【電子書】宏碁的世紀變革
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內容簡介
最真誠的分享，最貼近的感受
施振榮，全世界電子產業在位最久的CEO
告訴您第一手、最完整的宏碁變革之旅
宏碁自1976年創立以來，進行過大大小的變革，此書是1996年天下文化出版了《再造宏碁》之後，施振榮再度現身說法，將宏碁集團第二次再造的歷程，以及他三十三年產業經歷所累積的經營管理智慧，完整、毫不藏私地與讀者分享。
即將在今年底退休的施振榮，一路走來，一直在走一條不一樣的路，他不斷地創造價值、創新典範、創立新模式，在他的帶領下，ABW家族（宏碁、明基、緯創）各自擁有自己的一片天，脫胎換骨、展現新貌。此書是施振榮退休前的重要獻禮之一，書中內容絕非紙上談兵，都是可以真正應用的，讀者將可從施振榮分享的價值中，找尋並開創出自己的價值。
目錄
序 傳承之心 葉紫華
自 序 我的龍夢之旅 施振榮
前 言 回首來時路
第一部 泛宏碁集團展新貌
第一章 二造宏碁
二造的背景／三大原則下的三大策略／集團重畫分，資源重分配／「三一三多」的營運模式／強化庫存管理的新經銷營運模式／突破成長的極限
第二章 淡出半導體
「倒向發展策略」：投入半導體產業／德碁的轉型與沒落／我對半導體產業的觀察／投資液晶顯示器／宏碁種樹，大家乘涼
第三章 網路事業轉型
爭一時的網路事業／網路泡沫的洗禮／下一波的網路商機
第四章 國際化開花結果
一直堅持的國際化路線／宏碁的國際行銷經驗／歐洲市場，揚眉吐氣／美國市場，全力奮戰／大陸市場，伺機而動／明基：製造國際化的先鋒／宏碁的製造國際化經驗／台灣未來的競爭力
第五章 兄弟爬山，各自努力
人才濟濟的宏碁集團／明基與李焜耀／宏碁vs.明基／借錯三星經驗／明基的挑戰與未來／轉型中的緯創／共攀高峰
第二部 鮮活新思維
第六章 變革管理
突破成長的極限／成長的迷思／變革管理的思維／執行力是關鍵／不打輸不起的仗
第七章 新世紀的微笑曲線
微笑曲線的真義／半導體產業的微笑曲線／從微笑曲線看經濟體和企業的發展方向／宏碁的微笑曲線：左邊的發展／宏碁的微笑曲線：右邊的發展
第八章 創造品牌價值
商業品牌vs.消費品牌／施振榮的創值公式／由品牌價值公式剖析個人電腦產業／品牌啟示錄／建立國際性品牌的挑戰
第九章 永續企業的基石
企業文化／公司治理／財務規畫
第十章 展望台灣產業的未來
來自關鍵性零組件的競爭力／科技化的服務業／定位台灣為矽谷第二／整合華人資源／結語
第三部 大部向前，退而不休──施振榮的成績單
第十一章 觀念領先，行動領先
員工入股分紅／分散式管理／「人性本善」的企業文化／「不留一手」的企業文化／內部創業／自創品牌／工業設計／創投／國際購併／國外上市／交棒給專業經理人
第十二章 創業有成
重回服務業／組織的分分合合／榮譽／公共服務／人才培育
結語 不虛此行
採訪後記 見證歷史 張玉文
自 序 我的龍夢之旅 施振榮
前 言 回首來時路
第一部 泛宏碁集團展新貌
第一章 二造宏碁
二造的背景／三大原則下的三大策略／集團重畫分，資源重分配／「三一三多」的營運模式／強化庫存管理的新經銷營運模式／突破成長的極限
第二章 淡出半導體
「倒向發展策略」：投入半導體產業／德碁的轉型與沒落／我對半導體產業的觀察／投資液晶顯示器／宏碁種樹，大家乘涼
第三章 網路事業轉型
爭一時的網路事業／網路泡沫的洗禮／下一波的網路商機
第四章 國際化開花結果
一直堅持的國際化路線／宏碁的國際行銷經驗／歐洲市場，揚眉吐氣／美國市場，全力奮戰／大陸市場，伺機而動／明基：製造國際化的先鋒／宏碁的製造國際化經驗／台灣未來的競爭力
第五章 兄弟爬山，各自努力
人才濟濟的宏碁集團／明基與李焜耀／宏碁vs.明基／借錯三星經驗／明基的挑戰與未來／轉型中的緯創／共攀高峰
第二部 鮮活新思維
第六章 變革管理
