0916~0919_開學季語言展

音樂家的點子就是比你快兩拍:跟流行樂天才學商業創新思維

Two Beats Ahead: What Musical Minds Teach Us About Innovation
透過音樂家的眼睛,我們能從本書一睹創意思維事發現場。
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音樂家發想靈感的過程,在不斷變動的世界裡,能作為觀察和應對世事的全新架構。

我們身處在這秩序瓦解又無從預測的亂世之中,更該借鏡流行音樂創作者與製作人的成功經驗,重新爬梳經商所需的思維和做事方法。

透過音樂家的眼睛,我們能從本書一睹創意思維事發現場。經典如披頭四、瑪丹娜和女神卡卡等當代流行天王天后源源不絕的創作靈感以及擁抱多元的可能,都與Apple、Amazon、Adidas等知名企業的創新力與實驗精神,有著驚人的相似之處。

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內容簡介

金石堂強力推薦書 !

 

榮登2021年廊燈商業書獎(Porchlight Business Book Award)創意與創新類書籍決選名單
伯克利創意商學院(BerkleeICE)創辦人帕諾斯.巴奈(Panos A. Panay)與創新顧問公司IDEO全球設計主任麥克.亨里克斯(R. Michael Hendrix)聯手打造音樂人創意顯學
專訪全球知名歌手、樂團與製作人的創作和經營心法,比對BeatsPillPackSonicbidsAdidasBlock等知名企業成功案例,完美貫徹「音樂家精神」!
各章超值附錄:獨家精選歌單


臺灣在地創業家與創作人齊聲讚歎
(依姓氏筆畫排序)
小 樹|StreetVoice 總監、
沙珮琦|《音音有代誌》 總編輯
陳子鴻|喜歡音樂總經理、臺師大流行音樂產學應用碩專班兼任副敎授
蔡佩娟|鋼琴家、《鋼琴老師沒告訴你的24件事》作者
鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人

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音樂家發想靈感的過程,在不斷變動的世界裡,
能作為觀察和應對世事的全新架構。

我們身處在這秩序瓦解又無從預測的亂世之中,
更該借鏡流行音樂創作者與製作人的成功經驗,
重新爬梳經商所需的思維和做事方法。

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音樂家可能在不知不覺間,就掌握了商業創新的關鍵。「音樂可以教會我們什麼?或者,至少教會音樂家關於商業創新的思維?」伯克利音樂學院(Berklee College of Music)負責全球戰略和創新項目的高級副總裁帕諾斯.班奈(Panos A. Panay),以及美國設計與創新諮詢公司IDEO的全球設計總監麥可.漢萑斯(R. Michael Hendrix),提出了這樣一個問題。因此,他們決定抓出藝術家和企業家共有的特質,開啟對創意萌芽的熱烈討論……

從未留心的「寂靜之音」,是挖掘新意的第一扇門:冰島音樂精靈碧玉(Björk),從聆聽海浪、飛鳥的自然環境的聲響中,找到簡單清晰又充滿生命力量的旋律。她在冰島遭遇金融危機時,與奧度資本合作開辦創投基金,並以「情感盡職調查」深入瞭解被投資者的情感與價值觀。而富比世最佳創投人榜傑出科技投資人張天民(Tim Chang),也依著這個工具洞悉被投資者的情商,挖掘提案者的膽識、自覺與警訊。

音樂人做demo、科學技術宅做測試版、企業家搞產品原型:電台司令(Radiohead)1997年發行《OK電腦》(OK Computer)大碟,透過任性而為的聲音實驗與嘗試,極具突破性地融合搖滾、交響樂與數位工法,橫掃當年各大專輯榜冠軍。想想第一代iPod那遜斃了的滾輪和首頁鍵到如今螢幕體驗更完整的新款iPhone,還有Square第一代醜到翻天的黑色塑料盒子與最新款小巧讀卡機,你會強烈意識到世上許多有名的科技產品,無時無刻都在疊代測試。

每首歌曲的製作,都是一次跨領域的團隊溝通與磨合:知名製作人漢克.肖克利(Hank Shoklee)與提彭.柏耐特(T Bone Burnett)等人,從他們為數可觀的製作物裡汲取經驗,在一票樂手、歌者與不同合作夥伴間扮演溝通橋樑,點出作品最迷人的風采。企業與品牌大如經營者,小至專案企劃,都需要具備製作人般的跨域溝通能力,這也是創業家史帝夫.史托特(Steve Stoute)受字母控股、二十一世紀福斯公司等企業投資他新創公司的秘密武器。

