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內容簡介
商業 x 哲學思考=聰明提升產能的思考途徑!
只要改變想法,工作方法也會跟著改變。
面對每天的工作,我們傾向於從眼前的工作開始著手,卻不知道自己為什麼這樣做。小川仁志以「課堂講座問答」的方式,將經典哲學家與他們的哲學思想融入工作之中,讓讀者學習以廣袤而深遠的眼光去思考工作的本質。
當我們看見工作的真正目的,便能找到適合的途徑;也就是說,只要直指商業的本質,工作的方法便會跟著改變,進而提升我們的工作動力與效能。
Lecture 1 提高說服力的方法:框架 x 李維史陀的構造主義
Lecture 2提升工作品質的方法:革新 x 九鬼周造的偶然性
Lecture 3提升企劃力的方法:設計思考 x 三木清的構想力
Lecture 4改變工作方式的方法:輪班制度 x 黑格爾的承認論
Lecture 5提升成果的方法:AI x 笛卡兒的情念論
Lecture 6提高銷售率的方法:大數據 x 盧梭的一般意志
Lecture 7提高專案執行力的方法:領導理論 x 馬基維利的君主論
Lecture 8成為國際人才的方法:全球化 x 西田幾多郎的純粹經驗
Lecture 9提高工作效率的方法:改善 x 杜威的實用主義
Lecture 10提高細心度的方法:款待 x和辻哲郎的交際關係
目錄
前言——開課典禮
本書登場人物
第一堂課 增加說服力的方法 商業理論×克勞德·李維史陀的結構主義
第二堂課 優化工作品質的方法 創新×九鬼周造的偶然性
第三堂課 提升企劃能力的方法 設計思考×三木清的構想力
第四堂課 改良工作方式的方法 班表×黑格爾的承認理論
第五堂課 增進成效的方法 人工智能×笛卡爾的心靈激情
第六堂課 提升營業額的方法 大數據×盧梭的公共意志
第七堂課 強化企劃執行能力的方法 領導理論×馬基維利的君主論
第八堂課 成為國際人才的方法 全球化×西田幾多郎的純粹經驗
第九堂課 改善工作效率的方法 改善法×杜威的實用主義
第十堂課 關懷他人的方法 款待×和辻哲郎的倫理學
後記——慶功座談會
主要引用、參考文獻
序/導讀
前言——開課典禮
大家好,我是這堂課的講師小川仁志。我平時除了以哲學家的身份在大學任教,還會透過出書等方式,在各種媒體上發表言論。這十年來,我也陸續舉辦「哲學講座」等活動,和公民談論哲學。
在從事這些活動時,我經常感受到一件事,那就是現今商場不具有哲學理念。這裡的「哲學」是指追求事物本質的行為,由此推論,「商場不具有哲學理念」包含兩個問題點——第一,企業在進行商業活動時,並未追求事物的本質。
雖說企業的經營目的本就是賺錢,但我認為,企業也是社會的一份子,在進行商業活動時,應考慮到自己對國際化社會的影響力,無論推出任何商品或服務,都必須一一思量其意義和本質。現在的企業,到底能否做到這一點呢?
第二,人們在工作時,並未追求事物的本質。既然人類是會思考的生物,那麼做任何事時,都應該尋思意義、探求本質。然而,現代人被眼前的代辦事項、標準流程蒙蔽了雙眼,導致他們以為自己沒有閒暇思考這些事情。
我之所以開設這門課程,是想教導大家如何將哲學融入工作,藉此改變企業的商業活動型態,又或是個人執行工作的方式。雖說我不是商務專家,但就一名哲學家而言,我擁有相當特殊的職場資歷。
我的第一份工作其實是貿易專員,當時我在日本最具代表性的綜合貿易公司——伊藤忠商事工作,還曾被公司派駐國外。之後我離開商場,在名古屋市政府工作了六年,拿到博士學位後,才到德山高級工業職業學校,以及現在的山口大學教書。
就這一點而言,我不只對產官學相當了解,還實際在產官學界的各行各業工作過,若問起任何職場相關問題,又或是產官學方面的知識,我都能夠侃侃而談。目前我待的系所,主要是教導學生如何運用實用性理論,解決「設計科學」的相關問題。我本身也以「問題導向學習(Problem-based learning,簡稱PBL)」的方式,帶領學生進行小組討論,研究解決問題的方式,關於這一點,我會在之後的課堂上詳述。因此,各位可以把我想成一個「熟知商務的哲學家」。
我非常希望能活用自己豐富的學經歷背景,將哲學與工作合而為一。接下來,我會講授十堂課,在每堂課上選定一個跟工作有關的熱門主題,再搭配一個最受用的哲學理論。不過,如果只是單方面聽我講課,各位應該會昏昏欲睡吧。因此,我打算邀請客座老師,以互相對話的方式授課,希望各位也踴躍參與討論。
我再強調一次,人類是會思考的生物。思考能力除了能拿來解開數學問題、煩惱人際關係,還能大幅運用在職場生活上。只要願意思考,不但工作起來得心應手,上班也會成為你生活中最大的樂趣。
那麼,我們要開始上課囉,這段期間還請各位多多關照。
二〇一六年六月吉日小川仁志
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