蘋果之道:重新定義世界的50年
Apple: The First 50 Years
活動訊息
內容簡介
蘋果創立50週年
首部不設限受訪企業傳記
★ 深度採訪150位關鍵人物.收錄360張獨家與珍藏圖片 ★
本書不只記述一部企業傳奇,
更描繪出人類溝通、消費與創作方式的進化史。
本書作者、科技觀察家大衛.波格詳實梳理蘋果半世紀興衰,深度採訪超過150位橫跨各個時代的核心人物:從共同創辦人沃茲尼克、與賈伯斯決裂的史考利,到主導蘋果設計靈魂的強尼.艾夫。蘋果不干預寫作,首度開放多位高階主管與設計師接受專訪。波格藉此公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司,如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業,演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。
半個世紀,蘋果只做一件事:讓每個人親身體驗科技的魅力。
為什麼有些公司創造產品,蘋果卻能「定義世界」?
本書完整呈現賈伯斯「追求極致」的靈魂,與庫克「願景化為獲利」的執行力如何完美接力。蘋果的偉大,不僅在於創造彩色電腦、iPhone與App Store等劃時代產品,更在於有勇氣面對失敗,並從中提煉出更強大的創新動能。
透過這部最權威的蘋果企業史,我們將看見科技如何釋放每個人內在的創造能量,讓改變世界不再是少數人的特權。
你知道不少蘋果的故事,
但你知道的,可能只是其中一半——
▶車庫神話的真相:蘋果從車庫誕生?沃茲尼克其實是在惠普的辦公桌上設計出第一台蘋果電腦的。車庫,只是後來用來出貨的地方。
▶天價的800美元:蘋果其實有第三位創辦人。他在公司成立第十二天,用800美元賣掉了自己的股份——那筆股份,今天價值超過3500億美元。
▶最有先見之明的失敗:那台被全世界嘲笑的牛頓掌上型電腦,最終失敗收場。但它押注的ARM晶片,後來成了所有智慧型手機的運算核心。
▶被遺忘的世界第一:1994年,蘋果就推出了世界第一台消費級彩色數位相機。這件事,幾乎沒有人記得。
透過本書,你能深刻感受,
蘋果如何穿梭在人文藝術與科技的交會點,改寫人類生活型態:
-技術直覺:從圖形介面到多點觸控,複雜技術如何變成人類本能。
-勇於試錯:每一次挫敗,都成為下一個劃時代產品的養分。
-跨界革命:橫跨電信、金融、醫療與晶片的連鎖重塑。
-如何布局未來:AI與空間運算時代的未來敘事。
首部不設限受訪企業傳記
★ 深度採訪150位關鍵人物.收錄360張獨家與珍藏圖片 ★
本書不只記述一部企業傳奇,
更描繪出人類溝通、消費與創作方式的進化史。
本書作者、科技觀察家大衛.波格詳實梳理蘋果半世紀興衰,深度採訪超過150位橫跨各個時代的核心人物:從共同創辦人沃茲尼克、與賈伯斯決裂的史考利,到主導蘋果設計靈魂的強尼.艾夫。蘋果不干預寫作,首度開放多位高階主管與設計師接受專訪。波格藉此公開這間最具爭議、也最受愛戴的公司,如何從兩個人、一間車庫的魯莽創業,演變成觸及全球超過22億人的商業帝國。
半個世紀,蘋果只做一件事:讓每個人親身體驗科技的魅力。
為什麼有些公司創造產品,蘋果卻能「定義世界」?
