設計的關鍵，讓設計團隊成為產品與商業成功的核心動力：不只是美學，更是策略與方法論，從組織架構、流程優化到團隊合作，打造敏捷且具影響力的設計團隊
活動訊息
內容簡介
Ⓞ設計，不只是美學，而是決策
Ⓞ團隊，不只要執行，而要成長
Ⓞ從設計思維出發，破解團隊管理的密碼
在團隊合作和職涯發展上實現飛躍
讓你的設計團隊從優秀邁向卓越！
【設計團隊的管理與發展】
本書深入探討設計團隊的管理與發展策略，涵蓋從小型設計團隊的組建到大型團隊的建設與營運。內容包括如何建立核心競爭力、制定設計規範、管理不同規模的團隊，以及設計領導者的角色與責任。針對視覺設計師、互動設計師與產品經理的不同需求，提供組織架構、職能劃分與成長路徑的建議。此外，書中還探討了如何帶領團隊進行數據分析，利用數據驅動設計決策，並透過OKR制度來提升設計效能，確保團隊價值的最大化。
【設計師的職業成長與影響力】
設計師的專業發展與影響力是本書的另一大重點。內容涵蓋如何培養創新思維、提升設計管理能力、構建個人品牌，以及在職業生涯中建立核心競爭力。書中探討了UI設計師、UX設計師及互動設計師的成長路徑，提供專業能力的提升建議，例如如何運用數據分析、競品研究、用戶研究等方法來增強設計影響力。同時，針對晉升與績效管理，提供制定KPI的方法、晉級報告的準備技巧，以及如何在組織內外提升設計價值與影響力。
【設計流程與方法論的應用】
在設計過程與方法論方面，本書強調如何透過標準化與流程化來提升設計效率。內容涵蓋如何制定設計規範、建立設計系統、確保設計一致性，以及如何平衡用戶體驗與商業需求。此外，書中還討論了數據驅動設計的方法、競品分析的關鍵要素、用戶研究的實踐應用，以及如何透過設計評審機制確保設計品質。特別針對產品生命週期不同階段的設計策略，提供有效的流程管理與決策參考。
【設計趨勢與未來挑戰】
本書最後探討設計領域的未來發展趨勢，涵蓋AIGC、數據驅動設計、AR／VR技術在設計中的應用，以及互動設計與增長設計的區別與融合。書中分析了人工智慧如何影響設計師的角色與工作模式，並提供如何適應技術變革的建議。此外，針對職場環境的變化，如遠端合作、跨文化設計合作，以及如何在市場競爭中保持優勢，提供了具體的應對策略。
本書特色：本書是一部專為設計管理者與設計師打造的實用指南，深入探討設計團隊管理、專業發展與行業趨勢等議題，直擊設計領域常見挑戰，涵蓋從管理團隊、職能分工、溝通合作到設計方法論的多面向，內容精煉且富有實戰價值。透過這本書，讀者能夠建立系統性的設計思維，掌握管理與專業成長策略，提升團隊效率與個人競爭力。
Ⓞ團隊，不只要執行，而要成長
Ⓞ從設計思維出發，破解團隊管理的密碼
在團隊合作和職涯發展上實現飛躍
讓你的設計團隊從優秀邁向卓越！
【設計團隊的管理與發展】
本書深入探討設計團隊的管理與發展策略，涵蓋從小型設計團隊的組建到大型團隊的建設與營運。內容包括如何建立核心競爭力、制定設計規範、管理不同規模的團隊，以及設計領導者的角色與責任。針對視覺設計師、互動設計師與產品經理的不同需求，提供組織架構、職能劃分與成長路徑的建議。此外，書中還探討了如何帶領團隊進行數據分析，利用數據驅動設計決策，並透過OKR制度來提升設計效能，確保團隊價值的最大化。
【設計師的職業成長與影響力】
設計師的專業發展與影響力是本書的另一大重點。內容涵蓋如何培養創新思維、提升設計管理能力、構建個人品牌，以及在職業生涯中建立核心競爭力。書中探討了UI設計師、UX設計師及互動設計師的成長路徑，提供專業能力的提升建議，例如如何運用數據分析、競品研究、用戶研究等方法來增強設計影響力。同時，針對晉升與績效管理，提供制定KPI的方法、晉級報告的準備技巧，以及如何在組織內外提升設計價值與影響力。
