【電子書】每年都賺錢，為什麼會倒閉？一顆巧克力的財務秘密
看出賺錢時的危機，找出虧損時的轉機，讀完這本書，讓你掌握財務知識的精隨！
活動訊息
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內容簡介
《壽司幹嘛轉來轉去？》
《為什麼餃子店比高級法國餐廳賺錢？》作者
百萬暢銷書作家 林總 最新作
日本紀伊國屋店員推薦——
明明是一本有關會計的書，竟比小說還有趣！
【絕對看得懂！一定用得到！】
✔經營者獲利 ✔創業者賺錢 ✔上班族升官加薪 的財務知識！
讀懂財報
看出賺錢時的危機，找出虧損時的轉機
會計是公司營運的照妖鏡！
即使是不擅長數字的人，讀完這則故事，
也能掌握財務知識的精隨！
南浩介畢業於美國頂尖商學院，已獲麥肯錫顧問公司錄取，即將在商界大展身手。但他卻在同父異母妹妹的請求下，回日本擔任一家中型點心製造商的代表董事。沒想到才一上任，就掉進現任總經理的陰謀，要他重建一家虧損連連的巧克力公司。
虧損體質的公司、龐大的過剩產品群、稼動率超低的昂貴設備……在資金嚴重短缺的狀況下，浩介必須盡快想辦法解決問題！
他在大學時代恩師多胡的指導下，終於掌握了重建公司的關鍵。此時，他才發覺隱藏在財務報表數字背後的會計障眼法，深刻體認會計與公司營運間密不可分的深刻關連……
▌讀完這本書，以下問題對你來說易如反掌——
●為什麼長年盈餘的公司竟會爆出財務危機？
●利潤最大化是公司要追求的目標？
●損益表、資產負債表、現金流量表，該注意哪些重點？
●怎麼解讀，才能將財報轉為公司營運的重要資訊？
●如何破解產品的銷售壽命？
●要精簡人事成本與業務範圍，該從哪裡下手才精準？
●新產品的開發，要注意哪些關鍵才不會失敗？
▌日本No.1會計師翻轉你對會計的「偏見」——
●有盈餘就是有賺錢！
→錯！財務報表上的盈餘不等於現金，只是一個預估的概念。例如客戶資金調度惡化，導致應收帳款來不及收回，即使帳目上有利潤，也會造成現金缺乏。
●利潤比銷售量重要！
→錯！如果沒了從顧客那裡得到的銷售金額，公司就無法生存。最重要的是銷售量，證據 是，損益表都是從銷售量開始計算的。
●不需特別宣傳也能暢銷的產品，讓它順其自然默默賣即可。
→錯！應該在這類「明日收益冠軍產品」投注更多銷貨成本！這是將來要支撐公司的產品，每間公司至少得擁有一項這類型的產品。
●會計部只負責算錢、記帳，是無法創造利潤的「成本中心」。
→錯！會計部必須是反映公司營運狀況的鏡子！除了將營運的真實狀況告訴經營者， 更應積極活用專業知識，一起改善成本、增加利潤，並創造新的顧客。
……（精彩內容請見本書）
本書特色
◆最簡單有趣的會計入門書！
以故事形式解說會計的原理與活用，作者擅長將一般人不易理解的財務知識轉化成簡單易懂的語言，是最適合新手的入門書。
◆最實用的會計知識！
絕對看得懂！一定用得到！經營者獲利；創業者賺錢；上班族升官加薪的財務知識！
目錄
【前言】 重新正視「經營的目的＝利潤最大化」的偏見
主要登場人物的介紹
序曲
第1章 浩介，掉入陷阱
JS定期股東大會
浩介登場
不懷好意的提議
雅也與三澤的陰謀
浩介的恩師
【解說】「營業讓與」與「股東大會議案的修正動議」
第2章 危機，尚未明朗
虧損連連的燙手山芋
浩介的煩惱
人生中最重要的事
戰略會議，開始！
公司真正的目的是什麼？
會計的存在意義
【解說】無力償付
第3章 利潤的魔術師
三澤的手法
薩拉的課題
應該留下什麼樣的人才？
