【電子書】翻轉職涯！轉職PM的必備工作力×與工程師的協作心法（iT邦幫忙鐵人賽系列書）
活動訊息
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【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看
內容簡介
本書內容改編自第12屆iT邦幫忙鐵人賽Modern Web組優選系列文章《PM觀點：30天Redesign心目中的LINE》，從職涯規劃、了解軟體產品發展歷程、建立產品鑑賞力，到專案規劃、風險管理與溝通的技巧分享，期待能幫助轉職者看到軟體業的另一面，也能思考自己的職涯規劃，並讓新手PM更了解一個產品及專案的發展過程，以有效推進團隊。本書除了透過淺顯易懂的文字分享，使工程師更理解PM的思維，還可透過文章中的IBYT工程師職能測驗，來了解自己的價值與定位，不管是從抽象到具象或是從生活案例到職場實戰，皆力求讓碎片知識能被連結與落地。
設計的目的是為了解決問題，任何的框架與方法也都是為了幫助人們更有效地解決問題，但這些不是解決問題的唯一方式，唯有了解原理，才能靈活善用，偶爾跳脫框架，才能創造新意，做出更讓人驚奇的服務與產品。
✪「產品經理」懂了會更好的設計思考與產品發展歷程
這是專門給新手產品經理的內容，如果你想了解不同的軟體產品、開發流程（或是想了解PM是怎麼想的），那麼很適合閱讀本書內容，了解基本的名詞定義、常用的思考框架及應用情境，並透過實際案例「小龍寶學投資」，來一起體驗產品從0到1的過程。
✪「專案經理」要克服的管理大小事
這是專門寫給新手PM及工程師的內容，如果你想了解如何有效執行與推進專案，那麼可以從本書學習建立專案流程的常見流程心法與小技巧。
✪專屬「工程師」的職能測驗與團隊協作建議（IBYT）
就像玩遊戲一樣，在不同的時空、背景與任務之下，會需要選擇不同的角色與資源，才能打出一場勝仗。每位工程師有自己的強項與特質，了解工程師之後，才能提供更好的協助與安排，並引導對方有效完成重重關卡。內容會分享如何將工程師進行分類，以及最後如何在非全職的67天內完成規劃、概念性驗證（POC）、使用者訪談與最小可行性產品（MVP）的開發與上線。
✪30天重新設計心目中的LINE
在參加第12屆iT邦幫忙鐵人賽期間，30天不間斷每日撰寫一篇文章，從競品分析、商業價值分析、使用者評論分析到重新設計（Redesign）心目中的LINE。
【目標讀者】
✪想轉職的你：是否也好奇軟體業在做什麼？想知道這條路到底是否適合自己嗎？
✪身為新手PM：是否想更了解如何規劃產品或管理專案？或是好奇工程師們在想什麼？該如何有效溝通？
✪身為工程師：想知道PM在想什麼？或對產品發展也有興趣？
那你一定不能錯過本書，一探新手PM的大小事！
本書特色
給新手PM的錦囊妙計，轉職軟體PM不藏私的心法大公開！
如果工作是一場不斷升級的遊戲，就必須先裝上最適合自己的裝備與武器，才能無往不利！
✪一步步從0到1建立PM世界觀
✪專案、產品的基礎概念與案例分享
✪產品重新設計及業餘專案的實例解說
目錄
|CHAPTER 01| 前傳：故事的開始，為何成為了一個PM？
TOPIC 01 誤打誤撞轉進軟體業
TOPIC 02 什麼！要成為PM的前奏？
TOPIC 03 職涯規劃怎麼看，怕不怕後悔？
|CHAPTER 02| PM新手村：「產品經理」懂了會更好的設計思考與產品發展歷程
TOPIC 04 什麼是產品？產品的生命週期有哪些呢？
TOPIC 05 軟體產品經理vs專案經理兩者有何不同？各自應該具備什麼能力？
TOPIC 06 產品經理的產品鑑賞力
TOPIC 07 小龍寶學投資：投資學習與寵物養成App
|CHAPTER 03| PM新手村：「專案經理」要克服的管理大小事
TOPIC 08 什麼是專案？管理專案要注意哪些事情？
TOPIC 09 軟體開發團隊常見的團隊成員與開發流程介紹
TOPIC 10 專案經理與工程師的愛恨情仇
|CHAPTER 04| 專屬「工程師」的職能測驗與團隊協作建議（IBYT）
TOPIC 11 媽！我不小心把工程師遊戲化了
TOPIC 12 工程師8大戰略角色及7大能力對應的26項指標
TOPIC 13 IBYT：專屬工程師的職能測驗
|CHAPTER 05| 【番外篇】第12屆iT邦幫忙鐵人賽：30天重新設計心目中的LINE
TOPIC 14 參賽的開始
TOPIC 15 LINE真的只是通訊軟體嗎？
TOPIC 16 競品分析
TOPIC 17 LINE Redesign線框圖之設計
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商品評價