半世紀的挑戰
活動訊息
內容簡介
一場人生的傳、接球賽
我的家庭、扶輪與信念之路
我出生於中國南部的福建省,是七個孩子中的老三。一九四七年內戰期間,當我還不到二歲,父親帶著一家人跟隨嚴家淦定居台灣,開啟了新的生活。
從小我就熱愛運動,尤其是籃球。我個子不高,但動作敏捷,擔任成功高中籃球隊的隊長與控球後衛。懂得如何傳球、接球、組織戰術,帶領球隊一起贏球。幾十年過去,我發現「傳接球」不只是場上的技巧,更成了我人生的哲學,不論在商場上,還是在扶輪社裡,懂得合作、懂得連結,才是關鍵。
我的父母一直鼓勵我認真讀書,但他們也常提醒我,成績不是唯一的衡量標準。父親常說:「拿B就可以,但你得參加活動、參與社團,這些對未來有幫助。」這樣的教導讓我從中學時期就積極參與各種社團活動,當過班長,也每天在學校的晨會上叫口令、整隊、帶領全校同學向校長致敬六年。母親鼓勵我參加演講比賽,我也經常獲得獎項。無論他多忙,父親總是出現在學校的各種慶祝活動中,讓我感受到無比的支持。
父親雖不是扶輪社友,但他早早就給我上了一堂服務的課。他常說:「幫助別人,是學習領導的開始。」這樣的信念影響了我一生。
我在一九七二年取得美國東密西根大學企業管理學士學位,隨後在紐約大學攻讀保險學碩士。之後我又到英國、瑞士、德國與日本各國學習不同的保險制度,建立了廣泛的人脈。回到台灣後,我加入一家規模不大的保險公司,在十五年內,和團隊一起把它打造成業界領頭羊。
那段期間,我與董事長有個約定:不論工作多忙,我一定要保有時間參與扶輪社的服務。因為,扶輪對我來說,是生活中不可或缺的動力與熱情來源。
也是在那一年,我在教會查經班遇見了我的妻子Corinna(姚世蕾)。她常說是我一直打電話追她,但我的回憶中,是她讓我重拾了信心。她內向、我外向,個性差異很大,但半世紀走來,仍能彼此扶持、相處融洽,養育了三個孩子,兩個女兒與一個兒子,現在我們已經有了五位可愛的孫輩。
外孫Evan出生的那天,我也剛好得知自己當選為國際扶輪社長候選人。我們給他取名為「埃文斯頓」,象徵著國際扶輪總部所在的城市—美國伊利諾州的Evanston。
我們的孩子幾乎是在扶輪社「長大」的。大女兒Linda曾說:「我一直很珍惜和扶輪叔叔阿姨們一起的回憶,他們就像我們的家人。」二女兒Nancy記得小時候和我去孤兒院:「那是我第一次認識扶輪的使命。爸爸太熱情了!」
五十年前,孤兒院是我第一次接觸扶輪社會服務的地方。我看見那裡的孩子們擠在狹小空間裡,與我自己孩子年紀相仿,心裡非常震撼。當時,台北扶輪社捐助了他們所需的屋頂、冰箱、空調和日用品。但我想做得更多,便與四位同齡的好朋友決定共同資助二位四歲女孩,我們挑了生肖跟我們一樣屬雞的孩子。從那時起,我們每兩個月約她們吃一頓飯,負擔她們每年的學費,直到她們大學畢業。畢業後,我們送她們去香港旅行慶祝,並協助她們就業。如今她們各自有了家庭,四十年來,我們仍定期聚餐。
我始終相信,扶輪的核心是「提升人」。所以我擔任國際扶輪社長當選人時,選定年度主題為「光耀扶輪Light Up Rotary」,希望大家成為照亮黑暗的光,照亮扶輪社的形象與精神。我相信:服務應該是快樂的,快樂能留住社友,也吸引新朋友加入。
我非常重視社友的擴展與年輕化。在我擔任台北扶輪社社長時,社友從一○八人增至一三八人。擔任台灣、香港與澳門的地區總監期間,我協助成立了十九個新社。我常說:「要吸引新人,就得讓事情變得有趣,他們才會想留下來。」
我也堅定支持扶輪社向年輕人與女性打開大門。有人覺得傳統重要,但我相信:未來屬於年輕人,他們更有能力、更有資源,也更能帶動扶輪走得更遠。
我甚至讓家人一起加入扶輪社。Corinna先加入,三位孩子成年後,也各自選擇不同的社加入。我們一起參與活動,彼此更了解。我很高興能將自己生命中最重要的部分融合在一起,賦予扶輪社「大家庭」概念新的意義。我希望感染其他社友也能這樣做。這樣,做好事就成了一項家庭活動。
在人生這場長跑中,我始終相信:真正的成就,不只是贏得多少掌聲,而是能否把一顆心,交給值得的地方。我把我的心交給了家庭,也交給了扶輪社,這兩個地方,都教會了我什麼是責任、什麼是承諾和愛。
我希望把這份對人、對社會的關懷,傳給下一代,也傳給更多願意點亮世界的人。不為站上巔峰,而是為了彼此照亮。把光傳出去,把愛留下來,這,就是我心中的扶輪。
我的家庭、扶輪與信念之路