【設計流程與方法論的應用】
在設計過程與方法論方面，本書強調如何透過標準化與流程化來提升設計效率。內容涵蓋如何制定設計規範、建立設計系統、確保設計一致性，以及如何平衡用戶體驗與商業需求。此外，書中還討論了數據驅動設計的方法、競品分析的關鍵要素、用戶研究的實踐應用，以及如何透過設計評審機制確保設計品質。特別針對產品生命週期不同階段的設計策略，提供有效的流程管理與決策參考。
【設計趨勢與未來挑戰】
本書最後探討設計領域的未來發展趨勢，涵蓋AIGC、數據驅動設計、AR／VR技術在設計中的應用，以及互動設計與增長設計的區別與融合。書中分析了人工智慧如何影響設計師的角色與工作模式，並提供如何適應技術變革的建議。此外，針對職場環境的變化，如遠端合作、跨文化設計合作，以及如何在市場競爭中保持優勢，提供了具體的應對策略。
本書特色：本書是一部專為設計管理者與設計師打造的實用指南，深入探討設計團隊管理、專業發展與行業趨勢等議題，直擊設計領域常見挑戰，涵蓋從管理團隊、職能分工、溝通合作到設計方法論的多面向，內容精煉且富有實戰價值。透過這本書，讀者能夠建立系統性的設計思維，掌握管理與專業成長策略，提升團隊效率與個人競爭力。
目錄
前言
團隊管理—團隊領導力
團隊管理—團隊職責與分工
團隊管理—團隊內部溝通
團隊管理—團隊影響與合作
團隊管理—職級架構與激勵
職業發展—專業技能與成長
職業發展—溝通技巧與信任建立
職業發展—個人影響力培養
職業發展—職級與績效評估
職業發展—職涯規劃與發展
設計策略—業務與專案管理
設計策略—工作效率與團隊合作
設計策略—設計方法論與實踐
如何做使用者訪談
設計視角—行業認知
設計視角—行業趨勢
設計視角—AIGC
面試經驗與技巧
團隊管理—團隊領導力
團隊管理—團隊職責與分工
團隊管理—團隊內部溝通
團隊管理—團隊影響與合作
團隊管理—職級架構與激勵
職業發展—專業技能與成長
職業發展—溝通技巧與信任建立
職業發展—個人影響力培養
職業發展—職級與績效評估
職業發展—職涯規劃與發展
設計策略—業務與專案管理
設計策略—工作效率與團隊合作
設計策略—設計方法論與實踐
如何做使用者訪談
設計視角—行業認知
設計視角—行業趨勢
設計視角—AIGC
面試經驗與技巧
試閱
團隊管理──團隊領導力
如何建立設計團隊的核心競爭力
由於本人是新人組長，所以缺少團隊管理的經驗。
本人之前是視覺設計師，目前帶領十多人（含互動視覺領域）的團隊。團隊現狀：公司在各地都有設計團隊，有些團隊以深耕某個業務領域為核心競爭力，如品牌能力、業務執行能力、產品能力等，整體來看，各大業務板塊已被各設計團隊占領，然而我們團隊做的業務類型比較綜合，各種能力都有所涉及，專業能力偏綜合但不專精，所以本團隊做的業務有被取代的風險。
首先，想了解團隊成員培養應該打造垂直專業，還是繼續保持現狀，培養成員的綜合能力？
其次，由於我有視覺背景，所以對於互動成員的管理培養，深耕業務的能力自知有待提高，但是自我感覺成長慢，不知有沒有好的建議？
再次，目前團隊現狀是業務量非常之多，每位設計師至少對接2個業務，除了日常業務需求之外，團隊還有額外的設計驅動要做，並且還要做日常專案覆盤、設計收尾等，團隊成員工作量之大，以致重點多、壓力大，產出的品質有所下降，想詢問如何改善這種困境現狀？
最後，結合以上複雜情況，從自身能力需要提高，延伸到團隊能力的方向規劃，該如何建構團隊核心競爭力？
