國漫館限定
活動訊息
全館滿$1,200送150點金幣，4月歡慶兒童節，童書、玩具、文具滿1000元再送200點金幣！
內容簡介
漫畫創作者Ｘ國漫館空間Ｘ多類型元素，用想像力大鬧空間記憶，結合歷史、穿越、奇幻、BL等多種類型漫畫元素，創造漫畫世界裡的國漫館。 套書上下冊以「國家漫畫博物館東側園區」七個具代表性的地景為創作基礎，邀請八位不同風格的創作者發展短篇原創漫畫。國漫館不再只是歷史空間與承載漫畫記憶的博物館，而是漫畫家幻想奔馳的場域。當現實與想像不斷交織，歷史建築記憶與臺灣漫畫發展，彷彿也進行了一場深度對話的旅程。
目錄
上冊：超時空漫旅 第一話〈金湯匙與銀湯匙與普通湯匙－鸚鵡洲（Parrot Kao） 第二話〈榕光下的你〉－阿歾（Amo） 第三話〈宇宙級授權〉－茜 Cian（Cian Luo） 第四話〈小雅的異想世界－三代國漫館行〉－清水（Shimizu）/三色坊 Haku（Sanshokubou Haku） 下冊：記憶的變奏 第一話〈嗶嘰！〉－黑狗（Li-Wei Hsu） 第二話〈升變〉－Gami（Gami） 第三話〈1960的我與牛背鷺〉－Doz Lin 第四話〈漫畫畫不完〉－嗶哩 Bili（Bili）
序／導讀
序：科技社會的未來領導者，該如何學會跨領域思辨？
──獻給那些對未來感到迷茫、卻仍不願放棄自我的人，無論是上班族、企業主管或學生們。
如果有人問：「科技時代為何需要這樣一本導引大家跨領域思辨的讀本？」我們初衷其實單純，但不減真誠想說的――臺灣社會需要更好、更有人性的領導，以及與之搭配的各個專業人才。藉著這本書，我們想提供青年學子或欲提升職涯競爭力之社會人士們思索的助力，找到自己尋路前行的方向。
或許可以先從臺灣的職場現狀說起。關於臺灣上班族，這些年始終有兩件事穩穩地站在世界排行榜前段班：
第一件，我們引以為傲的護國神山：台積電。
第二件，則是臺灣一年到頭的工時： 全球前五、從不缺席。
有意思的是，看看「過勞死」（ Karoshi）這個詞的發源國，日本，早在二○一四年後便推動過勞死防治，並已在二○ 二一年將平均工時降到約一千六百三十三小時，低於OECD（ Organisation for Economic Co-operation andDevelopment，經濟合作暨發展組織）國家的平均值。
但臺灣呢？即便大家持續檢討了多年，卻依然位居世界「高工時前段班」。臺灣科技業大老黃崇仁在二○二二年的一段訪談中，似乎道出個中原因：「臺灣工程師速度快、能吃苦，CP值太高。」這話聽著像稱讚，細想卻讓人想掉淚。
速度，是深夜一盞盞未熄燈辦公室換來的。吃苦，是從社會到產業的默契――你拒絕、吃不了，請離開，多得是他人準備替上。若與歐美相比，高CP 值不外乎是臺灣員工耐操、便宜，加班當進補。
矛盾的是，臺灣民主指數卻名列全球前茅。對於擁護自己所支持政治、政策的想法，我們敢走上街頭爭取權益、為人權與重要的價值發聲； 但一走進公司大樓，卻莫名成為一群安靜的小綿羊。
就業選擇似乎也越來越有限。要不努力念書進入薪資較高，卻高壓、高「內捲」（ Involution）的科技相關產業；要不被低薪綁住，成為喘不過氣的「窮忙族」，也不乏有人乾脆直接躺平。我們似乎越來越難將腰桿挺直，投入自身想要的工作型態，維護自己成為一位有尊嚴的工作人。
絕大多數的人落入「獄卒即囚犯」的困境。員工、管理者與領導者，進入互相綁架的局面，共同被困在一套狹窄的視野中――技術強化效率，卻削弱了判斷；制度展示專業，卻壓縮了作為人的空間。
因此才更需要重新思考：「好的領導者需要具備怎麼樣的知識內涵與應用能力？如何帶領大眾走向更健康社會？」
突圍現有領導思考的局限
或許可以不用總把「領導者」想成是大企業的老闆或創業家。換一個思考方式，無論出身背景，只要工作年資在五至十年之間，大約人人都有可能成為或大或小企業的中階主管，這身分，其實就是一位領導者。
