金字塔原理Ⅱ：培養思考、寫作能力之自主訓練寶典
The Minto Pyramid Principle
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內容簡介
掌握金字塔原理之必備工具書
金字塔原理是：
★經典暢銷三十餘年、麥肯錫思考法的正宗寶典
★大前研一《思考的技術》的思想源頭
★一生受用的思考技術！世界各大知名院校及企業指定採用
★「邏輯思考的技術」所根據的「金字塔原理」最完整詳解！對於寫作、思考、解決問題，大有幫助。
去年六月，《金字塔原理》甫一出版，旋即引起一陣討論旋風，榮登各通路暢銷排行榜，並創下20刷紀錄，至今這股金字塔原理之風仍盛行不墜。
如果說，《金字塔原理》是提升寫作、簡報能力的至高指導原則，那麼，我們即將出版的這本《金字塔原理Ⅱ》（The Minto Pyramid Principle Self-Study Course Workbook）則是帶領您實際演練金字塔原理的最佳工作手冊。
本書由《金字塔原理》作者芭芭拉‧明托（Barbara Minto）親自撰寫，除了對《金字塔原理》一書中所提供的範例做更進一步的解釋以外，還增加了許多新的習題，提供給對原理已很熟悉、但缺乏練習，或讀了第一本還不過癮，想要深入研究、鑽研的您，以期能有更好的表現與回饋。
您可以經由演練這本書中所提供的習題，學會各種技巧，做為閱讀《金字塔原理》的補充。本書中包括六個部分，可以協助您堅固心中的想法，強化架構思考的能力：
‧ 為什麼金字塔結構是能組織作者的觀點，而讓讀者清楚瞭解其中意思的理想架構？
‧ 金字塔的原則如何幫助你找出觀點之間的縱向關係？
‧ 如何把它們橫向連起來？
‧ 引言如何讓你找出文章的焦點？
‧ 建立金字塔的架構所需要遵循的步驟
‧ 如何確認金字塔架構裡的思想分類確實代表是有效思考的技巧。
您可以參考書中合適的章節，然後完成相關的習題。不要怕重複做練習，一直到您確定掌握其中的技巧。這種深入的反省和認真的練習，會協助您輕鬆的寫作。
快樂學習吧！
金字塔原理是：
★經典暢銷三十餘年、麥肯錫思考法的正宗寶典
★大前研一《思考的技術》的思想源頭
★一生受用的思考技術！世界各大知名院校及企業指定採用
★「邏輯思考的技術」所根據的「金字塔原理」最完整詳解！對於寫作、思考、解決問題，大有幫助。
去年六月，《金字塔原理》甫一出版，旋即引起一陣討論旋風，榮登各通路暢銷排行榜，並創下20刷紀錄，至今這股金字塔原理之風仍盛行不墜。
如果說，《金字塔原理》是提升寫作、簡報能力的至高指導原則，那麼，我們即將出版的這本《金字塔原理Ⅱ》（The Minto Pyramid Principle Self-Study Course Workbook）則是帶領您實際演練金字塔原理的最佳工作手冊。
本書由《金字塔原理》作者芭芭拉‧明托（Barbara Minto）親自撰寫，除了對《金字塔原理》一書中所提供的範例做更進一步的解釋以外，還增加了許多新的習題，提供給對原理已很熟悉、但缺乏練習，或讀了第一本還不過癮，想要深入研究、鑽研的您，以期能有更好的表現與回饋。
您可以經由演練這本書中所提供的習題，學會各種技巧，做為閱讀《金字塔原理》的補充。本書中包括六個部分，可以協助您堅固心中的想法，強化架構思考的能力：
‧ 為什麼金字塔結構是能組織作者的觀點，而讓讀者清楚瞭解其中意思的理想架構？
‧ 金字塔的原則如何幫助你找出觀點之間的縱向關係？
‧ 如何把它們橫向連起來？
‧ 引言如何讓你找出文章的焦點？
‧ 建立金字塔的架構所需要遵循的步驟
‧ 如何確認金字塔架構裡的思想分類確實代表是有效思考的技巧。
您可以參考書中合適的章節，然後完成相關的習題。不要怕重複做練習，一直到您確定掌握其中的技巧。這種深入的反省和認真的練習，會協助您輕鬆的寫作。
快樂學習吧！
編輯推薦
《金字塔原理》是提升寫作、簡報能力的至高指導原則，2007年六月，《金字塔原理》甫一出版，旋即受到矚目。《金字塔原理Ⅱ》除了對《金字塔原理》一書中所提供的範例做更進一步的解釋，還增加了許多新的習題，提供給對原理已很熟悉、但缺乏練習，或讀了第一本還不過癮，想要深入研究、鑽研的讀者。書中包括「建立金字塔的架構所需要遵循的步驟」「如何把它們橫向連起來」等六個部分，幫助讀者堅固心中的想法，強化架構思考的能力。
目錄
Part 1 為什麼是金字塔結構？
練習1 瞭解基本概念
1A.找出架構
1B.學習規則
1C.掌握訊息
Part 2 金字塔中的子結構
練習2 建立縱向關係
2.建立縱向「問題／回答」的對話形式
練習 3 建立橫向關係
3A.辨識橫向的邏輯：演繹的推論
