【電子書】經理人的策略與改善──杜拉克談創新管理
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內容簡介
在人類智慧閃爍的幾千年文明中，不乏大師級的管理思想，然而管理學作為一門學科、形成自身獨立的知識體系，至今也只有剛剛一百年的歷史。恰恰是在這一百年裡，資訊技術引領社會完成了一次次的變革，知識經濟改變著傳統的經濟規律和思維方式，人類社會正以驚人的發展速度，實現著前人不可想像的成就和輝煌。管理學的誕生，不僅順應了高倍數發展時代的要求，而且正以其獨特的方式，提升著整個社會的系統效率，「管理」已經成為現代社會每一個組織成員都不可迴避的「永恆命題」。
管理學的百年發展，是各種管理思想、管理學派相互碰撞和相互融合的過程。在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。這位被管理界推崇為「現代管理之父」、「當代不朽的管理思想大師」的管理學家，以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。
企業管理能力的提升，實質上是管理者在理念和思想層面上的變革。如同杜拉克在九十歲高齡的新作《二十一世紀的管理挑戰》一書中所指出的：「未來社會的變革，不是一場科技、機器、技巧、軟體或速度的變革，而是觀念上的變革。」杜拉克的管理思想，無疑是指導實踐最為成功、也是最為可靠的理論體系，甚至在幾十年前他所提出的很多觀點和方法，至今依然具有很強的指導性和實踐性。
杜拉克的著述豐富，從一九四六年《公司的概念》，到最近的新作《二十一世紀的管理挑戰》，歷時半個多世紀，因此要想對杜拉克管理思想有一個全面的了解，較為合理的方法就是對其所關注的主要創見，進行專題式的整理和學習，這也是本書試圖能夠為廣大讀者，尤其是為管理者所做的一點貢獻。
管理學的百年發展，是各種管理思想、管理學派相互碰撞和相互融合的過程。在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。這位被管理界推崇為「現代管理之父」、「當代不朽的管理思想大師」的管理學家，以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。
企業管理能力的提升，實質上是管理者在理念和思想層面上的變革。如同杜拉克在九十歲高齡的新作《二十一世紀的管理挑戰》一書中所指出的：「未來社會的變革，不是一場科技、機器、技巧、軟體或速度的變革，而是觀念上的變革。」杜拉克的管理思想，無疑是指導實踐最為成功、也是最為可靠的理論體系，甚至在幾十年前他所提出的很多觀點和方法，至今依然具有很強的指導性和實踐性。
杜拉克的著述豐富，從一九四六年《公司的概念》，到最近的新作《二十一世紀的管理挑戰》，歷時半個多世紀，因此要想對杜拉克管理思想有一個全面的了解，較為合理的方法就是對其所關注的主要創見，進行專題式的整理和學習，這也是本書試圖能夠為廣大讀者，尤其是為管理者所做的一點貢獻。
目錄
序言 不創新，就等死 詹文明
第一章 創新經營
1企業的兩種動力：替代與創新
2經理人的創新準備
3企業創新不能靠「聰明的點子」
4創新的七種機會和來源
5實現創新的幾個基本前提
6灌輸創新意識的「三個例會」制度
7企業應建立的創新表現評估體系
8創新的原則、禁忌和條件
9不要掉進創新的三個陷阱
第二章 經營策略
1確立企業經營理論的四個內容
2「公司業務」的三大命題
3正確決定企業的宗旨和使命
4把握未來機會的四個必問
5掌握好三種預測工具
6正確理解和制定策略規劃
7策略選擇應考慮的四個問題
8企業的三種機會與四種風險
9企業的機會導向與問題導向
10孤注一擲的創新策略
11創造性模仿策略
12柔道策略
13「利基策略」之一──收費站策略
14「利基策略」之二──專門技術策略
15「利基策略」之三──專門市場策略
16創造客戶功效的策略
17定價策略
18五種致命的經營錯誤
19尋找新的乳酪──產業價值判斷方法
20放棄，是企業的重要策略規劃
21三種情況下的放棄策略
22小企業持續發展的五條規律
23家族企業管理的五條法則
24關注市場是新企業最首要的工作
25缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅
26建立最高經營團隊是新企業健康成長的必經之路
27新企業創始人的管理轉變
28如何適應全球競爭的浪潮
29企業聯合應該預防三個問題
30日本人進步的秘訣──改善
31改變企業不良習慣的四個步驟
32企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力
33專業經營與多元經營的關係
34實現企業的各方面平衡
35成功兼併的五條簡單原則
36企業成長目標的制定
37企業成長策略的制定
38公司成長管理中的高層領導者責任
39「倚同危機」是企業成長的障礙
第一章 創新經營
1企業的兩種動力：替代與創新
2經理人的創新準備
3企業創新不能靠「聰明的點子」
4創新的七種機會和來源
5實現創新的幾個基本前提
6灌輸創新意識的「三個例會」制度
7企業應建立的創新表現評估體系
8創新的原則、禁忌和條件
9不要掉進創新的三個陷阱
第二章 經營策略
1確立企業經營理論的四個內容
2「公司業務」的三大命題
3正確決定企業的宗旨和使命
4把握未來機會的四個必問
5掌握好三種預測工具
6正確理解和制定策略規劃
7策略選擇應考慮的四個問題
8企業的三種機會與四種風險
9企業的機會導向與問題導向
10孤注一擲的創新策略
11創造性模仿策略
12柔道策略
13「利基策略」之一──收費站策略
14「利基策略」之二──專門技術策略
15「利基策略」之三──專門市場策略
16創造客戶功效的策略
17定價策略
18五種致命的經營錯誤
19尋找新的乳酪──產業價值判斷方法
20放棄，是企業的重要策略規劃
21三種情況下的放棄策略
22小企業持續發展的五條規律
23家族企業管理的五條法則
24關注市場是新企業最首要的工作
25缺少財務前瞻性是新企業成長的最大威脅
26建立最高經營團隊是新企業健康成長的必經之路
27新企業創始人的管理轉變
28如何適應全球競爭的浪潮
29企業聯合應該預防三個問題
30日本人進步的秘訣──改善
31改變企業不良習慣的四個步驟
32企業抵禦通貨膨脹傳染病和恢復機體功能的能力
33專業經營與多元經營的關係
34實現企業的各方面平衡
35成功兼併的五條簡單原則
36企業成長目標的制定
37企業成長策略的制定
38公司成長管理中的高層領導者責任
39「倚同危機」是企業成長的障礙
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