何謂「成果」
【解說】業務流程
第4章 會計是公司營運的照妖鏡
小百合的要求
薩拉幹部會議
雅也的獨白
會計是公司的寄生樹嗎？
理解資產負債表的構造
【解說】變動成本與固定成本
第5章 魔術師終於露出馬腳
多胡的指正
顧客要的是什麼？
琉璃的發現
【解說】會計上的利潤概念
第6章 永恆不變的「90∕10法則」
驚人的結果
90∕10法則
擁有商品的領導地位
【解說】帕列托法則
第7章 產品也有壽命週期？
商品的八種分類
【解說】杜拉克的利潤概念
第8章 財務部是公司的寄生樹嗎？
JS的危機
創新的進退兩難
【解說】會計部的使命
第9章 琉璃的友情
琉璃與雅也的對決
第10章 努力過後，結果自然到來
薩拉的重生計畫
琉璃的突然現身
三澤不為人知的過去
琉璃的腹案
最終章 人們無法理解不曾經驗過的事情
最後的報告
尾聲
序／導讀
前言
日前看電視時，不經意聽見一個意外的話題。也就是「早上起床後，應該先刷牙」這件事。
根據那位醫師表示，人在起床時口腔呈鹼性，飯後隨著口腔細菌分解食物殘渣，口腔內的PH值降低變為酸性，因而造成蛀牙。因此，先吃早餐再刷牙，能有效防蛀，較長時間維持口腔健康。收看節目之前，我從不曾產生過疑問，我一直認定早上起床後，應該先刷牙再吃早餐。。
從這時候起，我發現了「偏見」的可怕。
在我專攻的會計世界也是如此。
最典型的例子就是「利潤」。一般認為，經營的目的在於使利潤最大化，利潤越多的公司，經營便越為充實，且將來也更有前途。
然而，這樣的想法並非絕對。舉例來說，東芝的經營者當時以增加利潤為目的投資核能發電事業，並為獲得投資人的信賴，視增加利潤為無上的命令。就結果而言，必須將利潤擺第一的「偏見」，招致的結果可謂甚為慘烈。
彼得‧杜拉克於其著作《杜拉克談未來管理》（Managing for the Future）中表示：
「事實上，一般情況下，流動性危機（※資金短缺），會較收益性危機（※赤字）造成更大的損害。發生收益性危機的情況，企業可採取的對策為出售收益最少、最不合時代潮流的事業或產品，或者縮小經營規模。相反的，碰上收益性危機時，恐怕只得出售收益最高或最值得期待的部門。」（※括弧內為筆者加筆）
也就是說，東芝的經營團隊忙著掩蓋收益性危機，而疏於設法避免公司存亡的關鍵，也就是流動性危機的發生。他們說不定懷抱著「只要出現利潤，自然而然就沒問題了」的想法。不管怎樣，東芝的下場，都可以說是經營團隊對「利潤」扭曲的認定，所招來的悲劇。
此外當然還有不少關於「偏見」的例子。以會計部的工作為例，我深刻記得當年我還是個初出茅廬的公認會計士時，某上市企業董事會財務主管（譯註：相當於controller，即部門主管、主任；或 comptroller，即審計官、會計檢察官。）曾自嘲「會計是公司的寄生樹」這句話。自此之後，我多年來真的一直認定會計是見不得光的工作。關於這點，本書也有相關探討。
其他還有生產性、固定成本（fixed cost，又稱固定費用，相對於變動成本，是指成本總額在一定時期和一定業務量範圍內，不受業務量增減變動影響，而能保持不變的成本）、新事業的規劃等，商務上有關「偏見」的例子不勝枚舉。本書是我從會計的觀點上，以說故事的方式針對上述幾點闡述一己想法所撰寫而成的。故事的舞臺在一家巧克力公司，希望這故事能成為各位讀者平常思考商務問題時的線索或提示。
二○一七年五月吉日 林總
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