3B.辨識橫向的邏輯：歸納的推論
3C.找出邏輯上的謬誤
Part 3 如何建立金字塔結構
練習 4 接續引言的部分
4A.決定讀者的開始問題
4B.可選擇的練習
練習 5 建立自己的金字塔結構
5A.應用過程
5B.建立金字塔結構更多的練習
5C.在歸納法和演繹法之間做選擇
5D.建立金字塔結構最後的練習
Part 4 如何修飾觀點
練習 6 仔細檢視分類
6 A.找出邏輯的順序
6B.找出基本架構
6C.說明行動的效果
6D.找出結論中類似之處
參考解答集
練習1 瞭解基本概念
1A.找出架構
1B.學習規則
1C.掌握訊息
Part 2 金字塔中的子結構
練習2 建立縱向關係
2.建立縱向「問題／回答」的對話形式
練習 3 建立橫向關係
3A.辨識橫向的邏輯：演繹的推論
3B.辨識橫向的邏輯：歸納的推論
3C.找出邏輯上的謬誤
Part 3 如何建立金字塔結構
練習 4 接續引言的部分
4A.決定讀者的開始問題
4B.可選擇的練習
練習 5 建立自己的金字塔結構
5A.應用過程
5B.建立金字塔結構更多的練習
5C.在歸納法和演繹法之間做選擇
5D.建立金字塔結構最後的練習
Part 4 如何修飾觀點
練習 6 仔細檢視分類
6 A.找出邏輯的順序
6B.找出基本架構
6C.說明行動的效果
6D.找出結論中類似之處
參考解答集
序／導讀
探討「思考」問題這一股熱潮
──許士軍元智大學講座教授台灣評鑑協會理事長
將思維建構成「金字塔」
本書作者芭芭拉‧明托（Barbara Minto）所要告訴讀者的，是如何進行「邏輯性」的思維；她發現有關這方面的書籍，常只強調「邏輯性」的重要，然而卻是光說不練，沒有明白陳述出如何做到的方法，因此引發了作者的動機，矢志找出答案。經過了她多年的思考和經驗醞釀，終於發現了這一套被命名為「金字塔原理」的結構。她說：「清楚的文件，是因為其擁有一個清楚的金字塔結構；而不清楚的文件，則總是脫離那個結構。」因此，作者建議：「文章寫清楚的關鍵，在於將你的思維建構成金字塔，並在你開始寫作之前核對這些原則。」
依照作者自述，她在1967年首先提出這個觀念；到了1973年，初次出版了一套以《金字塔原理》為名的小冊子，同年離開了她原來服務的麥肯錫公司，在全球推廣她這一套觀念。從那年起一直到本書出版的1996年，在長達四分之一以上的世紀裡，她除了將《金字塔原理》這本書充實和改進外，並且不斷在全球各地演講、上課、開發電腦軟體和錄影帶課程。為了她的「金字塔原理」，這份投入和執著的精神令人欽佩。
顯然作者這種不斷精進和鍥而不捨的努力，已獲得普遍的肯定和接受，這套思維模式已被接納為一種顧問諮詢業的專業標準；尤其本書在大陸被期許為，幫助中國企業「登上管理高原」的一套功夫。
探討「思考」的熱潮
事實上，近年出版界也出現了一股探討「思考」問題的熱潮，其中除了大前研一所撰寫的《思考的技術》和《創新者的思考》兩書已為人所熟知外，還有華頓學院資深教授溫德（Jerry Wind）與前花旗集團科技長庫克（Colin Crook）合著的《超凡的思維力量》，以及同樣出身麥肯錫人的雷索（Ethan Rasiel）與費加（Paul Friga）根據他們的體驗撰寫《麥肯錫的專業思維》這本書，凡此等等都是環繞在「思考」這一核心問題上。
以上這些書主要是針對企業界人士的需要而寫作，這一熱潮可說是其來有自。一方面，企業界感覺到，多年來培育管理人才的搖籃──世界上風行一時的企管學院──所教給MBA學生的，愈來愈傾向於經營功能知識，如財務、行銷、資訊、人力資源等等，而忽略了在這種專門功能背後真正產生效果的共同要素──管理和決策──或且說是更深一層的思考要素。另一方面，企業界當前所面臨的各種環境問題，包括科技發展、全球化潮流、高齡化人口、能源和全球暖化等等，究竟會給企業帶來哪些機會和危機，也不是僅憑數字和研究報告所能解答，更必須經由「思考」才能形成定見和決策。因此，不管是站在客觀或微觀立場，人們發現，什麼樣的思考模式就會導致什麼樣的答案。
有如一部「步兵操典」
在這方面，坊間眾多書籍可說是各自以不同層次、不同角度，企圖提供企業不同的協助。以本書而言，乃是企圖將作者所發展的這一套「金字塔原理」中的邏輯法則，應用到「思考」、「解決問題」、「寫作」與「表達」四個層次上；相較而言，這本《金字塔原理》，切切實實地告訴讀者如何逐步操作和演練，有如一部步兵操典。這是本書的特色，也是來自作者經過縝密思考和多年豐富顧問生涯的結晶。