突破成長的極限／成長的迷思／變革管理的思維／執行力是關鍵／不打輸不起的仗
第七章 新世紀的微笑曲線
微笑曲線的真義／半導體產業的微笑曲線／從微笑曲線看經濟體和企業的發展方向／宏碁的微笑曲線：左邊的發展／宏碁的微笑曲線：右邊的發展
第八章 創造品牌價值
商業品牌vs.消費品牌／施振榮的創值公式／由品牌價值公式剖析個人電腦產業／品牌啟示錄／建立國際性品牌的挑戰
第九章 永續企業的基石
企業文化／公司治理／財務規畫
第十章 展望台灣產業的未來
來自關鍵性零組件的競爭力／科技化的服務業／定位台灣為矽谷第二／整合華人資源／結語
第三部 大部向前，退而不休──施振榮的成績單
第十一章 觀念領先，行動領先
員工入股分紅／分散式管理／「人性本善」的企業文化／「不留一手」的企業文化／內部創業／自創品牌／工業設計／創投／國際購併／國外上市／交棒給專業經理人
第十二章 創業有成
重回服務業／組織的分分合合／榮譽／公共服務／人才培育
結語 不虛此行
採訪後記 見證歷史 張玉文
序／導讀
葉紫華
傳承之心
這些年來施先生變了嗎？還是一個樣，只是白頭髮多了些。年紀六十了，年底就要退休了。今年以來，他一直急著把過去的重點，做一完整詳實的記錄，希望透過這些文字，向社會大眾陳述宏碁蛻變的過程，並藉此作一個傳承。
八年前，《再造宏碁》出版時，正好是宏碁創立二十週年，也做出一些成績來，他想透過書籍的出版，提供大家一個很清楚的描繪，如果大家能從宏碁的故事中得到啟發與鼓勵，《再造宏碁》就顯現出它的價值了。現在他寫《宏碁的世紀變革》這本書，正值他退休前的時點，基於相同的理念，他也希望我們（宏碁）的整個發展過程，能對讀者有所啟發。
就施先生本身來講，他一直希望能將自己知道的東西傳承出去，這是十分難得的，因為在商場上或職場上來看，真正願意毫無保留分享東西的人並不是那麼多，而他有這個心願，也真的傾全力把自己的經驗，毫無忌諱地傳出來，這份認真與用心，相信大家都可以從這兩本書裡看到。而選擇用書的形式（皆有出英文版）分享經驗與觀念，可以使世界各地、包括海峽對岸的人都看得到，希望大家也都能珍惜他對回饋社會的這份心意。
《宏碁的世紀變革》這本書是以施先生的角度在看一些事情，他以第一人稱的方式，說出宏碁一路走來所面臨的挑戰、為成長所付出的代價，以及從中所獲得的寶貴經驗。在段路程中，他用包容的心看待一切，不斷提供舞台給他的夥伴；他用同理心來看他的競爭對手，彼此相存相容；他更用對社會的責任心來提攜年輕人，讓宏碁的子弟兵都有發揮的機會。書中處處可見施先生的真誠與坦率，是自己犯的過錯，他不諱言；有些內容在我看來，甚至是公司內的機密，他也寫了出來，讀者將在這本書中看到來自施先生的第一手消息，以及宏碁的內幕故事。
文中你可以體會「人」是我們的本。人是決定企業發展的關鍵，不一樣的人就會帶出不一樣的團隊，產生不一樣的結果。在宏碁一路走來的過程中，你可以感受到「人」左右了一切，一個人能成什麼氣候完全由自己決定，也和自己的價值觀有關，在上位者的心態非常重要，如果有任何的偏差，傳到下面，累積之後所造成的影響將非常可觀。細細品味它，可作借鏡。
宏碁是很多人成就出來的，站在施先生的立場，他盡力提供一個讓人發揮的舞台，最後的成果（造化）就看主其事者的想法及行為去決定。施先生在交棒時，交得乾乾淨淨，不願帶給人任何負擔，因此他讓大部分資深同仁提前退休，並創立中華智融，也把不良帳以投資收益沖銷清楚，好讓接棒者有一個十分乾淨的舞台發揮。我們認為企業發展好的時候，不表示永遠都會好，要思考如何去維持；如果是不好時，也並不表示永遠都會不好，要思考如何去突破、改變現狀。這一切都要靠自己。
書中的宏碁，施先生是龍頭，說是也可說不是，宏碁是我們所有宏碁人集體創作，換言之，沒有許多人的幫忙，施先生就不會有今天的成就。我們心存感恩，並感謝一路走來幫助他的人，因此在年底，將會有個「龍夢之旅」的感恩晚會，感謝一路走來幫我們的人。