本書完整呈現賈伯斯「追求極致」的靈魂,與庫克「願景化為獲利」的執行力如何完美接力。蘋果的偉大,不僅在於創造彩色電腦、iPhone與App Store等劃時代產品,更在於有勇氣面對失敗,並從中提煉出更強大的創新動能。
透過這部最權威的蘋果企業史,我們將看見科技如何釋放每個人內在的創造能量,讓改變世界不再是少數人的特權。
你知道不少蘋果的故事,
但你知道的,可能只是其中一半——
▶車庫神話的真相:蘋果從車庫誕生?沃茲尼克其實是在惠普的辦公桌上設計出第一台蘋果電腦的。車庫,只是後來用來出貨的地方。
▶天價的800美元:蘋果其實有第三位創辦人。他在公司成立第十二天,用800美元賣掉了自己的股份——那筆股份,今天價值超過3500億美元。
▶最有先見之明的失敗:那台被全世界嘲笑的牛頓掌上型電腦,最終失敗收場。但它押注的ARM晶片,後來成了所有智慧型手機的運算核心。
▶被遺忘的世界第一:1994年,蘋果就推出了世界第一台消費級彩色數位相機。這件事,幾乎沒有人記得。
透過本書,你能深刻感受,
蘋果如何穿梭在人文藝術與科技的交會點,改寫人類生活型態:
-技術直覺:從圖形介面到多點觸控,複雜技術如何變成人類本能。
-勇於試錯:每一次挫敗,都成為下一個劃時代產品的養分。
-跨界革命:橫跨電信、金融、醫療與晶片的連鎖重塑。
-如何布局未來:AI與空間運算時代的未來敘事。
目錄
前言
PART1 創業
第 1 章 兩個史蒂夫
第 2 章 蘋果一號
第 3 章 蘋果電腦合夥事業
第 4 章 蘋果二號
第 5 章 生意上路
第 6 章 蘋果三號
第 7 章 麗莎
第 8 章 崩潰
第 9 章 麥金塔
第 10 章 史考利
第 11 章 軟體
第 12 章 行銷麥金塔
第 13 章 瘋狂般偉大
第 14 章 麥金塔辦公室系統
第 15 章 決裂
PART2 動盪十年
第 16 章 新點子
第 17 章 異端邪說
第 18 章 高價高效 vs. 低價市占
第 19 章 System 7
第 20 章 牛頓
第 21 章 登月計畫
第 22 章 PowerBooks
第 23 章 史賓德勒
第 24 章 相容機
第 25 章 艾米里歐
第 26 章 NeXT
第 27 章 過渡期
PART 傳奇回歸
第 28 章 扭轉乾坤
第 29 章 強尼.艾夫
第 30 章 iMac
第 31 章 產品發表會
第 32 章 千禧年
第 33 章 蘋果專賣店
第 34 章 iPod
第 35 章 Mac重回主戰場
第 36 章 iPhone
第 37 章 應用程式
第 38 章 傳承與演進
第 39 章 iPad
第 40 章 蘋果在中國
第 41 章 蘋果園區
第 42 章 哲人已遠
第四部 庫克時代
第 43 章 打造服務
第 44 章 Apple Watch
第 45 章 Vision Pro
第 46 章 自研晶片
第 47 章 Apple Intelligence
第 48 章 阻力
第 49 章 下一個五十年
第 50 章 貫徹始終的價值觀
注釋
圖片來源
PART1 創業
第 1 章 兩個史蒂夫
第 2 章 蘋果一號
第 3 章 蘋果電腦合夥事業
第 4 章 蘋果二號
第 5 章 生意上路
第 6 章 蘋果三號
第 7 章 麗莎
第 8 章 崩潰
第 9 章 麥金塔
第 10 章 史考利
第 11 章 軟體
第 12 章 行銷麥金塔
第 13 章 瘋狂般偉大
第 14 章 麥金塔辦公室系統
第 15 章 決裂
PART2 動盪十年
第 16 章 新點子
第 17 章 異端邪說
第 18 章 高價高效 vs. 低價市占
第 19 章 System 7
第 20 章 牛頓
第 21 章 登月計畫
第 22 章 PowerBooks
第 23 章 史賓德勒
第 24 章 相容機
第 25 章 艾米里歐
第 26 章 NeXT
第 27 章 過渡期
PART 傳奇回歸
第 28 章 扭轉乾坤
第 29 章 強尼.艾夫
第 30 章 iMac
第 31 章 產品發表會
第 32 章 千禧年
第 33 章 蘋果專賣店
第 34 章 iPod
第 35 章 Mac重回主戰場
第 36 章 iPhone
第 37 章 應用程式
第 38 章 傳承與演進
第 39 章 iPad
第 40 章 蘋果在中國
第 41 章 蘋果園區
第 42 章 哲人已遠
第四部 庫克時代
第 43 章 打造服務
第 44 章 Apple Watch
第 45 章 Vision Pro
第 46 章 自研晶片
第 47 章 Apple Intelligence
第 48 章 阻力
第 49 章 下一個五十年
第 50 章 貫徹始終的價值觀
注釋
圖片來源
試閱
前言
「我待過五家公司,」邁拉.哈格蒂(Myra Haggerty)說:「只不過五家都叫蘋果。」
哈格蒂1993年加入蘋果,是現任感測器軟體與原型設計(Sensor Software & Prototyping)的副總裁,她這番話不是在開玩笑。在蘋果成立後的這半個世紀,總共換了三個品牌標誌、四個總部、五位執行長。1976年,所謂的蘋果還只是兩個都叫史帝夫的邋遢小夥子,在到處兜售電路板。到了2026年,蘋果的年營收將來到4000億美元,超越Meta、Netflix(網飛)與英特爾(Intel)的年營收總和。
現在的蘋果,真的還算是當初那家公司嗎?
