡述對德空襲的政治與軍事考量,特別是如何平衡轟炸效果與後續地面作戰需求。書中同時關注巴爾幹與東南歐局勢,包括與狄托元帥的聯繫、對希臘與南斯拉夫問題的應對,以及東南亞與緬甸的協調部署,呈現全球戰區的同步運作。

【霸王行動與諾曼第前夜】
本書最後聚焦於盟軍籌備「霸王」行動的前期階段,包括部隊調動、裝備集結、海空聯合演練與政治層面的爭論。邱吉爾在開羅與白宮之間奔走協調,也在馬拉喀什療養期間持續指揮決策。書中呈現從羅馬解放到諾曼第登陸前夜的焦灼準備期,戰局逐漸邁入最後決戰階段。

【戰時領袖的全貌視角】
身為首相與國防大臣,邱吉爾不僅參與作戰指揮,也主導聯盟談判與未來規劃。本書既有實地軍事部署的細節,也涵蓋高層外交與政治協商的紀錄,呈現他在全球戰局中的核心角色與歷史思維。透過這部精簡整理的版本,讀者可更集中掌握戰局從反攻推進到即將決勝的全過程。

本書特色:本書為《反攻開戰,邱吉爾記錄逆轉的決策戰線》下冊,重整敘事節奏與內容結構,聚焦1943年底至1944年盟軍自義大利反攻歐陸前的時刻,涵蓋德黑蘭會議後在歐洲與亞洲戰線的戰略部署,並詳述「霸王」行動籌備與羅馬戰役進展。邱吉爾以決策核心身分記錄領袖會談與作戰全貌,是了解二戰後期戰局與聯盟合作變化的重要讀本。

作者

溫斯頓.邱吉爾(Winston Churchill,西元1874~1965年),20世紀初期至中期的英國保守黨籍政治人物、演說家、外交家、軍事家、史學家、作家和畫家,英國前首相。邱吉爾被認為是20世紀最重要的政治領袖之一,其仕途涉足多個領域並歷經兩次世界大戰,對英國、歐洲乃至於世界均影響深遠。2002年,在BBC舉行的一個名為「最偉大的100名英國人」的調查中,邱吉爾位列榜首。此外,他在文學上也有較高成就,曾於1953年獲諾貝爾文學獎。然而,他的帝國主義觀點和種族主義言論飽受爭議。

伊莉莎,專職譯者。

目錄

高層談話與會議
德黑蘭會議的難題
德黑蘭會議的結論
重返開羅與指揮安排
迦太基遺址與安齊奧戰線
馬拉喀什的療養時光
狄托元帥和南斯拉夫
安齊奧突擊行動
卡西諾山地攻防戰
空中攻勢全面升溫
希臘陷入深重苦難
緬甸戰局與周邊動態
太平洋戰略再調整
「霸王」行動籌備工作
羅馬城的收復行動
諾曼第登陸前夜
附錄

