【電子書】第一次工作就該懂（新編版）
活動訊息
來金石堂，總有一本書懂你！雙11更好買，25家銀行信用卡分期0利率！
內容簡介
☆亞馬遜書店、《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書
工作認真努力，不保證職涯順利。
專業之外、公司不培訓的6大職涯技術，最好早知道，
不論晉升、轉職、創業、發展斜槓，都有更好的機遇。
全球最大專業社群LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼歸納的最佳職涯技術。
為什麼有些人看來能力不是特別優秀，主管卻覺得他不可或缺？
想轉換工作不知如何開始，為什麼有些人卻總是先一步知道新機會？
計畫之外的機會降臨，該試試看換軌道嗎？怎麼讓改變的風險降到最低？
如果這些也是你的問題，那你真的必須學習經營職涯的方法，好好投資自己。
工作總有波動，未來的成就，取決於你的職涯技術。
傳奇創投家、專業社群LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼，觀察世界白領工作愈來愈多變、沒保障，最穩當的方法就是掌握職涯技術，把職涯當新創事業經營。
霍夫曼與Comcate創辦人班．卡斯諾查合作，細數Flickr、Netflix等新創公司起家歷史，分析Facebook營運長桑德伯格、演員喬治‧克隆尼等人的職涯發展，教你如何創造價值、不斷重新啟動，做出最聰明的生涯決定，歸納出「每個人都是一個小事業」的制勝策略。
․組合出被需要的優勢：優勢不是固定不變，是由資產、抱負與價值觀三塊視狀況組合。
․做好不斷應變的計畫：不要因計畫限制機會；要建立獨立於雇主、產業、地點以外的身分。
․培養專業盟友網絡：不管能力多強，單打獨鬥永遠輸給團隊。
․機遇要自己養：順風時也要不斷創造機會，練成判斷機會的本能反應。
․沒有風險恐怕不是好機會：風險因人而異，要注意選擇是否不可逆。
․情報提問力定高下：搜集、運用、管理資訊情報的方式，就決定輸贏。
這本書不是求職手冊，是面對工作機會變化的實戰指南，每一章都有務實的行動計畫，幫你成為被需要的人才，走出自己的最佳路徑。
註：本書為《自創思維：人生是永遠的測試版，瞬息萬變世界的新工作態度》暢銷改版
工作認真努力，不保證職涯順利。
專業之外、公司不培訓的6大職涯技術，最好早知道，
不論晉升、轉職、創業、發展斜槓，都有更好的機遇。
全球最大專業社群LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼歸納的最佳職涯技術。
為什麼有些人看來能力不是特別優秀，主管卻覺得他不可或缺？
想轉換工作不知如何開始，為什麼有些人卻總是先一步知道新機會？
計畫之外的機會降臨，該試試看換軌道嗎？怎麼讓改變的風險降到最低？
如果這些也是你的問題，那你真的必須學習經營職涯的方法，好好投資自己。
工作總有波動，未來的成就，取決於你的職涯技術。
傳奇創投家、專業社群LinkedIn創辦人雷德．霍夫曼，觀察世界白領工作愈來愈多變、沒保障，最穩當的方法就是掌握職涯技術，把職涯當新創事業經營。
霍夫曼與Comcate創辦人班．卡斯諾查合作，細數Flickr、Netflix等新創公司起家歷史，分析Facebook營運長桑德伯格、演員喬治‧克隆尼等人的職涯發展，教你如何創造價值、不斷重新啟動，做出最聰明的生涯決定，歸納出「每個人都是一個小事業」的制勝策略。
․組合出被需要的優勢：優勢不是固定不變，是由資產、抱負與價值觀三塊視狀況組合。
․做好不斷應變的計畫：不要因計畫限制機會；要建立獨立於雇主、產業、地點以外的身分。
․培養專業盟友網絡：不管能力多強，單打獨鬥永遠輸給團隊。
․機遇要自己養：順風時也要不斷創造機會，練成判斷機會的本能反應。
․沒有風險恐怕不是好機會：風險因人而異，要注意選擇是否不可逆。
․情報提問力定高下：搜集、運用、管理資訊情報的方式，就決定輸贏。
這本書不是求職手冊，是面對工作機會變化的實戰指南，每一章都有務實的行動計畫，幫你成為被需要的人才，走出自己的最佳路徑。