答案的關鍵,有一大部分在史帝夫.賈伯斯身上。回顧蘋果頭五十年,雖然賈伯斯在任時間不到一半,但蘋果的精神卻有一大部分源自於他:簡約、美觀、優雅的設計;端到端打造「完整產品」(Make the whole widget);專注於極少數產品;封閉的系統;再加上保密文化。
這套配方顯然成效卓著。如今,全球有高達27%的人口(約22億人)都是蘋果的使用者。如果蘋果是一個國家,人口將是世界第一,印度或中國都還有所不及。
1976年,兩位史帝夫只是賣了一百五十塊蘋果一號(Apple I)電路板就欣喜若狂。而到2026年,蘋果每年售出兩億兩千部iPhone,每九十秒就能進帳百萬美元。
這些數字已然驚人,但再與「蘋果居然還存在」這件事相比,只能說是小巫見大巫。在沒有賈伯斯的黑暗時期,蘋果一度瀕臨瓦解,不到六週就要破產,高層走投無路,一心將這個曾經備受尊崇的品牌賤價求售,卻仍然乏人問津。
當時可說一切都出了問題。產品、公司架構、通路、行銷、董事會,乃至於內部「笨蛋充斥」(bozo explosion),一切都糟透了。
然後,賈伯斯重返蘋果,短短一年,就讓所有問題煙消雲散。
無論你認為賈伯斯是才華四射、喜怒無常、熱情洋溢,還是心胸狹隘,都不得不承認,他實現了美國史上最漂亮的一場逆轉勝。
接下來的一切,你大概已經耳熟能詳:iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad;App Store、蘋果專賣店(Apple Store);音樂產業改頭換面。接著是在提姆.庫克(Tim Cook)的領導下,出現了AirPods、Apple Watch,整個蘋果帝國的版圖,也不斷擴張到支付、健康科技、串流媒體、晶片設計,以及數位服務領域。在庫克的領導下,蘋果成為史上第一家市值突破1兆美元的公司,接著就是2兆美元、3兆美元,並在2025年突破4兆美元大關。
一家曾被棄若敝屣的公司,如今躋身全球市值最高的公司之列。
起源
為了講述蘋果的故事,我訪談了一百五十位關鍵人物(蘋果並未在出版前審閱本書內容,但確實提供管道,讓我訪談多位現任高層與設計師)。
誠如各位能想像,訪談裡少不了各種爭功諉過、清算舊帳,我對此並不感興趣。但過程也少不了提到一些精采的起源故事,這就令我興味盎然,像是有幾件事,都讓我眼睛一亮:
蘋果並不是從車庫裡起家。
蘋果是沃茲尼克與賈伯斯的第四次合作創業。
蘋果還有第三位共同創辦人。
賈伯斯並不是蘋果的首任執行長──甚至連第二、三、四任都還排不上。
麥金塔(Macintosh)電腦無論發想或命名都不是賈伯斯的功勞;他還把真正的發明者趕跑了。
約翰.史考利(John Sculley)並沒有開除賈伯斯。
平板電腦其實比手機更早出現。
賈伯斯從未開除任何一位才剛在電梯裡見到的人。
「不同凡想」(Think Different)的廣告詞也不是賈伯斯寫的。
其實是牛頓(電腦)救了蘋果。
蘋果的故事,是一部關於瘋狂熬夜與創意反叛的史詩:既有劃時代的成功(iPod、iPhone、iPad),也有發人深省的慘敗(麗莎、蘋果三號、MobileMe)。故事背後是一群橫跨三代、幽默、充滿理想、還聰明絕頂的工作狂,懷抱著同一個理想:想讓世界變得更好,從把東西做好開始。
這個故事既談管理、行銷與策略,也談創意、動力與執著。故事也會說到,電腦的體積是如何不斷縮小:原本的龐然大物得要占據整棟樓,但現在卻小到可以放進你的耳道。也會提到,賈伯斯如何兩度創立蘋果、又兩度離開,而最後打造出人類史上最成功、最具影響力、最具爭議、最招人怨、但也最受愛戴的公司。這則故事還會說到,蘋果如何改變我們使用的設備、甚至改變我們自己,也就是我們溝通、消費與創作的方式。這一切如此錯綜複雜,我們至今仍在試圖理解與駕馭。
這彷彿是無數家公司的故事,只不過剛好它們都叫蘋果。
「我待過五家公司,」邁拉.哈格蒂(Myra Haggerty)說:「只不過五家都叫蘋果。」
哈格蒂1993年加入蘋果,是現任感測器軟體與原型設計(Sensor Software & Prototyping)的副總裁,她這番話不是在開玩笑。在蘋果成立後的這半個世紀,總共換了三個品牌標誌、四個總部、五位執行長。1976年,所謂的蘋果還只是兩個都叫史帝夫的邋遢小夥子,在到處兜售電路板。到了2026年,蘋果的年營收將來到4000億美元,超越Meta、Netflix(網飛)與英特爾(Intel)的年營收總和。
現在的蘋果,真的還算是當初那家公司嗎?