第一次面對管理職，扣除掉管理技術，許多人最大的困境，就是如何產生主管階級該有的視野。從前，「換了位置就換了腦袋」是用來諧謔不良主管的負面用語，而現今，越來越多人才培育的專家會告訴你，換了位置本就該換個腦袋――主管跟一般員工的差異，就是來自於看到的面向不同，想的必須不一樣。
當今時代，重視個人在職場有發揮的空間，越來越多人不喜歡長期繭居基層工作，畢竟常見不少企業未能重視基層意見、自由度低、表現機會不高……，在每個人都重視工作CP 值與發揮度的時代，大多數中階主管的主要挑戰，就是管理能力，以及如何培育視野高度。
這是我們起心動念要撰寫本書的理由之一。藉由簡潔語言，結合學理與實際案例的搭配、推論，協助未來有機會成為領導人，或正在管理位置上的讀者，扎穩公共知識的根基，提升思辨能力與視野。
如果進一步，以精準的尺度深入探詢上述問題。身處科技快速推動世界運作的世代，企業主管、政策制定者、工程師與技術人才，都面臨同樣的困境――專業愈深，視野愈窄；技術愈強，判斷愈脆弱。
以理工背景為例，科技業領導者常因缺乏對歷史經驗、制度演變的理解，導致難以對社會議題做出全面性的判斷。
公共決策者處理科技政策時，也常見無法掌握技術本身的邏輯與限制。更困擾的是，進入管理階層後的工程師，發現自己手中的技術知識，其實無法解答有關權力、倫理、治理與人性等，這些顯見困難的問題。
這些重要的人文素養，求學階段不一定受到重視，甚至缺乏足夠的公共知識課程協助大家審視自己的能力，以便導引未來發展的正向規劃。
二○二一年，交通大學與陽明大學兩校合併後，我們獲得了省思機會：醫學院與理工學院的人文課程該是什麼方向或內容？如果欲打造一門通識課，聚合了經濟學、管理學與哲學，三種傳統上從未被放在一起的學識，成就未來進入職場的公共知識學問，應該如何規劃設計？――這思考讓我們在二○二二年，由三位各有不同領域專長的老師，合力開設了「未來科技領導人的素養與思維」跨領域課程，
乍聽好像是專為台積電或科技公司主管所設計，但其實主要是為了廣義上有機會進入領導位置的每個人而打造。
社會由無數中堅份子所構成，課堂上的每位同學，遲早都會成為一方的佼佼者，期待這門課能成為有效助力，供未來遇到必須精準判斷的各種情境時，具備充足的知識經驗與思辨能力去應對。
捍衛科技冷漠下的人性
早在第二次世界大戰後最混沌的時期，哲學家海德格（ Martin Heidegger, 1889-1976）已發出深刻而具危機意識的提問：「人類是否已遺忘了自身的存在？」
人類在知識道路上走得越深，視野反而更局限；專業越純熟，越無法看清自己身處的整體世界。海德格所言之遺忘，並非指涉記憶，而是在人類愈加依賴技術、專業與效率的洪流中，我們逐漸只能看見可被控制、計算與管理的世界，卻一再模糊了世界的本質。這般局限，其實幾乎滲透於現代所有職業。
一位工程師，也許熟知機器的每一個零件、每一項結構，足以精準地組裝、修復與最佳化。然而，他卻可能忘記這臺機器存在的最終目的：它究竟是為了誰、為了什麼而被設計出來？
一位管理者，能解讀每項指標與每組數據，並以KPI作為組織運轉的基準。但當員工被簡化為績效曲線上的一個點，驀然他們就成為可隨時被替換、被拋棄的資源。更深層的危機在於，不僅員工的價值被壓縮成冷冰冰的數字，管理者本人的價值，往往也被同樣的指標化邏輯框住。自己不再以「人」的方式存在，而作為「績效控制者」被評價。
再者，隨著醫療科技的進步，疾病愈來愈像是一串數字、一幅影像或一組代碼。醫師可以迅速辨識症狀、制定治療方案，卻可能忽略坐在面前那位患者的恐懼、疑惑，以及與他疾病糾纏的生命故事。
這些例子都在警醒我們同一件事：我們先是人，然後才是一位工程師、一位管理者，或一位醫師。一旦專業成為視野唯一在意的事，那麼人的存在價值，便從世界上「被消失」。這正是海德格所說的：存在的遺忘。
