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內容簡介
一紙世紀台美協議，把全台產業分割成3種命運
一個台灣
三個世界
當高牆落下，你在半導體贏者圈、關稅跟日韓一致者，
或被遺漏的一群人？
＞要翻身，我們得從打價格戰，改打「以信任為底的資格戰」
封面故事
這是一場高達二千五百億美元（約合新台幣八兆元)的世紀豪賭。
說得更直白一點，這是台灣為了生存，不得不做的「割肉止血」。我們「割」出去的，是以半導體為首、原本深耕台灣的頂尖產業與資本；換來的暫時「止血」，則是擋下美國總統川普那把已落下的關稅大刀。
美國的戰略是「廣院高牆」（High Fence,Broad Yard)——意即在涉及國家安全的關鍵核心技術領域，築起難以跨越的高牆嚴格管制；而在非敏感的商業領域，則保留廣大的合作空間。
牆內，台灣有部分產業被納入，因符合美國供應鏈戰略需求，得以享受零關稅的陽光照拂；但在牆後，那些沒被選中的產業，命運會如何？
答案，其實已經寫在這幾天的台股盤面上。自一月十六日結果公布以來，雖然大盤指數在台積電領軍下維持高檔，但盤面結構卻明顯分化：當半導體與AI概念股上演慶祝行情的同時，部分傳產如鋼鐵、
石化、水泥、紡織走勢相對疲弱。這不僅是短線的資金挪移，更預示了台灣產業在這波談判後，恐怕將加速走向「強者恆強、弱者恆弱」的分流命運。
好的成果當然有。半導體拿到了關鍵的「零關稅」豁免；工具機與機械業，也終於爭取到與日本、韓國同等的稅率，拉平了競爭起跑線。
但隱憂在於那些「沒被陽光照拂」的角落，如鋼鐵業、內需服務業，在這次協議中幾乎是局外人。這將導致高科技出口產業與傳統內需產業間的「體感溫差」，將再擴大。
但這是一個不得不的選擇。面對地緣政治巨變，我們無法要求全贏。對於有機會受惠的產業如工具機，既然取得了公平競爭門票，就得去跟日、韓正面對決；而其他產業，唯一的出路，就是想辦法依附在這波大浪上賺錢。
「和平光輝歲月結束了！」
我們得從打價格戰，全面轉打資格戰
這場豪賭，也標誌著繼世界貿易組織（WTO)與︽海峽兩岸經濟合作架構協議︾（ECFA)之後，台灣經濟迎來了關鍵的「第三次定錨」。
第一次定錨，二○○二年，台灣加入WTO，確立了代工王國定位。那是全球化的黃金時代。台灣擁抱世界，製造業大舉外移，習慣用「降低成本」邏輯打仗，哪裡便宜去哪裡，建立了「台灣接單、中國生產」模式。鴻海、廣達等電子五哥藉此建立全球代工霸業。但代價是，毛巾、製鞋等內需型傳產因無法承受工資上漲與開放競爭，面臨嚴重倒閉潮。
第二次定錨， 十六年前， 簽署ECFA，讓我們偏斜中國，卻減緩了升級速度。
當時台灣試圖用技術換取中國龐大的內需紅利，出口倚賴度一度逼近四四％。石化、機械業雖因早收清單獲得降稅紅利，得以在中國殺價競爭，卻也陷入「溫水煮青蛙」。與此同時，中國加速紅色供應鏈國產化，原有的互補變成對手，導致二○二三年台灣塑橡膠對中出口對比前一年重摔近三成。
第三次定錨，即是此次台美關稅協議。
世界正進入「廣院高牆」的地緣對抗時代。中國市場紅利消失，取而代之的是紅鏈競爭與地緣風險。這次，美國對台灣進行了揀擇：半導體與高階製造被深度綁定，一個台灣將被區分為「有資格進入高牆者」與「無法進入高牆者」。政府以約新台幣八兆元的信用擔保與二三二條款做產能綁定，將關鍵產業深度嵌入以美國為核心的供應鏈體系，換取優於日韓的待遇。這意味著台灣的生存邏輯，已從追求低成本的「價格戰」，轉變為追求高門檻的「資格戰」。未來比的不是誰更便宜，而是誰有資格進入那道高
