Erfolgsfaktoren im Projektmanagement. Methoden und Prozesse und deren Einfluss auf Konflik
Erfolgsfaktoren im Projektmanagement. Methoden und Prozesse und deren
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內容簡介
Studienarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich BWL - Unternehmensf羹hrung, Management, Organisation, Note: 2,3, AKAD University, ehem. AKAD Fachhochschule Stuttgart, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Arbeit erl瓣utert Methoden und Prozesse des Projektmanagements und findet heraus, welche die wesentlichen Faktoren f羹r den Projekterfolg sind. Weiterhin wird darauf eingegangen, wie diese Konflikten und Widerst瓣nden begegnen k繹nnen. Zuerst werden die relevanten Grundlagen er繹rtert, indem die Begriffe des Projekts sowie des Projektmanagements erl瓣utert werden. Im darauffolgenden Kapitel werden die Prozesse des Projektmanagements aufgezeigt. In Kapitel vier werden die Methoden des Projektmanagements erkl瓣rt. Daraufhin wird der Einfluss der Prozesse und Methoden des Projektmanagements auf Konflikte und Widerst瓣nde beleuchtet. Zum Schluss wird die Ausarbeitung zusammengefasst, die Limitationen beschrieben und ein Ausblick gegeben. Heutzutage werden immer mehr Aufgaben in Projekten abgewickelt. Dabei ist Projektarbeit nichts neues, denn es arbeiteten schon die ?gypter in Projekten. Projekte sind dadurch charakterisiert, dass sie ein Gesamtziel haben, welches mit beschr瓣nkten Ressourcen in einer befristeten Zeit erreicht werden soll. Durch den erh繹hten Konkurrenzdruck sind die Unternehmen gezwungen Innovationen hervorzubringen, um den langfristigen Erfolg der Firma zu sichern. F羹r solche F瓣lle eignet sich die Projektarbeit, da es sich oft um komplexe Aufgaben au?erhalb der Routine handelt. Viele Projekte verursachen enorme Kosten und erreichen trotzdem nicht das ausgegebene Ziel. Ein solcher Misserfolg l瓣sst sich mit gutem Projektmanagement verhindern. Die Anforderungen an den Projektleiter sind dabei hoch. H瓣ufig werden Projektteams mit Mitarbeitern aus unterschiedlichen Abteilungen zusammengesetzt. Diese m羹ssen koordiniert, angewiesen, geleitet und motiviert werden. Zus瓣tzlich muss der Projektleiter stets die Termine, die Qualit瓣t, die Kosten, die Anforderungen und vieles me
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