註：本書為《自創思維：人生是永遠的測試版，瞬息萬變世界的新工作態度》暢銷改版
目錄
各界推薦
前言 人人都是創業家
第一部 準備好自己
1小勝的優勢 組合出被需要的獨特條件
2計畫ABZ 沒有最佳規劃，只有不斷應變
第二部 交有幫助的朋友
3專業人脈 像約會一樣建立專業盟友網絡
第三部 認識情勢
4機遇要自己養 不斷鍛鍊對機會的本能反應
5別怕風險 沒有不確定就不是好機會
6情報提問力 決定是否更勝一籌的關鍵
結語 人生是永遠的測試版
好評迴響
人生，也是一場創業 林之晨
有心好好做事者都該看的書 劉奕成
作者專訪 從哲學家到創業富豪
前言 人人都是創業家
第一部 準備好自己
1小勝的優勢 組合出被需要的獨特條件
2計畫ABZ 沒有最佳規劃，只有不斷應變
第二部 交有幫助的朋友
3專業人脈 像約會一樣建立專業盟友網絡
第三部 認識情勢
4機遇要自己養 不斷鍛鍊對機會的本能反應
5別怕風險 沒有不確定就不是好機會
6情報提問力 決定是否更勝一籌的關鍵
結語 人生是永遠的測試版
好評迴響
人生，也是一場創業 林之晨
有心好好做事者都該看的書 劉奕成
作者專訪 從哲學家到創業富豪
序／導讀
【推薦序】
好評迴響 —————
人生，也是一場創業
林之晨
雷德．霍夫曼是我的偶像。他是一個非常成功的連續創業者。早在1997年——沒錯，比Facebook還早了7年——霍夫曼就創辦社群網站SocialNet.com，緊接著在1998年，他又參與創辦北美最大線上金流服務PayPal。
在2000年代初期那段北美網路付費大亂戰時期，他一肩扛起了PayPal的對外夥伴關係，在PayPal與PayPal依附生存的拍賣網站eBay間產生危機，隨時可能威脅到PayPal生死存亡的關鍵時刻，多次靠著他巧妙的手腕化解緊急狀況，最終有驚無險地帶著PayPal於2002年成功上市，成為達康股災後第一個掛牌的網路公司，同年被eBay以15億美元的天價收購。
接著他創辦了商務社群網站LinkedIn，一路帶領該平台成長至1.8億會員，於2011年又成功掛牌上市。2016年，LinkedIn被微軟以262億美金的高價收購，之後還是持續成長，今日LinkedIn已是全球最成功的求才平台。
自從PayPal成功上市後，霍夫曼就開始積極幫助創業後進，前後投資包括Facebook、Zynga等超過80家新創公司，是一位非常成功的天使投資人。而在LinkedIn掛牌後，霍夫曼更直接轉戰創投，加入矽谷頂尖的Greylock Partners，成為一位全職的新創投資人。
有這樣顯赫的創業資歷，由霍夫曼來說該怎麼用創業者的態度去面對人生，我想是再合適不過的人選。
本書的核心是由霍夫曼與他的共同作者，也是另一位連續創業家卡斯諾查所發展出來的ABZ 模型。A是用更聰明的方法去執行現在在做的事情；B是當發現A計畫無效時，從失敗中再找出的新轉機（也就是俗稱的「Pivot」）；Z則是你給自己留的終極救生艇，當一切都無效時，你必須要確定能夠生存下去，不會因此流落街頭。
身為商務社群LinkedIn的創辦人，霍夫曼也花了很多篇幅在分享他的「人脈學」。其中，我尤其認同的，是他一句：當你認識新朋友時，別再問「這對我有什麼好處」，而該問「這對『我們』有什麼好處」。
我常說創業是一種態度，而真正的創業者，就是用這種態度去面對人生種種大小事情的人。當然不是每個人都要創業，但你絕對可以把這本書的方法與精神，好好地運用在你的人生。相信我，你會發現你的世界從此變得非常不一樣。（本文作者為台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人）
好評迴響 —————
有心好好做事者都該看的書
劉奕成
素昧平生的編輯聯絡我，希望我列名推薦這本書。然而最近兵馬倥傯，實在湊不出時間翻閱。好不容易來到春寒料峭的假日清晨，百無聊賴，我翻開扉頁，就這樣行雲流水地細讀下去，看完後我急忙聯絡編輯，劈頭就說：「能不能不要只列名推薦，讓我寫些字，認真向讀者推薦」。
為什麼？因為這本書是我這幾年來，看過最好、最實用的財經企管書，對創業家有裨益，對上班族及升斗小民也有幫助。曾有一年的時間，我因緣際會幫報紙的書評版選書，心得是愈來愈少值得閱讀的財經書，也不由得浩歎在台灣閱讀財經書的人愈來愈少。