牆。
完整封面故事報導，請至書城選購本期《商業周刊》
一個台灣
三個世界
當高牆落下，你在半導體贏者圈、關稅跟日韓一致者，
或被遺漏的一群人？
＞要翻身，我們得從打價格戰，改打「以信任為底的資格戰」
封面故事
這是一場高達二千五百億美元（約合新台幣八兆元)的世紀豪賭。
說得更直白一點，這是台灣為了生存，不得不做的「割肉止血」。我們「割」出去的，是以半導體為首、原本深耕台灣的頂尖產業與資本；換來的暫時「止血」，則是擋下美國總統川普那把已落下的關稅大刀。
美國的戰略是「廣院高牆」（High Fence,Broad Yard)——意即在涉及國家安全的關鍵核心技術領域，築起難以跨越的高牆嚴格管制；而在非敏感的商業領域，則保留廣大的合作空間。
牆內，台灣有部分產業被納入，因符合美國供應鏈戰略需求，得以享受零關稅的陽光照拂；但在牆後，那些沒被選中的產業，命運會如何？
答案，其實已經寫在這幾天的台股盤面上。自一月十六日結果公布以來，雖然大盤指數在台積電領軍下維持高檔，但盤面結構卻明顯分化：當半導體與AI概念股上演慶祝行情的同時，部分傳產如鋼鐵、
石化、水泥、紡織走勢相對疲弱。這不僅是短線的資金挪移，更預示了台灣產業在這波談判後，恐怕將加速走向「強者恆強、弱者恆弱」的分流命運。
好的成果當然有。半導體拿到了關鍵的「零關稅」豁免；工具機與機械業，也終於爭取到與日本、韓國同等的稅率，拉平了競爭起跑線。
但隱憂在於那些「沒被陽光照拂」的角落，如鋼鐵業、內需服務業，在這次協議中幾乎是局外人。這將導致高科技出口產業與傳統內需產業間的「體感溫差」，將再擴大。
但這是一個不得不的選擇。面對地緣政治巨變，我們無法要求全贏。對於有機會受惠的產業如工具機，既然取得了公平競爭門票，就得去跟日、韓正面對決；而其他產業，唯一的出路，就是想辦法依附在這波大浪上賺錢。
「和平光輝歲月結束了！」
我們得從打價格戰，全面轉打資格戰
這場豪賭，也標誌著繼世界貿易組織（WTO)與︽海峽兩岸經濟合作架構協議︾（ECFA)之後，台灣經濟迎來了關鍵的「第三次定錨」。
第一次定錨，二○○二年，台灣加入WTO，確立了代工王國定位。那是全球化的黃金時代。台灣擁抱世界，製造業大舉外移，習慣用「降低成本」邏輯打仗，哪裡便宜去哪裡，建立了「台灣接單、中國生產」模式。鴻海、廣達等電子五哥藉此建立全球代工霸業。但代價是，毛巾、製鞋等內需型傳產因無法承受工資上漲與開放競爭，面臨嚴重倒閉潮。
第二次定錨， 十六年前， 簽署ECFA，讓我們偏斜中國，卻減緩了升級速度。
當時台灣試圖用技術換取中國龐大的內需紅利，出口倚賴度一度逼近四四％。石化、機械業雖因早收清單獲得降稅紅利，得以在中國殺價競爭，卻也陷入「溫水煮青蛙」。與此同時，中國加速紅色供應鏈國產化，原有的互補變成對手，導致二○二三年台灣塑橡膠對中出口對比前一年重摔近三成。
第三次定錨，即是此次台美關稅協議。
世界正進入「廣院高牆」的地緣對抗時代。中國市場紅利消失，取而代之的是紅鏈競爭與地緣風險。這次，美國對台灣進行了揀擇：半導體與高階製造被深度綁定，一個台灣將被區分為「有資格進入高牆者」與「無法進入高牆者」。政府以約新台幣八兆元的信用擔保與二三二條款做產能綁定，將關鍵產業深度嵌入以美國為核心的供應鏈體系，換取優於日韓的待遇。這意味著台灣的生存邏輯，已從追求低成本的「價格戰」，轉變為追求高門檻的「資格戰」。未來比的不是誰更便宜，而是誰有資格進入那道高
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