【電子書】未來地圖
用全新的眼光看待現在,思考科技重塑生活的核心本質,聰明擁抱改變,才能掌握跨越舊界限的新模式。內容簡介
「你看待世界的方式,會限制你的視野。
科技帶來的真正機會,是擴展了人類的能力。」-Tim O’Reilly
未來,你的優勢在哪裡?
軟體科技革命教父歐萊禮顛覆你對世界的想像,
公開他如何理解與預測創新潮流的方法
給所有在AI時代力爭上游的人一套全新能力。
掌握開創誘人價值的行動法則,就是你的新機會!
《連線》《金融時報》《衛報》《企業》熱烈報導︰
「五年後聰明人在談的事,歐萊禮現在就能預料到。」
領先者與普通人的真正差異,在於對科技世界的理解不同。不要戰勝了對手,卻輸給了時代!
AI、雲端平台、區塊鏈等科技趨勢正席捲全球,所有我們認知的世界樣貌都在改變。新科技正在顛覆舊市場,有時你什麼都沒錯,就輸在見解與能力不夠新。
數度引領網路發展趨勢,催生開放原始碼、Web2.0之父、時代推進者歐萊禮第一本給大眾的重磅力作,親授一套思考未來的工具,教你把眼光從主流技術轉移到處於邊緣的創新者、探索已身處未來的人如何想別人所不敢想的,以及最重要的保持開放心態,幫助你看到以下趨勢,建立開創價值的全新能力,在AI時代成功。
▎新工作力3大改變 完全解讀
‧從被科技取代到與科技協作,具備一流數位素養是未來人才的條件。
‧從學以致用到用以致學,高學力比高學歷更能持續擴展你的技能。
‧從滿足大眾到關懷小眾,從打造一個市場到解決一個人的問題做起,非典型創業讓工作重新變酷;我們還有許多重要的事要做,不怕沒工作。
▎新商業力3大亮點 一次掌握
‧協同合作比競爭對立更能做到新時代的生意。
‧勝出關鍵不只比誰的技術更先進,更要比誰最快找出全新的技術應用。
‧商業模式利眾比利己更具優勢,Lyft打造對司機與乘客更友善的服務,迎頭趕上Uber;亞馬遜要營造用戶、員工、業主共榮的商業生態才能在市場稱霸;微軟從專有軟體走向開放互利而浴火重生。
▎新經濟力3大轉型 不可不知
‧隨需經濟崛起有利民生,除了專屬司機、專人照護、私人家教……,想想看有錢人擁有什麼,然後力用現代科技讓一般人也能輕鬆擁有,你也可以搶隨需商機。
‧公司從股東至上轉向看重對整體經濟的影響力,新衡量指標正引導Google等知名企業致力於創造價值,而不是從中獲利。
‧回歸以人為本,機器生產的東西會愈來愈便宜,人還有很大的空間創造價值,對政府、企業和個人而言,慷慨與創意都是最強的繁榮策略。
這一本書給你的東西,比讀完10本書還多。
用全新的眼光看待現在,思考科技重塑生活的核心本質,
聰明擁抱改變,才能掌握跨越舊界限的新模式。
目錄
推薦序
不要錯過這個時代最重要的對話 李開復
掌握兩要點,做好數位決策 葉榮廷
未來地圖與時光洪流裡的哥倫布 葛如鈞
前 言 神乎其技的未來經濟
第一部 用對地圖
第1章 從未來思考現在
第2章 這次不一樣,打造全球腦
第3章 思考下一代網路商業模式
第4章 機會無所不在
第二部 從平台到新商業生態系統
第5章 新科技徹底改變企業本質
第6章 最強企業如何不斷優化服務
第7章 政府如何平台化、智慧化
第三部 快速提升數位素養
第8章 演算法也需要經理人
第9章 火熱的性子遇上冰冷的法令
第10章 演算法時代的媒體
第11章 我們都是那99%
第四部 未來由我們決定
第12章 改變市場遊戲規則
第13章 超級貨幣造福了誰
第14章 我們無需失業
第15章 快速學習,擴增所需技能
第16章 做最重要的事
序/導讀
推薦序一
不要錯過這個時代最重要的對話
李開復(創新工場董事長)
今年九月,我和本書作者歐萊禮(Tim O’Reilly)在舊金山的「人工智慧大會」上有場對談,我們談到了科技發展帶來的衝擊,以及更重要的,新科技帶給我們哪些新機會。
身為創投家,我時常需要對全球政商精英進行演說,跟他們分享我所看見的AI新世界。我發現,關於人工智慧的未來,我們所知甚少,有滿腹疑問卻沒有答案,想要展望未來卻又充滿擔心。其實歷史上任何時候,創新技術一開始對社會和經濟都會帶來衝擊,但這些動盪在折衝之後,往往帶來更好的生活。這次是否不一樣?對此,我和歐萊禮的看法一致,未來由我們創造。
歐萊禮是趨勢專家也是科技媒體人,他常說,想要預見未來,就把已經身處未來的人聚集在一起,來一場重要的對談。這本書闡述當今多位重要人物的創見與創新,以及歐萊禮與他們的對話。這些人物有創業家、創投家、科技思想家,還有軟體工程師、演算法權威、政治領袖,對於如何掌握崛起中的新力量,他們都提供了新的見解。
有些對談的重要結論正在改變網路世界的發展,也有些對話啟發了這一代許許多多的人,還有一些可能日後來看將是這個時代最重要的對話,值得你深入去了解。這些洞見將有助你正確理解這個世界,並採取該有的行動。
未來有諸多挑戰,人們必須正視書中提到的三大改變︰思考邏輯的改變(從講求競爭到追求共榮)、商業核心趨力的改變(從依賴特定技術到各種軟體應用創新服務)、價值產出的改變(從專注製造產品到營造活絡的商業生態)。從這個時代最重要人物的經驗與洞見,歐萊禮歸納總結了許多切實可行或腦洞大開的建議,值得我們思考、討論與辯駁。
想要在不可預知的嶄新世界生存,每個人都需要一幅智慧地圖,這本書提供了警示與指示,幫助你更容易看到並掌握未來的種種可能。
推薦序二
掌握兩要點,做好數位決策
葉榮廷(全家便利商店董事長)
科技快速發展帶給零售業哪些衝擊和契機?以全家便利商店的數位轉型經驗,以及本書作者歐萊禮提出的未來趨勢,我覺得其中有兩個重點很值得跟大家分享。
首先,科技會影響消費者對價值的認知,進而影響消費行為。在十幾年前,全家有些店舖就提供免費WiFi服務,當時消費者說︰「哇,你們的服務真好。」現在,我們三千多家店都提供免費WiFi、流量還升級,消費者卻打電話來抱怨︰「速度怎麼那麼慢?」
就零售業的經營而言,可以用簡單一句話來形容:這麼容易、那麼困難。容易的是,只需要對應消費者的需求;困難的是,顧客在變,需求也在變,而且很難事先偵測。身為通路,可以再多做些什麼?