然而，這本書在汗牛充棟的書海中竟是如此醒目，洋溢這難以掩抑的風采。因為這本書，是由實務界大師級的贏家霍夫曼執筆，曾經在專業經理人、創業家、天使投資人等多重角色都大放異彩，原本也懷抱浸淫學術夢想的作者，挾其多元化的遭逢，不吝於真誠分享得自人生閱歷的教諭。本書適合所有「有心好好做工作的人」，只要是商業社會的一員，無論是上班族、創業者或SOHO族，只要想工作或不得不工作，都值得看看。
為什麼實務界贏家的書值得一讀？常有人說：每100家新創公司，在10年後只有寥寥數家得以存活，但是如果我們仔細想想，這碩果僅存的幾家，好像都跟同一群人有關。
就像號稱「矽谷人脈王」的作者，不但創辦了LinkedIn，也是Facebook、Zynga的早期投資人，又在PayPal待過，同時也是Greylock Partners的合夥人；就像Twitter的創辦人，同時也是Square的創辦人。
就像我們看有些人彷彿運氣特別好，做什麼都會成功。但其實這樣看來：失敗的企業，各有不同的故事，而成功的創業者或工作者，都有相似的故事，由聲氣相投的人打造出相差無幾的勝利方程式。
只不過這些贏家，或許太忙了，不太與我們分享。難得有作者霍夫曼這樣無私，出來分享他不同職涯及投資歷程中，點點滴滴所累積成的大江大海。而大師就是大師，開場白便深中肯綮：「人人都是創業家，並不是因為人人都想創業」，強調的是在每個地方，創業家精神都是勝利方程式的必見參數。
而接下來「年輕人難以擠上電扶梯，中年人難以升遷，60歲的人難以退休」，導致了「大家不再順利晉升，而是踩踏著別人」的觀察，一針見血地道破這個時代職場的困境。該怎麼辦？作者有他的想法，有他的解答。
我瀏覽這本書的過程中，往往擊節讚賞。很多都是我在職涯中體會到，卻說不出個梗概與人分享的。就像作者提醒工作人該準備好A計畫、B計畫及Z計畫，這在你我面臨職涯的選擇時，無論是考慮創業，或是攀登企業天梯，都有不可或缺的參考價值。
另外，如同許多人的疑問：我們常見到很多人到處嘗試交換名片，或是參加餐會，也的確認識了很多人，但也只是「認識人」而已。作者深入淺出點出，許多人醉心於建立人脈，卻沒有注意到最好的專業人脈，必須兼具「窄而深」的關係和「寬而淺」的關係，如果沒有建立以「專業」為基礎的關係，也是枉然。
這不是一本容易閱讀的書，但如果認真讀個幾遍，每當你我面臨職涯的抉擇時，書中的箴言真諦，便會不請自來，輕敲你我的心門。我會把這本書放在案頭和床頭，隨時等候不請自來的醍醐灌頂。
（本文作者為將來銀行總經理）
好評迴響 —————
人生，也是一場創業
林之晨
雷德．霍夫曼是我的偶像。他是一個非常成功的連續創業者。早在1997年——沒錯，比Facebook還早了7年——霍夫曼就創辦社群網站SocialNet.com，緊接著在1998年，他又參與創辦北美最大線上金流服務PayPal。
在2000年代初期那段北美網路付費大亂戰時期，他一肩扛起了PayPal的對外夥伴關係，在PayPal與PayPal依附生存的拍賣網站eBay間產生危機，隨時可能威脅到PayPal生死存亡的關鍵時刻，多次靠著他巧妙的手腕化解緊急狀況，最終有驚無險地帶著PayPal於2002年成功上市，成為達康股災後第一個掛牌的網路公司，同年被eBay以15億美元的天價收購。
接著他創辦了商務社群網站LinkedIn，一路帶領該平台成長至1.8億會員，於2011年又成功掛牌上市。2016年，LinkedIn被微軟以262億美金的高價收購，之後還是持續成長，今日LinkedIn已是全球最成功的求才平台。
自從PayPal成功上市後，霍夫曼就開始積極幫助創業後進，前後投資包括Facebook、Zynga等超過80家新創公司，是一位非常成功的天使投資人。而在LinkedIn掛牌後，霍夫曼更直接轉戰創投，加入矽谷頂尖的Greylock Partners，成為一位全職的新創投資人。
有這樣顯赫的創業資歷，由霍夫曼來說該怎麼用創業者的態度去面對人生，我想是再合適不過的人選。