面對這樣的困境，現階段的我們，也許並沒有能力提出唯一、足以解決所有問題的解方。但至少能透過自身的學問見解與經驗，為未來的企業領導者與各領域的專業人才，開啟一個更宏觀的角度。希望讀者，也就是未來每一位中堅份子，能從書中看見經濟所揭示的制度脈絡、領導力與權力關係的糾結，以及科技如何形塑我們的世界。更最重要的是，在所有專業中，作為人的價值。
社會的改變，是由中堅份子的群聚推動而成。社會或許不完美，但只要所有人具備意識推動改變，它就能脫離只在乎技術與利潤的世界，重新將人安置其中，重新打造適合生活的地方。我們期待透過知識的傳遞，成為肥沃美好世界茁壯的養分與推力。
──獻給那些對未來感到迷茫、卻仍不願放棄自我的人，無論是上班族、企業主管或學生們。
如果有人問：「科技時代為何需要這樣一本導引大家跨領域思辨的讀本？」我們初衷其實單純，但不減真誠想說的――臺灣社會需要更好、更有人性的領導，以及與之搭配的各個專業人才。藉著這本書，我們想提供青年學子或欲提升職涯競爭力之社會人士們思索的助力，找到自己尋路前行的方向。
或許可以先從臺灣的職場現狀說起。關於臺灣上班族，這些年始終有兩件事穩穩地站在世界排行榜前段班：
第一件，我們引以為傲的護國神山：台積電。
第二件，則是臺灣一年到頭的工時： 全球前五、從不缺席。
有意思的是，看看「過勞死」（ Karoshi）這個詞的發源國，日本，早在二○一四年後便推動過勞死防治，並已在二○ 二一年將平均工時降到約一千六百三十三小時，低於OECD（ Organisation for Economic Co-operation andDevelopment，經濟合作暨發展組織）國家的平均值。
但臺灣呢？即便大家持續檢討了多年，卻依然位居世界「高工時前段班」。臺灣科技業大老黃崇仁在二○二二年的一段訪談中，似乎道出個中原因：「臺灣工程師速度快、能吃苦，CP值太高。」這話聽著像稱讚，細想卻讓人想掉淚。
速度，是深夜一盞盞未熄燈辦公室換來的。吃苦，是從社會到產業的默契――你拒絕、吃不了，請離開，多得是他人準備替上。若與歐美相比，高CP 值不外乎是臺灣員工耐操、便宜，加班當進補。
矛盾的是，臺灣民主指數卻名列全球前茅。對於擁護自己所支持政治、政策的想法，我們敢走上街頭爭取權益、為人權與重要的價值發聲； 但一走進公司大樓，卻莫名成為一群安靜的小綿羊。
就業選擇似乎也越來越有限。要不努力念書進入薪資較高，卻高壓、高「內捲」（ Involution）的科技相關產業；要不被低薪綁住，成為喘不過氣的「窮忙族」，也不乏有人乾脆直接躺平。我們似乎越來越難將腰桿挺直，投入自身想要的工作型態，維護自己成為一位有尊嚴的工作人。
絕大多數的人落入「獄卒即囚犯」的困境。員工、管理者與領導者，進入互相綁架的局面，共同被困在一套狹窄的視野中――技術強化效率，卻削弱了判斷；制度展示專業，卻壓縮了作為人的空間。
因此才更需要重新思考：「好的領導者需要具備怎麼樣的知識內涵與應用能力？如何帶領大眾走向更健康社會？」
突圍現有領導思考的局限
或許可以不用總把「領導者」想成是大企業的老闆或創業家。換一個思考方式，無論出身背景，只要工作年資在五至十年之間，大約人人都有可能成為或大或小企業的中階主管，這身分，其實就是一位領導者。
第一次面對管理職，扣除掉管理技術，許多人最大的困境，就是如何產生主管階級該有的視野。從前，「換了位置就換了腦袋」是用來諧謔不良主管的負面用語，而現今，越來越多人才培育的專家會告訴你，換了位置本就該換個腦袋――主管跟一般員工的差異，就是來自於看到的面向不同，想的必須不一樣。
當今時代，重視個人在職場有發揮的空間，越來越多人不喜歡長期繭居基層工作，畢竟常見不少企業未能重視基層意見、自由度低、表現機會不高……，在每個人都重視工作CP 值與發揮度的時代，大多數中階主管的主要挑戰，就是管理能力，以及如何培育視野高度。
