【電子書】高效能領袖之道

前言

Peter在過去20幾年、Jack在過去40年，有機會在各地舉辦工作坊，成為高層領袖教練、演講、與大型組織和小型創業公司一起引導營運文化改革。

在那期間，有個一直反覆出現的主題——領袖力。領袖主題總會帶出—誰要帶領？要如何帶領，以及要如何有效率？坊間也有成千上萬本關於這類主題的書，但本書將讓你發掘跟坊間不同的觀點。

我們會從問題開始，並提供一些定義，作為這本獨特書籍內容的地基。你是一位領袖嗎？一般來說，一部分的人會回答「是」，一部分的人會回答「不是」，但大部分的人會回答「要視當下的情況」。關鍵是你如何決定自己的答案呢？是基於什麼觀點？你如何定義領袖？

領袖是否有很多不同類型呢？一般人大部分都會透過比較來定義領袖。他們會說或想「他或她是一個領袖」，因為他們勇於表達和經常衝第一，他們果斷，通常也會引導其他人方向。而對於他們自己，他們會回答：「我大部分都是選擇性地發表自己的意見和堅持自己的立場。我跟他們不一樣並非生下來就是個領袖。」

本書將會釐清一些關於領袖的基本論述：

1. 領袖不是天生的，而是開發出來的！
2. 每個人在不同的領域都是領袖，也就是說，我們都會留下像船航行過後的水波，有些水波會比其他大，但每個人都會透過不同的方式——有為或無為影響著彼此。簡單來說，你重要，我們也重要，不管是用何種方式呈現。
3. 如果你願意帶著醒覺力，鍛鍊和努力，你不只能成為一個領袖，更會是一個高效能領袖。如果你已經是一個有效能的領袖，那就讓自己提升到更高層次。

在這解釋一下我們的定義：

．經理：透過他們的權威讓人們行動。
．領袖：透過對目標或目的的共識讓人們行動。
．高效能領袖：透過共識和啟發讓人們行動。

高效能領袖力會創造出異常的經驗和結果；高效能領袖不需要依賴職稱或者權威，更不需要掌聲。我們最喜歡的一個例子就是甘迪（Ghandi），他是一位改變成千上萬生命的高效能領袖。現在，我們已經定義了關於這個旅程或者這條路（道）的目標。

再來，我們也要釐清本書獨特的使用方法和觀點。我們不會要你念幾百頁無法記住的說教內文，反之，我們的策略是讓你可以更精進地透過「探索發現」去學習！

本書是針對個人設計——只是給你！它提供不同的選擇，讓你塑造旅程。本書也在一些章節提供了練習，讓你可以更鞏固洞見。我們樂見你享受旅程，因為我們知道，當學習同時是有效和好玩的時候，那它就會變得更有價值！

當你準備好開始時，請記住你目前的狀態和頭銜都跟這個旅程無關。唯一有關的是探索的熱誠和精進的自己！