【電子書】台灣大未來

推薦序

放膽向前走！
——林懷民（雲門舞集創辦人）

希望這篇短文可以作為施振榮先生宏著《台灣大未來：世代突圍的31個關鍵思維》的小註腳。

我跟施先生一樣，都是戰後嬰兒潮的下港囝仔。大學畢業，施先生在台灣打拚，我糊里糊塗跟著留學潮去美國。抵達密蘇里大學新聞學院第二天，先到銀行把父母張羅借來，給美國大使館看的三千美金出國保證金匯回家。第三天開始打掃廁所。我工作可靠，三週後校方讓我兼任餐廳服務員。因為我不斷申請，後來又讓我一個人在週末下午清掃幾百人的大餐廳：把椅子一張張搬到桌上，用水沖洗地板，涼乾地板的時間就洗刷廁所。

一學期後，我轉到愛荷華大學。小說創作班給我豐厚的獎學金，但暑假我還是去打工，這筆收入讓我能夠到紐約上舞蹈課。跳完舞，打完工，常常累得沒力氣爬上樓。

受了六、七○年代學生運動的感召，一九七三年我傻傻地創辦雲門舞集，最大的夢想是希望台灣能有自己的舞團，希望能到社區和校園，為基層民眾和學生演出，同時心裡明白此生與豪宅名車絕緣。我沒職業舞團的經驗，創作排練行政籌款一腳踢，從失敗中調整改進，只想把事情做得更好。

一九七九年，雲門首度赴美巡演，八週演出四十場。八一年首度赴歐，九十天七十二城七十三場。天天坐巴士，下車演出；還未睡飽，又上了巴士打瞌睡。這是雲門的成年禮。

外國朋友非常詫異，問我怎麼會簽下這樣的「奴隸合同」。那時代，歐洲美國十分遙遠，能夠出國就很高興，我們沒有資訊，不懂行情，有人邀請，來回談判幾回就答應了。

旅途上，我們常常遇到帶著○○七手提箱，到海外爭取訂單的台灣商人，有些人英文說得不好，一樣勇往直前。當今成就大業的幾位電子企業家，早年出國洽談商務，往往規劃班機，在轉航機場候機室睡覺，再乘早班飛機赴目的地，藉此省下旅館費。那是台灣開創新局的年代。一九七六年，施先生創辦宏碁。一九八七年張忠謀先生創辦台積電。這些長輩為台灣經濟發展奠定基礎。

光復前後誕生的企業家造就了台灣前所未有的富足年代，九○年代起也開始熱情贊助文化活動。有了他們的支持，雲門得到前所未有的穩定，能夠在國內外活躍演出。我覺得自己肩負了光復仔世代的託付，不敢懈怠。

外交失利的局面下，雲門毫無選擇地成為國際舞台上的台灣品牌。過去一年，舞團巡演海外大城的日子高達一百三十多天。表面的風光事實上是更勞累的工作，更多帶著時差的演出，以及不斷不斷的自我更新。

歐美表演市場以其主流文化延伸的節目為主，其他地區團隊演出的機會也許不到百分之一。雷曼兄弟闖禍後，各國劇院預算削減，團隊的競爭益加激烈。雲門的演出必須更加精湛，必須拿出自成一家，獨特到令人驚嘆的創意，才能繼續在國際上站住腳。我慶幸自己活在台灣——島嶼多元的文化是用不完的創作資源；永不停歇的政經變化，逼得我們必須隨時警醒，隨時尋找新的角度新的觀點來面對生命和創作。我感激當年漫長辛苦的歐美巡演——苦難培養了我們的韌性。那是年輕時積累下來的本錢。

六、七○年代的留學生幾乎都背負著必須取得綠卡，賺錢接濟在台家人的使命。九○年代，我聽說很多新生代留學生每年回家過寒暑假，驚訝得說不出話來。二十年間，世局大變。這幾年去澳洲、紐西蘭等國打工的年輕朋友愈來愈多，我心中黯然，卻也懷抱希望。有人叫苦跑回家，說那蕃茄田漫無邊際，比西部電影中的草原還要大。但也有不少人從燠熱的蕃茄田、零下十度的牛肉工廠走出來，去到大都市打拚，或帶著明亮的眼睛回到台灣開啟自己的路。紐澳農場竟然成為網路時代台灣青年的修練場。

每一代都有不同的優勢與挑戰，有不同的成年禮。我覺得七○年代出發的朋友，包括施先生和我，有一個共同點：我們「認分」，接受環境艱難的事實，腳踏實地，一點一點地學習，嘗試，修正，一步步走到年輕時從未夢想過的境界，去接受從未預測到的挑戰。