與群體產生連結,把真正的商品留在幕後:1985年,皇后合唱團(Queen)的主唱佛萊迪.墨裘瑞(Freddie Mercury)在「拯救生命」演唱會上高歌〈波西米亞狂想曲〉(Bohemian Rhapsody),與聽眾的來回對唱的畫面,讓全球十九億觀看這場演出的人為之瘋狂。一句簡單的「欸──喔──」,成了連結世界的引線。商界狂人理查.布蘭森(Richard Branson)更熟諳此道,無論是扮演濃妝豔抹的空姐來宣傳維珍航空公司,還是為了讓自家品牌的可樂露相,開著戰車撞倒可口可樂牆,他總是懂得先引發關注,再來賣他真的想賣的東西。

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透過音樂家的眼睛,我們能從本書一睹創意思維事發現場。經典如披頭四(Beatles)、大衛.鮑伊(David Bowie),乃至大賈斯汀(Justin Timberlake)、瑪丹娜(Madonna)和女神卡卡(Lady Gaga)等當代流行天王天后源源不絕的創作靈感以及擁抱多元的可能,都與Apple、Amazon、Adidas等知名企業的創新力與實驗精神,有著驚人的相似之處。

作者以無數訪談穿插紀實的方式,呈現了這個令人振奮的概念。無論是企業家還是創意發想者,都能從中找到可以付諸實踐的工具,並在變化萬千的世界中,發揮令人意想不到的創造力。

這不是一本經商之道的操作手冊,或「成功輕鬆七步驟」、「今天就試試這五十四招」之類的老哏。這是一場跨域對話,我們希望能為你帶來一些啟發。透過聆聽、實驗、合作、做樣本、製作、連結、混搭、感受等元素,讓創意發想變得更得心應手。從音樂反思各種事業與目標,甚至生活的任何面向都可以!

影音介紹


名人推薦

臺灣創新好朋友,驚喜獻聲!★(依姓氏筆畫排序)

書裡訪問的音樂人完全沒有本地糾結多年的獨立主流之分,十分驚喜。期待我們能早日掙脫這桎梏,找到市場缺口找到產業新聲,釋放音樂被低估的潛力。

──小樹|StreetVoice 總監


別再說學音樂沒飯吃了!這本書就要告訴你:「音樂學得好,事業呱呱叫」!作者信手拈來都是經典案例,敘事生動、解釋清晰,讓你輕鬆掌握財富密碼(誤)就算只當個床邊故事看也很讚!推薦給喜歡音樂和喜歡聽故事的你!

──沙珮琦|《音音有代誌》 總編輯


音樂不只能夠陶冶心性,更可以為我們帶來許多有趣的創意和靈感。誠摯推薦閱讀《音樂家的點子比你快兩拍》,一起感受音樂的美好。

──鄭緯筌|「Vista寫作陪伴計畫」主理人


外媒與創新名人,一致好評!★

《音樂家的點子就是比你快兩拍》是首開先例之作,打破了商業和藝術互斥的常見迷思。音樂人有太多值得我們學習的創新和創意之道能用於經商,透過這本充滿開創性又引人入勝的書,帕諾斯.巴奈和麥克.亨里克斯精準點出這個時代欠缺了什麼。

──艾美.柯蒂(Amy Cuddy),社會心理學家,暢銷書《姿勢決定你是誰》作者


一直以來我都認為,人生要成功,得有商業的紀律加上藝術的混亂。成功的音樂人都是創業家,傑出的商業領袖也都是藝術家。巴奈和亨里克斯就在《音樂家的點子就是比你快兩拍》裡證明了這一點。如果你想為追逐夢想找到一條阻力最小的路,這本書非讀不可!