不過，在此所必須指出者，本書所強調的，如書名所揭示，乃在於思考中的邏輯要素，但是如何將思考的結果轉化為具體的行動，還要加入其他要素，那就是像專業、直覺和膽識等這些屬於組織感性和道德層次的要素。事實上，人們在思考的背後和過程中，都免不了受到這些因素的支配。自此觀點，邏輯思考有如一把利?，至於怎麼好好運用這把利?，還要看它操在誰的手上，又用在什麼場合和目的上，不過這些問題已經超出了這本書的範圍了。
──許士軍元智大學講座教授台灣評鑑協會理事長
將思維建構成「金字塔」
本書作者芭芭拉‧明托（Barbara Minto）所要告訴讀者的，是如何進行「邏輯性」的思維；她發現有關這方面的書籍，常只強調「邏輯性」的重要，然而卻是光說不練，沒有明白陳述出如何做到的方法，因此引發了作者的動機，矢志找出答案。經過了她多年的思考和經驗醞釀，終於發現了這一套被命名為「金字塔原理」的結構。她說：「清楚的文件，是因為其擁有一個清楚的金字塔結構；而不清楚的文件，則總是脫離那個結構。」因此，作者建議：「文章寫清楚的關鍵，在於將你的思維建構成金字塔，並在你開始寫作之前核對這些原則。」
依照作者自述，她在1967年首先提出這個觀念；到了1973年，初次出版了一套以《金字塔原理》為名的小冊子，同年離開了她原來服務的麥肯錫公司，在全球推廣她這一套觀念。從那年起一直到本書出版的1996年，在長達四分之一以上的世紀裡，她除了將《金字塔原理》這本書充實和改進外，並且不斷在全球各地演講、上課、開發電腦軟體和錄影帶課程。為了她的「金字塔原理」，這份投入和執著的精神令人欽佩。
顯然作者這種不斷精進和鍥而不捨的努力，已獲得普遍的肯定和接受，這套思維模式已被接納為一種顧問諮詢業的專業標準；尤其本書在大陸被期許為，幫助中國企業「登上管理高原」的一套功夫。
探討「思考」的熱潮
事實上，近年出版界也出現了一股探討「思考」問題的熱潮，其中除了大前研一所撰寫的《思考的技術》和《創新者的思考》兩書已為人所熟知外，還有華頓學院資深教授溫德（Jerry Wind）與前花旗集團科技長庫克（Colin Crook）合著的《超凡的思維力量》，以及同樣出身麥肯錫人的雷索（Ethan Rasiel）與費加（Paul Friga）根據他們的體驗撰寫《麥肯錫的專業思維》這本書，凡此等等都是環繞在「思考」這一核心問題上。
以上這些書主要是針對企業界人士的需要而寫作，這一熱潮可說是其來有自。一方面，企業界感覺到，多年來培育管理人才的搖籃──世界上風行一時的企管學院──所教給MBA學生的，愈來愈傾向於經營功能知識，如財務、行銷、資訊、人力資源等等，而忽略了在這種專門功能背後真正產生效果的共同要素──管理和決策──或且說是更深一層的思考要素。另一方面，企業界當前所面臨的各種環境問題，包括科技發展、全球化潮流、高齡化人口、能源和全球暖化等等，究竟會給企業帶來哪些機會和危機，也不是僅憑數字和研究報告所能解答，更必須經由「思考」才能形成定見和決策。因此，不管是站在客觀或微觀立場，人們發現，什麼樣的思考模式就會導致什麼樣的答案。
有如一部「步兵操典」
在這方面，坊間眾多書籍可說是各自以不同層次、不同角度，企圖提供企業不同的協助。以本書而言，乃是企圖將作者所發展的這一套「金字塔原理」中的邏輯法則，應用到「思考」、「解決問題」、「寫作」與「表達」四個層次上；相較而言，這本《金字塔原理》，切切實實地告訴讀者如何逐步操作和演練，有如一部步兵操典。這是本書的特色，也是來自作者經過縝密思考和多年豐富顧問生涯的結晶。
不過，在此所必須指出者，本書所強調的，如書名所揭示，乃在於思考中的邏輯要素，但是如何將思考的結果轉化為具體的行動，還要加入其他要素，那就是像專業、直覺和膽識等這些屬於組織感性和道德層次的要素。事實上，人們在思考的背後和過程中，都免不了受到這些因素的支配。自此觀點，邏輯思考有如一把利?，至於怎麼好好運用這把利?，還要看它操在誰的手上，又用在什麼場合和目的上，不過這些問題已經超出了這本書的範圍了。
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- 依消費者要求所為之客製化給付。（客製化商品）
- 報紙、期刊或雜誌。（含MOOK、外文雜誌）
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務，經消費者事先同意始提供。（如：電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等）
- 已拆封之個人衛生用品。（如：內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等）
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