如書中一再強調的,企業必須擁抱AI、大數據,做更精準細緻的服務。幾年前,我們推出線上購物App,就是為了建立即時、真實的消費大數據,以分析消費者心理,在行銷面掌握更多主動性。2017年7月,我們又在全家會員App加上「商品預售」的新服務,讓會員可透過App以量販價或折扣價購買特定商品,購買後,商品可先存放在App,等到有需要時,再到任一個全家店舖領取。結合新科技,我們可以更容易做到讓顧客得到最大滿足。
此外,科技也改變了企業解決問題的方法。隨著大數據與資料科學的進展,企業決策有數位化趨勢。我們很期待在人工智慧的協助下,能夠從數據去做預測、做互動。
在零售業,要模仿太容易了,保有優勢的時間愈來愈短。一定要做到差異化,未來的競爭力就在這裡。
推薦序三
未來地圖與時光洪流裡的哥倫布
葛如鈞(北科大互動設計系助理教授)
我經常跟學生分享如何訓練自己預測未來,引導自己想像偉大創造者如何思考。方法很簡單,叫做「會議室思考法」,那是一間想像的會議室,裡頭充滿創造歷史的人物,他們殫精竭慮地砲火相交,討論該如何創造那些從現在看來已然被締造的歷史。
會議室思考法強迫自己像個逆蹤偵探,也像反組譯工程師,從歷史結果往回追溯、反向猜測,因為你已知道結果了,所以你真有可能對照結果,推論出那場會議可能的過程和重要決定。就算不那麼容易,但肯定比真正身處在那場會議室裡的人要來得簡單,因為他們並不知道結果如何!
我戲稱那個在我腦海裡出現多次,誕生了 iPod、 iPhone、第一部 3D 電腦動畫、Facebook、亞馬遜、第五元素電影的會議室,叫做「那間會議室」。擁有愈多「那間會議室」裡的故事、歷史和細節,就能幫助我們看向未來,甚至創造、進入那樣的會議室,也創造歷史的改變。
本書頭一章節就讓我欲罷不能。每小段落,就像是「那間會議室」不斷的重現、重新整理。
例如當「開放原始碼」(Open Source)一詞尚不存在時,作者如何和一群科技世界的貢獻者一起討論,並創造出來這麼一個直到今日都毫無緩減跡象的龐大歷史性運動;又如作者剖白他是如何和好友在1990年代初期,當雅虎還在初創的時候,催生網路時代被企業購併的第一個內容網站 GNN;或是標註了精確日期 2000 年 1 月 5 日(週三)上午 10 點 03 分 59 秒的一封給亞馬遜創辦人貝佐斯的私人郵件。這封信最終催生 BountyQuest設立,進一步啟發 Kickstarter 等群募公司及文化席捲全球。
一開始閱讀此書,我如同踏進被時代封存的,那些不為人知,卻如此巨大的影響我們當今生活的一個又一個時刻。「那間會議室」必然存在,只是我們必須透過許多探索才可能造訪,所有「本該如此」的偉大事物,都有個開始。全書充滿這樣看了讓人肅然起敬的時刻︰原來這個時刻長這樣,而且作者就在其中,還發生了這些事!
也讓我不斷反思近來參與至深的區塊鏈產業,也是充滿了許多未確定的名詞,猶如當年網路創發的時刻重現,也讓書裡場景與作者走過的路,給了我當下工作一個跨越時空的對比與參考。
讀完近 500 頁的厚實書稿,我像進入一座邁向未來的現代叢林、時光大樓。由「那間會議室」開始,到一整層的辦公廳,裡頭有各國名人現身工作,最後離開,由作者領我們走向通往未來港口的路。
人類的未來究竟會是什麼模樣,端看我們如何咀嚼先知的預言,形塑這個世紀。過去的我們也許徬徨無知,但如今閱畢此書,我們便都成為了時光洪流裡的哥倫布,手裡拿著以歷史、經驗、故事和勇氣精鍊而成的地圖,引領我們邁向那個作者用盡心力描繪——更親善向人的未來。
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