Fallstudie Thyssenkrupp. Fusion zweier Stahlgiganten, Unternehmensstruktur, Entwicklung des Konzerns
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分類：英文書＞財經企管＞經營管理追蹤? 追蹤分類後，您會在第一時間收到分類新品通知。
- 作者： Roman,Shatokhin 追蹤 ? 追蹤作者後，您會在第一時間收到作者新書通知。
- 出版社： Grin Verlag 追蹤 ? 追蹤出版社後，您會在第一時間收到出版社新書通知。
- 出版日：2021/07/02
活動訊息
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內容簡介
Wissenschaftliche Studie aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Unternehmensf羹hrung, Management, Organisation, Note: 1,0, Hochschule Bochum (Wirtschaft), Veranstaltung: International Business and Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Zun瓣chst wird die Entstehung der 羹ber zweihundert Jahre alten Bindung zwischen der deutschen Geschichte und dem Industrieunternehmen Krupp AG aufgezeigt. Darauffolgend kommt es zu einer Darstellung der Unternehmensstruktur, wobei die Bedeutung der Anteilseigner f羹r den Konzern ausf羹hrlich erl瓣utert wird. Zum Abschluss werden die wichtigsten Ereignisse der j羹ngeren Unternehmenshistorie anhand von drei F瓣llen behandelt. Diesbez羹glich werden die Motive und Strategien in den ersten beiden F瓣llen umfassend erkl瓣rt. Der letzte Meilenstein - Geplante Aufspaltung und Fusion von Steel Europe mit Tata Steel - ist hingegen weniger detailliert beschrieben. Dessen Hintergr羹nde werden mit den Leitfragen, welche die Studierenden zum Nachdenken anregen sollen, im letzten Kapitel abgefragt. "Wer arbeitet, macht Fehler. Wer viel arbeitet, macht mehr Fehler. Nur wer die H瓣nde in den Scho? legt, macht gar keine Fehler." Wer sich an der Philosophie des legend瓣ren Industriemagnaten Alfred Krupp orientiert, k繹nnte vermeintlich schlussfolgern, dass einige Manager von Thyssenkrupp in den letzten Jahren vor lauter Arbeit keine freie Minute 羹brighatten. Sie haben es nicht zuletzt zu verantworten, dass das Unternehmen nach Fehlinvestitionen in amerikanische Stahlwerke um sein ?berleben k瓣mpfen musste. Dabei begann Ende der Neunzigerjahre die hoffnungsvolle Geschichte eines aufstrebenden Weltkonglomerats, das aus dem Zusammenschluss der beiden gr繹?ten deutschen Stahlkonzerne hervorging. Letzten Endes wurde Krupps Lebenswerk vor der drohenden Insolvenz bewahrt, doch dessen Zukunft ist heute ungewisser denn je. In den vergangenen Jahren vollzog man Strategie瓣nderungen und Neuorientierungen vergleichbar h瓣ufig wie Personalwechsel in der F羹hrungsriege. Nachdem d
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