──凱文.奧利里(Kevin O’Leary),美國真人實境秀《鯊魚坦克》投資人與董事,O’Shares ETF創投公司創辦


這本書在探討的其實就是創作歷程。以音樂為主要材料,佐以經營、領導、設計之道,再透過精彩的故事呈現,成果絕對能為所有想拓展創造力的人帶來莫大啟發。

──提姆.布朗(Tim Brown),IDEO總裁,《設計思考改造世界》作者


學者早已知道音樂智能可以活化非線性的全腦,促進療癒、創造力與創新。不論你是改革者,創業家,或是想開發值得探索的新領域,重新想像人類意識未來演化及其無限可能,這本書都能為你指路。

──狄帕克.喬布拉(Deepak Chopra)醫學博士


我們在這個世界如何行動,端視我們對這個世界的感知而定。巴奈和亨里克斯根據他們在伯克利的課程內容,讓我們看到不論你是誰,音樂人思維與設計師思維異曲同工,都能幫助你釋放靈感和創新力。

──大衛.凱利(David Kelley),IDEO創始人,史丹佛設計學院創辦人


這本書探討的不只有創新。這或許是當代最刺激思考也最有想法的商管書,針對五十年來眾聲喧嘩的顛覆創新提出一家之言。

──吉姆.錢比(Jim Champy),商管顧問,《企業再造工程》(Reengineering the Corporation)共同作者


傑出的流行音樂人必然兼顧了嚴謹的架構,自由的即興,無私的合作,獨特的自我表達,以及藝術性和商業性。能夠一窺頂尖藝人的創作過程和經營思維,真是一大享受。

──史考特.德希奇(Scott Dadich),《抽象:設計的藝術》影集創作人,美國國家設計獎得主,《連線》雜誌前總編輯


當個藝人不只要充滿想像力——想要創作歌曲並與世人分享,你也得運用想像力解決問題、與人合作、軸轉、拼事業。這本書讓我們看到,不論是創業家、教育者和任何想創新的人,像個音樂人一樣思考都能帶給你寶貴的收穫。

──里希凱許.賀維(Hrishikesh Hirway),播客節目《金曲大解密》(Song Exploder)創始人與主持人


我們都知道創意對樂壇很重要,創新對商場很重要。只不過,要是創意跟創新其實是一體兩面呢?《音樂家的點子就是比你快兩拍》正如同它所著墨的主題,是極富創意、十足創新,又趣味盎然的一本書。

──厄文.伍勒達斯基—柏格(Irving Wladawsky-Berger),前IBM科技學院理事會主席,麻省理工斯隆管理學院特聘研究員

 

編輯推薦


當流行音樂遇到創業與企業經營,會擦出什麼火花?
(文/積木文化編輯 郭羽漫)



這本《音樂家的點子就是比你快兩拍》(Two Beats Ahead),由伯克利創意商學院(BerkleeICE)創辦人帕諾斯.巴奈(Panos A. Panay)與創新顧問公司IDEO全球設計主任麥克.亨里克斯(R. Michael Hendrix)聯手打造。本書從當代流行音樂產業取經,訪問全球知名詞曲創作者、編曲家、製作人、混音師與表演者等專業人士,盼能在這一張張專輯與單曲誕生前的「創新發想之旅」中,找到能為創業家借鏡的思維。

打開這本書,目次所展現的企圖一覽無疑。從聆聽、實驗、與其他創作者合作、做demo、音樂製作、表演、重混、用體感感受製作物,一路到最終重塑自己作為「創造者」的特質並展現多元風貌,帕諾斯與麥克以流行音樂的生產線做比喻,不只分享這些暢銷單曲背後的奇聞軼事,更希望讀者能看見裡面潛藏的寶藏。

有人可能會問:這些歌都已經不知大賣多久了,會成為傳奇,也並非一朝一夕成就出來的,要從中「複製」這些成功經驗,是否有些過於牽強,甚至倒果為因了呢?

就像〈序曲〉這一章所提到的,這不是一本教你經商的操作手冊,也不是什麼「第一次創業就上手」、「N步驟玩轉創意思維」之類的工具書。你可以把它想成是與藝術家促膝長談的一場對話,看看他們神奇的小腦袋瓜兒裡,到底都裝了些什麼。

那些看起來有點ㄎㄧㄤ但又超棒的鬼點子,到底怎麼來的。

無論是碧玉(Björk)在〈Stonemilker〉裡簡單卻震懾人心的訊號、《波西米亞狂想曲》裡皇后合唱團主唱佛萊迪.墨裘瑞與連結世界的驚豔演繹,還是在超級盃舞臺高唱美國國歌後,旋即一躍而下連演〈Poker Face〉、〈Born This Way〉等多首經典的女神卡卡(Lady Gaga),好多作品的成功,都不只是重複歷史這麼簡單。