答案的關鍵,有一大部分在史帝夫.賈伯斯身上。回顧蘋果頭五十年,雖然賈伯斯在任時間不到一半,但蘋果的精神卻有一大部分源自於他:簡約、美觀、優雅的設計;端到端打造「完整產品」(Make the whole widget);專注於極少數產品;封閉的系統;再加上保密文化。
這套配方顯然成效卓著。如今,全球有高達27%的人口(約22億人)都是蘋果的使用者。如果蘋果是一個國家,人口將是世界第一,印度或中國都還有所不及。
1976年,兩位史帝夫只是賣了一百五十塊蘋果一號(Apple I)電路板就欣喜若狂。而到2026年,蘋果每年售出兩億兩千部iPhone,每九十秒就能進帳百萬美元。
這些數字已然驚人,但再與「蘋果居然還存在」這件事相比,只能說是小巫見大巫。在沒有賈伯斯的黑暗時期,蘋果一度瀕臨瓦解,不到六週就要破產,高層走投無路,一心將這個曾經備受尊崇的品牌賤價求售,卻仍然乏人問津。
當時可說一切都出了問題。產品、公司架構、通路、行銷、董事會,乃至於內部「笨蛋充斥」(bozo explosion),一切都糟透了。
然後,賈伯斯重返蘋果,短短一年,就讓所有問題煙消雲散。
無論你認為賈伯斯是才華四射、喜怒無常、熱情洋溢,還是心胸狹隘,都不得不承認,他實現了美國史上最漂亮的一場逆轉勝。
接下來的一切,你大概已經耳熟能詳:iMac、iPod、iTunes、iPhone、iPad;App Store、蘋果專賣店(Apple Store);音樂產業改頭換面。接著是在提姆.庫克(Tim Cook)的領導下,出現了AirPods、Apple Watch,整個蘋果帝國的版圖,也不斷擴張到支付、健康科技、串流媒體、晶片設計,以及數位服務領域。在庫克的領導下,蘋果成為史上第一家市值突破1兆美元的公司,接著就是2兆美元、3兆美元,並在2025年突破4兆美元大關。
一家曾被棄若敝屣的公司,如今躋身全球市值最高的公司之列。
起源
為了講述蘋果的故事,我訪談了一百五十位關鍵人物(蘋果並未在出版前審閱本書內容,但確實提供管道,讓我訪談多位現任高層與設計師)。
誠如各位能想像,訪談裡少不了各種爭功諉過、清算舊帳,我對此並不感興趣。但過程也少不了提到一些精采的起源故事,這就令我興味盎然,像是有幾件事,都讓我眼睛一亮:
蘋果並不是從車庫裡起家。
蘋果是沃茲尼克與賈伯斯的第四次合作創業。
蘋果還有第三位共同創辦人。
賈伯斯並不是蘋果的首任執行長──甚至連第二、三、四任都還排不上。
麥金塔(Macintosh)電腦無論發想或命名都不是賈伯斯的功勞;他還把真正的發明者趕跑了。
約翰.史考利(John Sculley)並沒有開除賈伯斯。
平板電腦其實比手機更早出現。
賈伯斯從未開除任何一位才剛在電梯裡見到的人。
「不同凡想」(Think Different)的廣告詞也不是賈伯斯寫的。
其實是牛頓(電腦)救了蘋果。
蘋果的故事,是一部關於瘋狂熬夜與創意反叛的史詩:既有劃時代的成功(iPod、iPhone、iPad),也有發人深省的慘敗(麗莎、蘋果三號、MobileMe)。故事背後是一群橫跨三代、幽默、充滿理想、還聰明絕頂的工作狂,懷抱著同一個理想:想讓世界變得更好,從把東西做好開始。
這個故事既談管理、行銷與策略,也談創意、動力與執著。故事也會說到,電腦的體積是如何不斷縮小:原本的龐然大物得要占據整棟樓,但現在卻小到可以放進你的耳道。也會提到,賈伯斯如何兩度創立蘋果、又兩度離開,而最後打造出人類史上最成功、最具影響力、最具爭議、最招人怨、但也最受愛戴的公司。這則故事還會說到,蘋果如何改變我們使用的設備、甚至改變我們自己,也就是我們溝通、消費與創作的方式。這一切如此錯綜複雜,我們至今仍在試圖理解與駕馭。
這彷彿是無數家公司的故事,只不過剛好它們都叫蘋果。
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- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
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