我出生於中國南部的福建省,是七個孩子中的老三。一九四七年內戰期間,當我還不到二歲,父親帶著一家人跟隨嚴家淦定居台灣,開啟了新的生活。
從小我就熱愛運動,尤其是籃球。我個子不高,但動作敏捷,擔任成功高中籃球隊的隊長與控球後衛。懂得如何傳球、接球、組織戰術,帶領球隊一起贏球。幾十年過去,我發現「傳接球」不只是場上的技巧,更成了我人生的哲學,不論在商場上,還是在扶輪社裡,懂得合作、懂得連結,才是關鍵。
我的父母一直鼓勵我認真讀書,但他們也常提醒我,成績不是唯一的衡量標準。父親常說:「拿B就可以,但你得參加活動、參與社團,這些對未來有幫助。」這樣的教導讓我從中學時期就積極參與各種社團活動,當過班長,也每天在學校的晨會上叫口令、整隊、帶領全校同學向校長致敬六年。母親鼓勵我參加演講比賽,我也經常獲得獎項。無論他多忙,父親總是出現在學校的各種慶祝活動中,讓我感受到無比的支持。
父親雖不是扶輪社友,但他早早就給我上了一堂服務的課。他常說:「幫助別人,是學習領導的開始。」這樣的信念影響了我一生。
我在一九七二年取得美國東密西根大學企業管理學士學位,隨後在紐約大學攻讀保險學碩士。之後我又到英國、瑞士、德國與日本各國學習不同的保險制度,建立了廣泛的人脈。回到台灣後,我加入一家規模不大的保險公司,在十五年內,和團隊一起把它打造成業界領頭羊。
那段期間,我與董事長有個約定:不論工作多忙,我一定要保有時間參與扶輪社的服務。因為,扶輪對我來說,是生活中不可或缺的動力與熱情來源。
也是在那一年,我在教會查經班遇見了我的妻子Corinna(姚世蕾)。她常說是我一直打電話追她,但我的回憶中,是她讓我重拾了信心。她內向、我外向,個性差異很大,但半世紀走來,仍能彼此扶持、相處融洽,養育了三個孩子,兩個女兒與一個兒子,現在我們已經有了五位可愛的孫輩。
外孫Evan出生的那天,我也剛好得知自己當選為國際扶輪社長候選人。我們給他取名為「埃文斯頓」,象徵著國際扶輪總部所在的城市—美國伊利諾州的Evanston。
我們的孩子幾乎是在扶輪社「長大」的。大女兒Linda曾說:「我一直很珍惜和扶輪叔叔阿姨們一起的回憶,他們就像我們的家人。」二女兒Nancy記得小時候和我去孤兒院:「那是我第一次認識扶輪的使命。爸爸太熱情了!」
五十年前,孤兒院是我第一次接觸扶輪社會服務的地方。我看見那裡的孩子們擠在狹小空間裡,與我自己孩子年紀相仿,心裡非常震撼。當時,台北扶輪社捐助了他們所需的屋頂、冰箱、空調和日用品。但我想做得更多,便與四位同齡的好朋友決定共同資助二位四歲女孩,我們挑了生肖跟我們一樣屬雞的孩子。從那時起,我們每兩個月約她們吃一頓飯,負擔她們每年的學費,直到她們大學畢業。畢業後,我們送她們去香港旅行慶祝,並協助她們就業。如今她們各自有了家庭,四十年來,我們仍定期聚餐。
我始終相信,扶輪的核心是「提升人」。所以我擔任國際扶輪社長當選人時,選定年度主題為「光耀扶輪Light Up Rotary」,希望大家成為照亮黑暗的光,照亮扶輪社的形象與精神。我相信:服務應該是快樂的,快樂能留住社友,也吸引新朋友加入。
我非常重視社友的擴展與年輕化。在我擔任台北扶輪社社長時,社友從一○八人增至一三八人。擔任台灣、香港與澳門的地區總監期間,我協助成立了十九個新社。我常說:「要吸引新人,就得讓事情變得有趣,他們才會想留下來。」
我也堅定支持扶輪社向年輕人與女性打開大門。有人覺得傳統重要,但我相信:未來屬於年輕人,他們更有能力、更有資源,也更能帶動扶輪走得更遠。
我甚至讓家人一起加入扶輪社。Corinna先加入,三位孩子成年後,也各自選擇不同的社加入。我們一起參與活動,彼此更了解。我很高興能將自己生命中最重要的部分融合在一起,賦予扶輪社「大家庭」概念新的意義。我希望感染其他社友也能這樣做。這樣,做好事就成了一項家庭活動。
在人生這場長跑中,我始終相信:真正的成就,不只是贏得多少掌聲,而是能否把一顆心,交給值得的地方。我把我的心交給了家庭,也交給了扶輪社,這兩個地方,都教會了我什麼是責任、什麼是承諾和愛。
我希望把這份對人、對社會的關懷,傳給下一代,也傳給更多願意點亮世界的人。不為站上巔峰,而是為了彼此照亮。把光傳出去,把愛留下來,這,就是我心中的扶輪。
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