如果要我選最切中本書核心的章節與讀者分享,我會挑〈試錄〉這一篇。裡頭提到:「公司行號想要創新發明,往往會從分析史上失敗和成功的案例著手……如果你想重複歷史,這麼做或許管用;想創造真正新穎的東西,恐怕就幫助不大了。」時間不斷往前走,世界的面貌每時每刻都在更迭,從流行音樂乃至金融、科技、商業、廣告等的專案發想,都很難只透過「援引舊例」來製造突破口,更別提能帶來多大的收益。

我們應該都能想像,一首歌從發想、創作、編曲開始,一步步走到完成的那一天有多艱辛。至少萬事起頭難,很多人都敗在「起始不能」:無法想到一個絕妙的點子,一篇讓人驚豔的文案,或是一個打到閱聽眾痛點的廣告企劃。然後,就沒有然後了。

帕諾斯與麥可進一步透過麥可.傑克森的〈Billie Jean〉和王子(Prince)生前的無數demo為例,這些歌曲並非一開始就如此成熟,最初的版本甚至只有幾項基本的元素:旋律、和弦、配器,還有那令人上癮的hook等。我們在串流上聽到的正式發行版,都已經經過不知多少次的「疊代測試」,才形成它最終的風貌。

再來觀察那些變化更明顯(或至少我們看得到)的商品吧。金融科技公司Square的信用卡讀卡機,一路自粗糙的黑色塑膠混搭醜醜螺絲釘的風格,逐漸轉換成輕薄小巧的型號,為他們帶來六十億美元的市值。蘋果公司從初代iPod的滾輪與Home鍵開始,便長期致力移除使用者體驗裡的中介科技,才走到如今一切都可在螢幕上操作的各項功能。這些例子都在告訴我們:這世上的一切都是BETA版,就怕你不開始做點什麼。

當然這只是冰山一角。你還可以在本書看到伊莫珍.希普(Imogen Heap)如何在電腦爆掉的窘境下玩出〈Hide And Seek〉這首歌、披頭四在《Revolver》這張專輯裡疊加聲音與操弄錄音帶的可愛行徑、氛圍樂大師布萊恩.伊諾(Brian Eno)透過《迂迴策略》(Oblique Strategies)卡牌解決創作卡關的趣事等。對比奧度資本與碧玉開發的創投基金、亞馬遜買下處方藥投遞服務公司PillPack的實驗精神、維珍集團創辦人理察.布蘭森(Richard Branson)為行銷自家品牌做的瘋狂事、Adidas與菲董合作開發的Hu系列服飾和球鞋……等眾多企業案例,你會驚訝地發現:原來,音樂家早就把創新思考的藍圖,深刻地印在這個產業的每一個角落裡。他們的點子不僅快兩拍,還好玩到令人羨慕嫉妒恨。

作者

帕諾斯.巴奈Panos A. Panay


美國伯克利音樂學院(Berklee College of Music)全球策略與創新資深副校長,伯克利創意商學院創辦人,麻省理工聯結科學計畫(MIT Connection Science)研究員。他也創辦了標音公司,一個讓樂團接洽演出機會與自我行銷的線上網站,是業界的領導性平台,此外他也與人共同成立了開放音樂倡議聯盟,率領伯克利、麻省理工、IDEO設計公司與布朗大學進行跨領域合作。巴奈曾入選《快公司》雜誌(Fast Company)五十大人物,《Inc.》雜誌五百大人物,《波士頓環球報》(Boston Globe)顛覆風雲人物,以及許多獎項與榮譽。他曾赴媒體節目與重大場合演講音樂產業的未來,例如CNBC電視台的《財經講談》(Squawk Box)、瑞士達沃斯世界經濟論壇,也在全球各地活動與大專院校擔任主講人。

麥可.亨里克斯R. Michael Hendrix


IDEO全球設計主任與合夥人,IDEO是一家設計和創新顧問公司,而亨利克斯經手過的專案從家用品到國土安全都有。因為二十五年傑出的生涯表現,他成為各方爭相邀請的講者,曾經到《快公司》雜誌、《連線》雜誌、美國平面設計協會、Fuse集團、《HOW》雜誌、國際設計管理協會等等單位演講,並曾擔任西南偏南音樂節主講人。他也是伯克利音樂學院的音樂商務管理助理教授,經常赴全球各地專業協會與大專院校擔任客座講師。閒暇時間,他用R. M.亨里克斯的藝名創作與錄製個人音樂作品。