在這本書醞釀的過程中，施先生十分盡心地把書寫好，每每看他在桌前一遍遍地修改稿子，每次接受訪談後，滿臉通紅，血壓上升，實在不忍，但他認為這是使命，作妻子的我，只有支持。
書終於要出版了，而我企盼他退休的日子也將來臨。最近很多人問，施先生退休後會做些什麼，我只希望他退休後能完全放下，不要管這麼多的事，身體健康最重要，然後做些回饋社會的事，留點時間給我，悠閒地生活著，享受含飴弄孫的幸福。
傳承之心
這些年來施先生變了嗎？還是一個樣，只是白頭髮多了些。年紀六十了，年底就要退休了。今年以來，他一直急著把過去的重點，做一完整詳實的記錄，希望透過這些文字，向社會大眾陳述宏碁蛻變的過程，並藉此作一個傳承。
八年前，《再造宏碁》出版時，正好是宏碁創立二十週年，也做出一些成績來，他想透過書籍的出版，提供大家一個很清楚的描繪，如果大家能從宏碁的故事中得到啟發與鼓勵，《再造宏碁》就顯現出它的價值了。現在他寫《宏碁的世紀變革》這本書，正值他退休前的時點，基於相同的理念，他也希望我們（宏碁）的整個發展過程，能對讀者有所啟發。
就施先生本身來講，他一直希望能將自己知道的東西傳承出去，這是十分難得的，因為在商場上或職場上來看，真正願意毫無保留分享東西的人並不是那麼多，而他有這個心願，也真的傾全力把自己的經驗，毫無忌諱地傳出來，這份認真與用心，相信大家都可以從這兩本書裡看到。而選擇用書的形式（皆有出英文版）分享經驗與觀念，可以使世界各地、包括海峽對岸的人都看得到，希望大家也都能珍惜他對回饋社會的這份心意。
《宏碁的世紀變革》這本書是以施先生的角度在看一些事情，他以第一人稱的方式，說出宏碁一路走來所面臨的挑戰、為成長所付出的代價，以及從中所獲得的寶貴經驗。在段路程中，他用包容的心看待一切，不斷提供舞台給他的夥伴；他用同理心來看他的競爭對手，彼此相存相容；他更用對社會的責任心來提攜年輕人，讓宏碁的子弟兵都有發揮的機會。書中處處可見施先生的真誠與坦率，是自己犯的過錯，他不諱言；有些內容在我看來，甚至是公司內的機密，他也寫了出來，讀者將在這本書中看到來自施先生的第一手消息，以及宏碁的內幕故事。
文中你可以體會「人」是我們的本。人是決定企業發展的關鍵，不一樣的人就會帶出不一樣的團隊，產生不一樣的結果。在宏碁一路走來的過程中，你可以感受到「人」左右了一切，一個人能成什麼氣候完全由自己決定，也和自己的價值觀有關，在上位者的心態非常重要，如果有任何的偏差，傳到下面，累積之後所造成的影響將非常可觀。細細品味它，可作借鏡。
宏碁是很多人成就出來的，站在施先生的立場，他盡力提供一個讓人發揮的舞台，最後的成果（造化）就看主其事者的想法及行為去決定。施先生在交棒時，交得乾乾淨淨，不願帶給人任何負擔，因此他讓大部分資深同仁提前退休，並創立中華智融，也把不良帳以投資收益沖銷清楚，好讓接棒者有一個十分乾淨的舞台發揮。我們認為企業發展好的時候，不表示永遠都會好，要思考如何去維持；如果是不好時，也並不表示永遠都會不好，要思考如何去突破、改變現狀。這一切都要靠自己。
書中的宏碁，施先生是龍頭，說是也可說不是，宏碁是我們所有宏碁人集體創作，換言之，沒有許多人的幫忙，施先生就不會有今天的成就。我們心存感恩，並感謝一路走來幫助他的人，因此在年底，將會有個「龍夢之旅」的感恩晚會，感謝一路走來幫我們的人。
在這本書醞釀的過程中，施先生十分盡心地把書寫好，每每看他在桌前一遍遍地修改稿子，每次接受訪談後，滿臉通紅，血壓上升，實在不忍，但他認為這是使命，作妻子的我，只有支持。
書終於要出版了，而我企盼他退休的日子也將來臨。最近很多人問，施先生退休後會做些什麼，我只希望他退休後能完全放下，不要管這麼多的事，身體健康最重要，然後做些回饋社會的事，留點時間給我，悠閒地生活著，享受含飴弄孫的幸福。
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