試閱

高層談話與會議
  在正式會議的空檔,羅斯福、史達林和我在午餐和晚宴中進行的對話,甚至被認為更為重要。在這些場合中,大家興致高昂,暢所欲言,無所不談。1943年11月28日,星期日晚間,羅斯福總統設宴款待,我們大約有10至11人出席,包括翻譯員。交談不久之後氣氛就變得略為嚴肅起來。
  第一天晚上聚餐結束後,當我們在室內散步時,我邀請史達林到一張沙發旁,提議討論戰後可能出現的局勢。他欣然同意,我們隨即坐下交流。艾登也加入了我們。史達林元帥說道:「不妨先設想一下未來可能出現的最糟糕情況。」他認為德國很可能從這次戰爭中恢復,並在相對短暫的時間內再次挑起戰爭。他對德國民族主義死灰復燃表示擔憂。凡爾賽會議後,和平似乎得到了保障,但德國很快又捲土重來。因此,我們必須建立一個強而有力的機構來防止德國發動新的戰爭。他堅信德國會東山再起。我問他:「需要多長時間呢?」他回答:「大約在15到20年之內。」我說我們必須確保世界至少50年的安全。如果這種安全只能維持15到20年,那我們就是辜負了我們的士兵。
  史達林認為我們應該審慎考慮限制德國的工業能力。德國民族以其勤奮和聰慧著稱,他們國力的恢復能力極強。我回應說,我們必須實施某些控制措施。我計劃禁止他們的一切民用和軍用航空活動,並不允許設立總參謀部制度。史達林詢問道:「你是否也打算禁止鐘錶和家具工廠,以防他們生產炮彈零件?德國人曾製造玩具步槍,並訓練了數十萬人學會射擊。」
  我說:「沒有什麼事情能夠一勞永逸。世界在不斷進步。我們已經累積了一些教訓。我們的任務是確保世界至少有50年的安全,方法是:解除德國的武裝,並禁止其重新武裝,監督德國的工廠,禁絕所有航空工業,同時進行必要的領土調整。這一切又讓我們回到這個問題:英國、美國和蘇聯能否為了彼此的共同利益維持緊密的友誼,並監督德國。只要我們辨識出危險,就不應畏懼發布命令。」
  「在上次大戰之後,我們曾經嘗試過實行管制,」史達林說道,「然而最終並未能成功。」
  「那時我們經驗不足,」我回應道,「上次的戰爭並非如今這種規模的民族戰爭,而且俄國並未參與和會。此次的情勢已然不同。」我始終認為應當孤立並削弱普魯士,組建一個由巴伐利亞、奧地利和匈牙利構成廣泛而和平的聯邦,而非侵略性的聯盟。我主張對普魯士的處理要比對德國其他地區更加嚴厲,這樣可以震懾後者不敢再與前者聯手冒險。但請記住,這只是戰時的心境。
  「你說得不錯,但仍然不足。」史達林如此評論道。
  我繼續說道,俄國應該擁有其陸軍,而英國和美國則應掌控其海軍與空軍。此外,這三個國家還須具備其他手段。三國皆需具備強大的武裝力量,絕不承擔任何削減軍備的義務。「我們是全球和平的守護者。若我們失敗,可能會導致一個世紀的混亂。若我們強大,則可以履行守護者的職責。當然,不僅限於維持和平。」我繼續說:「三國還需引導世界的未來。我絕無意將任何制度強加於其他國家。我主張自由及各國依其意願發展的權利。我們三國必須始終保持友好的關係,以確保所有國家的人民能夠安居樂業。」

配送方式

  • 台灣
    • 國內宅配:本島、離島
    • 到店取貨:
      金石堂門市 不限金額免運費
      7-11便利商店 ok便利商店 萊爾富便利商店 全家便利商店
  • 海外
    • 國際快遞:全球
    • 港澳店取:
      ok便利商店 順豐 7-11便利商店

詳細資料

詳細資料

    • 語言
    • 中文繁體
    • 裝訂
    • 紙本平裝
    • ISBN
    • 9786264282222
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 350
    • 商品規格
    • 18開17*23cm
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀
    • 注音
    • 級別

商品評價

訂購/退換貨須知

加入金石堂 LINE 官方帳號『完成綁定』,隨時掌握出貨動態:

加入金石堂LINE官方帳號『完成綁定』,隨時掌握出貨動態
金石堂LINE官方帳號綁定教學

提醒您!!
金石堂及銀行均不會請您操作ATM! 如接獲電話要求您前往ATM提款機,請不要聽從指示,以免受騙上當!

退換貨須知:

**提醒您,鑑賞期不等於試用期,退回商品須為全新狀態**

  • 依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
    1. 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
    2. 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
    3. 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
    4. 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
    5. 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
    6. 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
  • 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
  • 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
  • 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。
※ 網友掛保證,絕不踩雷書單如下 ↓↓↓
預計 2025/09/20 出貨 參考庫存量:1 
金石堂門市 全家便利商店 ok便利商店 萊爾富便利商店 7-11便利商店
World wide
活動ing