用藝術力突破商業瓶頸
內容簡介
素描就是一種邏輯。
無中生有,才能創造商機。
常聽到有人這麼說:「我這個人沒什麼品味」、「我很擅長邏輯思考,但完全沒什麼創意可言」,真的是這樣嗎?其實不然。當你第一次要煮咖哩時,多數人都會先上網或按照食譜或詢問有經驗者,按步驟操作,但在煮了幾次之後,逐漸會更替不同的香料或肉品或蔬果,調整成自己獨有的口味,如這般一邊累積經驗,一邊吸收各種情報,逐漸精通一件事,這樣的行為就是創作。創作力就是將手邊現有的情報加以編排、改良,與別的事物組合後,催生出新事物。
相信每個人或多或少都有類似的經驗。
藝術與科學,感性與技術並非對立,甚至是相輔相成的,作者在書中提到東京藝大設有美術解剖學課程訓練觀察,美國哈佛等大學醫學院也設置藝術鑑賞與素描等課程提升臨床診療技巧。藝術力可以強化感知,去理解他人並發現、面對、解決問題,不僅運用於商品設計、工業科技設計,甚至還能活絡房市、地價、促進地方繁榮,好比活用設計力將原本廢棄的工業區改造成文創園區等,不僅能改善治安問題,還能改造環境。本書共有七章,從釋義到實例,作者以其商業豐富人脈與授課經驗提要說明,條理分明地連接起讀者們的左腦與右腦。
破題關鍵字:藝術、商業、感性、邏輯、科學、技術、設計、創作力、解決問題、委託、自我表現、創造價值。
目錄
前言
第一章 商業與藝術的意外關聯
▽從藝術汲取商機的龍頭企業
臉書用藝術綴滿創意
藝術大學學生一手創立「Airbnb」
旗艦店設置藝廊
▽經營品牌形象時代的CEO手腕
誰是賈伯斯的第一個商量對象?
日本有所謂的CCO嗎?
▽科技藉由與藝術的融合,更增精進
科技公司進軍廣告業界的理由
身為跨國科技公司與諮詢公司「IBM」的原點為何?
▽素描力是資訊視覺化的基礎
資訊視覺化革命
以素描鍛鍊出來的見解力
因為視覺化而得到新發現
▽不動產與藝術的關係
藝術可以哄抬地價
藝術還能改善治安與景觀
藝術還能減少無謂的花費
▽企業家為何多是藝術愛好者?
設立美術館的昭和時代偉大企業家們
「藝術」是商業的出發點
權貴風範
彼得‧杜拉克是日本畫的愛好者
經營管理與藝術的關係
▽藝術可以突破邏輯思考的瓶頸
第二章 藝術的定位──藝術的意義與功用
▽藝術的主要功用
以感性提出問題,創造新價值
▽藝術的意義
藝術是一種深度思考
藝術「總有一天」會派上用場
▽相互關聯的四象限
藝術與科學的相互作用
藝術與邏輯的關係
AI與藝術
第三章 藝術.設計.創作力──三者之間的個別關係
▽藝術與設計之間的差異為何?
創作與解決課題
設計是一道課題
藝術是一種自我表現
何謂創作力?
▽設計的思考步驟
重新架構既有的創意與先賢的智慧
設計的各種領域
▽藝術的思考步驟
初始於印象派
藝術的各種領域
▽從無到有的思考法
設計思考是一把魔法權杖?
藝術=無中生有
▽能「無中生有」的人才,最為炙手可熱
創意階級的崛起
藝術人才與設計人才
第四章 「邏輯」也是藝術的基礎之一
▽融合邏輯與感性的創作
岡本太郎有著讓藝術爆發的邏輯力
內心熾熱如火的梵谷,筆觸卻像CG般細緻。
▽藝術細胞能夠靠後天養成嗎?
應屆考上東京藝大的學生,數學成績都很好。
素描就是一種邏輯
▽照著自己所想的來畫,並非美術教育
多是「除了美術成績以外,其他都很優秀」的菁英分子。
紮根於邏輯的國外美術教育
原地踏步的日本美術教育
第五章 一窺藝術的創新要素
▽何謂創新?
印象派創造新價值
世上第一位摸黑作畫的畫家,原本是軍方解碼員。
畢卡索的立體派,打破繪畫的「連續性」。
大量生產、大量消費的「故事」。
第六章 藝術思考
▽突破商業瓶頸的思考法
被批評肯定會滯銷的「隨身聽」
四個人就打造出名車「TOYOTA 2000 GT」
▽培養藝術思考
任誰都有感性
如何喚醒品味?
▽賞畫讓自己開啟一扇「新感知」的窗
感性與邏輯同時運作
視覺思維策略
如何欣賞結合藝術與邏輯的作品
▽素描是藝術思考的基本功
素描的效用
第七章 實踐篇:素描有助於提昇思考力!
▽美術教育的守破離
▽藝術與邏輯
方法1 瞭解筆觸,瞭解思考類型
方法2 提昇觀察力,瞭解認知偏見
方法3 提昇從各種角度觀察事物的能力
▽結語
藝術思考的真髓
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