譯者簡介

林凱雄


臺北三腳渡人,英、法文譯者,自由撰稿人。譯有《改變世界的100本書》、《文學大數據》、《下流世代》、《為什麼傷心的人要聽慢歌》等書。譯稿賜教與工作聯絡信箱:linsulaire.ft@gmail.com

目錄

序曲

第一章 聆聽:音符間的空檔
第二章 實驗:勇於耍蠢
第三章 合作:合一打拼
第四章 試錄:先求有,再求好
第五章 製作:帶出別人最好的表現
第六章 連結:把你的想像傳出去
第七章 重混:在發現和見證之間
第八章 感受:不是建築,是園藝
第九章 改造:我的面貌,不只一種

尾奏
取樣樣本(就是參考資料啦)
唱片封套文字說明:致謝
隱藏曲目
索引

序/導讀

序曲

音樂是萬用鑰匙,能為你打開每一扇門。──菲董(Pharrell Williams)

伯克利音樂學院(Berklee College of Music)位於美國波士頓後灣區(Back Bay),距芬威球場(Fenway Park)和查爾斯河(Charles Rivers)不遠,校園裡有一棟可容納一千兩百名觀眾的表演廳。在二〇一八年一個冷得不尋常的四月天,表演廳裡坐滿了學生、教職員和校外人士,全場目光緊盯著舞臺上懸掛的大螢幕。

當畫面浮現,整個螢幕都是菲董巨大的身影。他透過Skype從加州自宅與伯克利的聽眾進行視訊座談,分享他身兼藝人與創業家的經驗。菲董是創作歌手和製作人,與傻瓜龐克(Daft Punk)、傑斯(Jay-Z)、大賈斯汀(Justin Timberlake)和羅賓.西克(Robin Thicke)等人都搭檔過,並因此獲得十一座葛萊美獎和一次奧斯卡獎提名。他指導設計的商品也很有名。他為愛迪達(Adidas)、香奈兒(Chanel)、銳步(Reebok)和Timberland設計過球鞋,為路易.威登(Louis Vuitton)設計過眼鏡和珠寶,為Moncler設計過羽絨外套,以及Comme des Garçons的一款香水。

座談開始前,帕諾斯先感謝菲董撥空與會,尤其今天剛好是菲董的生日。這話一說完,會場隨即有五名學生從座位站起來,以無伴奏人聲合唱〈祝你生日快樂〉,在幾小節後無縫轉接菲董的暢銷金曲〈快樂〉(Happy),邊唱邊踏腳助陣,青春又有朝氣。

演唱結束後,菲董欣然向歌者鞠躬致謝,隨即用簡單一句話為座談開場:「音樂是萬用鑰匙,能為你打開每一扇門。」接下來他與大家分享他在錄音室學到的思維──順從直覺,與人合作,信任自己的聲音,探索新的表達方式。這些思維也幫他做了許多成功的商業投資。

他告訴我們大家:「我總是很好奇,有什麼新聲音、新架構、新方法能用來表達自己。對我來說,好奇心應該是一切的源頭吧。有些人全心做好一件事,這也很適合他們。可是我們很多人,包括今天在座的一些人,非得用五花八門的方式才能真正自我表達。這麼做讓我們享受到在不同土壤撒種所結出的果實。」

在近三十年的時間裡,菲董將這些思維既用於創作,也用於經商。他身為音樂人,不論現場演出或在錄音室都很善於轉化情感,巧妙運用和弦與音階與觀眾連結。他也憑相同的道理為國際品牌、時尚名牌擔任創意指導,與他的顧客連結。從許多方面看來,他都具體示範了本書將要探索的許多概念:音樂人在修業時養成的思維,使他們成為優秀的創業家。不論是藝人、高級主管或創意點子王,都能應用這些技巧——小公司老闆、有志創業的夢想家、非營利組織主管,或是零工經濟中的接案高手,都不例外。

菲董當然不是唯一的例子,我們為了寫這本書訪談過很多人,像是大賈斯汀告訴我們如何寫歌,伊莫珍.希普(Imogen Heap)聊她怎麼做實驗,漢克.肖克利(Hank Shocklee)和提朋.柏奈特(T Bone Burnett)分享他們調整環境以助人發揮創意的經驗。我們也與王子(Prince)的音響師蘇珊.羅傑斯(Susan Rogers)聊到開發原型(prototyping),聽甘地夫人(Madame Gandhi)說她如何與觀眾連結,吉米.艾爾文(Jimmy Iovine)則告訴我們聆聽市場契機的道理。就連谷歌X實驗室(Google X)和亞馬遜(Amazon)的高層,也都是我們的訪談對象。