（1）現在對設計師的要求基本都是「X」型人才，沒有公司會希望一個人只會做一件事，否則公司需要轉型的時候，這些人就是最快被淘汰的，這同時指專業技能層面和思考層面，綜合與垂直是交叉螺旋上升的過程，保持橫向和開闊的視野有助於更快地深入理解某一個垂直領域，在一個垂直領域中需要解決足夠複雜的問題，又需要綜合的視野、知識和資訊。很多團隊對綜合和垂直的理解有誤，設計一直是一個跨領域的綜合學科，隨著外部市場競爭加劇，設計師每年都要提高技能。
很多初級設計師想問的其實是：「我只會用一個工具做一件生產我所熟悉的模型，還能不能年年都漲薪資？」你覺得可以嗎？打消這種念頭，是成為職業設計師的第一步。
（2）設計管理者越往上走，越需要自我鍛鍊、自我啟發，周圍能幫助你的人會越來越少，這其實是對自我快速學習能力的挑戰，基本上靠意志力、堅持和認真。
（3）招聘更多更優秀的人，壓力過大就會有人離職，如果只是嘴上說壓力大，可能只是暫時性效率低，同時要調整管理方法，合作機制和提供設計師更好的工具。
（4）團隊核心競爭力最重要的就是不要被外部團隊替代，真正幫助業務成功，把業務的成功作為團隊存在的理由，所謂的外部「影響力」可有可無，你有見過蘋果的設計團隊去建立外部影響力嗎？
如何建立設計團隊的核心競爭力
由於本人是新人組長，所以缺少團隊管理的經驗。
本人之前是視覺設計師，目前帶領十多人（含互動視覺領域）的團隊。團隊現狀：公司在各地都有設計團隊，有些團隊以深耕某個業務領域為核心競爭力，如品牌能力、業務執行能力、產品能力等，整體來看，各大業務板塊已被各設計團隊占領，然而我們團隊做的業務類型比較綜合，各種能力都有所涉及，專業能力偏綜合但不專精，所以本團隊做的業務有被取代的風險。
首先，想了解團隊成員培養應該打造垂直專業，還是繼續保持現狀，培養成員的綜合能力？
其次，由於我有視覺背景，所以對於互動成員的管理培養，深耕業務的能力自知有待提高，但是自我感覺成長慢，不知有沒有好的建議？
再次，目前團隊現狀是業務量非常之多，每位設計師至少對接2個業務，除了日常業務需求之外，團隊還有額外的設計驅動要做，並且還要做日常專案覆盤、設計收尾等，團隊成員工作量之大，以致重點多、壓力大，產出的品質有所下降，想詢問如何改善這種困境現狀？
最後，結合以上複雜情況，從自身能力需要提高，延伸到團隊能力的方向規劃，該如何建構團隊核心競爭力？
（1）現在對設計師的要求基本都是「X」型人才，沒有公司會希望一個人只會做一件事，否則公司需要轉型的時候，這些人就是最快被淘汰的，這同時指專業技能層面和思考層面，綜合與垂直是交叉螺旋上升的過程，保持橫向和開闊的視野有助於更快地深入理解某一個垂直領域，在一個垂直領域中需要解決足夠複雜的問題，又需要綜合的視野、知識和資訊。很多團隊對綜合和垂直的理解有誤，設計一直是一個跨領域的綜合學科，隨著外部市場競爭加劇，設計師每年都要提高技能。
很多初級設計師想問的其實是：「我只會用一個工具做一件生產我所熟悉的模型，還能不能年年都漲薪資？」你覺得可以嗎？打消這種念頭，是成為職業設計師的第一步。
（2）設計管理者越往上走，越需要自我鍛鍊、自我啟發，周圍能幫助你的人會越來越少，這其實是對自我快速學習能力的挑戰，基本上靠意志力、堅持和認真。
（3）招聘更多更優秀的人，壓力過大就會有人離職，如果只是嘴上說壓力大，可能只是暫時性效率低，同時要調整管理方法，合作機制和提供設計師更好的工具。
（4）團隊核心競爭力最重要的就是不要被外部團隊替代，真正幫助業務成功，把業務的成功作為團隊存在的理由，所謂的外部「影響力」可有可無，你有見過蘋果的設計團隊去建立外部影響力嗎？
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