活動訊息
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內容簡介
你是否曾想過要自己打造一片天呢？
想要選擇一輩子當個上班族，還是要自己創業呢？
「創業」已成為一種顯學，坊間關於此話題的著作琳瑯滿目，不過這些書籍的內容大部分偏重在公司治理、行銷計畫的撰寫。這些工作當然是重要的，但對於真正的創業而言，這些內容已經是公司成立後的營運，而非創業草創階段的核心重點。
本書的重點會放在追蹤整理成功的創業家們，是如何跨出第一步，並站穩腳步的初始心境，也就是說回到他們成功的原點，來分析創業的成敗關鍵。
創業的風險其實很高，創業初期資金、人力、技術等較為欠缺，在捉襟見肘的情況下，要如何實踐創業、規避風險，本書將系統化替您剖析。透過訪談創業家的經驗當作基礎，歸納出一些基本準則，也就是創業家必須做的基本功。
成功的創業家就像征戰沙場的開國者，雖然奮戰史各不相同，但都存在著一套基本思維架構，本書整理出以下五大方向：
●定產業：世界如此之大，產業如此之多，首重定位戰場。
●辨專業：產業既定則必須定位自己，自己是否具有開疆闢土的能力。
●識人才：確立分工，兼具異質人才。
●尋伯樂：自助人助，整合外部力量。
●創天下：競爭來自外部與內部，價值觀決定視野。
前四項是創業的四大支柱，根基穩固之後，「創天下」就相對容易。
本書的書名定為《創業參謀》，原點來自於「謀定而後動」，目的是希望能為有創業夢想的年輕人，提供思考模式和行動步驟，讓他們少走一些冤枉路、找到正確的方向，藉以加速創業夢想家的學習曲線，快速走上創業軌道。
目錄
自序
序章 創業贏家的基本方略
●創業家特質
◆相信直覺
◆全心投入
◆充分協調
第一章 定產業：世界如此之大，產業如此之多，首重定位戰場
●掌握產業環境（商品）變遷
◆資源稀缺：傅總
創業管理教室
◆市場趨勢：總長
創業管理教室
●熟悉領域
◆（創意）概念商品化：翔董 & KIWI
創業管理教室
●價值鏈不完美
◆降低成本（供應鏈本地化）：堡哥
◆即時服務：NJ
◆建立通路：湯姆哥
創業管理教室
小結
第二章 辨專業：產業既定則必須定位自己，自己是否具有開疆闢土的能力
●專業知識取得
◆低技術門檻切入：堡哥
創業管理教室
◆做中學：翔董
創業管理教室
◆同業模仿：KIWI
創業管理教室
小結
第三章 識人才：確立分工，兼具異質人才
●確立人才分工
◆即使創業家英明神武，仍需專業分工的幫手：傅總
創業管理教室
◆產業識途老馬，人脈挖寶：翔董
◆留才的誘因：堡哥 & NJ
創業管理教室
創業管理教室
小結
第四章 尋伯樂：自助人助，整合外部力量
●廣結善緣
◆客戶關係經營：堡哥
創業管理教室
◆上游支援：湯姆哥 & 翔董
◆媒體（網路）：KIWI
創業管理教室
●Angel
◆親朋好友：堡哥&翔董
●資源與能力加乘綜效
◆資源交換或共享：總長
創業管理教室
小結
第五章 創天下：競爭來自外部與內部，價值觀決定視野
●合夥關係的維持
◆化解衝突：翔董 & KIWI
◆適時分手：堡哥 & NJ
創業管理教室
●同業競爭：絕對價值
創業管理教室
●企業經營：價值觀=視野
創業管理教室
小結
結語
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