本書的核心是由霍夫曼與他的共同作者，也是另一位連續創業家卡斯諾查所發展出來的ABZ 模型。A是用更聰明的方法去執行現在在做的事情；B是當發現A計畫無效時，從失敗中再找出的新轉機（也就是俗稱的「Pivot」）；Z則是你給自己留的終極救生艇，當一切都無效時，你必須要確定能夠生存下去，不會因此流落街頭。
身為商務社群LinkedIn的創辦人，霍夫曼也花了很多篇幅在分享他的「人脈學」。其中，我尤其認同的，是他一句：當你認識新朋友時，別再問「這對我有什麼好處」，而該問「這對『我們』有什麼好處」。
我常說創業是一種態度，而真正的創業者，就是用這種態度去面對人生種種大小事情的人。當然不是每個人都要創業，但你絕對可以把這本書的方法與精神，好好地運用在你的人生。相信我，你會發現你的世界從此變得非常不一樣。（本文作者為台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人）
好評迴響 —————
有心好好做事者都該看的書
劉奕成
素昧平生的編輯聯絡我，希望我列名推薦這本書。然而最近兵馬倥傯，實在湊不出時間翻閱。好不容易來到春寒料峭的假日清晨，百無聊賴，我翻開扉頁，就這樣行雲流水地細讀下去，看完後我急忙聯絡編輯，劈頭就說：「能不能不要只列名推薦，讓我寫些字，認真向讀者推薦」。
為什麼？因為這本書是我這幾年來，看過最好、最實用的財經企管書，對創業家有裨益，對上班族及升斗小民也有幫助。曾有一年的時間，我因緣際會幫報紙的書評版選書，心得是愈來愈少值得閱讀的財經書，也不由得浩歎在台灣閱讀財經書的人愈來愈少。
然而，這本書在汗牛充棟的書海中竟是如此醒目，洋溢這難以掩抑的風采。因為這本書，是由實務界大師級的贏家霍夫曼執筆，曾經在專業經理人、創業家、天使投資人等多重角色都大放異彩，原本也懷抱浸淫學術夢想的作者，挾其多元化的遭逢，不吝於真誠分享得自人生閱歷的教諭。本書適合所有「有心好好做工作的人」，只要是商業社會的一員，無論是上班族、創業者或SOHO族，只要想工作或不得不工作，都值得看看。
為什麼實務界贏家的書值得一讀？常有人說：每100家新創公司，在10年後只有寥寥數家得以存活，但是如果我們仔細想想，這碩果僅存的幾家，好像都跟同一群人有關。
就像號稱「矽谷人脈王」的作者，不但創辦了LinkedIn，也是Facebook、Zynga的早期投資人，又在PayPal待過，同時也是Greylock Partners的合夥人；就像Twitter的創辦人，同時也是Square的創辦人。
就像我們看有些人彷彿運氣特別好，做什麼都會成功。但其實這樣看來：失敗的企業，各有不同的故事，而成功的創業者或工作者，都有相似的故事，由聲氣相投的人打造出相差無幾的勝利方程式。
只不過這些贏家，或許太忙了，不太與我們分享。難得有作者霍夫曼這樣無私，出來分享他不同職涯及投資歷程中，點點滴滴所累積成的大江大海。而大師就是大師，開場白便深中肯綮：「人人都是創業家，並不是因為人人都想創業」，強調的是在每個地方，創業家精神都是勝利方程式的必見參數。
而接下來「年輕人難以擠上電扶梯，中年人難以升遷，60歲的人難以退休」，導致了「大家不再順利晉升，而是踩踏著別人」的觀察，一針見血地道破這個時代職場的困境。該怎麼辦？作者有他的想法，有他的解答。
我瀏覽這本書的過程中，往往擊節讚賞。很多都是我在職涯中體會到，卻說不出個梗概與人分享的。就像作者提醒工作人該準備好A計畫、B計畫及Z計畫，這在你我面臨職涯的選擇時，無論是考慮創業，或是攀登企業天梯，都有不可或缺的參考價值。
另外，如同許多人的疑問：我們常見到很多人到處嘗試交換名片，或是參加餐會，也的確認識了很多人，但也只是「認識人」而已。作者深入淺出點出，許多人醉心於建立人脈，卻沒有注意到最好的專業人脈，必須兼具「窄而深」的關係和「寬而淺」的關係，如果沒有建立以「專業」為基礎的關係，也是枉然。
這不是一本容易閱讀的書，但如果認真讀個幾遍，每當你我面臨職涯的抉擇時，書中的箴言真諦，便會不請自來，輕敲你我的心門。我會把這本書放在案頭和床頭，隨時等候不請自來的醍醐灌頂。
（本文作者為將來銀行總經理）
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