年輕朋友在比較富裕的環境安穩成長，忽然必須面對複雜、變動的世局，找不到高薪的工作，看不到平坦的前途，心理上必然難以適應。然而，前途是自己走出來的。年輕朋友掌握了網路的運用，世界如在眼前，不會像當年的我，傻傻簽下「奴隸合同」。但是看不到已經擁有的能力與條件，坐著自憐，絕對於事無補。

停止怨尤。社會的走向，多數人的命運，不必然就是自己的宿命。成功也不會是你我的專利。如果能夠客觀反省，失敗也可以成為最大的財富。闖練，檢討，才能找到自己的利基。

施先生以宏碁四十年歷練的智慧，深入淺出剖析急遽洗牌重整的全球局勢，思考台灣突圍的策略，鼓勵年輕朋友走出舒適圈，創造別人無法取代的價值，眼光放遠，「走一條別人沒走過的道路，去挑戰人生，享受人生！」

年輕，是活力，是勇氣。放膽向前走，創造自己的未來。年輕朋友闖出路來時，台灣下一輪的榮景也不遠了。

一起加油！

後微笑曲線時代，台灣年輕人必須突圍
——林之晨(AppWorks 創始合夥人、TiEA 台灣網路暨電商協會理事長)

今年剛好是施先生創辦宏碁的四十週年，回顧近半世紀，台灣科技業先後隨著PC、智慧手機兩股大浪高飛，誕生不少成功企業家。其中，施先生一直是最願意總結經驗，萃取出容易理解的論述、模型與大家分享的長者，因此很受到業界景仰，我自己就是Stan哥（即施先生）的忠實粉絲。

施先生在一九九二年提出的微笑曲線，尤其是我思考各領域中企業相對強弱、與夥伴討論企業策略的必備模型。在我心中，它與管理學大師波特的五力架構並列，同樣洗鍊簡明、一目了然。

用微笑曲線來理解科技業，可以清楚看出四十年來勢力消長，以及今日台灣為何陷於困境。九○年代以前，左方的技術與右方的品牌，在科技業中，兩股力量可說是伯仲之間，因此從曲線底部起家的組裝、零件廠，往兩端移動都是合理選擇。其中，台灣業界攻打左方研發高地非常成功，圍繞半導體建立起堅固的堡壘。因此雖然往右創造品牌、經營通路缺乏勝績，但偏安西蜀仍舊富裕安康。

但過去九年來智慧手機普及帶來Internet用戶數量大爆發，徹底改變戰局。當Google、Facebook等強勢通路紛紛突破數億、甚至數十億活躍用戶，回過頭去擠壓硬體毛利，微笑曲線當場變得右盛左衰。也因此，現在Google一家市值，已經大過近二十家全球百億美金以上市值的半導體企業的總和。換言之，Internet讓全球科技不再微笑，而是改為右端大幅上揚的奸笑。在如此新框架下，左重右輕的台灣科技業，競爭力自然衰弱。更糟的是，近五年中國挾著強大市場力量，徹底執行由右引左的進口替代，讓台灣情勢更是雪上加霜。

也因此，台灣現今亟需突破，不僅要改變長期偏左而根深柢固的製造思維，更要建立起自己的右方勢力。其中，用王道與快速崛起的東南亞夥伴們合作，共同建立大東南亞數位經濟共榮圈，在這個二十年後將有九億人口的市場，培養出屬於我們自己的強勢 Internet通路，是我們一直在倡議的方向。

而在這危及存亡的大時代，年輕人又該何去何從？那就是Stan 哥整理本書要回答的題目。我自己讀完後受到很多啟發，希望你們也能從中獲得他的一甲子功力，不僅幫自己、也幫台灣突圍。

後微笑曲線時代，台灣年輕人必須突圍

——林之晨(AppWorks 創始合夥人、TiEA 台灣網路暨電商協會理事長)

今年剛好是施先生創辦宏碁的四十週年，回顧近半世紀，台灣科技業先後隨著PC、智慧手機兩股大浪高飛，誕生不少成功企業家。其中，施先生一直是最願意總結經驗，萃取出容易理解的論述、模型與大家分享的長者，因此很受到業界景仰，我自己就是Stan哥（即施先生）的忠實粉絲。

施先生在一九九二年提出的微笑曲線，尤其是我思考各領域中企業相對強弱、與夥伴討論企業策略的必備模型。在我心中，它與管理學大師波特的五力架構並列，同樣洗鍊簡明、一目了然。

用微笑曲線來理解科技業，可以清楚看出四十年來勢