Mitarbeiterf羹hrung in Zeiten des Fachkr瓣ftemangels unter Betrachtung der Leader-Member-Exc
Mitarbeiterf羹hrung in Zeiten des Fachkr瓣ftemangels unter Betrachtung d
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內容簡介
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf羹hrung, Management, Organisation, Note: 1,7, Hochschule Fresenius M羹nchen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit zeigt auf, welch Einfluss die Position der F羹hrungskraft auf ihre Mitarbeitenden einnehmen kann. Es soll literarisch und praxisnah untersucht werden, inwieweit die bisherigen Modelle der Mitarbeiterf羹hrung dem Stand der Zeit entsprechen und in welchem Ausma? sich eine ungen羹gend durchdachte Mitarbeiterf羹hrung auf die Mitarbeitenden innerhalb eines Personalstammes, in Anbetracht des vorherrschenden Fachkr瓣ftemangels auswirken k繹nnen. Unter Betrachtung des interaktionstheoretischen Modells der F羹hrung, der "Leader-Member-Exchange-Theorie", soll analysiert werden, ob die F羹hrungskr瓣fte durch gezieltes F羹hrungsverhalten dazu in der Lage sind, Fachkr瓣fte binden zu k繹nnen und gleichlaufend neues Fachpersonal aufbauen zu k繹nnen. Der Autor analysiert dar羹ber hinaus, ob ein normativer F羹hrungsstil notwendig w瓣re, um Fachpersonal und erfolgreich zu f羹hren. Ziel der Arbeit ist es, einen futuristischen F羹hrungsstil zu entwickeln, welcher den Anforderungen der Mitarbeitenden entspricht und zugleich einen sichtbaren Nutzen f羹r das Unternehmen darstellt. Es liegt in der Natur des Menschen sich im Laufe der Zeit zu ver瓣ndern, zu wachsen, sich anzupassen. Im Laufe der Zeit ver瓣ndert sich der Mensch innerhalb seiner Gesellschaft. Die Ver瓣nderungen und Au?eneinfl羹sse pr瓣gen zwangsl瓣ufig die Arbeitseinstellung, Moral und Handlungsmuster aller existierenden Generationen im Kontext der Arbeitswelt. Eine offene Sicht und eine dynamische Wandlungsf瓣higkeit geh繹ren zu den wichtigsten Wettbewerbsfaktoren der Unternehmer um in dieser Zeitepoche langfristig bestehen zu k繹nnen. Gleichzeitig wird Deutschland mit einem Fachkr瓣ftemangel konfrontiert. Dieses Problem dringt nicht nur von au?en an die F羹hrungsebenen von Unternehmen, sondern birgt zunehmend auch L羹cken und Problemfelder innerhalb der Ablauforganisatione
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