這是我們起心動念要撰寫本書的理由之一。藉由簡潔語言，結合學理與實際案例的搭配、推論，協助未來有機會成為領導人，或正在管理位置上的讀者，扎穩公共知識的根基，提升思辨能力與視野。
如果進一步，以精準的尺度深入探詢上述問題。身處科技快速推動世界運作的世代，企業主管、政策制定者、工程師與技術人才，都面臨同樣的困境――專業愈深，視野愈窄；技術愈強，判斷愈脆弱。
以理工背景為例，科技業領導者常因缺乏對歷史經驗、制度演變的理解，導致難以對社會議題做出全面性的判斷。
公共決策者處理科技政策時，也常見無法掌握技術本身的邏輯與限制。更困擾的是，進入管理階層後的工程師，發現自己手中的技術知識，其實無法解答有關權力、倫理、治理與人性等，這些顯見困難的問題。
這些重要的人文素養，求學階段不一定受到重視，甚至缺乏足夠的公共知識課程協助大家審視自己的能力，以便導引未來發展的正向規劃。
二○二一年，交通大學與陽明大學兩校合併後，我們獲得了省思機會：醫學院與理工學院的人文課程該是什麼方向或內容？如果欲打造一門通識課，聚合了經濟學、管理學與哲學，三種傳統上從未被放在一起的學識，成就未來進入職場的公共知識學問，應該如何規劃設計？――這思考讓我們在二○二二年，由三位各有不同領域專長的老師，合力開設了「未來科技領導人的素養與思維」跨領域課程，
乍聽好像是專為台積電或科技公司主管所設計，但其實主要是為了廣義上有機會進入領導位置的每個人而打造。
社會由無數中堅份子所構成，課堂上的每位同學，遲早都會成為一方的佼佼者，期待這門課能成為有效助力，供未來遇到必須精準判斷的各種情境時，具備充足的知識經驗與思辨能力去應對。
捍衛科技冷漠下的人性
早在第二次世界大戰後最混沌的時期，哲學家海德格（ Martin Heidegger, 1889-1976）已發出深刻而具危機意識的提問：「人類是否已遺忘了自身的存在？」
人類在知識道路上走得越深，視野反而更局限；專業越純熟，越無法看清自己身處的整體世界。海德格所言之遺忘，並非指涉記憶，而是在人類愈加依賴技術、專業與效率的洪流中，我們逐漸只能看見可被控制、計算與管理的世界，卻一再模糊了世界的本質。這般局限，其實幾乎滲透於現代所有職業。
一位工程師，也許熟知機器的每一個零件、每一項結構，足以精準地組裝、修復與最佳化。然而，他卻可能忘記這臺機器存在的最終目的：它究竟是為了誰、為了什麼而被設計出來？
一位管理者，能解讀每項指標與每組數據，並以KPI作為組織運轉的基準。但當員工被簡化為績效曲線上的一個點，驀然他們就成為可隨時被替換、被拋棄的資源。更深層的危機在於，不僅員工的價值被壓縮成冷冰冰的數字，管理者本人的價值，往往也被同樣的指標化邏輯框住。自己不再以「人」的方式存在，而作為「績效控制者」被評價。
再者，隨著醫療科技的進步，疾病愈來愈像是一串數字、一幅影像或一組代碼。醫師可以迅速辨識症狀、制定治療方案，卻可能忽略坐在面前那位患者的恐懼、疑惑，以及與他疾病糾纏的生命故事。
這些例子都在警醒我們同一件事：我們先是人，然後才是一位工程師、一位管理者，或一位醫師。一旦專業成為視野唯一在意的事，那麼人的存在價值，便從世界上「被消失」。這正是海德格所說的：存在的遺忘。
面對這樣的困境，現階段的我們，也許並沒有能力提出唯一、足以解決所有問題的解方。但至少能透過自身的學問見解與經驗，為未來的企業領導者與各領域的專業人才，開啟一個更宏觀的角度。希望讀者，也就是未來每一位中堅份子，能從書中看見經濟所揭示的制度脈絡、領導力與權力關係的糾結，以及科技如何形塑我們的世界。更最重要的是，在所有專業中，作為人的價值。
社會的改變，是由中堅份子的群聚推動而成。社會或許不完美，但只要所有人具備意識推動改變，它就能脫離只在乎技術與利潤的世界，重新將人安置其中，重新打造適合生活的地方。我們期待透過知識的傳遞，成為肥沃美好世界茁壯的養分與推力。
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