我們知道這些訪談機會非常難得。我們兩個都曾是樂手,創立過成功的公司,現在又在以創新揚名國際的組織擔任主管:帕諾斯是伯克利負責全球策略與創新的副校長、麥克是IDEO的全球設計總監。一路走來我們實在幸運,有許多大門為我們打開。只不過,我們兩個入行的方式都有別於一般對商務人士的既定印象;我們既沒唸過長春藤名校商學院,也沒跟在顛覆業界的大師手下實習。

 


然而,我們兩個在相識前已各自領悟,音樂背景是我們職涯順遂的關鍵。創意思維不只是經營事業的獨門訣竅,也不只是爵士即興技巧或練琴練到手指流血。我們開始交流想法後更堅定了這個信念:學音樂能養成一套經商所必需的思維和做事方法,尤其是在今天這個秩序瓦解又無從預測的亂世。

我們兩個促膝長談時也笑聲不斷,不論是年少輕狂玩樂團的往事,或是在阿布達比和上海教孩子發揮創作才能的經驗,我們都很有得聊。我們在教學、旅行、提供顧問服務的同時,欣然發現許多人跟我們心有戚戚焉,也覺得玩音樂有助創業,雖然他們或許不知該如何以言語解釋。

所以我們把這本書當作一場對話,參與其中的有我們兩人、我們有幸訪問的創作和創業高手,還有身為讀者的你。也就是說,請注意:這不是一本經商之道的操作手冊,也不是一場「成功輕鬆七步驟」研討班,更不是「今天就試試這五十四招」的部落格貼文加長版。反之,這場對話仍在持續進行,我們希望由此啟發你,透過音樂思維反思你的事業、目標,基本上生活的任何面向都可以。你會讀到的內容有創意與合作、聆聽與開放、信任與恐懼,也會瞭解這些事為何關乎你在現今市場中的工作。不過最重要的是,你會看到,在這個不斷變動的世界,音樂思維為何可以作為觀察和應對世事的新架構,又為何是一種持續學習成長的方式,而且這種方式不只反映出玩音樂的開放性和可塑性,更能應用於截然不同的情境。我們後續會討論到的各種思維不只有用,更有其必要,在世界上卻相當匱乏。我們的學校課程看重程式語言更勝音樂,職場也鼓勵演算法和邏輯分析。在今日的企業經營腳本中,人工智慧和大數據是當紅趨勢。我們肯定以上種種都很重要,但也看到一道的鴻溝、一種迫切的需求,因為我們也需要富有想像力的思考來因應現代社會日益複雜的挑戰。這不是說非得在科學或藝術、數學或音樂之間二選一,這種二分法是假議題。我們的意思是要兩者並重。說到底,達文西之所以稱得上人類心智最偉大的代表,是因為他身兼科學家和藝術家,在兩門專業間遊走自如、相得益彰——這可不是巧合。只要學著聆聽、實驗、合作、做樣本、製作、連結、混搭、感受,並不斷重新發明,不論藝人或創業家,工作起來都能更得心應手,端出更好的成果。我們的世界已不全然由傳統的實體商業來定義,而是有無限的可能。

還有一件事:在你讀每一章的時候,我們想鼓勵你靜下來琢磨那些洞見、個人經驗和資訊,徹底學進心裡。所以我們在每章最後編了一段「間奏」,也就是一份歌單,裡面都是你在那一章剛讀到的音樂人的作品,不管你愛用哪一家串流播放服務,都很容易找得到這些歌。聽聽這些歌曲吧,這不只能幫你更瞭解那些創作人,也能讓腦袋休息一下、騰出一點空間消化剛讀過的東西。你會發現,就像我們在一段又一段的對話中呈現的,傑出藝人的巧思會變化重生,與你自己的想法混合——誰知道何時會迸出精采的火花呢?不過,踏出第一步還是最重要的,而且就我們的經驗,一切全始於聆聽。

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    • 紙本平裝
    • ISBN
    • 9789864594023
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 368
    • 商品規格
    • 21*14.8
    • 出版地
    • 台灣
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